项目穿插提效解析

提效历程提效组织核心总结反思与未来目录/CONTENTV提效历程V提效历程·2010年：金域蓝湾27#楼，首次尝试穿插提效方式提效92天。·2011-13年：以金域蓝湾为起点，开始研究传统工艺下、免抹灰工艺下的提效研究，并形成沈阳公司的标准提效工期，在14年年底的时候已经提效10%。·2015-今：跬步已成千里，经过多个项目、多个工艺的研究、改进，如今在紫台项目进行常态化管理下得提效模式（24%），明天广场项目实践极限工期提效方式（32%）。32%25%·2012年—2013年：单栋楼传统现浇、砌筑、抹灰项目提效研究公司共6个项目、5个总包参与提效试点，通过装修提前进场，外架分段拆除，外墙局部抹灰，实现传统工艺提效2个月；通过尝试参与的总包熟悉、接受穿插施工，并建立了信心；·2014年：采用传统工艺成组团提效及免抹灰工艺提效10%研究V提效组织V集团工业化推进管理办法要求提效15%，倡导提效。北京区域颁布新版《工期管理办法》，指导提效·

提供了理论指导和方向提效组织肖总要求去化库存，加快周转速度。政法系统团购谈判，要求提前交付，试行提效谈判中，酒壮英雄胆！同意了团购要求。酒醒后，细算提效9个月270天，顿感压力V其实还是有一定的实践和理论支持的！理论一：想当年新榆公馆。。。。。理论二：北京区域新版的标准工期里有“毛坯房从主体封底到交付完成可按照150天考虑”，区域应该经过深思熟虑的，如果装修不是关键路径是可以实现的！想想开始弄！开始分析在哪提效如何提效如何实现提效组织V集团标准工期的关键路径：地下工程——主体工程——落架（含内外装）——装修工程（配套园林并行）——交付主体阶段241天封顶到落架182天装修搭接60天独立装修180天常规作业工期670室外工程120天331182240如何实现分析在哪提效？如何提效？提效组织V合理压缩工期穿插作业减少交接和交叉工艺与工法革新。。。。。。如何实现提效组织V普遍压缩还是选择性压缩？如何压缩？压缩后能不能出现质量问题和成本增加？如何实现——压缩工期提效组织V主体阶段是否可以提效？地上主体（7天/层）7天

6天，可实现提效34天。深度穿插：传统钢筋工、木工、电工有穿插但很少，现在工序间衔接紧凑，深入穿插，钢筋与电气同时施工，钢筋完成30%，大模开始安装；精细化管理，以前工序间以天或半天为管理单位，现在工期排布由天

小时，调整混凝土初凝时间12小时8小时，提前拆墙模；基础施工由90天52天主体阶段241天封顶到落架182天装修搭接60天独立装修180天331182常规作业工期670室外工程120天240提效72天压缩主体工期提效组织V落架时间较长，是否可以提效？80+3N（182d）传统外架满搭，利用外架施工外立面，拆除后施工配套园林改满搭

