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文档简介

精密电子股份有限公司绩效管理制度绩效管理制度1.目的2.2.12.2）。3.3.1KRA/KPI:/3.层级考核I3.周边考核3.述职考核KP3.日清月核考核3.绩效计划据4.职责4.1绩效管理委员会4.1.14.1.2KP4.1.34.1.44.1.54.2总经理4.2.1➢ ➢ 4.2.24.3管理部4.3.14.3.24.3.34.3.45.3.55.3.64.4财务部4.4.1➢ ➢ 4.4.24.5各级管理者4.5.14.5.24.5.34.5.44.5.5性。4.6被考核者4.6.14.6.24.6.35.内容5.1绩效管理基本模式战略目标经营规划（I战略目标经营规划（I绩 效考核激励计划目标预算……-管理管理管理5.2考核原则5.2.1:5.2.2:5.2.3:以5.2.45.2.55.35.3.1。5.3.25.3.35.(含)半年度总经理月度/8020％）月度8020％季度/8020％5.5考核类别5.5.1层级考核115据IKP和，KP为KP➢➢ ➢ 23➢ 5➢ 72➢ ，2➢ 《，4➢ ➢ ➢ ➢ 后➢➢21KP的2331绩2＝KP成绩3x，层＝绩)+*x%5.5.2周边考核123人员24/5.5.3述职考核12110,2）➢ ➢ 度➢ ➢ ➢ 34➢ 绩效管理委员会成员可就述职人员的部门及个人工作情况提问，述职人员应就问题进行答➢ ➢ 年月份1➢ ＝绩绩➢ 565.6(含) (含) 绩×）×820％×820％）象 5.6.2考核结果定义12（、AB．CD参考等级 定义 说 明分值S 优秀

划/划//绩。/A良好81～计划/B合格71～划//C不足61～求。D很差0～S有是却56S5.6.3 。2评。。4/，5。5.考核比例控制5.7.1《.7.2）SSABCD7%5%5.8考核指标调整,KPI级KP5.考核结果应用（薪酬）5.9.月工资其它费--其

5.9.2基本工资123薪酬组薪酬组成）15）5%）5%含工程师)5%说明5.9.3绩效奖金12额=员工职能等级工资×绩效奖金比例，有单独规定的或特殊情况除。3S）A）B）C）D）1045100＝×元。5.9.4薪酬激励5.9.4.15.9.4.25.9.5其他激励5.9.5.15.9.5.2D.5.9.5.3S,为为级。5.10考核相关纪律规定5.10.1考核时限1负责人原因而导致拖延的，部门负责人当期考核结果下降一个等级。因绩效专员个人原因造成拖延的，绩效专员当期考核结果下降一个等级。由于管理部组织不力而导致拖延的，管理235.10.2考核投诉处理22诉3835.10.3考核数据1为2个3计KP15.10.4新员工考核12续2为S3。45.10.5考核异常处理12

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