【修缮维修】环境保护措施

【修缮维修】环境保护措施

1.1门窗工程

门窗安装工程

施工工序：

弹线f基层处理f安门窗框f安门窗扇f安装五金件。

1.安装前准备安装前要准备好以下工具及材料：

工具：

电焊机、橡皮锤、铁锤、钢凿、对拔木楔、托线板、吊线坠、水

平尺（或激光水平仪）、钢卷尺、角尺、粉线包。

辅助材料：

预埋铁件、电焊条、连接板（垫铁）、水泥砂浆、岩棉或矿棉。

检查洞口尺寸是否与钢门安装要求的条件相符。

有预埋铁件的洞口，还要检查洞口内预埋铁件的构造、位置和数

量能否满足安装要求。

检查门的规格、型号、开启方向与设计要求要一致。

检查门锁具、闭门器、钱链及连接螺栓等配套五金的数量和质量。

基数为尢下槛的钢门，其洞口两侧地印须预留凹槽，以便埋入防

火门两边框的下端；

若有槛则在地面留出槽口，以便安装防火下槛。

2.安装步骤：

划线定位：

根据甲方提供的三线（水平线，中心线，完成线）的要求划出定

位线，按设计图纸规定尺寸、标高和开启方向在洞口内用“托线板”

弹出门框的安装位置线。

2.1门框安装：

（1）立框定位校正：

用对“拔木楔”将门框定位，然后用"吊线锤"吊垂直线调整门

框的水平和垂直及与内外墙面的位置，门框竖框对地面的垂直误差不

能大于2mmo

（2）检查：

测量门框槽口尺寸（长、宽、对角线），将其调整到与设计要求

一致。

（3）连接固定：

固定前对门框的位置进行复核，以保证安装尺寸准确，框口上下

尺寸允许误差Wl.5mmo

对角线允许误差＜2mm,并在前后、左右、上下门个方向位置正

确后，再将门框与墙体固定。

①对于是砖混结构的墙体，采用膨胀螺栓连接。

应首先固定好膨胀螺栓，膨胀螺栓的固定点与门框的连接板位置

保持一致；

然后将膨胀螺栓与门框连接板采用点焊固定；

或用连接板（安装单位准备）将膨胀螺栓与门框连接板相采用点

焊固定。

注意:

操作过程中对门框进行保护。

②如果是钢结构（或轻钢龙骨）的墙体应根据设计要求选择连接

件（或自攻螺钉、螺栓）将门框与墙体焊接（需插图）。

如果用连接件连接，应将连接件与门框连接板点焊固定（需插图）;

如果是自攻螺钉（或螺栓），应用自攻螺钉（或螺栓）将门框连

接板与轻钢龙骨连接固定好。

注意：

安装门时修必须保证焊接质量，以使钢门与墙体牢固地结成一体。

③不设下门槛的钢门，门框下端埋入地面的±0.00标高以下的

深度按图纸要求做。

④焊接披水板：

门框固定好后，有披水板的钢门根据设计图纸将披水板焊接在门

框

（或钢墙、钢梁）上。

⑤堵塞缝隙：

对于砖混结构墙体，门框与墙体连接后，取出对拔木楔，用混凝

土灌浆。

注意：

堵缝抹口的水泥砂浆在凝固以前，不允许在门框上进行任何作业,

以免砂浆松动、裂纹，降低密封质量。

2.2门扇钱链安装:

首先将钱链安装在门扇上，用螺钉固定，然后把门扇安装在门框

上用螺钉固定好。

（注意：

皎链五个页头，必须三页安装在门框上）装好门扇后，应调整门

扇四边与门框的间隙，两侧缝隙不大于4mm,上侧缝隙不大于31T.m,

双开门中缝缝隙不大于4mm,下门缝不大于8mmo

装好的门扇应达到起闭轻便，不能有过紧、过松和反弹的现象,

表面应平整.注意：

安装过程中对门扇应进行保护，若门框灌浆，需待门框灌浆至少

经过半个月，内、外墙和洞口粉刷完毕后：方可装配门扇。

2.3五金安装：

五金的安装应严格的按照五金安装说明书进行。

门锁的安装通常的先将锁体放入门扇内，然后用螺栓固定好锁体

然后安装执手及执手盖板，最后安装并固定锁芯。

闭门器安装:接照说明书进行，正、反装按照设计要求，闭门器

安装后需要调整关闭速度。

2.4清理、涂漆：

安装结束后，应随即将门框、门扇和洞口周围清理干净，对因安

装碰掉油漆的地方要进行补漆。

注意：

涂漆要仔细操作，避免污染五金。

门安装好后，框扇表面应平整，无明显凹凸现象。

门体表面无刷纹、流坠或喷花、斑点等漆病。

1.2外墙保温

1.工艺流程找平层一基层清理-吊垂直，套方，弹控制线，贴饼，

冲筋，做粘贴保温板-抹抗裂砂浆一压入钢网一打膨胀舒乐钉一抹抹

而砂浆-饰面层

2.施工要点

2.1基层处理墙面应清理干净，清洗油渍，清扫浮灰等；

墙面松动部分应采取措施加固。

墙表面凹凸＞5mm时应予以剔除或填补。

2.2保温层施工

（1）保温层粘结材料的配制：

严格按照规定的配合比和操作程序进行保温层材料的配制，确保

粘结效果。

（2）保温层粘贴：

在已清理好的论墙面和砖墙面上直接用已拌制好的保温粘结材

料，采用框点法粘贴聚苯板。

注意平整度控制，并确保保温层与墙体的粘结要达到密实，严禁

有虚粘，脱落的现象，粘贴面积不得小于茶板面积的40%.保温层成

形时要保证其平整度和垂直度达到验收规程标准，粘帖好后须静置

24小时后，方可进行下一道工序。

在所有门，窗，洞的四角处苯板不得拼接，须用整块的苯板进行

切割成型，且板缝距角不小于2mm.在所有阴阳角处，必须采用错缝

粘贴的方法，用线锤，靠尺控制其垂直度，并用角尺检查。

（3）聚苯板固定:

