《施工现场管理-以某房地产工程为例》17000字（论文）

施工现场管理—以某房地产工程为例摘要：伴随着我国城市现代化建设的日益推进，不同城市地区住宅建设市场同样得到了很好地开发，许多社会民众对装饰装修活动的需求也越来越大。因此，为了更好地满足群众需求，提升房屋建筑品质，必须要对房屋建筑工程中的装饰装修施工工作给予高度重视。在此基础上，本文探讨了房地产装修施工现场的管理措施，希望能为施工企业提供参考价值。本文首先介绍了相关的背景和理论，然后分析了住宅装修的现状。在此基础上，提出了华府贵族家庭装修施工过程中存在的管理问题。最后，做好施工现场的清洁和物料堆放的管理，建立施工全过程的质量管理体系，加强对施工现场的监督管理。积极部署新型绿色环保材料，提出有效的工作管理策略。关键词：房屋建筑；装饰装修；施工管理；现场管理目录TOC\o"1-3"\h\u121591绪论 绪论在中国房地产市场高度发达的今天，建筑市场的规模也越来越大，施工项目不断增多。建设项目一般有设计，审批，决策，建设等环节、完成等多个环节，各环节中的不同环节之间是互相衔接的，还互相制约，各个环节都会对工程整体质量产生影响，视重要性而定。在这些工序中，现场施工阶段最为关键，由于涉及范围广，影响因素众多，其中劳动力的投入最多，因此，装修与室内设计的工作重点就是要对场地内的施工工作有一个坚实的认识。只有掌握了工程现场施工中存在的问题并及时解决才能保证整个工程项目的顺利进行。对现场人员进行有效的管理，是工程能否成功的关键要素。优秀工程竣工时，应使所有人员觉得他们属于工程，努力创造荣辱共存的集体氛围。为了实现这个目标，则要求现场管理人员必须充分发挥自己的才能，培育凝聚力的起点是物质与精神的共同，如组织各类生产竞赛活动时奖罚分明，建设和明确各项责任及理清施工队伍管理体制等。对于建筑施工而言，最重要的就是确保工程按期完工，按时交付用户使用，为社会提供更优质的服务，同时也可以获得相应的经济收益。另外还要加强施工人员自身素质的提高，以保证工程顺利完成。由于近几年建设规模急剧膨胀，施工企业体制改革，质量比较差的劳动力不断增加，大量进入建筑队伍，给建筑队伍整体素质带来较为严重的冲击。部分施工人员存在着责任心不强等问题，导致工程出现一些不合格现象。与此同时，部分承包单位的技术力量也比较薄弱，技术人员匮乏。此外还要完善现场管理制度，对现场进行合理规划，加强安全教育培训等，为施工人员创造良好的环境，促进现场管理工作顺利进行。与此同时，管理人员也应该好好学习有关新知识，保证现场施工高效，优质，为了实现施工现场的文明施工和管理。本文主要针对建筑工程现场施工的管理工作进行分析，并且提出了相应的建议。1.1研究背景工程施工质量，安全、工程成本、施工时间等4项主要指标，就是对装饰室内施工公司评价标准，这些准则的制定源自现场管理实践。同时由于施工条件复杂多样，如高温高湿等恶劣天气以及各种机械操作容易造成人身伤亡事故，这些都给工程施工带来了较大风险。所以，要强化施工场地安全文明管理，本实用新型能够有效减少意外发生几率，保证了项目按期完成，无事故发生、有质量的开展。同时，对现场施工人员的培训与教育是保证工程质量的关键措施之一。此外，装饰装修的施工现场就是人，就是事、场下结合状态，它要求使人们能够在某一具体工作地点，用更小的费用，高效率地进行工作，最大限度地减少乃至杜绝建筑工地无效劳动，在保证工程质量的同时，尽可能地减少建设过程中对原材料不必要的耗费，节省了施工企业的经费，提高了工程收益。因此，在设计和装修工程施工之前，应该对施工现场进行全面系统的检查。在实践中，努力避免赶工、延期现象，由于这或著导致成本增加，或导致不能按时送达，形成不良的影响。