旧城区基础设施改造工程监理大纲

旧城区基础设施改造工程监理大纲旧城区基础设施改造工程监理大纲******建设项目管理有限公司第一章、工程概况(5)第二章、编制依据(6)一、法律法规(6)二、验收规范、技术标准(6)三、安全、环境、文明施工：(6)六、地方标准：(7)七、相关文件(7)第三章、监理服务范围及监理内容(7)一、监理工作范围(7)二、监理工作内容(7)三、监理工作目标(8)第四章、监理组织形式、岗位职责(9)一、施工项目经理部组织机构图：(9)二、监理人员岗位职责：(9)三、监理工作措施(1)第五章、质量控制(14)一、施工准备阶段监理的工作(14)二、施工过程中的质量控制方案(1)三、竣工验收阶段监理工作方案(28)四、质量控制流程图(31)第六章、进度控制(35)一、施工进度计划审查方案(35)二、确保工期的方案措施(39)三、总进度发生偏差的补救措施(42)四、进度控制流程图(47)一、本工程投资控制重点内容(51)二、工程计量(52)三、保证总投资不突破的方案措施(55)第八章、合同与信息管理(61)一、合同与信息管理的要点(61)二、合同与信息的资料管理措施(63)第九章安全文明施工(65)一、安全管理措施(65)二、文明施工监理措施(68)第十章组织协调工作(71)一、监理组织协调工作的要点(71)二、组织协调的工作形式(72)第十一章、针对本工程特点、难点的监理措施(74)一、道路工程监理控制措施(74)二、排水管道工程质量监理(88)三、雨水井、支管工程监理控制措施(91)四、人行道铺装工程监理控制措施(92)五、冬季、雨季施工监理措施(93)六、工程施工期间的环境保护(94)第十二章监理工作制度(96)一、开(复)工报告审批制度(96)二、施工图纸会审及设计交底制度(96)三、分包单位审查制度(97)四、实施性施工组织设计审核制度(97)五、变更设计审核制度(98)六、原材料，半成品，构配件及设备质量复检制度(99)七、工程质量检查制度(99)八、旁站监理制度(100)九、检验批，分项，分部，单位工程质量验收制度(100)十、工地会议制度(101)十一、验工计价审核签认制度(102)十二、监理日志填写制度(103)十三、工程质量事故报告和配合调查处理制度(103)十四、工程监理月报制度(105)十五、竣工验收制度(105)第一章、工程概况1、工程名称：***旧城区基础设施改造工程。2、建设地点：3、工程规模：***旧城区基础设施改造工程道路长度720米，道路宽度设计为22.5米，机动车道面积16242.2平方米，包括建设道路工程、、铺设雨污水管线、给水管线、燃气管线、各通讯管线工程，安装路灯照明工程、绿化工程和人行道铺装等工程。***旧城区基础设施改造工程道路长度460米，路面宽度19米，标段面积8882.3平方米。包括建设道路工程、铺设雨污水管线、给水管线、燃气管线、各通讯管线工程，安装路灯照明工程、绿化工程和人行道铺装等工程。4、质量要求：（1）、工程质量标准：符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）及相关标准的合格工程。（2）、监理服务质量标准：符合国家标准《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）及吉林省地方标准《建设工程监理规范实施细则》的要求。5、计划工期及监理服务期：（1）、工期要求：工程开工之日起至工程竣工、验收、备案结束止（2017年6月25日—2017年10月30日）（2）、监理服务期：开工之日起至工程竣工、验收、备案结束为止。第二章、编制依据一、法律法规2、《建设工程质量管理条例》（国务院令279号）；3、《建设工程安全管理条例》（国务院令393号）;二、验收规范、技术标准1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20132、《建设工程监理规范》GB/T50319-20133、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-20164、《城镇道路工程施工与验收规范》CJJ1-20085、《城市桥梁工程施工与验收规范》CJJ2-20086、《沥青路面施工及验收规范》GB50092-19967、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-20088、《城镇给水排水技术规范》GB50788-20129、《城镇道路照明工程施工及验收规范》CJJ89-201210、《园林绿化工程施工及验收规范》CJJ80-2012三、安全、环境、文明施工：1、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-20112、《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB50720-20113、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20054、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-20126、《建设工程施工现场环境与卫生标准》JGJ146-20137、《安全防范工程技术规范》GB50348-2004四、地方标准：1、《建筑工程资料管理标准》DB22/JT127-20172、《建设工程施工现场安全管理内业标准》DB22/JT138-2015五、相关文件1、设计文件；2、建设工程监理合同及其他合同文件；3、建设单位与施工单位签署的施工承包合同；4、《市政基础设施工程施工技术文件管理规定》建设部（建城[2002]22l号）5、政府有关部门关于该工程的有关审批文件。