用塑料膨胀锚栓固定聚苯板，锚固点平均/7个，有效锚固深度

不小于50mmo

2.3镀锌钢丝网钢片网的铺贴应从上往下进行，先将顶端用膨胀

舒乐钉将其固定，保证钢片网平直的贴于保温层面上然后从上往下逐

排用膨胀钉将钢网固定，固定后的钢网应牢固，紧密贴在保温层上。

钢片网应根据结构尺寸裁剪四角网分段进行铺贴，四角网的长度

最长不应超过3m,为使边角施工质量得到保证，将边角处的四角网施

工前预先折成直角。

在裁剪网丝过程中不得将网形成死折，在铺贴过程形成网兜，网

张开后应顺方向依次平整铺贴.网与网之间的搭接长度均应大于40mm,

绑扎点的间距不应大于3mm,局部不平整的部位可临时做U型卡子调

整直到平整为止，四角网不宜固定过死，留有一定的空隙，便于四角

网包裹在抗裂砂浆中。

阴阳角，窗，女儿墙，沉降缝等钢丝网收头处应使钢丝岗固定在

主体结构上。

2.4抗裂砂浆的施工搅拌均匀的抗裂砂浆按传统水泥砂浆施工方

法在保温层上压抹，使之平整密实，收光压实后将钢网压入抗裂砂浆

中，压好后的钢网应尽量靠近抗裂砂浆的外缘，以露纹不见色为最佳。

抗裂砂浆的总厚度控制在3-5mm,不宜过厚.表面不宜过于平整

和光滑，应有一定的粗糙度，以便于后工序施工。

3.设置伸缩缝按图纸设计要求设置伸缩缝.在实际使用过程中，

夏，冬季温度与湿度是复合，交替，周期性地作用在面层上，体系必

须设置伸缩缝。

4.憎水加强措施

(1)对抗裂砂浆应在不改变其它性能的前提下，提高其憎水性。

(2)采取特殊构造，以阻断或延长水路以确保墙体抗渗性能。

5,成品的保护保温基层施工完毕后，因强度较低，应注意勿让外

物扰动基层，影响粘结效果。

面层罩面未达强度前，严禁外力因素重击，以免影响成型效果。

对施工现场的全部预埋件,管件进行俣护，以免施工时粘上砂浆

或受到损坏。

6.主要控制项目本系统所使用的所有材料质量和技术性能均应

满足有关国家标准，行业标准及本规程的要求，应检查出厂合格证或

进行复检，保温层的厚度及构造做法应符合建筑节能设计要求，保温

层厚度应均匀，不允许有超规程的正负偏差.保温层与基层墙体以及

各构造层之间必须粘结牢固，无脱层，空鼓，裂缝。

保温层外饰面粘贴面砖时，粘结强度应符合JGJ110T997标准要

求。

7.一般控制项目表面平整，洁净，接茬平整，无明显抹纹，线角

应顺直，清晰，面层无粉化，起皮,爆灰等现象。

底层外墙阳角需作护角，基余各层阴角，阳角以及门窗洞四角等

部位均需用网格布加强。

墙面埋设暗线，管道后，墙面用网格布和抗裂浆加强，表面抹灰

平整，分格缝宽度与深度均匀一致，平整光滑，棱角整齐，顺直。

滴水线（槽）流水坡向正确，且顺直。

8.工程质量保证措施

8.1项目工程质量保证体系8.2隐蔽工程验收制度及时组织有关

人员进行隐蔽工程验收，隐蔽工程验收的结果必须填写《隐蔽工程验

收记录》，作为档案资料保存。

8.3技术，质量交底制度8.3.1项目部接到设计图纸后，项目经

理必须组织项目全体人员对图纸进行认真学习8.3.2施工组织设计

编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员

认真学习施工方案，并进行技术，质量，安全书面交底，列出监控及

监控要点。

1.3外墙涂料清扫处理、基层修补、填补缝隙（第一遍腻子）一

腻子打底找平一打磨一封底漆一

第一遍面涂一细部处理一第二遍面涂一自检、共检一清理、保洁

一交付成品。

施工顺序：

自上而下，先细部，后大面。

1.满刮腻子施工：

掌握好刮涂时腻子工具的倾斜度，用力均匀，以保证腻子饱满度。

为避免腻子收缩过大，出现开裂和脱落，一次刮涂不要过厚，根

据不同腻子的特点，厚度以0.5mm为宜。

不要过多的往返刮涂，以免出现卷皮脱落或将腻子中的胶料挤出

封住表面不易干燥。

用灰刀要填满、填实，基层有缝和裂缝时，食指压紧刀片，用力

将腻子压进缺陷内，将四周的腻子收刮干净，使腻子痕迹尽量减少。

2.磨平施工：

不能湿磨，打磨必须在基层或腻子干燥后进行，以免粘附砂纸影

响操作。

砂纸的粗细要根据被磨表面的硬度决定。

打磨时先用粗纱布打磨，再用细纱布打磨，注意表面平整性，既

要注意表面平整性，还要注意表面粗糙度，必要时采用腻子进行再修

平，从而达到粗糙程度一致。

打磨后，立即清除表面灰尘，以利于下一道工序的施工。

3.底漆施工：

底漆使用外墙抗碱封固底漆，加10%〜20%的水进行稀释，充分搅

拌后进行施工，滚涂一道即可。

要求涂布均匀，不遗漏。

施工后与下一道施工间隔时间不少于12小时。

（室外，25℃）4.第一道面漆：

面漆使用外墙高弹耐候乳胶漆，一般加水稀释，充分搅

拌后进行施工，滚涂

一道即可。

要求涂布均匀，不流挂，不漏涂。

施工后与下一道施工间隔时间不少于4小时。

（室外，25℃）5.第二道面漆：

一般加5犷1096水稀释，充分搅拌后进行施工，滚涂一道即可。

要求涂布均匀，不流挂，不漏涂。

6.涂刷作业工艺涂料涂刷时要求：

基层表面含水率不得大于10%,如遇有大风、雨雾天气时，不得

进行面层涂料的施工。

在施涂过程中，如发现涂料有沉淀，必须将其搅拌均匀，涂料的

拌合采用电动搅拌机进行，搅拌时间控制在8-10分钟为宜。

施涂方法：

施工时以墙的阴阳角及落水管为分界线，同一面墙应采用同一批

号的涂料，每层涂料不宜施涂过厚，涂层应均匀，颜色一致。

进行涂料施涂时主要采用滚涂，滚涂施工前先用水或稀释剂将滚

涂刷湿润，滚涂时自上而下再自上而下，按方式将涂料滚在基

层上，然后再横向滚匀。

在涂刷的过程中要求，滚筒速度不宜过快，以免涂料飞溅。

7.质量要求

（一）主控项目

1、涂料工程所用涂料的品种、型号和性能应符合设计要求。

检验方法：

检查产品合格证书、性能检测报告和进场验收记录。

2、涂料工程的颜色、图案应符合设计要求。

检验方法：

观察。

3、涂料工程应涂饰均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底、起皮和

掉粉。

检验方法：

观察；

手摸检查。

4、涂料工程的基层处理应基层腻子应平整、坚实、牢固，无粉

化、起皮和裂缝。

检验方法：

观察；

手摸检查；

检查施工记录。

(2)工程质量保证措施

2.1质量体系、质量管理组织机构

1.1质量体系

1.2质量管理组织机构

2.2质量目标设计质量符合国家现行规范和技术标准要求，满足

业主要求，确保通过相关各部门的审批，施工质量合格，达到国家现

行相关施工质量验收规范标准。

2.3质量管理、质量保证措施

1.1关键环节质量保证措施

按照合同、图纸相关内容，建筑施工、设备安装施工等为本标段

工程的关键环节，项目部需结合施工情况进一步对本标段的关键环节

进行识别，并在作业指导书等技术方案中明确详细的技术措施。

公司对关键环节等质量管理的保证措施如下：

