策划方案模板汇编六篇

策划方案模板汇编六篇策划方案篇1一.客户永远是对的许多人都知道一个网络笑料，跟爱情有关系，“老婆永远是对的，老婆说东，绝不向西;老婆如果错了，那绝对是因为老公没做好，而导致老婆出错。”同样的道理，客户永远是对的，客户之所以有那么多问题或错误，必定是业务员没有尽到如实告知的义务，在客户不清楚地情况下，难免发生这样或那样的问题，这就影响到业务员的素质和公司的形象。二.忍耐与坚守经验往往是在事情的过程中得到的，而不仅仅是结果，所以能做到忍耐和坚守是吸取经验教训的基础保险的故事三.保持平常心和耐心平常心怎么得到?处事不惊就是一个最好的例子。头脑发热很简单，惊慌失措也是常态，但是在关键时刻，能冷静分析，随机应变，这其实也就是平常心的存在。遇事，首先想一想，这才是聪明的表现。想什么?想想利于弊，孰轻孰重加以分析自己如何面对。世上的事都是正常的，之所以有人觉得不正常，是因为没看习惯，其实看习惯了，也就正常了。禅说中老奶奶卖伞和卖扇的故事四.每天都是新的，所以用快乐的心和微笑去面对。把工作当成生活的一部分，把工作当成游戏去做。你可以快乐的游戏，但不要把工作当儿戏。五.最好的演员世界上最好的演员就是自己，自己演自己总是最自然的，既然如此，在自己的舞台上也就有了发挥的空间。策划方案篇2一、活动背景随着中国高等学校教育办学规模的不断扩大，大学生就业形势变得日益严峻，就业竞争压力日益增大。在日趋激烈的竞争形势下，大学生的职业素养变得异常重要，求职已经成为整个社会关注的焦点。而如今很多学生不懂得如何去制作，如何去公司面试，在考官面前显得紧张，不知如何去表现自己，使自己的才能不能很好的发挥，从而错失就业良机。为应对这种形势，我协会拟举办个人简历大赛暨模拟招聘会，通过“实战演习”，锻炼同学们的实践能力，让身处“象牙塔”的同学感受就业求职环境，正确理性的面对就业压力，增强学生的心理素质，熟悉招聘的程序、模式，掌握，提高学生的应聘能力和社会竞争力。二、活动目的及意义（一）活动目的：1、锻炼同学们的简历设计能力。2、通过活动较全面的认识自己，明确就业目标，积淀丰富知识，营造浓郁的学习氛围。3、使我院学生更多的了解企业应聘，身临其境，了解并体验应聘流程，总结面试经验，展示个人才华。4、提高学院同学们的整体素质，使同学们的应聘能力和社会竞争力更上一层楼！（二）活动意义：本次大赛的意义在于提升我院广大学生的就业意识，培养学生就业技能，为同学们提供一个了解招聘、熟悉招聘、走进招聘的平台；提供一个展示自我、完善自我、挑战自我的机会。相信借由此次个人简历大赛暨模拟招聘会的实战演练，每一位即将踏上就业岗位的同学们都会表现得更为完善，远扬就业之帆、勇启梦想之航！三、活动简介本次个人简历大赛暨模拟招聘会是由思政课部及招生与就业指导处主办，就业协会承办的一个大型品牌活动。目的是让在校大学生能够亲身体验到将来所要面临的企业招聘，在个人简历大赛暨模拟招聘过程中将以最权威的指导、最直接的沟通、最真诚的交流，让广大学生对简历制作和人才招聘有一个全方位的了解，为在校大学生将来求职就业提供宝贵的经验。因此，本次活动着实是最贴近大学生的，它所涉及的范围正是当代大学生最关注的问题，对当代大学生有不可忽视的就业指导作用，它在大学生中的影响力也将是其它活动无法比拟的！四、活动主办11月14日——12月15日五、活动对象全院在校学生六、活动内容活动一：简历大赛（一）活动名称：个人简历大赛（二）活动主题：展现自我才能塑造精彩人生（三）活动时间：11月14日——11月21日（四）活动地点：一教101（五）活动方案：1、活动的前期宣传；（详见附录“个人简历大赛暨模拟招聘会宣传方案”）。