1+2分段挑架，分段拆除外立面采用吊篮施工，不占用架体，与配套并行施工；施工阶段1段+2层外架，封顶后为1段主体封顶至外架拆除用时40d主体阶段241天封顶到落架182天装修搭接60天独立装修180天331182常规作业工期670室外工程120天240提效142天压缩落架时间提效组织V穿插施工不压缩单项工程的工期，而是提前介入，合理并行，一定意义上是延长了单项工序的时间，所以穿插不会带来质量的下降；哪些工序是可以穿插？哪些因素制约着穿插？穿插施工提效组织V装修进场时间是不是可以再提前点？穿插60d传统方式：主体——验收——抹灰——落架——装修，虽然有穿插但主流还是串联，装修是关键路径制约穿插的是验收，35，3次验收改为5段验收，隐蔽抹灰可提前进场；装修进场时间=N/n+5+3，由3到5，装修提前了1个月进场；主体施工阶段4层二次结构反坎、6层塑窗、8层条板、10层地面、14层装修进场，所有工序都进行穿插施工；装修贴砖、腻子、木做、柜体、地板、门、壁纸、五金洁具、开关插座，大流水、小流水均进行穿插；通过穿插施工改变了传统工艺的关键路径，由装修——室外工程，主体阶段241天封顶到落架182天装修搭接60天独立装修180天331182常规作业工期670室外工程120天240提效46天关键路径变为室外工程穿插施工——从“串联”到“并联”提效组织V界面交接的烦恼——裁判员交接次数多：74个合同，土建与装修、门窗、橱柜、地板、栏杆、。。。。。。交接时间长、繁琐：土建与装修界面查验、整改、复检，30天处理纠纷：累积误差惹的祸怎样减低繁琐的程序，为工程师减负提效？减少或取消界面交接——采购模式的变革4种采购模式的尝试减少作业面的交接提效组织V施工总承包（交钥匙）总包（含装修）+三位一体+甲分包总包（土建+墙地砖+甲分包）+安装大总包（木作、大白、五金洁具）总包（含装修、甲分包）+三位一体4312第一种模式：橱柜、收纳、户内门、地板以三位一体形式进行整合，通过资源整合降低成本72——694种采购模式：提效组织V施工总承包（交钥匙）总包（含装修）+三位一体+甲分包总包（土建+墙地砖+甲分包）+安装大总包（木作、大白、五金洁具）总包（含装修、甲分包）+三位一体4312第二种模式：总包工程在常规业务基础上增加防火门、栏杆、百叶、信报箱等工程，减少现场沟通，提高管理效率72——544种采购模式：提效组织V施工总承包（交钥匙）总包（含装修）+三位一体+甲分包总包（土建+墙地砖+甲分包）+安装大总包（木作、大白、五金洁具）总包（含装修、甲分包）+三位一体4312第三种模式：以湿作业为界面进行作业面划分，减少招标单数，提高采购效率；较少对接人数，提高现场管理效率；可以降低成本。72——454种采购模式：提效组织V施工总承包（交钥匙）总包（含装修）+三位一体+甲分包总包（土建+墙地砖+甲分包）+安装大总包（木作、大白、五金洁具）总包（含装修、甲分包）+三位一体4312终极模式：全部由施工总承包一家施工，由总包负责现场施工管理及售后服务管理，通过规模优势降低成本的同时减少地产管理，提升管理效率72——354种采购模式：提效组织V大钢模以前凸出墙体的小垛、梁等，采用钢模复合或二次现浇来解决，复杂、费力，现在采用一次整体设计，一次成活，提升了效率；钢模刚度大，整体性好，一次成活率高，取消二次抹灰、基面处理，可实现免抹灰，提高了效率；全现浇外墙通过专家论证实现刚度弱化构造、构造配筋的方式解决结构问题整体浇筑取消砌筑、抹灰，减少工序，提高施工和管理效率，为装修提前进场提供条件结构企口设计实现结构自防水，取消窗口处的二次收口，实现100%的免抹灰；如何实现——工艺与工法革新提效组织V高精度地面传统地热苯板做隔热层，地面成活后开裂翘曲，发泡水泥替代苯板隔热层，增加与结构和面层的结合度，降低面层的开裂；提高一次成活率，减少铺地板前的二次修补，提高效率