1.1.1质量管理策划根据设计、规范、合同相关要求，建立建全

项目质量管理网络，确定本标段工程的质量目标、指标。

在工程开工前组织编制项目部质量管理制度，明确质量管理职责

和各项质量管理工作的流程、要求。

组织编制本工程质量创优实施规划，明确创优目标、工程创优工

作机制，针对工艺质量闪光点、精品示范项目管理、技术指标创优等

制定措施。

结合工程实际情况，组织编制本标段工程质量检验计划，明确工

程的质量检验、试验的程序，分专业编制《施工质量检验项目划分表》,

提出相应的H（停工待检）点、W（见证）点和S（旁站）点，质量检

验计划报监理工程师审核批准后实施，并报业主备案。

1.1.2过程质量控制

2.1人员管理

2.1.1建立建全项目质量管理网络，并于开工前提交业主。

2.1.2参与本工程施工的人员将经过严格的挑选，人员具有精湛

的专业技术水平、良好的职业道德素质、优秀的团队协作作风。

2.1.3本工程施工和管理的所有人员在进入本工程施工前均经岗

位职责、专业技术、质量意识、程序化管理以及质量奖惩制度等相关

知识的教育和培训。

2.1.4从事特殊工作、作业人员按规范要求进行岗位培训，并经

考核合格持证上岗。

2.1.5项目施工作业前由工程部对参加该项目施工作业的人员资

格进行审查，并填写相关记录。

2.2机械管理

2.2.1施工机械与设备的使用实行定人、定机、定岗制度，所有

操作与维修人员均持证上岗。

2.2.2实施机械设备认可制度，重要和特殊施工机械在作业前将

通过必要的检测认证，合格后取得施工机械使用许可证方能投入使用o

2.2.3加强对机械的维护与保养，施工人员将认真做好施工机械

的日常维护保养工作，提高设备完好率，确保机械设备技术性能参数

及使用操作符合技术要求和质量保证能力。

2.2.4一般作业项目开工前由项目技术员对施工机械的能力状况

进行确认，重大作业项目中使用的施工机械由工程部织有关人员进行

检查确认。

2.2.5工程中需使用的监视和测量设备均送有校验资质的单位进

行校验，确保监视和测量设备准确，校验证书报监理和业主审核备案。

2.3材料设备管理

2.3.1我方采购的材料、设备，在采购订货前14天应向业主申

报材料供应商名单供其审核确认，接受业主对主要施工材料招标过程

的监督。

2.3.2属我方采购的非标件订货前均须订立技术协议。

主要材料、设备及构配件必须经过检验，合格后才能使用或安装。

2.3.3用于工程的主要材料，进厂时必须具备正式的出厂合格证

和材质化验单，进厂使用前按验收标准进行复验，如有必要应对订购

材料物资在出厂前进行验证。

2.3.4由业主提供的产品到货后，项目部经营部应及时通知业主

和监理工程师、项目部质量部、专业工程处、制造单位，必要时请设

计单位，运输和装卸单位对其进行验证。

2.3.5对材料、设备的搬运、存放等需有适宜的措施，确保材料、

设备得到可靠保护、不受损坏。

2.4技术管理

2.4.1开工前编制施工组织设计，并做好施工组织设计交底c

2.4.2项目开工前，工程部各专业确定本工程的法律法规、施工

技术标准，形成各专业的《工程建设标准强制性条文》执行标准清单，

并上报监理理单位。

项目部制定本项目强制性条文执行规划，各专业依据项目部强制

性条文执行规划制定本专业强制性条文执行计划

2.4.3做好图纸会审工作。

在工程开工前认真进行图纸会审，通过专业会审、系统会审和综

合会审对图纸中的疑点和问题及时提出，保证施工质量在源头得以控

制。

2.4.4在项目开工前，做好作业指导书的编制和审批工作，明确

质量控制措施，在技术措施上保证施工不发生质量问题。

把好施工技术交底关。

2.4.5单位工程开工前，项目部按照开工报告要求完成施工注备

工作，提交开工报告申请。

2.4.6作业过程中，施工人员应严格按强制性条文的要求进行作

业，各级质检员、技术在日常巡检、工序验收时应重点检查相关强制

性条文实施，不允许出现与强制性条文相违背现象。

2.4.7在施工过程中，质量部督促专业工程处落实施工技术措施

的要求，并对工序进行控制，使施工过程处于受控状态。

督促检查各项施工记录的完整性、准确性。

1.1.3质量检查与验收3.1质量验收程序3.1.1本工程质量检验

将按工程质量检验计划规定的验收项目和验收等级，实施四级质量验

收。

即施工班组一级自检，二级专职质检员复检和三级专职质检员验

收，监理工程师、业主的四级验收多层次的进行。

3.1.2严格执行质量检验制度。

工程质量验评采取班组自检（一级）、专业工程处复检（二级）、

项目部验收（三级），监理工程师、业主验收（四级）多层次的进行。

工程项目/作业工序施工完成并具备验收条件，施工班组、专业

工程处、项目部二级、三级质检员将及时对该项目工序进行检查验收,

认真填写和整理好质量验评资料和相关技术资料.；

班组自检不完成不得进行二级验收，二级验收未完成不得进行三

级验收。

验收项R中规定提交业主和监理工程师验收的项R,由三级质检

员进行检查与验收后，填写《分项工程质量检验评定表》，并提前24

小时通知监理工程师组织对现场进行四级险查验收。

3.1.3组织开展自检、互检、专检。

作业班组为一级质检，自检与互检相结合，一级质量验收由班组

长评定与签字。

专业工程处为二级验收，设二级专职质检员，负责二级质量验收

的评定与签证。

项目部为三级验收，设三级专职质检员，分别审查一、二级质量

验收记录，进行三级质量验收、评定与签证。

所有专职质检员均经培训持证上岗。

3.2隐蔽工程检查与验收3.2.1若一道工序结束将被下一道工序

覆盖.，正常情况下无法进行复查的项目必须在覆盖前进行检查验收。

3.2.2工程具备覆盖条件或达到约定的中间验收条件，项目部质

量部首先对资料进行审查，然后对工程实体进行验收。

质量部确认项目验收合格后，在隐蔽或中间验收24小时前通知

监理工程师来验收，并准备好待查的相关资料和验收记录。

验收合格，监理工程师在验收记录上签字后，方可进行下一道工

序的继续施工。

3.2.3监理工程师检查合格并办理签证后方可进行隐蔽，隐蔽项

目一经签证不得自行变动部件的尺寸和位置。

当监理随时指示对工程的某一部分或某几部分进行剥露或在其

内贯穿开孔时，各部门和施工人员将给予积极的配合，并在检查结束

后重新覆盖和整理好。

3.3工程中间交接检查与验收3.3.1工程项目在交接前，必须通

过项目等级验收划分规定的验收签证。

未完成验收签证或验收不合格的项目不得进行交接。

3.3.2工程项目交接时内部交接由项目部工程部主持，业主或监

理共同参加；

外部交接请'业主或监理主持。

3.3.3在交接检查过程中发现有我方原因造成的问题由质量部开

出整改通知单，工程部负责确定整改单位和制定整改方案。

项目整改完成后质量部进行验收，合格后通知业主和接收方进行

验证。

交接检查合格交接双方填写“工程中间交接验收记录表:

