生产计划与物料管理规定_第1页
生产计划与物料管理规定_第2页
生产计划与物料管理规定_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

生产计划与物料管理规定第一章总则第一条目的和依据为了规范企业的生产计划和物料管理，提高生产效率，保证产品质量，订立本规定。本规定的订立依据为相关法律法规和公司整治文件。第二条适用范围本规定适用于公司全部生产部门及相关职能部门。第三条定义生产计划：指企业依照市场需求和资源情况，确定的肯定时期内各生产环节的数量、进度和质量计划。物料管理：指对企业所需的原材料子、零部件、半产品和产品等物料进行统一的规划、采购、储存、使用和监控。第二章生产计划管理第四条生产计划订立生产计划由生产部门负责订立，订立依据市场需求、生产本领和资源情况。生产计划应包含产品数量、时间节点、质量要求等。生产计划订立时，应与销售部门和供应部门进行充分沟通，确保计划的合理性和可行性。第五条生产计划调整如遇市场变动、资源调整或其他紧急情况，生产计划需要调整时，应及时通知相关部门和人员，并协调解决相关问题。生产计划调整应符合公司整体利益，充分考虑资源利用效率和客户需求。第六条生产进度掌控生产部门应依照生产计划的要求，进行生产进度掌控。如发现生产进度显现耽搁或其他异常情况，应及时报告上级主管部门，并采取措施加以解决。生产进度掌控应确保生产过程中的质量要求、安全要求和环境保护要求得到充分满足。第三章物料管理第七条物料规划物料规划应依据生产计划和市场需求，进行合理的物料种类、数量和采购时间的布置。物料规划应考虑库存管理和供应链的紧密搭配，以确保生产顺利进行。第八条物料采购物料采购由采购部门负责，采购过程应符合相关采购规定和合同商定。物料采购应充分考虑供应商的信誉、价格、质量和交货期等因素，确保物料的正常供应。第九条物料接收和入库物料接收由接收部门负责，接收时应进行验收，确保物料的数量、质量和规格与采购合同全都。合格的物料应及时入库，并进行正确分类、标识和储存。第十条物料使用和消耗物料使用应依照生产计划和工艺要求进行，严禁超标使用或挥霍损耗。物料使用过程中如发现质量问题或异常情况，应及时报告相关部门，并切实采取措施进行处理。第十一条物料库存管理物料库存应进行合理规划和管理，保持适度库存和良好周转。物料库存应定期盘点，及时处理库存异常情况，并进行库存台账的记录和管理。第十二条废料处理废料应依照公司的环保要求进行分类、储存和处理。废料的处理应符合相关法律法规和环保要求，确保环境友好和资源的有效利用。第四章监督与考核第十三条监督与检查相关部门应对生产计划和物料管理进行监督和检查，发现问题应及时提出整改要求，并跟踪整改情况。各部门应乐观搭配监督与检查工作，如实供应相关数据和信息。第十四条考核与奖惩对于生产计划和物料管理存在严重违规、影响生产效率和产品质量的行为，将视情节轻重予以相应的纪律处分。对于生产计划和物料管理表现出色的个人和部门，将予以相应的嘉奖和激励措施。第五章附则第十五条生效和修订本规定自颁布之日起生效，并由公司整治文件管理。如需修订，应按公司规定的流程进行。第十六条解释权本规定的解释权归公司最高管理负责人全部。以上为《生产计划与物料管

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论