因此，为了达到预期目标，必须对现场进行有效地组织、指挥和协调工作，并采取一定的措施使之得以实现。这一切都需要室内设计与装修公司强化现场管理，改善施工合同执行情况，提高建筑公司的业内信誉，确保建筑公司效益。可见现场管理在其中扮演了主要的角色。1.2研究目的和意义装饰装修的现场需良性管理，实施动态监控，根据现场实际，从场地特点来看，结合现场实际，对施工现场的全面管理非常必要的，对工程质量的监视与控制十分必要的，预防现场事故很重要。1.3研究内容文章通过在装饰工程施工现场进行实地调研，结合有关理论依据，以华府世家工程装饰装修为背景，概述了在华府世家工程仍处于工程质量管理的现状、原材料管理，安全文明经营、四个方面，环境卫生管理等方面存在问题，并根据现实情况，提出了相应的对策建议和措施方案。论文结构安排如下：（1）理论研究——施工现场管理理论综述。（2）问题提出：当前华府世家工程在当前阶段施工现场管理方面存在的一些问题。（3）问题解决：提出了加强华府世家施工现场管理的对策和实施方案。2施工现场管理概述加强施工现场管理不仅能有效地控制成本，同时也会大大提高企业的竞争力。完善施工现场管理，跟着管理走，跟着效益走，决非简单空泛的口号，并且一定要成为可行的举动，每个施工项目要有一支过硬的队伍、服从管理，建设队伍，从而确保施工企业经济效益的提高。本文结合笔者多年的工作经验，主要分析了如何加强装饰装修工程的施工管理。装修工程施工阶段具有危险性，突发性等特点、在生产过程中极易造成伤亡事故。由于它的复杂性和特殊性，所以对整个工程施工阶段的控制与管理就成为了一个至关重要的环节。随着大班公司所承担项目业务量不断加大，搞好施工现场管理，对各环节和有关人员进行控制，通过实施项目管理，确保了施工项目安全生产，显得其重要性。只有在施工现场建立起严密有效的管理体系，才能够确保施工项目的顺利实施。管理好一个施工现场，是件很有难度的工作，其进程受到诸多因素的制约，所以，它又是一个比较复杂的工作。目前在建筑工程项目中存在着很多不稳定的因素和隐患。但前提是提高认识，完善管理机构，结合工程实际，健全了工程现场管理制度，结合工程实际，拟定综合、采取针对性管理措施等，确立“防患于未然”，抓好落实，便可收到较好的效果。只有这样才能确保工程质量，降低工程造价，缩短工期，节约成本。2相关理论概述2.1施工现场管理2.1.1施工现场管理的定义建筑工地施工现场，是指直接进行建筑工程施工的场所，又是建筑工程生产服务场所。加强施工现场管理不仅能有效地控制成本，同时也会大大提高企业的竞争力。既有前方从事生产活动之地，还包括在后一个地方进行服务。在整个工程中，施工现场占有很大比例。本文主要介绍了如何在建筑工程中建立一套有效的现场管理体系。根据不同行政组织对现场情况及了解，建立和完善企业负责人、项目经理和各队参与现场管理应用系统。因此，现场管理工作的好坏决定着整个项目建设成败的关键因素。同时施工现场又是建筑公司主战场，就是把公司财务目标变为物质成果之所在，因此，怎样赢得边界位置，如何强化施工现场管理等，在经营室内设计及室内设计公司中占有十分重要的地位。2.1.2施工现场管理的特点施工现场管理就是装修施工单位在施工项目中进行整体规划，其主要表现在以下几个方面：①施工单位是质量的首要责任人，现场管理直接影响着施工项目能否顺利实施，从而确保业主的工程能够升值。②管理施工现场是指对整个场地进行管理。施工现场管理要求在项目工地施工过程中做好各项目施工节点细部规划，自工程投标起，直至工程项目承包合同的订立，然后是施工准备、进场施工和竣工验收等应细致、明确。