3.4工程项目试验工程项目开始前，项目部需落实见证取样的送

检试验室，试验室应具有相应的资质，经国家或地方计量、试验主管

部门认证，试验室检测范围应满足工程需要，出具的报告对外应具有

法定的效果。

选定落实的试验室要到本项目的质量监督机构备案并得到认可。

施工项目专业科、专业工程处人员依据“质量检验、试验计划”

及相关规程要求，进行工程试验工作。

取样人员根据公司《建筑工程材料及构件取样抽查方法》、《安装

工程材料及构件取样抽查方法》进行材料沟件取样。

完成取样后，取样人将送样样品包装好，然后送往试验室，有见

证取样要求的样品由监理工程师等见证人加封，贴上专用加封标志并

填写见证记录。

试验室收样人员检查、核对试样尺寸、数量、外观、编号、委托

单内容等，核查无误后在委托单上收样人处签字，然后将委托单和试

样交给检测人员，枪测人员按标准试验方法进行必试项目和要求试验

项目的试验，试验完成后试验室及时出具试验报告。

3.5日常巡查和过程检查各级质检员每日进行日常巡查，重点对

隐蔽工程、关键部位、重点质量控制项目和重点工艺控制项目进行检

查，发现问题及时纠偏。

项目部每月组织一次质量专项检查，查找本阶段质量管理和实体

质量方面存在的问题，督促整改。

项目部每月组织一次强制性条文执行情况检查，依据项目强制性

条文执行规划、专业执行计划以及强制性条文要求，填写《工程建设

标准强制性条文》执行情况检查记录表，对查出的问题开具“整改通

知单”，限期整改、封闭。

3.6特殊过程质量控制3.6.1项目部对特殊过程质量控制必须执

行公司有关规定；

3.6.2专业作业人员要依据作业指导书的要求，对施工过程参数

进行连续的监视和控制，控制的范围要扩大到影响参数波动的各种因

素并记录实测数据；

3.6.3质检人员要对过程进行多频次的检验，以验证过程质量符

合要求。

3.7重大质量监督项目检查3.7.1项目部总工程师对重大质量监

督项目检查负主责。

组织工程部、质量部、专业工程处进行重大质量监督项目检查,

必要时亲自参加检查。

3.7.2质量部负责落实重大质量监督项目检查的具体工作，对检

查结果进行汇总整理，对不合格项提出整改措施并对整改结果进行检

查封闭。

3.7.3项目部完成监督检查后书面通知业主和质量监督检查站,

工程施工已到达某

一控制节点，提请进行质量监督检查。

1.1.4不合格品处置和质量事故处理4.1凡在工程项目检查和验

收中发现的不合格品我方将及时进行处置，以达到规定的质量要求，

保证工程总体质量的优良。

4.2项目中如发现不合格品应及时进行标记,并报项目部质量部。

质量部及时对不合格品报告进行确认，并及时报告监理。

不合格品的处置方案由工程部召集相关部门对不合格品的性质

和严重程度进行评审后提出，不合格品的处置方案经业主和监理工程

师审核批准。

4.3工程施工人员根据不合格品评审报告中的处置意见进行处置

后，质量部负责验证，并通知业主和监理工程师对不合格品处置验证

报告中的处置结果进行现场检查。

4.4业主和监理工程师提出的《不合格项通知单》，由工程部接

收登记，按以上程序进行处置。

4.5为了严肃质量纪律，对在施工中发生的质量事故，项目部严

格按公司《质量事故处理及报告规定》对事故责任单位和责任者进行

处理。

4.6质量事故发生后，应采取措施防止事态扩大。

各类质量事故严格按照“四不放过”的原则进行调查、分析和处

理，责任部门有事故教育和预防措施。

质量事故处理全过程的技术资料（影像、记录、分析报告、处置

措施、试验数据、二程图纸、处理报告等）由工程部保存，工程竣工

时作为竣工资料移交业主。

1.1.5施工技术记录及标识施工技术记录所采用的样表均按体系

文件规定的标准化样表。

在工程施工过程中，可按工程的特点和业主或监理单位的要求再

予以增补和调整。

施工技术记录与施工进度同步进行。

现场质量检验、试验的原始资料真实、准确、清晰，完整、可追

溯，并随时接受上级质量监督部门及业主或监理单位的检查。

所有施工技术记录均配有目录索引并妥善保存，随时可以追溯。

所有施工技术记录都将按单位工程、分部、分项工程分类输入计

算机。

对产品实现的全过程采用适宜的方式进行标识，以利于识别产品,

防止混淆误用或未经检验而转入下道工序。

对有可追溯性要求的产品，实施特定的唯一性标识及标识记载,

使其具有追溯某分项工程的历史情况、应用情况或所处位置的能力。

1.1.6成品保护制定成品保护措施，采取培训和宣传教育相结合

的方法，努力提高全体员工的成品保护意识。

对材料、构配件、设备进行合理地存放，做好保护措施。

对验收完的项目，合理安排施工程序，特别要做好有利成品保护

防止二次污染的交叉作业安排，采取和单位、个人经济挂钩的方式,

对成品造成严重破坏的单位和个人，给予处罚。

L1.7工程资料

7.1按文件管理程序要求建立文件资料分发、接收管理台帐c

7.2文件、资料、图纸均经有关专业人员审核、确认有效，并盖

资料核准章后方可进入流转及使用环节，保证本工程使用的文件、资

料、图纸真实有效。

7.3施工技术记录均采用企业标准规定的样式。

在工程施工过程中，可按工程的特点和业主或监理单位的要求再

予以增补和调整。

7.4施工技术记录与施工进度同步进行。

现场质量检验、试验的原始资料真实、准确、清晰，完整、可追

溯，并随时接受上级质量监督部门及业主或监理单位的检查。

7.5所有施工技术记录均配有目录索引并妥善保存，随时可以追

溯。

7.6运用计算机对文件、资料、图纸等进行管理，统一编目，做

到方便、迅速、准确查询。

7.7严格执行公司资料管理的相关要求，确保工程资料整理与工

程实体同步完成，使工程档案归档“三率”（合格率、完整率、归全

率）达到100%,工程资料在投入试生产后15天内完成移交。

1.1.8质量奖罚8.1项目部建立项目质量责任制实施考核制度和

质量奖罚制度，将施工过程质量控制落实到每一道工序和每一个岗位。

采用日常巡查的方式对正在施工的项目进行监督检查，及时发现

并纠正施工过程中出现的不规范行为和质量隐患，保证施工过程符合

图纸、标准、规范、文件及程序的要求。

8.2质量部每月对项目的质量管理工作和质量管理状态进行检查

考核，并对照相应的奖罚措施对考核结果做出处置。

8.3项目部各部门和施工人员将自觉接受业主、监理工程师的指

令和监督考核。

2.4创优计划措施

1.1工程质量创优保证措施

1、施工企业工程质量管理是指国家有关法规、技术标准和合同

规定的，对建筑工程

的适用、安全、美观等各项特性要求的总和。

工程质量管理是施工企业管理的重要组成部分。

2、为了维护国家、集体和个人三者利益，提高建筑工程的经济、

社会、环境综合效益，今根据工程的特点，制订本制度。

3、认真贯彻国家和建设行政主管部门有关质量的方针、政策和

颁发的各项技术标准、施工规范和技术规程。

4、组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和运用全面质量管理

等科学管理方法。

5、坚持“坚持标准，质量精品；

安全至上；

关爱环境；

以人为本；

诚实守信；

顾客至上；

持续改进”的方针，严格把好质量关，做到精心设计、精心施工、

精心组织、精心指挥。

6、项目部领导必须十分重视工程质量，正确处理好数量和质量

的关系。

7、施工人员必须严格遵守各项技术管理制度和操作规程，把质

量缺陷消灭在施工过程之中，确保工程质量达到施工验收技术规范和

设计的要求，经得住生产运行和使用的长期考验。

8、组织工程质量的检验评定，做好质量反馈工作。

9、严格材料管理，无出厂合格证的建筑材料一律不准使用（钢材、

水泥须进行二次检验），不合格的建筑构配件不准出厂使用。

10、接受和配合项目法人职能部门针对我司承建的施工工程的管

理、监督工作，正确对待项目法人和监理单位提出的意见和问题。

11、本工程系群体组合、系统作业相关密切，控制和消除施工中

产生的各种偏差。

12、在施工过程中，发生设计变更或材料代用情况，不得擅自变

更或代用，必须遵守设计单位或项目法人签证认可程序，方予施工。

13、项目部建立各级质量管理岗位责任制，配备专职质量检查员

和兼职质量检查员

（班组长），建立各级管理人员组成的质保体系。

14、进行验评项目的三级划分，按规定要求进行三级检查和验收,

凡未按三级验评划分所规定原则进行验收的项目工程（含分项、分部、

单位工程）不得继续施工。

15、所承建的工程竣工交验使用或安装，必须具备以下三个条件:

