吉林司法警官职业学院《数控机床》2023-2024学年第一学期期末试卷

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2023-2024学年第一学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共15个小题，每小题2分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、某工程项目采用了敏捷项目管理方法，以下哪项是敏捷方法的核心特点？（）A.严格的计划和控制B.频繁的迭代和客户参与C.详细的文档和流程D.集中式的决策和管理2、在一个工程项目的可行性研究阶段，需要对项目的投资回报率进行预测。以下哪种方法通常用于这种预测？（）A.静态投资回收期法，计算收回初始投资所需的时间B.内部收益率法，使项目净现值为零的折现率C.净现值法，计算项目未来现金流量的现值与初始投资的差值D.以上三种方法结合使用，综合评估项目的投资回报率3、在工程管理中，项目的收尾管理包括项目验收、移交和总结等工作。假设您负责一个商业写字楼建设项目，在收尾阶段以下哪个工作最容易被忽视？（）A.对项目团队成员的绩效评估B.项目文档的整理和归档C.与客户进行满意度调查D.对项目成果进行宣传和推广4、在工程管理中，质量成本是一个重要的概念。以下关于质量成本的说法，不正确的是（）A.质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本B.预防成本是为了预防质量问题而发生的费用，如培训、质量规划等C.鉴定成本是为了检验和评估产品或服务质量而发生的费用，如检验、测试等D.质量成本越低越好，应尽量减少在质量方面的投入，以降低项目成本5、一个城市的污水处理厂建设项目，在可行性研究阶段，以下哪项因素对项目的可行性影响最大？（）A.项目的建设成本和预期收益B.污水处理技术的先进性和可靠性C.项目对周边环境的影响和社会接受度D.政府的政策支持和资金投入6、一个工程项目的实施过程中，出现了重大的技术难题。为了解决这个问题，工程团队邀请了外部专家进行咨询。在与专家沟通时，以下哪项是最重要的？（）A.清晰地阐述问题的背景和现状B.要求专家尽快给出解决方案C.对专家的建议全盘接受D.尽量减少与专家的沟通次数，以节省时间7、工程文档的更新和维护是确保其有效性的重要工作。在一个长期的工程项目中，随着项目的进展，各种文档需要不断更新。以下哪种情况最需要及时更新文档？（）A.项目的技术方案发生重大变更B.项目成员的联系方式发生变化C.项目的进度略有延迟D.项目的预算略有超支8、某工程项目需要采购大量的建筑材料，市场价格波动较大。为了控制采购成本，以下哪种采购策略最为合理？（）A.与供应商签订长期固定价格合同，以锁定价格B.根据市场行情，分批进行采购，灵活把握采购时机C.进行集中采购，通过大规模采购获得优惠价格D.采用招标的方式，选择报价最低的供应商9、在工程项目的成本估算中，需要考虑多种因素。假设您正在为一个住宅小区建设项目进行成本估算，以下哪个因素对成本估算的准确性影响最大？（）A.建筑材料价格的波动B.施工人员的工资水平C.项目的规模和复杂程度D.政府的相关税收政策10、在工程采购管理中，以下关于供应商选择和采购合同执行的叙述，不正确的是（）A.选择供应商时，应综合考虑供应商的信誉、产品质量、价格、交货期和售后服务等因素B.建立供应商评价体系，定期对供应商进行评估和考核，促进供应商持续改进和提高服务水平C.采购合同签订后，就不需要对合同执行情况进行监控和管理，只要供应商按时交货即可D.在采购过程中，要严格遵守法律法规和企业的采购政策，确保采购活动的合法性和公正性11、在工程项目中，挣值管理是一种综合了进度和成本的绩效评估方法。以下关于挣值管理的描述，不正确的是（）A.挣值管理通过比较已完成工作的预算成本、实际成本和计划成本，来评估项目的进度和成本绩效B.挣值管理中的三个关键指标是挣值（EV）、实际成本（AC）和计划值（PV）C.通过挣值分析，可以预测项目的完工时间和完工成本，为项目决策提供依据D.挣值管理只适用于大型复杂的工程项目，对于小型项目没有应用价值12、在工程管理中，创新对于提高项目的竞争力和价值具有重要意义。以下关于创新管理的说法，不准确的是（）A.鼓励项目团队成员提出新的想法和解决方案，营造创新的氛围和文化B.对创新的想法进行评估和筛选，选择具有可行性和潜在价值的创新方案进行实施C.创新管理只适用于高科技含量的工程项目，对于传统的工程项目没有必要进行创新D.建立创新的激励机制，对提出创新想法和成功实施创新方案的人员给予奖励和表彰13、一个基础设施建设项目在可行性研究阶段，需要对项目的社会效益和环境影响进行评估。以下哪种评估方法最能全面反映项目对社会和环境的综合影响？（）A.成本效益分析，比较项目的成本和收益B.环境影响评价，重点评估项目对生态环境的影响C.社会影响评估，分析项目对当地社会结构和居民生活的影响D.以上三种方法结合使用，进行综合评估14、工程管理中的采购风险管理需要识别和应对各种潜在风险。当负责一个大型设备采购项目时，以下哪种风险最有可能发生？（）A.供应商破产，无法按时交付设备B.设备运输过程中发生损坏C.设备安装调试出现技术问题D.以上风险都有可能发生15、在工程环境管理中，需要考虑项目对周边环境的影响。对于一个道路建设项目，以下哪种环境影响评估内容（）二、简答题（本大题共3个小题，共15分)1、（本题5分）分析在工程建设项目中，如何进行项目的风险监控的指标体系建立和应用。2、（本题5分）详细说明在工程采购管理中，如何进行采购需求的明确和规格制定？考虑技术要求、质量标准、数量需求等因素，以及如何与供应商进行有效的需求沟通。3、（本题5分）详细阐述在工程质量管理中，如何进行质量成本的优化？在保证质量的前提下，通过降低预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本，实现质量成本的最佳平衡。三、计算题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某道路拓宽工程，原道路宽10米，拓宽至15米，长度为2公里。基层处理费用为每平方米80元，面层铺设费用为每平方米150元。计算道路拓宽部分的工程造价。2、（本题5分）某装修工程，墙面面积为800平方米，需要贴壁纸，壁纸每卷价格为200元，每卷可贴5平方米。人工费用每平方米30元，胶水等辅材费用每平方米10元。计算墙面贴壁纸的总费用。3、（本题5分）某工程需打设钢板桩进行支护，钢板桩长度为12米，共需200根。钢板桩租赁价格为0.8元/米·天，使用期限为60天。计算钢板桩租赁费用。4、（本题5分）某工程项目，机械设备原值100万元，预计使用年限10年，净残值率为5%。采用直线法计提折旧，计算每年的折旧额。5、（本题5分）某工程的模板工程，梁的模板接触面积为1000平方米，柱的模板接触面积为800平方米。模板周转次数为5次，每次周转损耗率为10%。模板的单价为50元/平方米，计算模板的总费用。四、案例分析题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）某工厂的仓库货架安装项目，在安装完成后，发现货架的承重能力不足。请分析原因，并提出解决办法。2、（本题10分）一家企业的办公大楼装修项目在施工过