2023年绩效考核方案、kpi绩效考核怎么做

为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方

案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等

项目。方案能够帮助到我们很多，所以方案到底该怎么写才好呢？接下来小编就

给大家介绍一下方案应该怎么去写，我们一起来了解一下吧。

绩效考核方案kpi绩效考核怎么做篇一

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绩效考核，指的就是在工作过程中，评价员工的工作态度、工作能力、工作

业绩与服务意识等行为，同时也可以判断员工是否与其岗位相匹配，其最根本的

目的就是使企业的经营效益提高，员工的工作效率提高。下面是小编收集整理的

绩效考核包括哪些内容，希望对您有所帮助！

I、完成工作任务的情况

可以从以下三方面进行考核评分，权重约为婢。

第一，根据完成工作的质量进行列项考核扣分，例如扣分的主要项目有：没

有较好地完成部门的工作计划，也不能履行部门的职责；对国家政策不熟悉，给

公司的有关规定造成了一定的后果：自己的工作任务也没能按时完成，起草、上

报的文字材料与在生产经营中的数据出现了错误；在工作中，出现了失误或者是

由于本身的原因而引发的安全事故带来的不良影响等。

第二，根据完成工作的时效进行列项考核扣分，扣分的主要项目是：工作目

标任务没有在规定的时间内完成；需要集体完成的工作，没有及时进行协助而导

致延误工作进展；工作效率非常低，经常需要进行监督的：不能在规定的时间完

成部门交待的工作；向部门管理层提出改时绩效的一些建议，但没有改进的等。

第三，根据完成领导交待的事项的情况进行列项考核扣分，扣分的主要项目

是：领导所交待的任务没有按时完成的；曲解领导的真实目的，产生不良影响的;

找借口延误、推托领导所交待的工作等。

2、执行劳动纪律的情况

按照执行劳动纪律的情况进行列项考核扣分，其权重约为哪。其扣分的项目

主要有：不按照领导安排的工作进行；在办事时，忽视公司规章制度：不能在规

定的时间进行参加不同会议；擅自离岗、迟到早退、旷工等。

3、工作的作风、服务的意识情况

按照工作作风及服务意识等进行列项考核扣分，权重约为滤。其扣分的项目

主要有：挑拨离间，使部门人员产生矛盾；没有集体荣誉感，推托、拖延工作：

没有强烈的责任感，也不履行职责等。

上述考核的权重x*+谭+z%=100%,实际的考核结果根据员工的工作比例进行

统计。

绩效考核作为企业运作的•种体制，以提高企业内部竞争力、塑造一批高素

质团队为目的为服务现代化社会管理的重要手段，伴随着我国社会主义市场经济

的不断发展，企业作为社会主义公共服务的主体，在社会中扮演着重要的角色。

它是承接社会发展的重要枢纽。它是贯穿社会发展、促进政治、文化、经济建设

的进步的重要体现。绩效考核在企业中扮演着重要的角色，所以企业必须采取有

效的措施，将绩效考核在企业中得到充分的发挥。

I、提高工作人员的服务意识

企业绩效考核的实施，体现了对工作人员多劳多得、按劳分配、奖优罚劣、

奖惩罚懒的分配原则，使员工的观念得到转变，充分调动了工作人员的积极性与

主动性，发挥绩效考核相互督促、相互帮助、共同促进的作用，增强了企业员工

的竞争意识、服务意识及服务态度，扭转过去•企业服务质量，大大改变企业的整

体形象，是每一个企业对工作人员的严格要求，对增强了企业团队组织的凝聚力

起到了不可磨灭的作用。

2、提高企业的综合实力

通过绩效考核的贯彻实施，把绩效考核与工作量、服务质量和服务水平相挂

钩，增强企业人员的工作理念，以企业发展为宗旨，以工作态度为中心，以服务

质量为标准，切实做到服务于社会，并提高企业的综合实力。

3、绩效考核是企业选拔人才的重要根据

企业通过绩效考核，分类别、分层次的把量化考核结果作为先进工作者年度

评定优秀的重要依据。把日常的工作归属于绩效考核。科学规范管理，培养高素

质人才，必然促进企业实现快速发展。

绩效考核的结果和条件主要落铝到企业的人事聘用制由当中。为了使绩效在

企业当中得到切实有效的应用，可以将其表现效果规划为以下两点。

1、有效规范企业的考核程序。

首先企业对其单位的所有人员以及和现有的工作岗位进行科学有效的分析和

研究，组织其内部人员在其工作岗位的职务和性质，使其进行规范建设。

其次，确定工作人员自身所具备的知识及技术水平。

第三，考察内部人员自身的日常行为规范，切合工作岗位性质、自身的知识

技术水平及日常生活中的行为规范，对其本人进行系统性、整体性的公正评定。

由于绩效考核是企业对在职人员的一个评定，它关系到员工的切身利益和名誉。

所以，改善并完善绩效考核体系，也是企业追求更加公平化、合理化的一个有效

形式。

2、有效提高企业人员的综合素质。绩效考核评定成绩的高低，很明显就能反

映出一个人员的工作实际情况，同时也能准确的反映出一个人员的综合素质的。

因为一个人的绩效考核评定不仅仅体现一个人的工作效果，同时它也体现出一个

人在生活和工作当中的态度和修养。加强并培养企业人员的综合素质，增强事业

员工的使命感与责任感，是企业绩效考核能够顺利实施的重要条件，也是提高企

业综合竞争力的重要手段。

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