1）完成了合同中规定的各项内容。

2）达到《施工质量检验及评定标准》中规定的标准。

3）具有准确、齐全、工整的工程技术数据文件。

16、制度落实

1）本项目的旅工和管理人员都应服从，支持项目法人及监理部

门对工程的监督、指导，并提供各种方便。

2）本项目将建立高效、可靠的质量保证体系，管理人员各负其

责，相互合作，使工程在严格的质量监督下进行。

3）为了使质量管理经常化、制度化，本投标单位建立了质检工

作制度，由专职质检工程师负责监督施工质量，其内容涉及施工的过

程的各个方面。

具体有以下三个环节：

①定期质量自检。

在工地负责人的带领下，组织有关质检员对所施工的工程作全面

的质量自检，填写质量自检报告，对不合格的施工项目，除要研究制

度补救措施，进行返工外，还要以书面形式反映出来。

②日常质量管理和自检工作，负责与监理人员联系，起草或签署

各项工程开工的请示报告、合格证；

主持每道工序的自检做好检查记录；

起草请验报告报监理工程师认可；

重点工序旁站检查；

参加工程材料验收等。

③填报质量月报表。

收集各自检记录、资料、报告，填写本企业和监理要求的各种质

量月报表，及时上报。

4）为保证按规范施工，从教育做起，提高执行规范自觉性，质

检部门根据技术规范要求，编写新单项工程技术标准和验收标准，针

对性地下发到施工班组，作为施工依据；

参照设计图和下发的标准实行自检制度和定期检查制度，消除影

响质量的因素，不符合标准的坚决返工。

5）实行质量标准与经济效益挂钩，项目部组织质量、技术、计

划等有关人员对已完工程的数量和质量进行认真的核查，验收，评定

出优良、合格、不合格三个等级，分别按102%、98%、不计价处理,

不合格的进行返工，达到合格要求后按98%计价。

6）根据各分期工程的特殊性，针对容易出现的问题的工序建立

质量管理点找出解决的办法；

采用质量预控法，从准备工作、技术交底、施工质量评定、资料

整理等五个部分提出质量预控办法，从施工管理、施工人员、施工材

料、制作、安装、设备几个方面编制因果分析图和对策表。

17、劳动管理

1）劳动力优化配置：

根据施工项目，按其施工进度计划和工种需要数量进行配置，在

劳动力需用量计划的基础上再具体化，根据实际情况对劳动力计划进

行调整，配置时应贯彻节约原则，积极可靠，让工人有超额完成的可

能，尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定，防止频繁

调动，保证工种组合，技术工人与壮工比例适当、配套，尽量使劳动

力均衡配置，便于管理。

2）劳动力的组织：

本项目劳动力组织成作业队，根据工程的需要进行优化组合。

3）劳动力的动态管理：

劳务部门根据施工任务的需要和变化，招募和遣返劳动力，签订

劳务合同，对劳动力进行企业范围内的平衡、调度和统一管理，负责

劳务人员的工资奖金管理兑现。

18、资源管理

1）施工项目机械设备人机固定，实行机械使用、保养责任制。

实行操作证制度，操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养,

遵守走合期使用规定，实行单机或机组核算，建立设备档案制度，合

理组织机械设备施工，培养机务队伍，搞好机械设备的综合利用，努

力组织好机械设备的流水施工，机械设备安全作业，为机械设备的施

工创造良好条件。

2）材料管理

（1）材料计划管理项目开工，拟定供应备料计划，在施工中根

据工程变更及调整的施工预算、施工图纸、施工进度、组织送货、并

按月对材料计划的使用情况进行检查。

（2）材料进场验收a）所有外购材料要有厂家合格证，在使用

前采集样品，附以出厂日期、批号、取样日期等，送工地试验室进行

检验，并及时向监理工程师上报试验结果，不合格的产品决不能用于

施工。

b）凡是进库的材料要分门别类按要求存库保管，易锈、怕潮、

怕晒材料应置于特别的库房内，做到下垫上盖，对当地的砂石材料,

采购前应试验合格再订货。

c）材料的取样和试验各种材料在使用前56天选定。

将具有代表性的样品，委托试验室或监理工程师确认的试验室按

规定进行材料的标准试验或混合料配合比设计，试验结果提交监理工

程师审批，未经批准的材料不得使用。

未经批准的混合料配合比设计不能施工。

19、施工项目技术管理内容及分工

1）施工项目技术管理包括：

技术基础工作的管理、施工过程中技术工作的管理、技术开发管

理、技术经济分析与评价。

2）项目施工技术负责人直接领导施工员、项目工程帅及有关职

能人员的技术工作，负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定,

制定施工项目技术管理制度，组织有关人员熟悉图纸、编制分项工程

和单位工程的施工方案，组织按施工组织施工。

向施工项目组织内有关人员进行技术交底，负责组织复查质量检

查工作，审定施工技术组织措施计划并组织实施，参加隐蔽工程验收、

处理质量事故并向上级报告，负责组织工程档案各项签证、收集、整

理、并汇总上报领导项目组织技术学习，总结交流技术经验。

3）技术管理制度图纸学习和会审制度、施工组织设计管理制度、

技术交底制度、施工项目材料、设备检验制度、工程质量检查及验收

制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度、其他技

术管理制度。

4）施工项目的主要技术管理工作设干文件的学习和图纸会审、

施工项目技术交底、隐蔽工程检查与验收、施工的预检、技术措施计

划、施工组织设计工作。

1.2创优工程控制程序和主体

1.2.1施工控制程序

1.2.2创优控制方法系统图

（3）施工进度计划及保证措施

1、工程进度目标在完全响应招标文件提出的要求开工时间和竣

工时间的前提下，制定了以下施工段计划如下：

1、编制月（周）作业

1.每月（周）末，项目经理提出下期目标和作业项目，通过工地

例会协调后编制。

2,根据规定的计划任务，当前进度，现场施工环境、劳动力、机

械等资源条件编制。

3.根据总控制性进度计划，确定施工进度的重要节点目标。

4.将资源供应进度计划和分包工程进度计划纳入项目进度控制o

2、签发任务施工书

1.施工任务书是下达施工任务，实行责任承包、全面管理和原始

记录的综合性文件，包括:施工任务单、限额领料单、签发施工考勤

等。

2.项目工程负责人根据作业计划按班组编制施工任务书，签发后

向班组落实任务。

3.实施过程中做好记录，任务完成后收回，作为核算的资料做好

施工。

4.各级施工进度计划的执行者做好施工记录，如实记载计划。

3、做好施工进度记录、填写施工进度

1.各级施工进度计划的执行者做好施工记录，如实记载计划执行

进度记录，执行情况:每项工作的开始和完成时间，每日完成数量;