如何实现——工艺与工法革新提效组织VFRP的使用外立面施工工艺简化，改变传统现浇，为干法安装，方便简洁，实现提效；取消空调台抹灰、防水、保温、涂料工艺，减少工序，提高施工效率；耐腐蚀性强，提高耐久性，降低维护成本；如何实现——工艺与工法革新提效组织V复杂工艺预制化PC外墙保温一体化，无外架施工，减少湿作业及外架拆除的时间，提高了效率；钢板定位措施，解决钢筋与套筒的位置关系，一次性做对，实现提效PC下挂板、PC楼梯等化复杂工艺简单化，实现提效；复杂构件预制化，降低现场施工难度，实现提效、提升质量1+2分段挑架1段加2层外架体系，单楼流水，缩减外架层数，减少后期拆架时间，实现爬架的提效效果；外架提前拆除，加快外窗封闭，使得装修提前进场，工序穿插，实现提效；减少材料投入，提高周转率，降低成本如何实现——工艺与工法革新提效组织V萝卜快了不洗泥---提效会不会影响质量？1、时间压缩了，但并不是每道工序都变得紧张了，反倒是大部分的工序作业时间变的更充裕了；2、对于主体的施工时间压缩，我们采用了：大钢模体系应用，刚度大，整体性好，一次成活率高，提高精度，保证了质量外墙全现浇一次成型，耐久性提高，解决外墙渗漏的风险，提高了质量。3、工艺改进，让复杂的问题变简单地热使用发泡水泥替代苯板，解决地面开裂的质量问题，传统地热施工面层开裂翘曲内墙条板代替传统砌筑，符合集团免抹灰的倡导，减少问题发生高精度砌块：补充了条板应用缺陷缺陷的问题提效组织V萝卜快了不洗泥---提效会不会影响质量？4、该快的快，该停的停——九大停歇点验收《地板安装前对基层地面检查验收》《墙地砖施工前对排版图验收》《涂饰工程底漆、壁纸施工前检查验收》《装修批量施工前对土建界面验收》《外立面保温施工前基层验收》《交付评估样板验收》《卫生间地面施工前过门石安装节点验收》《园林地面铺装细部排版图验收》《园林铺装材料（石材）验收》地板起灰的故事---基层地面检查。壁纸基层不平的故事---壁纸基层检查。界面交接的故事---交接验收检查提效组织V萝卜快了不洗泥---提效会不会影响质量？5、人才是最重要的、让工作达到标准还依靠制度要求——十大管理制度《生产管理考核》、《工程师管理考核》、《供方单位管理考核》、《监理单位管理考核》《常态化管理考核》、《材料验收管理考核》、《停歇点验收考核》、《质量模拟评估考核》《安全飞检考核》、《交付模拟评估考核》提效组织公司项目名称层数传统工期提效工期提效百分比实测排位沈阳明天广场3429月20月32%9/71紫台2326.2月19.7月25%20/71V车开快会不会费油——经济速度施工单位的看法：速度加快、上人多——传统的抢示范区的做法万科的解释：1、标准工期30个月，提效工期20个月，3年工期变2年省了30%的管理工资，人员周转快了脚手架、吊车等施工设备周转快了2、提效是穿插施工，大多数单项工期不压缩反倒增加，工程量不增加提效组织提效会不会增加成本？V提效组织提效会不会增加成本？3、新的工艺工法以及工艺优化带来的结果是成本优化全现浇外墙——10元/平方米发泡混凝土——7元/平方米高精度砌块——47元/平方米做法优化——45元/平方米总包的报价——30元/平方米监理的报价——5元/平方米。。。。。。4、充分借用外部资源实现提效、降成本邀请省内专家以及集团建研、区域专家帮助进行方案优化，保证安全的情况下降低成本，进行基础、支护、降水、地库；V公司层面：公司主导、推动，技术要创新、变革服务项目由采购部牵头，先抓住点由突破外部到突破内部——树立标杆由点的突破到面的突破——赛马机制工程管理部主导，建立提效模型，在技术上进行支持——统一标准、提供资源成立联系会议定期汇报进展、问题——过程控制强化考核与绩效、评优、晋升挂钩——表扬先进、打击落后项目层面实施主体——落实责任提效组织提效的过程不是一帆风顺的——开始抗性很大V6、项目部作为实施主体，坚决贯彻，承上启下项目部是实施主体，制定提效策划，公司审核，提效不通过不予开工审批提效计划细化，对我们的组织变革产生了进一步影响，万科内部如何通过变革产生更大的提效：（1）片区管理模式

▄变单项目管理为多项目乃至片区管理，人员增加1单项目管理增加2；整合资源、扩大人均管理效能：合并水电专业人员，土建管理面积提升，10万平/人；决策、审批流程短，缩短管理链条，提高效率（2）新土木模式成立总包公司，万科人员管理，使得公司制度、标准深入到班组，管理更精细管理链条缩短，指令直接到总包管理人员，降低传达的指令的损失，更直接提效；人员精简，1个土建工程师管一个项目，便于技术管理的创新，可以更直接的应用（3）日式开发管理模式效仿日本的管理模式，打造EPC管理模式；建设单位委派投资代表，全部事项由总包管理，进一步提高管理效能推行日式管理，全面提升总包管理水平提效组织V核心总结四八三十二V4种采购模式创新：总包（土建+装修）+三位一体+甲委分包。总包（土建+装修+甲委分包）+三位一体。总包（土建+墙地砖+甲委分包）+安装大总包（木作、大白、壁纸、五金洁具）。大总包（交钥匙）。8大核心工法：全现浇外墙;系统性配模;1+2分段挑架;内墙条板壁纸。复杂工艺预制化;高精度地面;FRP;穿插流水施工。3步管理升级：片区、事业部模式。新土木模式。日式甲方管理模式。10项管理制度：停歇点验收制度；质量模拟评估制度；常态化管理考核制度；生产管理考核；工程师管理考核；供方单位管理考核；监理单位管理考核；材料验收管理考核；安全飞检考核；交付模拟评估考核。2个不能：提效不能以降低质量为代价。提效不能以增加成本为代价。核心总结综合概括——四八三十二V反思与未来V反思与未来不能躺在舒适区里睡觉，要从一个舒适区走向另一个舒适区，要挖掘可实现的空间效率更高做好区域要求的课题研究——工程管理软件，提高工程效率做好验房APP，提高管理及维修效率速度更快明天广场：主体封顶到交付为7个月，指导书中6个月可以完成，还有空间；紫台：配套先行，是否还可以提效1个月？抚顺国际：大钢模5天一层，是否可复制推广？润园：钢框塑模体系，5天一层，是否改变体系？春河45层超高层提效是否可行？质量更好联合建研，利用建研的前沿技术优势，升级工艺工法，做好质量升级；学习广深区域等优秀公司，不断提升质量；学习优秀的兄弟公司的做法，不断丰富自我反思V目标2016年新开标段100%实现较集团有效工期提效20%