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50MWp渔光互补光伏电站项目施工工期保证措施1工期控制管理目标2016年04月01日至2016年06月30日，总计91日历天2工期保证措施2.1全面实行内部承包制，严格执行合同管理项目部与作业队签定劳务合同，采取定额加质量进度系数的方法签定，确保各分项工程分包质保量完成。项目部签定材料加工及机械设备等合同，明确该工程的各项管理指标，确保工程不受任何影响。2.2严格计划管理按照工期要求，对该工程分部工程、分项工程排出季、月、周准确可靠的工作计划。按照工作计划排出每月每周的机械、材料、劳动力和资金计划。项目经理部、分公司部门落实对计划的执行，确保责任到人。项目经理部每周召开一次由班组长参加的协调会议，统一研究解决影响制约因素，确保周计划的实施。落实材料、机械、劳动力的供应满足施工需要，及时处理存在问题，为工程提供全面保障。2.3加强各工种的统一协调和密切配合尤其是土建安装工程，更须统一指挥，分工明确，防止脱节。做好收尾组织工作。2、搞好成品保护，减少修补出、重复用工；及早安排户外配套工程，使其能配套完成，节约配套收尾时间。3、以基础（桩）施工、支架施工、组件安装为关键线路，科学地组织工程施工，在技术、经济指标优化可行的基础上，按照赶前不赶后、由下至上的原则，分段流水、专业交叉、空间占满、时间连续，确保工期目标的实现。4、保资金投入，积极备好工程用料（及时送检）。5、合理选用施工机械设备及小型机具，并保持其完

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