③施工现场管理内容在施工进度表中执行，根据施工现场出现的作业情况、结点项目差异，以高效有序地建设，施工顺序均须按施行进度计划进行，根据施工进度表，施工管理者要随着现场管理时间的推移，设计变更势在必行、会签项目图纸的内容、提出了整改方案、实施针对性动态管理，并且让各个工种较好地结合起来，为了加快施工进度，使得施工质量较好工期较缺开展。④现场管理需强化施工组织协调。现场管理中存在着许多影响施工进度及质量的重要问题。⑤现场管理与建筑项目管理中的管理任务问题、在内容与范围上有区别。建筑企业要想获得长远发展，就必须重视建筑工程现场的管理工作。施工现场管理比较偏向于实现实际施工操作，自然，对施工现场进行管理，是建设方利益目标得以实现的一个重要保障，从而以具体的实施方式，确保建设方利益目标得以实现。2.1.3施工现场管理的重要性建筑企业要想获得长远发展，就必须重视建筑工程现场的管理工作。必须进行形式化、标准化的管理才行，项目管理才可以做到可控、平稳的开展和执行。本文通过阐述现场管理的意义以及当前我国室内装饰工程施工现场存在的问题，提出相应的解决措施，从而使室内装饰工程施工得到更好更快的开展。做好现场管理，既提高工程经济效益，给施工单位带来直接效益，并在建筑公司与室内设计以及室内设计市场发展中不断发挥着促进作用。因此，加强对建筑工程施工中现场管理的研究非常必要。现场管理对于项目工期来说、安全文明施工，工程造价高、工程质量等多个方面都有直接影响，在装饰装修施工现场具有极为重要的地位，这是整个施工企业工程项目管理工作的关键。因此，做好现场工作对于保证建筑工程顺利进行具有非常重要的意义。在建筑企业管理中，现场管理同样占据着举足轻重的地位，它集中反映了建筑企业的管理质量。2.2施工现场质量控制施工现场质量控制，是为达到质量标准而采取的一整套做法和作用的活动。现场管理的好坏将影响到整个工程项目目标能否实现，也会决定着企业在行业中是否具有竞争力。施工阶段质量控制可以划分为施工准备，施工过程和竣工验收3个环节。在这一过程中，各参与人对工程进行了全面的管理，形成了一个系统，即工程项目管理系统。并针对各类实施者，工程质量管理有三个方面：业主的质量控制，国家质量控制与承包商。业主统筹整体场地、水电布局、排水处理等。国家对工程质量要求很高，要严格按照规定进行检查验收。以达到对施工过程及各个环节进行质量控制，项目质量主要由施工阶段质量控制决定。

3华府世家装修装饰施工现场管理现状分析3.1项目概况华府世家工程用地9546m2，总建筑面积35000m2左右，容积率4.15、绿化率30%。采用半围合式单向走廊的建筑形式，分东、西两部分，每台机组配置大容量观光电梯2部。其中东部的第一、二楼座分别是酒店及公寓，西部的第三楼座则是办公空间，而中部第四楼座将作为一个公共休闲区。工程名称：呼市华府世家A区。5#楼精装修项目。1.2工程规模：整体建设规模：约9660平方米。5#楼（400户型）地面精装修部分共25间。工程的技术质量要求较高，工期不长，因此加强处理是本工程的一个重要课题。前提谋划施工组织，它的项目组织机构见图3-1。业主单位为建设单位，工程总承包管理公司为施工单位。监理单元是建筑单元所决定的。在业主方设立总工区，下设若干小区内管理小组，并设有临时工段。建筑单元是以公开招标、公平竞标的方式取得一般合同赋予的。工程承包单位为业主提供管理服务。按照合同法的规定同建筑部门订立了总承包合同，建筑部门要担当主要分包商。图3-1项目组织机构图3.2施工方案（1）部署原则按时部署原则:确保6#楼在规定工期完成施工任务。空间上的调配原则:以实施空间利用，连续施工，平衡协调，富有韵律，容量大、留有余地原则。总体施工安排a.流水施工作业施工时按现场条件采用流水作业方式，根据功能划分和具体情况，采用细部流水作业方式，总体流水顺序是由上而下建设。对施工现场各工区和工种实行交叉管理。