项目部组织架构_第1页
项目部组织架构_第2页
项目部组织架构_第3页
项目部组织架构_第4页
项目部组织架构_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

福建省闽南建筑工程有限公司明发G86组织架构编制人：编制部门：编制时间：2013年5月一、项目组织机构图项目经理人 施 质 安工 检 全员 员 员

门材 预 资 实卫料 算 料 保 习安员 员 员 生员基层工人二、项目部职能项目部职能说明书主要职1、工程质量、工期、安全、造价目标控制2、监控合同的执行3、监控工程资料、工程信息的真实、有效和传递的及时性4、现场协调5、施工过程中的技术管理6、施工过程中的成本造价管理7、工程竣工移交主 要 工 作 细 则1、抓预控、抓规范、抓程序；与监理方、施工方共同完善三大目标的计划体系及工期、质量保证措施；2、通过抓监理方的信息反馈及对现场的动态观察、抽查，控制工程三大目标的运行状态；若与计划出现偏差，应要求监理方对施工方进行干预、整改，并定期对计划进行相应调整；3、监控合同的执行，履行甲方职责，行使甲方权利；4、要求监理方及时按要求提供工程管理的相关信息并及时分析、处理；及时向监理方下发相关合同、技术文件；及时回复监理方提交的相关技术与经济文件；5、参与监理例会，协助监理方协调施工管理过程的相关事宜；6、代表甲方参与施工过程中对外的协调；7、监控材料验收和工程（含隐蔽）检验批、分项、分部及单位工程的验收；8、按公司管理文件要求完成收方与签证、费用支付、竣工资料审核工作；9、按公司管理文件要求完成竣工验收、房屋移交、交房期的维修等工作；10、建立项目全程档案，在每期工程完结时负责向公司文控内业办理移交归档；11、协助公司文控内业完成竣工备案工作。协作职责协作职责1、协助项目销售部的销售工作，包括售楼处、卖场环境、样板间等方面的工作；2、参与项目设计成果评审；3、协助项目报建。岗位编制项目经理：熊顺项目副经理：缺技术负责人：缺岗（李木子暂兼）施工员：杨冰辉（工程部调岗、杨伟安全员：缺岗（杨冰辉暂兼）质检员：缺岗（杨伟伟暂兼材料员：缺岗预算员：罗锐（试用阶段资料员：缺岗门卫保安员：缺岗（根据工程性质聘请）三、项目部岗位职责项目经理岗位职责1经理。2345678项目经理的职责12345678910111141111项目部副经理岗位职责1制度。234567891技术总工岗位职责12345678实,9111施工员岗位职责123456工图。789质检员岗位职责12345678预算员岗位职责12345678材料员岗位职责根系”12

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 作文作品

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论