BIM在项目决策阶段的应10课件讲解

BIM在项目决策阶段的应用BIM在项目决策阶段的应用建设工程项目各生命周期特点不同且联系紧密，建筑信息尤为重要，各阶段管理中信息量大，准确率也要相应提高，把复杂的建筑物分析和各个部门之间的联系、沟通得到的结果统一化是管理过程中必要的工作。本章主要分析工程项目全生命期中决策与设计阶段的内容、市场目前存在的问题以及运用BIM技术可以给项目管理带来的积极优势，并探讨运用BIM的步骤和方法。基于前期策划所遇到的问题，引入BIM技术得到了有效的解决。BIM在前期策划阶段的应用内容主要包括:现状建模、场地分析、成本核算、方案决策数据支撑、总体规划等。在概念构思前期，项目场地、气候条件、规划条件等多方面信息会影响方案的决策，利用BIM技术平台结合GIS及相关的分析软件可以对设计条件进行判断分析，找出对项目影响最大的因素，使项目在策划阶段就朝着最有效的方向努力并作出适当的决策。在成本核算方面，可以利用以往的BM模型的数据，估算出投资这样一个项目大概需要多少费用。通过BM建模对项目做出总体规划，并得出大量的直观数据作为方案决策的支撑。BIM的价值是通过可视化的互动漫游，对项目与周边环境的关系、朝向可视度、形体、色彩等进行比较，同时对经济指标等进行分析对比，解决功能与投资矛盾的决策，使策划方案更加合理，对下一步的方案与设计提供直观、带有数据支撑的依据。前期策划阶段的主要工作任务包括：建设环境和条件调查分析；项目建设可行性分析；项目功能分析与面积分配；项目组织、管理、经济、技术方面的论证；项目决策风险分析。1.环境调查分析环境调查是项目决策的基础环节，充分的环境调查是策划的重要依据，甚至可以避免错误结论的产生。因此，环境调查最重要的是以项目为基本出发点，对项目实施中可能涉及的所有环境因素进行系统性分析，以影响项目的关键因素为调查重点，特别要对项目策划和实施所要依据的内容作为重点关注对象进行深入调查。项目环境调查分析的工作范围具体包括项目周边的自然环境和条件、开发时的市场环境、宏观经济环境、政策环境及建筑建设环境等。项目管理者可以通过现场实地考察、相关部门走访、人员访谈、文献研究或者问卷调查等方式对上述方面调查分析，最终应得出环境调查分析报告，为策划提供具体依据。2.项目可行性分析（1）建筑的外观与性能建筑的外立面效果是建筑的直接观察点，对于外界因素的整体影响、地标性甚至租售价格都相互关联。这时需要考虑的是区域类别，区域功能、面向租售群体的定位等。而绿色建筑也直接的影响投资的多少，往往这个时候，为了达到政府审批，或者盲目追求效果，带来的是大投入小产出。设计院也因为市场化而追求最大化的利润，往往建筑本身设计的“光鲜亮丽”，却导致施工难度增加、投入增大、工期加长等隐患。所以绿色建筑是必不可少的条件，最大限度的节约能源，即减少了投资，又保护环境减少污染。BIM在项目决策阶段的应用（2）租售与可利用面积租售的状态直接影响着投资回报，从建筑出发，合理的设计，面积的使用最大化，公摊面积的节约等入手是最直接的办法。在可研报告中可以不体现这些细节，但作为开发单位，应把这些细节落实到位，比如房间朝向、景观、商业的便利性与综合汇集等等。（3）节能性后期的维护与运营是建设项目生命期中时间最长的一部分，持续性的能源消耗。机电设备需在达到最佳使用性能指标的前提下能源消耗最小。（4）建筑信息留存往往建筑物竣工后，剩下的资料不完整，经常会遇到局部水管突发断裂，找不到截门的时候，最后需要整体项目停止用水，整体泄水才能够维修。在项目融资时，也需要一套完整的、清晰的、准确的信息作为依据，往往信息不齐全的项目融资时价值评估不会很高。现今一般建筑信息由效果图、照片、CAD图纸、工程资料、财务及预算表格等等。BIM在项目决策阶段的应用3.项目功能分析与面积分配这部分内容要求管理者明确项目的总体功能和具体功能。基于整个宏观经济、区域经济、地域规划的宏观功能定位对项目建设具有指导性意义，在此基础上分析项目的具体功能，即项目建成运营后应该具备的功能，提供的具体设施服务等，要注意的是项目具体功能分析应从建成后运营使用的活动主体的需求出发。项目功能区划分和面积分配就是对功能定位的总结和实施，根据各功能区在项目中的重要程度及其所提供功能的范围，对各功能区进行详细的面积分配。4.项目的组织、管理、经济、技术策划组织策划包括项目的组织结构分析、任务分工及管理职能分工，确定项目实施各阶段的项目管理工作内容。管理策划主要包括制定建设期、运行期以及经营期管理总体方案，在实施阶段进行“三控两管一协调”。经济策划主要包括进行建设成本和建设效益分析，制定项目投融资方案，编制资金需求量计划，进行投资估算及融资方案深化分析等。技术策划是指在项目