记填写施工录现场发生的各种情况、干扰因素的排除情况。

2.跟踪做好形象进度、工程量、总产值、耗用的人工、材料表、

机械台班、表能源数量。

3.由项目统计人员及时进行统计分析填表上报，为本工程施工项

目进度检查和控制分析提供反馈信息。

4、做好施工调度工作施工调度是掌握计划实施情况，组织施工

中各阶段、环节、做好施工专业和工种的配合，协调各方的关系加薄

弱环节，实现连接均衡顺利施工，保证完成各项作业计划，实现进度

目标。

具体工作如下：

1.项目经理严格执行施工合同中对工程进度、开工、暂停施工、

工期延误、工程

竣工的承诺。

2.由项目生产经理会同总工程师将进度计划的落实措施具体到

执行人、目标、任务、检查方法并制定考核办法。

3.项目工程负责人监督检查施工准备工作、作业计划的实施，

协调各方面的进度关系。

4.项目生产经理督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工做

好施工机具、材料构配件、运输车辆等，并对临时出现的问题采取调

度工作解决的调配措施。

5.由于工程变更引起资源需要的数量变更和品种变化时，物资

部门负责人应及时调整供应计戈上

6.项目生产负责人按施工平面布置图管理施工现场，遇到问题

做必要的调整，以保证文明施工。

7.及时了解气候和水、电供应情况，采取相应的防范和调整保

证措施。

8.及时发现和处理施工中各种事故和意外事件。

9.协助分包单位解决项目进度控制中的相关问题。

10.由总承包单位定期、及时召开现场调度会，贯彻项目主管认

得决策，发布调度令。

2、施工进度计划的编制与控制

一、施工进度计划编制原则本工程的施工进度计划是根据本工程

的招标文件要求及相关设计图纸和技术规范等相关资料编制而成的。

二、施工进度计划控制要点施工进度是本工程进度控制的关键,

必须从施工开始就保证其施工进度，同时打开比较合理顺畅的现场施

工局面，保证后续施工及时跟进，形成良性循环。

作为工程施工工期的关键路线，是总施工进度控制的主要对象,

保证施工按进度计划顺利实施的关键点在于：

1、确保流水旅工的正常进行，控制结构施工节奏以保证工程按

计划完工；

2、施工机械设备按计划就位，并安排专人进行维护保证施工中

这些机械设备一直处于正常的工作状态，确保施工顺利进行；

3、及时对结构分段进行验收，以保证砌体、安装、装修等施工

的及时插入。

三、保证进度计划实施的策划3.1策划的内容：

编制施工总进度计划、二级进度计划、三级进度计划；

编制各专'业施工计划，并明确其进场时间及施工作'也持续时间；

编制施工进度应急预案以及进度滞后的补救方案等。

3.2策划的依据：

业主对于总工期的要求、经过调查研究的现场实际情况、我单位

以往类似工程的施工经验。

在策划中，我们还将充分考虑到在施工过程中可能出现的各种有

利或不利因素的影响，并优先考虑“四新技术”的应用。

3.3策划的要点：

关键线路明晰、总工期和节点工期符合业主要求，各专业施工合

理穿插、各种资源投入相对均衡、对于外界影响因素的考虑充分、工

程实施目标的实现能够得以确保。

3、工期影响因素分析

1、人力因素现场管理人员人数不足、素质不高、调休安排不当

等原因均可能对工程进度造成不良影响。

现场工人人数不足、素质不高、春节等重要节日留守施工人数不

足及返工不及时等原因均可能对工程进度造成不良影响。

2、机械因素机械故障：

施工期间，运输机械，土方机械等出现故障均会影响正常施工。

机械进场：

机械进场不及时或进场验收不严格导致进场后退场换机等情形

均会对工程进度造成不良影响。

3、物资因素物资储备：

节假日及工程施工高峰期可能出现材料供应不足现象，若此前未

做好相应物资储备，则会影响工程进度。

物资计划：

物资计划提交不及时或物资计划编制不当导致物资进场出现问

题（时间偏晚、数量不对等）均会影响工程进度。

4、工艺因素天气因素：

建筑工程施工中材料、工艺等均受天气影响，雨、雪高温等天气

均会对施工造成一定影响。

技术因素：

施工部署安排、流水段划分、各工序塔接、施工工艺选择等均对

施工进度有重大影响。

5、安全因素安全整改需占用工期，发生重大安全事故甚至会导

致停工整顿。

6、质量因素质量整改需占用工期，发生重大质量问题甚至会导

致停工整顿。

7、其他因素夜间施工、节假日及重大日期（如高考等）施工需

充分考虑对周边居民、学校等造成的不良影响，提前做好调整以免影

响施工进展周边建筑物及管线变形、位移超出允许值，可能会被要求

停工调查原因并处理妥当方能复工。

施工过程中停水、停电等情况均会影响正常施工。

台风等不可抗力会对施工造成影响。

4、施工进度过程控制

一、施工项目进度控制措施

1、施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、

合同措施、经济措施和信息措施等，以下重点阐述计划控制的组织措

施，层层落实责任制。

2、建立由项目经理任组长、专业工程师为主要成员的工期保证

管理小组。

3、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是

否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接组成一个实现计划的

保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。

4、计划全面交底，发动员工实施计划。

施工进度计划是全体工作人员的共同行动；

要使相关人员，人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和

措施，那就应使管理层和作业层协调一致，将计划变成员工的自觉行

动；

充分发动员工，发挥员工的干劲和创造精神。

才能进入计划受控状态。

5、在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和

施工的实际进度，不断的优化本周作业计划，在计划中要明确本日应

完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。

6、编制好周作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书

的方式使其进一步落实；

施工任务书是向施工队下达任务，实行责任承包，全面管理和记

录的综合性文件。

施工队必须保证指令任务的完成。

二、做好施工中的协调工作监督作业计划的实施、调整，协调各

方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划

供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问

题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必

要调整，保证文明施工，了解气候、水、电的情况，采取相应的防范

和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄

弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻项目负责人的决策，发布调度

令。

三、检查施工进度计划的信息反馈根据月（周）进度计划定期进

行检查。

若在施工中遇到天气，资源供应等不利因素的严重影响，检查时

间间隔可临时缩短，增加检查次数，派专人每天进行检查或派人员驻

现场督阵。

责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保

证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。

通过比较实际进度和计划进度得出结果，按照检查报告制度规定,

形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。

进度控制报告内容主要包括：

1、项目整体进度状况、过程管理状况、实际进度状况。

2、项目施工进度、形象进度的简要说明。

3、施工图纸及技术确认的进度状况。

4、材料、设备、配套供应状况。

5、劳务记录及预测状况。

6、日历计划的倒计时。

7、对建设单位和施工者的变更指令等。

8、其它影响施工进度计划实施的因素。

四、工作例会及工程记录制度