2、11月17日中午12：30在一教101举行“简历的制作专题讲座”；3、组织人员设点咨询与收集简历：设点地区放桌子一张，收集简历人员1名，咨询人员1名，后勤人员1名；4、个人简历大赛评分（总分100分）：排版布局（20分）、内容表述（40分）、格式规范（10）、设计新颖及美观（30分）；5、大赛成绩将适时公布，并评选出一、二、三等奖和优秀奖。筛选出20人左右进入面试大赛。作品要求：1、参赛作品必须真实原创，杜绝各种抄袭行为，必须为本人独立制作；2、参赛作品必要组成部分为参赛者的真实姓名、性别、专业、班级、联系电话、E—mail等相关信息；3、参赛作品要求创意新颖，形式不限（如：视频简历等），能充分体现个性而不落俗套，文如其人，能充分展现参赛大学生朝气蓬勃的精神风貌，注：参赛作品概不退稿，请自行保留底稿。活动二：就业专题讲座（一）活动名称：就业知识讲座（二）活动主题：关爱大学生携手就业路（三）活动时间：暂定11月24日（四）活动地点：一教101（五）活动方案：1、参与人员：所有参赛人员和就业协会会员2、主持人：成洋帆黄梅3、讲座记录：秘书部4、讲座流程：（1）主持人致开幕词。（2）主持人介绍此次讲座来宾。（3）指导老师进行就业知识讲座。活动三：模拟招聘会大赛（一）活动名称：模拟招聘会（二）活动主题：赢在校园成就梦想（三）活动时间：11月28日—12月2日（四）活动地点：一教101（五）活动方案：第一阶段：1、晋级选手自我展示参赛选手依次登台亮相，以富有个性特色的语言进行包括兴趣爱好，能力条件等方面，力求第一时间给人留下深刻的印象，时间大约为2—3分钟。2、专业招聘职场问答参赛选手依次上台，由评委老师现场提出与专业岗位相关的问题，由选手进行回答，评委提问问题的时间、个数不限，选手回答每一个问题的时间为1分钟。第二阶段：无领导小组主题讨论主持人宣读讨论主题，全体选手在台上集合，并进入面向评委、面向观众的公开讨论阶段，时间定为40分钟。1、步骤：a每位选手先阐述本人的观点，限时2分钟。b所有选手在台上进行现场的讨论，限时20分钟。c由选手推选一名代表将讨论结果呈报给评委，限时3分钟。2、目的：主要考察选手的综合素养，诸如领导能力，问题分析能力和随即应变能力。活动四：颁奖及后期成果风采展示（1）邀请嘉宾，举办颁奖仪式（2）参与人员：所有参赛人员和就业协会会员（3）领导发言（4）由领导嘉宾对本次大赛获奖者颁奖。（5）主持人致闭幕词。（6）将简历大赛优秀作品和面试大赛风采照片，用展板展示于喷泉广场。（一至二星期）（7）将比赛成果和成绩在学院网站和校报上进行展示。展示地点：喷泉广场时间安排：12月5日—12月8日制作展板12月8日—12月15日风采展示七、活动的具体工作分工指导老师：龙小平、唐飞云、蒋育梅活动组委会由就业协会全体委员担任，主要负责督促本活动的各部门工作具体实施是否到位、维持和安排组织现场秩序。宣传部：负责活动的宣传工作；秘书部：签到工作，记录活动各事项；网络部：制作宣传海报及活动的摄影工作；外联部：收集相关的资料，协助公关部处理突发事件；公关部：活动的礼仪工作及公关服务，处理突发事件；组织策划部：维持讲座及模拟招聘会现场的招聘秩序工作；兴新兼职部：活动场地的布置及后勤工作。八、奖项设置1、个人简历大赛一等奖1名（奖励荣誉证书和奖品）二等奖3名（奖励荣誉证书和奖品）三等奖5名（奖励荣誉证书和奖品）优胜奖5名（荣誉证书和纪念品）2、模拟招聘会一等奖1名（奖励荣誉证书和奖品）二等奖3名（奖励荣誉证书和奖品）三等奖5名（奖励荣誉证书和奖品）优胜奖5名（荣誉证书和纪念品）九、经费预算：横幅一张：80元彩喷海报二张：50*2=100元面试评委用水：娃哈哈矿泉水1。5*10=15元荣誉证书28*10=280元奖品：2*100+6*80+10*50+10*30=1480元总计：1955元策划方案篇31、目的1、1绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作执行中的主动性、有效性及工作质量，从而改善公司整体绩效，达到企业的管理目标。