第三章、监理服务范围及监理内容一、监理工作范围道路工程、铺设雨污水管线、给水管线、供热管线、燃气管线、各通讯管线工程，安装路灯照明工程、绿化工程和人行道铺装等工程的施工监理。二、监理工作内容监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，以期全面实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标。通过风险管理，项目目标规划和项目目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准。即质量控制、投资控制、进度控制，合同管理、信息管理、安全管理，和组织协调。1、系统控制确保既定的目标得以实现，其中质量目标还牵涉到建设工程生命安全、环境保护等社会问题。因此，不论发生什么情况，都必须保证建设工程安全、可靠、质量合格的目标予以实现。另外，建设工程都有预定2、全过程控制建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要作用，但各阶段关于质量问题的侧重点不同，在施工招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段主要解决问题也不同。因此，应当根据建设工程各阶段质量控制的特点和重点，确定各阶段质量控制的目标和任务，以便实现全过程质量控制。3、全方位控制对建设工程所有工程内容的质量进行控制。对建设工程质量目标的所有内容进行控制。对影响建设工程质量目标的所有因素进行控制。三、监理工作目标我们理解本工程的重要意义，追求工作质量、工程质量、最终整体功能的统一性。在注重项目自身具有可持续发展能力的同时，以各方满意为目标。1、质量目标：符合国家验收标准，整体竣工通过备案制验收标准。2、进度目标：保证工期和按时竣工，投入使用，以施工合同工期为准。3、安全文明施工管理目标：确保重大安全事故。4、合同履约目标：做到合同履约率达100％。5、造价控制目标：实际工程造价控制在预算造价范围内。6、信息管理目标：监理工作采用计算机辅助管理工程资料。第四章、监理组织形式、岗位职责一、施工项目经理部组织机构图：二、监理人员岗位职责：实行总监理工程师负责制。坚持“公平、独立、诚信、科学”的原则开展建设工程监理活动。<一>、总监理工程师的职责：1、确定监理项目部人员及其岗位职责。2、组织编制监理规划，审批监理实施细则。3、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。4、组织召开监理例会。5、组织审核分包单位资格。6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。7、审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。10、组织审查和处理工程变更。11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。程质量评估报告，参与工程竣工验收。14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。<二>、总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：1、组织编制监理规划，审批监理实施细则。2、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。3、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。4、签发工程开工令、暂停令和复工令。5、签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。6、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。7、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。8、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。<三>、专业监理工程师应履行下列职责：1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。3、参与审核分包单位资格。4、指导、检查监理员的工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。5、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。7、处置发现的质量问题和安全事故隐患。8、进行工程计量。9、参与工程变更的审查和处理。11、收集、汇总、参与整理监理文件资料。12、参与工程竣工预验收和竣工验收。<四>、监理员应履行下列职责：1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。2、进行见证取样。3、复核工程计量有关数据。4、检查工序施工结果。5、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。