1、及时参加建设单位每周召集的工作例会，上报一周来的工程

进度、质量和相互配合情况及存在的问题：

同时提供给建设单位能够充分说明工程现场情况的彩色照片作

为工程记录。

2、项目部内部定期召开周计划实施工作会议；

下达周的工作计划。

定期召开周计划完成检查会议。

落实本周工作完成情况。

3、项目经理部根据施工总计划排定专业施工分部计划，并在此

基础上排定周度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业

计划。

主管责任工程师将周作业计戈IJ分解，制定下一个工作日作业计戈IJ,

主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每

日工作例会宣布。

4、每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。

5、进度计划保证措施只有通过层层落实责任制、做好各项调度、

信息反馈、工作例会和运行必要的计划工作体系，掌握计划管理环节,

了解工作计划的关系才能使计划

得以实现，但还应遵循以下原则：

做好综合平衡，保持生产管理活动步调一致。

使计划建立在可靠的各专业各控制点的基础之上。

5、关键节点工期的控制措施

一、进度计划的督促执行与动态控制施工进度计划的控制是一个

循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经

理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度

与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析

对后续工作会产生的影响。

调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并配置项目副经理主

抓进度计划的保障与执行工作。

建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质

量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须

记录的有关问题。

坚持每三天召开一次，由项目副经理主持，各专业工程施工负责

人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协

调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度

的问题，提出明确的计划调整意见。

各级主管必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做

好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。

对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有

关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，

以确保工程总进度计划的实现。

二、合理组织分区分段作业，实行连续流水施工为了有利于各生

产要素的合理安排，确保施工进度，我司将按照不同的专业，分施工

区施工，施工区的资源相对独立。

同时.，将各施工区分成两个流水段，进行分段流水作业。

由于采取分区独立，分段流水，保证了机械设备与周转材料的充

分利用，避免了窝工，相对加快了施工进度，缩短了总体工期。

三、选用优秀的、人员充足的劳务作业队伍作业人员素质的好坏,

人员数量的多少，对施工进度、质量起着举足轻重的作用。

鉴于本工程既定的工期、质量目标，选用优秀的劳务作业队伍,

是本项组织管理工作的重中之重。

由于我公司曾经施工的大中项目工程较多，有与本公司长期固定

合作建筑队伍。

在确定劳务队伍时.，我司由专门的劳务考评组对各参选队伍进行

考评，将参考该队伍以往与本公司的合作情况，该队伍的业绩、目前

人员数量、工种、工人素质及管理体制等，进行科学合理的考评，以

确保劳务队伍的数量和质量，为工程顺利进行创造有利的条件。

四、及时作好材料物资的计划和采购材料、物资的计划与采购工

作，直接关系到工程的进度。

在本工程中，我们采取以下措施：

根据施工进度计划和预算书中的工料分析，提前编制工程所需的

生产材料、周转材料、料具用量计划，作为备料、供料和确定仓库、

堆场面积及组织运输的依据。

根据进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计♦划。

根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加

工翻样工作，并编制需用量计划。

根据本工程材料准备计划要求，提前与各生产厂家、供应商联系,

考察，对主要材料提前进行订货。

订货时，须对生产厂家或供应商的产品质量、供应能力、价格变

更等因素予以全面的考虑，提前防患可能出现的风险。

五、加大设备投入，确保设备完好设备投入的合理与否，直接关

系到能否提高劳动生产率，加快施工进度、为保证本工程的按期完成,

我们将配备足够的大中小型施工机械，确保满足施工需要。

六、建立例会制度，强化综合调度与协调管理我司将建立如下的

会议制度。

每天早上召开一次项目领导人员会议，协调内部管理事务；

每天下午下班前召开施工现场管理人员参加的生产例会，总结日

计划完成情况,发布次日计划;

每周一召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势,

安排下周工作计戈IJ,互通信息交流渠道通畅，问题解决及时。

我司还将建立工期奖惩制度，工序交接检制度，施工样板制，吊

装机械使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日

作业计划和材料日进场平衡制度。

在施工过程中，影响生产的因素很多，我司将指派人员，负责加

强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保

证施工生产的正常进行。

我司还将与建设单位、监理、设计院以及专业分包商通过

Internet网络环境，加强现场各方的配合与协调，使现场发生的技

术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。

七、采用“四新”技术措施缩短施工工期本工程工期较紧张，且

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，要保证目标总工期的实现,

就必须采取各种有利加快施工进度的措施，其中采用“四新”技术措

施是保证施工工期的有效手段之一。

八、制定并严格执行工期奖惩制度制定施工工期奖惩制度，按各

阶段计划要求，对各施工班组下达施工任务书，规定各分项工程完成

时间，对按时完成或拖延者实施严格的惩罚措施，从制度上保证工期

的提前。

6、工期保证措施

一、从劳动力方面保证工期的措施

选择有类似工程管理经验的骨干组成该工程项目部，保证总包管

理人员均按业主要求，具有相关经验，确保从项目经理到每一个施工

员、技术员等都能够胜任自己的岗位；

在管理团队组织构架设置方面，响应招标文件要求，并结合工程

特点以及管理过程的需要设置岗位，确保职能管理、专业管理、过程

管理及区域管理，取责明确，分配到人；

二、从机械设备方血保证工期的措施

编制配合分段招标的机械进场计戈IJ,对机械设备从招标到退场实

行全过程监控，保证机械设备准时进场，施工过程中能够做到及时维

修，定期保养，保证施工过程的流畅，在完成施工任务后及时撤出场

地；

在不同阶段、按不同区域成立由不同人员组成的机械管理团队,

保证机械的正常运作及出现故障时的及时维修；

要求专业分包单位编制相应的设备进场计划，并督促其设备及时

进场，督促其按照总包的要求维护保养设备。

三、从物资投入方面保证工期的措施

调动我司已有的完善的物资分供网络及大批重合同、守信用、有

实力的物资分供商，确保本项目物资材料供应的及时；

编制资源需用计划。

对使用的物资材料编制详尽总需求计划、月计划、周计划，并及

时根据现场情况修正计划，对计划做出合理优化调整，及时准备，保

证按时进场，满足施工需要；

项目试验员对进场的物资材料及时取样送检，并将检测结果及时

呈报监理工程师，确保不因物资材料的质量问题延误施工;