指派专人统筹安排各施工区域班组施工任务，平行流水相互配合、充分和谐，以及根据流程的不同，实现有序施工。b.专业工种划分按图纸设计和甲方规定的承包内容划分了下列五个专业施工班组：第一组—泥水班：承接石材干挂，墙地砖贴面，防水，找平和部份砌筑；第二组—电焊班：承担干挂基层钢结构的焊接工作；第三组—木工班：负责天花吊顶，墙面造型，木门，柜台的生产；第四组1—水电班：负责电气管线的铺设安装，灯具，开关，插座，给排水管的铺设安装，卫生洁具；第五组—油漆班：承担木饰面，乳胶漆，墙纸，地毯和裱糊。上述每个专业施工队设队长1人，管理施工队建设工作，各个施工队按照项目部统筹安排，开展系统的操作。施工队人数根据具体子工程工作量而定。（3）施工流程测量放线→隐蔽工程施工→隐蔽工程验收→天花吊顶制安→墙柱面装饰制安→地面铺贴→油漆饰面→设备及配件安装调试→垃圾清理→自检预验→收尾清洁→工程验收。也就是说：应符合先上后下，先湿后燥，先顶墙再顶地的要求；先经预埋，再密封，再装修等工序的一般要求。其中：浸没阶段，电线为先，地面平坦；装饰阶段，先刷墙面和天花板的涂料，然后铺地板和地毯，最后进行吊顶。封闭阶段先有墙体，再到顶面再到地面；装修阶段首先是面板的制作、涂刷和安装。在分项工程施工的组织过程中，首先要抢吊顶，抓墙，适时布置楼地面，在规定时间内，楼梯间竣工，穿插建造木制品。为确保工程质量，应做好现场准备工作。在具体的实施中，要按所划地区分别从上到下分区流水作业施工，各施工楼层在细部分割出流水段。对楼面上有特殊位置和需要装修或需安装设备的地方，可将其单独布置成一个分部工程，并由专业施工单位负责施工，也可以同时进行现场吊装工作。因工作面吃紧、互相干扰大，对应的建设也比较困难，所以，应以施工指挥为中心，要求每道工序要有足够的人力，物力进行调配，争分夺秒，抢占先机，实行立体交叉作业，降低人工降效，提升施工质量。同时对不同工种人员之间的协调配合也提出了很高的标准。位于大堂部位，主通道上、在公共走廊和其他楼地面施工中，为保证工程质量，安排了所需的封闭时间。3.3施工管理华府世家工程现场管理设置管理机构，建立了一套严密的现场管理流程，建筑工程的管理主要是对建筑材料的管理以及施工过程中对人员的管理。由于室内设计项目涉及的材料种类繁多，因此，需要加强材料管理。本文主要探讨了地铁施工现场材料的具体管理工作方法及措施。沈阳地铁丽水新城第一期改造项目场地在材料管理方面做了较多工作：一是，直到每个施工班组长都要求购买材料，必须认真达到规定的物料名称，规格，型号，牌号、规划采购数量，再由项目经理检查并签署所填信息，提货人再将提货单递给买主，完成提货全过程。在发料前，由采购员与供应商签订供货合同，明确双方责任和权利。二是采购员在购回物资的时候，一定要先入仓库，材料仓库要派出2个人具体负责，对于日常贮存的物料类型，规格、量与用的部分记录，装订，易燃易爆材料单独堆放，对易受潮变质物料防潮。另外，材料管理人员还负责检查库房是否有过期物品，如发现问题及时通知仓库工作人员更换。最后在材料的发放过程中，提货人须填妥所收材料之技术规格及数量，仓库管理员清点完毕，把仓库交给提货人保管，同时，仓库管理员要对仓库内物料进行过账处理。这样，才能保证每批材料都能及时发放到每个工人手中。另外，2名仓库操作员要经常对仓库内剩余物资进行盘点，对所剩少量资料进行了测算和上报，如有需要，材料员会不断地购买，为了不耽误工期。在华府世家改造项目中更重视施工人员管理。为确保工程质量，应做好现场准备工作。一是项目部规定每周一上午6:30召开例会，会议先进行本周新员工安全培训工作，接着对施工过程中需要关注的共性问题进行说明，对1周施工进度及各工种完工情况进行总结。并要求施工人员严格遵守各项规章制度。