1、2考核的结果主要为员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。2、种类和适用范围类别实施时间适用范围月度考核该月结束后三个工作日内餐厅全体管理人员和员工（当月连续休假五天以上者除外）备注：1、当月休假时间较长的员工，绩效工资的发放标准参见：4、6、2。3、月度考核职责3、1区域经理/区域主管负责按照考核标准为餐厅经理/主管进行考核。3、2餐厅经理/主管负责按照考核标准为本餐厅副经理、部长/副主管、领班进行考核，副经理、部长/副主管、领班按照考核标准为本餐厅员工进行考核。3、3全部考评中，人力资源部负责本制度的修订、培训和监督实施；负责对考核结果进行监督、均衡调整和分析；负责根据考核结果报批绩效工资；负责考核资料的存档。3、4考评表一式两份，员工所在分店存档一份，人力资源部存档一份。3、5营运部经理、区域经理/区域主管负责副经理、部长/副主管、领班和员工最终考核结果的审核。3、6副总裁、营运部经理负责餐厅经理/主管最终考核结果的审核。4、管理规定4、1实施原则4、1、1客观性：考核内容和结果要客观地反映员工的实际情况，考核人应避免由于亲近性、主观性等偏见所带来的误差。4、1、2公平性：对同一岗位的员工使用相同的考核标准。4、1、3公开性：考核结果在各家分店公示三日。4、1、4对考评结果将采用末尾淘汰制的方法奖励、（培养）提升及淘汰员工。如图所示：1～34～9?～904～61～2注：每月aaa员工为1～3aa员工为4～9；a员工为80～90；b员工为4～6；c员工为1～2。餐厅经理/主管不纳入餐厅计算总数内，副经理、部长/副主管、领班及员工按本店总人数计算比例4、2考核内容和分值4、2、1月度考核主要考核员工的岗位职责以及工作中表现出来的工作态度（如可靠性、主动性、协助精神等）、工作能力（包括计划性、创造性、解决问题、有效沟通、培训指导、激励下属等能力）和成本意识等；管理人员和基层员工的考核内容各有侧重。4、2、2岗位职责的考核内容和标准可结合不同岗位要求，副经理、部长/副主管、领班及员工组侧重于工作质量和工作过程（即行为主导型），餐厅经理/主管侧重于工作结果（即效果主导型）。4、2、3分值：XXX附加项月度考核：XXXXXXX4、2、4“附加项”的考核内容及评分标准：l表彰加分：受到营运部书面公开表扬的个人，可得5分/次；受到公司书面公开表扬的个人，可得10分/次。l处理扣分：受口头警告者，得-4分/次；受书面警告者，得-8分/次。4、3考核权限4、3、1各管理人员负责对直接下属实施考核。4、3、2第二考核人对第一考核人的考核结果产生异议时，应与第一考核人沟通、达成共识，但第二考核人拥有最后决策权。4、3、3第一考核人对第二考核人的最后决策无法接受时，可以越级向上反映或可向人力资源部反映。4、4考核结果的计算4、4、1各单项内容考核均采取得分法，各单项得分之和为该员工的考核成绩。4、4、2考核成绩分aaa、aa、a、b、c五个等级:aaa：工作表现一贯卓越。对公司及餐厅做出卓有成效的贡献，并维持持续的高标准工作质量。该员工是餐厅中最出色的工作表现者。aa：工作表现经常超出其工作目标所期望的要求。员工对目标能有效地作出反应，并根据情况予以调整，对公司及餐厅作出贡献，是餐厅中比较出色的工作表现者。a：工作表现符合要求及期望，能圆满地完成任务。是餐厅中稳定表现的成员。b：工作表现不能达到工作的要求和期望者被列为需要改进的成员。c：工作表现无法令人满意，员工很大程度上不能达到工作要求。各等级对应分值见评估表格。4、1考核结果的应用4、5、1试用期员工的月度考核结果作为其试用期满能否转正的依据。