根据总体进度计戈IJ,要求专业分包单位编制相应的物资材料进场

计划，督促其主要物资材料及时进场。

四、从施工技术、工艺及方法保证工期的措施

秉承“技术先行”的理念。

聘请专家组成顾问团对本项目的科技攻关进行策划、立项，解决

技术难题，项目施工期间在公司层面成立针对本项目的专家团，为项

目提供技术及管理支持；

组织科技攻关，开展对结构变形控制、测量、人防门预埋件预埋

及焊接施工等方面的技术研究，为保证工期提供技术支持；

从中标开始起对本工程提出的特殊要求制订工艺文件并进行工

艺评定，确保加工进度和产品质量；

结合构件进场情况，采用汽车吊卸车及转运构件，节约使用时间;

提前做好运输准备，确保构件如期进场；

合理安排构件的进场顺序，避免堆积，减少二次倒运，场地外吊

装时认真检查构件，确保构件吊装的有序进行；

施工现场制定详细的构件安装顺序，避免安装过程相互干扰；

施工前做好各种施工工况下的结构变形模拟验算，计算变形值,

编制结构变形预控方案，便于施工，节约工期。

方案编制：

编制有针对性的施工组织设计、专项施工方案和技术交底，做到

“方案先行，样板引路二

我们将制定详细的、有针对性和可操作性的方案，使无论是管理

层还是操作层对于施工工艺、质量标准、技术措施等都做到熟悉掌握,

使工程施工有条不紊，按期保质完成。

均衡流水节拍：

根据工期要求和施工部署的安排，本工程部分采用小流水方式组

织施工。

均衡流水节拍，可避免不必要的窝工。

广泛采用“四新技术”：

先进的施工工艺、新材料和新技术的应用，是进度计划得以顺利

实施的保证。

针对本工程的特点和难点，采用“四新技术”，提高施工速度，

是缩短施工工期的有效措施。

五、从资金方面保证工期的措施

我公司具备良好的资信等级，资金状况良好，针对本工程，一旦

中标，我司会立即投入启动资金，保证项目顺利启动；

对用于该工程的资金，我们将单列专项帐户，做到专款专用；

制定资金使用制度。

资金需用部门编制资金需用计划经财务部审核报项目经理审批,

项目财务部依据审批后的资金计划按程序收支款项，保证资金的安全

运行及用于工程施工的资金做到按时足额支付，确保不因资金周转不

灵而延误施工进度。

六、从组织管理方面保证工期的措施

建立完善的计划保证体系，编制不同阶段的安全文明施工方案,

搭建实施性强的质量保证框架，按照PDCA循环切实保证工程进度按

照计划进行，保证工程质量得到严格有效的控制，保证施工安全；

对进度计划、现场工程安全文明施工、质量保证等实施奖罚制度;

建立完善的成品保护制度，同时统一协调分包单位的成品保护工

作，避免因为成品保护不当而造成返工，影响工期：

根据施工阶段的不同分别进行现场平面布置设计，保证平面管理

秩序井然，避免因为平面管理的失当而导致工效的降低；

制定严格的卫生管理制度，避免出现因管理不当、检查不严而出

现问题。

生活物资供应及时，最大限度保证工期不受气候影响，准点保质

保量为工人提供饮食、茶水，对晚上加班的人员另行安排夜宵，以提

高作业工人的工作效率。

7、工程各阶段及各工序的协调保证工期项目施工中存在着多种

因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调,

针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经

理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部

诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的

运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的

进度。

1、项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之

间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之

长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。

由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械

设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度

计划进行有条不紊的施工。

2、外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单

位、公用单位。

采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。

3、与业主、监理单位的配合措施

一切以保证工程质量和工期进度、安全施工为出发点，端正态度,

虚心听取各方合理化建议。

做到服务周到、雷厉风行、不扯皮、不推诿，积极认真落实监理

指令。

认真做好与参建单位（含甲方自行分包或甲方指定分包的单位）

的协作配合工作，主动积极为对方创造施工条件。

齐心协力共保总工期的实现。

定期召开三方（甲、乙、监）联席会议，通过会议协调各方工作，

做到心往一处想，劲往一处使，共同解决施工中存在的各类问题。

主动积极配合监理的工作，按时提交各类资料、复试报告、自检

记录、材质证明等。

处处维护监理的权威性。

工程开工前，首先编制实施性的施工组织设计，呈报监理工程师

和业主审批，根据审批同意后的方案组织实施，不得随意改变批准后

的施工方案和施工工序。

并采取以下措施：

本工程实行开工报告制度，各分部工程开工前应向监理工程师提

出申请，并得到其批准。

⑴上下相承工序协调措施

上部工序交给下部工序之前，每道工序完成后，必须经过内部检

查合格后，两道工序的作业班长共同自检，确认无问题后签署工序交

验合格单（隐蔽工序还需监理工程师检验合格），下部工序进行施工;

若有问题及时通知上部工序进行整改，整改合格后，两道工序自

检确认无误后，下部工序再接受施工。

特别是隐蔽工程要认真实行检查签证制度，任何人不得擅自做主

隐瞒不报。

未经检验评定的工序或经检验不合格的工序，应按有关规定进行

处置、整改，并将处置、整改后结果进行验证记录存档。

对影响交通、周围环境的工序，要坚持原则，加强控制，优先于

其他工序。

试验、检测手段合格后，各种措施可行到位后，方可进行下道工

序的开工。

上道工序对下道工序带来生产危害或隐患时，严禁下道工序的开

工。

对“关键工序”要加强管理，积极配合监理工程师实施全方位、

全天候的“旁站”制度。

在开工前必须列出“关键工序”、“特殊工序”的名称，要落实采

取各种措施加强控制。

⑵并行工序协调措施

各道工序要严格按照施工组织设计进行实施和开展工作，严禁盲

目的赶工期指挥，造成各工序、施工现场的混乱。

两道普通并行工序施工在施工时有干扰现象时，两道工序作业负

责人和项目经理共同协商施工方案和作业程序，排除施工干扰。

次要工序与主要工序：

两者相干扰时，两个工序负责人相互协商解决，不能解决时，次

要工序要保证主要工序的施工。

8、工期检查及进度计划控制措施

一、工期检查保证措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分

析总结的依据。

施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环

控制之中不可缺少的部分反馈系统。

故在施工组织中应尤为重视。

1.日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责

人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系

这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。

施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇

报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划

完成工作，及时进行必要的调整。

2.周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分

析制。

汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作

情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。

并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

3.旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别

节点调整。

进行必要的生产要素调动。

由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析

的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

4.施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真

实记录，也是项目日常管理的工作要点。

由施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要

求真实填写汇总。

1）调整进度计划