二是项目部将制定严格奖罚制度，对于违反有关建筑法规的行为，给予惩罚，例如，场地内不流动吸烟，每日进出现场应正确使用安全帽、工作证等，施工人员应保持场地的整洁等。再次，在项目中引入“安全管理”理念，让每个人都有一个共同的目标，并将其贯穿于日常工作当中。只有严于律己的队伍，才有可能实施优质的工程。再次，项目部定期举办安全知识竞赛，让员工了解如何应对安全事故，在比赛中学习到更多的专业知识，增强安全意识，保证施工顺利进行。另外为了增强项目人员整体凝聚力，项目部举办了多种形式的生活竞赛活动，创建亮点项目，举办优秀活动。再次，加强项目的财务管理，制定科学合理的薪酬体系。与此同时，还会调查每项工作的人的职责与权利，为了使大家明确工作内容，干好活。通过这些措施使整个项目在进度、质量、安全等方面达到预期目标，从而实现企业利益与个人效益最大化。针对沈阳地铁丽水新城1期室内设计项目建设时间比较紧、工序繁多的特点，技术要求较高、施工过程复杂，要求充分挖掘职工潜在能力，财务杠杆手段的合理利用，提高职工的积极性，保质保量地完成室内设计任务。

4华府世家装修装饰施工现场管理存在的问题分析在施工现场，除了做好各项工作外还将如何提高施工人员的安全意识放在重要位置，通过一系列措施来保证工程质量。然而在施工现场管理活动中仍然存在着一些缺失和不足，致使装饰装修工程难以达到预定质量目标。所以，我们需要在施工前加强对施工现场管理活动的分析和研究，制定出合理可行的措施，确保整个施工过程都能达到预期效果，为人们提供更加优质的居住环境。在此还根据实际情况，对施工现场管理活动进行了综合探究。4.1施工现场管控不到位某装修工程，现场管理就显得尤为重要，只有管好了场地，才有可能良好地保障场地，确保施工高效进行，而且现场管理还直接影响着装饰工程整体质量的好坏。在施工过程中，采取科学有效地措施开展施工现场管理工作，不仅能够保证工程质量水平得到提升，而且可以提高施工人员的积极性与工作热情，进而为整体施工进度及效率提供保障。在华府世家改造项目的工地上搜集材料的时候，找出了装修项目中现场管理的混乱问题，事实上，装修项目现场管理混乱现象正是目前室内工程行业发展的一个基本状况。目前，国内的室内工程施工都比较重视项目的质量和施工进度，但是对施工现场管理不够重视，往往只注重了施工的技术层面，忽略了项目质量和施工进度之间的联系。为华府世家改造工程部分负责人，工地上管理意识不强，其管理内容多集中在项目质量与进度方面，认为现场管理远不及项目质量管理，进度管理，以为场面乱并不重要，只要质量，工期能够得到保证即可。他们把现场管理简单地理解成施工过程中的一个环节就可以了，甚至有的管理人员把施工现场看成是施工过程之外的地方，认为只有在施工过程中才存在现场管理问题。这种观点完全不正确，疏于对场地进行建筑管理，导致现场对工程质量如何进行管理出现困惑。有的施工人员连图纸上所提及的建筑内容都忽视了。很多人认为，只要按照图纸进行施工就行了，其实这是错误的想法。当图纸被束之高阁，凭借自身之前建筑经验，有的工人为减少施工难度，对设计本身进行改造，承接其他简单的流程，便觉得图纸施工步骤较麻烦，由此私自简化了程序。所以实际施工进度并不符合施工组织中的规划。另外，有些施工单位在进行施工过程中，不遵守相关规定，对已经完成的工作进行随意更改或破坏，造成后期返工现象严重。如上所述，施工现场管理比较混乱，影响施工质量，还加大改造工程总费用，同时对后期技术维护不利。4.2施工现场质量管理不到位纵观施工现场管理，项目施工人员在多数情况下，常常是为了片面地增加工程进度，若忽略项目质量，其结果是直接造成了工程的质量问题，因此，强迫工程继续进行，这样也会给公司带来巨大的利益损失。