4、5、2所有员工的月度考核成绩分别与当月工资中的浮动奖金支付比率挂钩；详见附表二。4、5、3考核成绩与公司其它奖励的评定挂钩。4、5、4考核成绩作为评选“年度优秀员工”依据之一；年度内，月度有一次以上（含一次）评估为b的，不得评为年度优秀员工。4、5、5月度考核成绩为“b”时，第一次发出《工作表现警告书》，为期30天，再次评估，结果为a，警告结束；当年度出现第二次“b”时,再次发出《工作表现警告书》,为期30天，再次评估，结果为a，警告结束；当年度出现第三次“b”时,发出《离职通知书》，立即辞退并不做任何补偿。4、5、6月度考核成绩为“c”时，发出《离职通知书》，立即辞退并不做任何补偿。4、2浮动奖金的发放标准4、6、1正常出勤的员工，当月的绩效工资按4、5规定的标准发放。4、6、2当月休假时间较长的员工，按如下规定发放浮动奖金：l在一个月内累计休年假、补休假或其它有薪假达到或超过5天以上者，当月评估级别不得超过a。l休工伤假者，按相关管理制度执行。4、3考核结果的分析4、7、1绩效考核完毕后，人力资源部应于15个工作日内对考核结果进行归档、整理，并编写《考核统计和分析报告》，内容包括：l各项结果占总人数的比例；各分店的考核结果是否均衡。l统计（aaa、aa、a、b、c）的员工比率。l是否有明显的考评误差出现，及采取何种措施预防。4、7、2考核分析结果将作为制定和实施各项人力资源管理政策，如招聘、选拔、培训等的依据。4、4考核结果的反馈和投诉4、8、1员工如对考核结果有意见，可直接找部门负责人申诉；如对部门负责人的解释不服，可找人力资源部申诉。5、附表附表一：考核权限附表二：考核等级所占人员比例与分值、工资、浮动奖金关系6、操作流程6、1月度考评流程：直接上司评估与第二考核人确认与被评估人面谈直接上司、第二考核人、被评估人签名分店、人力资源部两方留存6、2副经理、部长/副主管、领班及员工组考评执行日期：每月26日至下月3日直接上司、第二考核人完成与被评估人的考评，当月5号内由区域经理/主管上交营运部，8号内由营运部经理交人力资源部。15日按考评结果发放考评月薪金及浮动奖金。6、3餐厅经理/主管考评执行日期：每月15号前直接上司、第二考核人完成与被评估人的考评，当月16号内由区域经理/主管上交营运部，18号内由营运部经理交人力资源部。15号发放考评月基本薪金，20号发放考评月浮动奖金。策划方案篇4一、主办单位：数计学院08级团支部、数学与计算机科学学院恒心志愿者协会二、活动对象：数计学院08级数本3支部全体成员三、活动时间：xx年12月9日活动地点：数计学院学生公寓四、活动主题：团结互助，服务他人五、活动目的：1、改变宿舍楼下车棚杂乱无序、拥堵的状况，让车棚有序化，方便同学存车、取车、护车，构建良好的生活区环境，进一步引导和激励广大志愿者弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的时代新风。2、减少各宿舍楼的积压信件，为收信人省时省力，给同学们提供便利。充分发挥志愿服务在建设和谐校园中的重要作用，推动志愿者活动的深入开展，为志愿事业奉献一份力。六、活动形式：活动一，“整顿车辆，服务同学”活动活动二，“温情送信，服务同学”活动七、活动内容：活动前期准备：活动一：（1）了解数计学院宿舍楼周边车辆停放相对比较杂乱的地方，并与院保卫部保持联系，商量共建“和谐车棚，文明生活”的相关事宜。（2）通知本班级志愿者参加“存之有序，取之有道”整顿车辆活动。（3）选派负责人负责不同的区域，做好准备工作。（4）安排人员负责拍摄及做好活动的宣传工作。活动二：（1）了解到数计学院生活区宿舍楼管咨询台有堆积信件，与咨询台相关负责人商量“温情送信，服务同学”的相关事宜。（2）调动本班同学积极踊跃的参加本次活动。（3）选派负责人负责不同楼层的书信传送工作，做好相关安排。