<五>、监理工程师职业道德守则1、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责；3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平；4、不以个人名义承揽监理业务；5、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应单位兼职；6、不为所监理项目指定施工单位、建筑构配件、设备、材料和施工方法；7、不收受被监理单位的任何礼金；8、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；9、坚持独立自主地开展工作。三、监理工作措施1、总监理工程师组建成立项目监理部责本项目的监理工作，对内向监理单位负责，对外向建设单位负责.在建设单位向监理单位明确进场期限要求后，总监理工程师将根据监理大纲内容和签订的《建设工程监理合同》组织项目监理部，并在项目具体实施中进行及时的调整。2、编制建设工程监理规划接受建设单位委托并签订委托合同后，在项目总监理工程师的主持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程的具体情况，广泛收集工程信息和资料，制定监理规划，并报经我公司技术负责人批准。3、制定各专业监理实施细则在监理规划报经公司技术负责人批准后，项目监理部的专业监理工程师对本工程中某一专业或某一方面的监理工作编写监理实施细则，并由总监理工程师批准后实施，用以指导各专业或具体监理业务的开展。4、规范化开展监理工作本项目实施过程中，项目监理部将按规范化的要求开展工作，力争做到以下几点:(1)工作的时序性监理各项工作都按一定的逻辑顺序先后展开，从而使监理工作能有效地达到目标而不致造成工作状态的无序和混乱.(2)职责分工的严密性对项目不同专业、不同层次的监理人员，进行严密的职责分工，从而为协调进行监理工作创造前提条件，并为实现监理目标提供保证。5、参与验收，签署建设工程监理意见工程施工完成后，现场项目监理部在正式验交前组织竣工预验收，在预验收中发现的问题，及时与施工沟通提，出整改要求，参与建设单位组织的工程竣工验收，签署监理意见。项目监理工作完成后，现场项目监理部将按监理合同的约定向建设单位提交设计变更、工程变更资料、监理指令性文件、各种签证资料等档案资料。7、监理工作总结在监理工作结束时，现场项目监理部将向建设单位提交监理工作总结，向其汇报工程概况、监理合同履行情况、监理工作成效、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议、建设单位提供物品的交接工作、有关资料的交接工作等。第五章、质量控制一、施工准备阶段监理的工作1、施工准备阶段监理工作总程序实施方法：（1）参加设计交底、审查施工组织设计(方案)；审查承包单位现场管理体系、审查分包单位资格、测量放线控制成果等。（2）审查开工准备情况要注意以下事项：施工组织设计己获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。（3）总监理工程师组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。（4）第一次工地会议纪要应由监理项目部整理记录，并经与会各方代表会签。熟悉设计文件（全体监理人员）参加设计技术交底总监理工程师、专业监理工程师审查施工组织设计（方案）（总监理工程师）审查承包单位现场管理体系（总监理工程师）审查分包单位资格（专业监理工程师）审查测量放线控制成果（专业监理工程师）检查开工准备情况（专业监理工程师）参加第一次工地会议（总监理工程师、专业监理工程签署《工程开工报审表》（总监理工程师）人员执行。2、设计技术交底工作程序及实施要点实施方法：（1）总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图。（2）图纸标识和审核工作应符合政府部门要求。（3）专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规范及有关标准的要求，要与地质勘探报告及现场实际情况符合。（4）图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是否存在矛盾，布置是否合理。（5）图纸中所需材料来源有无标保证，能否代换，图中所要求条件能否满足，新材料、新技术的应用有无问题，施工安全、环境卫生有无保证。3、施工组织设计(施工方案)审核工作程序及实施要点布置图纸会审工作（总监理工程师）熟悉施工图纸并提出审查意见（专业监理工程师）监理内部会审（总监理工程师）提出书面意见和建议（总监理工程师）参加建设单位主持设计交底会（总监及专业监理工程师）签认设计技术交底会议纪要（总监）实施方法：（1）施工组织设计或施工方案是否经承包单位技术负责人签字审批。（2）施工方案是否切实可行性、可操作性。与工程特点和工地环境相结合。（3）主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。（4）上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内施工组织设计（方案）申报（承包单位）初审（专业监理工程师）监理项目部会审（专业监理工程师）向施工方询问和落实主要问题（专业监理工程师）重大问题与建设单位、设计协商（总监理工程师）对重大施工方案组织建设单位、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定（总监理工程师）施工组织设计审批（总监）将批件返回承包方并送建设单位（资料管理人员）施工组织设计付诸实施（承包单位）修改补充提出修改意见完成。4、承包单位现场管理体系审核工作程序及实施方法实施方法：（1）现场质量管理体系经承包单位技术负责人审核同意后方可报审。（2）现场质量管理体系要贯彻“横向到边、纵向到底”原则。（3）管理人员、特种作业人员数量应符合工程