物料分类与供需管理制度

物料分类与供需管理制度第一章总则第一条目的和依据为了加强企业物料分类管理，规范企业物料供需管理行为，提高物料利用率和供需效率，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于企业内部全部物料的分类管理和供需管理。第三条定义物料：指用于生产活动或服务供应过程中所需的原材料子、零部件、产品等物质。物料分类：指依据物料的性质、用途、来源等特点对物料进行的分类。物料供需管理：指通过科学的方法和系统化的手段对物料的供应和需求进行统一管理。第四条原则物料分类和供需管理应遵从以下原则：1.科学性原则：以科学的方法和理论为引导，确保物料分类准确、合理。2.公平性原则：对物料供应和需求进行公平、公正的管理，促进供需平衡。3.优质性原则：优先选择优质物料供应商，确保物料质量达标。4.管理性原则：建立完善的物料管理体系，强化供需管理和监督。5.安全性原则：确保物料供应和使用过程中的安全和环保。第二章物料分类管理第五条物料分类原则依据物料的性质、用途、来源等特点，将物料分为以下几类：1.原材料子：指用于生产过程中直接参加产品制造的物质。2.辅佑襄助料子：指用于生产过程中供应支持和辅佑襄助作用的物质。3.零部件：指产品构成部分，能够独立完成某一特定功能的物质。4.产品：指经过生产加工、质量检验合格后的最终产品。5.废料：指废弃物料，无法用于生产过程的物质。6.耗材：指日常办公和维持生产所需的料子。第六条物料分类编码为了方便物料管理和供需管理，对每一类物料均需编码，编码应符合以下原则：1.简明性原则：编码应简短、明确，便于记忆和识别。2.层次性原则：编码应采用层级结构，包含分类、子分类等级别。3.唯一性原则：每一类物料应具有唯一的编码，避开重复。第七条物料分类管理流程新物料登记：企业部门或员工发现新物料时，需将其基本信息填写至物料登记表，包含物料名称、分类、编码等，并提交给物料分类管理部门进行审核和确认。物料审批：物料分类管理部门依据物料登记表的内容，进行物料分类的审核，假如符合规定的分类标准和编码要求，则予以通过，否则进行调整或作出拒绝决议。第三章物料供需管理第八条供应管理供应计划编制：依据生产计划和库存情况，订立物料供应计划，明确供应时间、数量和质量要求。供应商选择：依据供应商的信誉、质量、价格、交货本领等因素，选择合适的供应商，建立长期稳定的合作关系。供应合同签订：与供应商签订正式供应合同，明确双方责任和权益，确保供应稳定和质量达标。供应跟踪和评价：对供应商的供货情况和质量进行跟踪和评价，及时发现并解决供应问题，提高供应商管理水平。第九条需求管理需求计划编制：依据生产计划和市场需求，订立物料需求计划，明确需求时间、数量和质量要求。需求审核和确认：需求管理部门对需求计划进行审核和确认，确保需求合理、准确，并与供应计划进行匹配。需求采购和备货：依据需求计划，进行物料采购和备货工作，确保供应能够及时满足生产和销售需求。需求跟踪和评价：对需求的满足情况和质量进行跟踪和评价，及时调整需求计划，提高需求管理水平。第十条物料库存管理库存监控和盘点：建立库存监控系统，定期进行库存盘点和调整，确保库存准确、安全。库存配送和调拨：依据生产需求和库存情况，进行库存配送和调拨，确保物料的合理利用和供应平衡。库存报废和处理：对过期、损坏和无法使用的物料，及时报废并进行相应的处理，确保库存的及时清理和整理。第十一条供需管理评价定期进行供需管理效果评价，包含供需平衡情况、供应商绩效和需求满足程度等指标，作出相应的调整和改进措施，提高供需管理水平。第四章法律责任和监督第十二条法律责任对违反本制度的行为，依照企业相关管理规定进行相应的纪律处分，并承当相应的法律责任。第十三条监督检查内部监督：企业内部设立物料分类和供需管理监督机构，对物料分类和供需管理情况进行监督检查。外部监督：接受上级主管部门和相关监管机构的监督和检查，按