（4）安排人员负责拍摄等工作。活动具体流程：（1）请全体成员在嘉树园门口集中，总负责人做好点名工作以及绶带的分发工作，分配各个小队的工作。（2）总的成员分成两大组，一组负责整顿车辆的相关活动，二组负责温情送信活动。（3）一组的同学分成三个小队，（每小队12至13人）并有专门的拍照人员。分别负责b2-1、b1-2以及b2-2三个生活区楼下车棚的车辆整理工作。（4）请各个小队长将各组成员带到指定的区域，并分配该小队成员的工作。（5）二组分成三个小队，（每小队5人）并有专门的’拍照人员。分别负责b2-1、b1-2以及b2-2三个宿舍楼的书信工作。（6）请各个小队长将各组成员带到指定的生活区，领取书信，并送到收信人的手中。（7）负责拍照的同学做好活动期间的拍摄工作，留下一份美好的回忆。活动后期总结：（1）让每个小队写一份对本次活动的感想，以及收获。（2）做好相关的后期宣传工作。八、活动意义：(1)培养一种这样的精神，那就是做有益于建立和促进相互关怀、友善和谐的人际关系的社会(2)肯定和确定个人的自我价值，促进个人的成长和发展。(3)充分利用社会的各种资源优势，特别是自身的资源优势。(4)加强个人对社会的归属感，强化个人来源于社会，又服务于社会的理念。也可以这样说，志愿者活动是纯洁和洗涤个性心灵的良好方法，志愿者活动可以实现自我精神的满足和体验。(5)我们每个志愿者还可以通过志愿者组织和志愿者活动这样一个平台，在开展志愿者活动中结识一大批优秀人士，这是一种宝贵的精神财富和社会资源，将为我们的工作、学习和生活带来很多有益之处。策划方案篇5一、五重好礼连环送（报名学员均可获得）第一重好礼：“心理咨询师基本功训练”全套网络课程（价值：680元）开通时限为1个月“心理咨询师基本功训练”是*心理多年研究设计的专项精品课程，特邀岳晓东博士主导设计，*心理专门团队配合整理，包括实务入门、倾听反应、同感力、觉察力、洞察力和沟通力六门课程。通过学习，您将对咨询室的布置、预约、初次面谈应如何开始、如何结束、转介以及收费等工作实务做到心中有数，在踏入心理咨询的大门的那一刻就保持了工作的专业性和规范性。通过学习，您将掌握咨询师的四种基本能力，练就心理咨询的基本功，独立开展有效的咨询工作。通过学习，您将增强自我觉察，达成心灵成长，成为一个更具人格魅力的人！第二重好礼：国家级技能演示光盘（价值980元）---晋级和非标准课程班不享受*心理与心理咨询师国家职业资格专家委员会联合研制开发中国第一套心理咨询师国家职业资格操作技能演示课件，已通过国家部级评审！26张光盘让您充分体验共情、积极关注、解释、面质、自我开放等26种心理咨询技术在实践案例操作中是如何应用的。第三重好礼：《十二堂大师经典心理课堂》光盘——09年度倾情奉献凝聚理论精粹，集合精彩瞬间，《十二堂大师经典心理课堂》不容错过！岳晓东：走进梦的王国——释梦曲伟杰：做自己的心理咨询师杨凤池：咨询师个人成长吴熙琄：叙事治疗——寻访生命故事李子勋：最有效的亲子教育——心灵陪伴荀焱：怎样管理自己的情绪张东：大学生就业、择业心理解读……第四重好礼：珍藏版心理咨询师杂志合订本囊括年内心理大事件、关注各界各行业心理状态、把握心理咨询行业脉搏，是心理学工作者不可错过的最佳读物。第五重好礼：500万字知识库*心理历经多年积累，建立起国内最大的心理学专业知识库，现在报名即可轻松拥有！二、买1000元送1000心币（上限为20xx心币）*心理网络咨询中心是由*心理设计开发的网上咨询服务平台，20xx年经全新改版，实现了更多在线互动功能，包括在线咨询、在线测评，建立网络咨询团队，线上督导等，界面更友好！活动期间，学员报名即可获得与学费等值的*心理网络咨询中心流通货币——“心币”。作为来访者注册，可用于：拥有一间属于自己的心理小窝，给心情充电；使用平台提供的心理测验；获