突发公共卫生事件响应管理制度

突发公共卫生事件响应管理制度第一章总则为了做好突发公共卫生事件的应对工作，保障人民群众的生命安全和身体健康，提升医院的应急响应本领，订立本制度。第二章突发公共卫生事件应急响应机构第一节组织领导机构医院的突发公共卫生事件应急响应工作由医院总务部门具体负责，设立应急管理中心。应急管理中心的职责包含：订立应急响应预案，组织开展应急培训演练，协调应急资源调配，引导各科室的应急工作等。应急管理中心设立应急响应指挥组，由医院总务部门相关负责人和各科室负责人构成，负责统一指挥、协调汇报和决策应急工作。第二节职责分工总务部门负责应急响应预案的订立、汇编和修订，组织应急培训演练，监督各科室的应急准备工作。各科室负责人负责本科室的应急准备工作，包含订立本科室应急预案和内部应急措施，组织开展应急演练，及时上报应急情况等。医院全体员工应参加应急培训，了解本科室及医院的应急预案和应急措施，乐观搭配应急工作。第三章突发公共卫生事件应急预案第一节预案订立原则预案订立应以防控突发公共卫生事件为核心，科学合理、可操作性强。预案应遵从法律法规要求，充分考虑医院的实际情况和资源限制。预案订立应充分调研，吸取国内外突发公共卫生事件的经验教训。第二节预案内容事件等级划分和评估标准：依据事件的危害程度、传播本领、防控难度等因素，订立突发公共卫生事件等级划分和评估标准，以便于及时响应和采取相应的应急措施。应急响应组织体系：明确应急管理中心的组织结构和职责分工，引导各科室的应急组织架构和任务分工，确保应急工作的协调高效。应急响应程序：明确突发公共卫生事件的接报、核实、评估、应急响应的程序和要求，确保信息畅通、决策快速。应急资源保障：确定医院内部的应急资源和外部的帮助资源，确保医院在突发公共卫生事件中能够及时取得必需的医疗设备、药品和防护物资。应急培训演练：订立应急培训演练计划，定期组织开展各类应急演练，提高医务人员应急处理本领和协同工作本领。应急信息发布：建立快速、准确、透亮的应急信息发布机制，及时告知医务人员及社会公众有关突发公共卫生事件的情况和防护措施。应急工作评估和总结：对医院应急响应工作进行评估和总结，及时发现不足和问题，完善应急预案和应急工作流程。第四章突发公共卫生事件应急措施第一节接报和核实突发公共卫生事件接报应立刻进行核实，了解事件发生的情况、范围和危害程度。接报和核实环节要及时上报应急指挥组，以便做出及时决策和调动应急资源。第二节事件评估和等级划分对核实的突发公共卫生事件进行评估，并依据评估结果划分事件的等级，确定相应的应急响应级别。评估过程要充分利用专家的看法，并参考相关的科学研究和经验。第三节应急响应措施依据事件的等级，及时启动相应的应急响应预案，组织实施防控措施。各科室依据预案订立的工作流程和措施，快速打开相关工作，保障医院正常运行和群众的健康安全。第四节应急资源调配应急资源调配工作由应急管理中心负责协调，依据需要向上级政府部门申请支持。确保医院内部各类应急资源的统一管理，避开重复和挥霍。第五节应急信息发布医院应急管理中心及时发布突发公共卫生事件的情况和防护引导，向医务人员和社会公众供应准确的信息。严禁医务人员私自发布未经核实的信息，造成不良社会影响。第五章应急演练和培训第一节应急演练医院应急管理中心依据预案订立年度应急演练计划，包含模拟演练和实地演练。各科室要依照计划参加应急演练，检验预案的科学性和可操作性，提高应急处理本领。第二节应急培训医院应急管理中心定期组织应急培训，包含理论培训和实践操作培训。应急培训要贴近实际、操作性强，鼓舞医务人员参加应急技能竞赛和实战演练。第六章应急评估和总结第一节应急工作评估医院应急管理中心定期对医院的应急响应工作进行评估，查找不足并提出改进看法。评估结果由应急管理中心向医院领导层报告，建议完善突发公共卫生事件管理制度和应急预案。第二节工作总结医院应急管理中心定期组织总结医院的应急工作经验和教训，编写应急工作总结报告。总结报告要向医院领导层进行汇报，推动突发公共卫生事件管理工作的连续优化。第七章附则本制度的解释权归医院总务部门全部。本制度自颁布之日起执行，备案后公布施行。如需修订或增补，应及时调整并重新备案。此制度自效力日起执行。附：部分医院突发公共卫生事件应对预案参考文献：中华人民共和国突发公共卫生事件应急条例WorldHealthOrganization.InternationalHealthRegulations（2005）U.S.Ce