工程项目施工进度管理的过程当中，一般施工进度计划都是根据施工期间实际可采用的操作人员，机械设备，施工材料，半成品等编制的、企业的投资和其他具体情况确定。如果这些因素能够被合理有效的利用，就会提高整个工程的进度。为此，当投入相应的资源有限时，项目负责人对怎样让建设的时间最短，要在制定施工工期目标的同时，启用了复合控制标准。复合控制标准即是对各种资源进行综合分析，并以最少的时间和费用实现项目预期进度目标所采取的措施。以此为目标工期，对工程施工进度进行了管理，本发明能够尽可能避免因一种或几种施工资源的有限供给而造成的施工过程中的工期延误，以免给项目施工带来被动局面。4.3施工资源的全局控制不到位装修装饰项目工地，妨碍施工进度质量提高的限制因素很多，如：项目管理人员管理水平、施工现场施工作业条件能否按照预期计划进行、劳动力需求状况等、天气因素以及人力资源不均衡分配影响了进展情况。在工程项目施工时，为了保证工程质量和安全生产，往往会对项目进行严格监管，但是由于缺乏必要的监督手段，致使项目出现一些问题。工程常受一种因素影响，将进一步影响到其他的施工步骤。而施工人员多数为农民工，将由于春种秋收的需要而大规模地脱离现场，造成场地人手严重不足，延误了工期。另外，由于工人返工，造成工程无法按时完工。遇业主工期紧，将发生技术人员供给不足，出现了为加速赶工，未按照图纸作业。这类现象都会造成工期延误，增加成本支出。就此事而言，管理人员要提前为农民返乡种地的高潮处理工期延误做准备，合理安排人力资源，为了保证工期不被破坏。另外要加强施工现场管理和控制工作，提高工作人员素质和责任心，严格按照规范要求来执行，才能有效避免因进度拖延带来的损失。建设入场前，们无法做细致的分析和规划，待到建设中出现实际问题时，便手忙脚乱、无所适从，在施工现场管理中又不能确保及时处理，倒逼施工进度目标落实不好。4.4施工安全管理不到位安全问题始终是施工现场管理面临的重大课题，离开了安全，什么都谈不上。另外还有一些客观因素，比如材料价格的上涨等，也在一定程度上影响了工程进度质量。行业操作特点决定施工现场安全隐患客观存在，水大，点少、高空操作等等，均为隐患来源。所以要加强对施工现场的安全监管工作，保证施工人员和作业人员的人身安全。华府世家正在进行室外幕墙的建设，有一个问题，由于是高空作业，施工队让施工人员用安全帽和救生索，但因缺乏必要现场监管，对现场施工人员和作业人员的安全培训仍然不及时，操作人员再一次缺乏安全意识，但把操作的便捷放在第一位，这就使得运行中出现了很大的安全问题。建筑装饰装修施工企业因其本身所具有的特性，安全危险客观上存在，比如物体打击，高处坠落，机械伤害等、触电伤害的发生等等，一方面，基层实施人员对安全重要性的意识不强，另一方面，身为安全管理人员，它的专业知识功底还是相对较弱的，思想缺乏系统性，应对突发事件能力仍急需提升。另外，一些建筑施工单位也存在着安全意识淡薄，安全生产责任落实不严等现象，这都会造成安全事故发生的概率大大增加。大班公司的安全监督管理和巡查工作，尚无法有效利用安全评价体系相关管理手段，有可能与潜在安全风险有关的各类问题概括起来，并依此制定了对策。所以，对大班公司来说，要加强日常的安全监督工作，尤其是在安全检查方面必须建立一套严格的管理制度。在制度和管理办法出台后，还有必要由专人根据这些管理办法，经常或不定时地到工地视察，考察时，要突出重点，实现定期普查，日常对重要的不问进行排查，这些大班公司现在也已经形成了模式化运作。

5房屋建筑装饰装修施工现场管理的有效策略5.1做好施工现场清洁与材料堆放管理首先装修公司能够充分实施5S管理理念，并且成立了5S管理小组，进行施工现场环境下的5S管理模式研究。其次，要将现场清扫与废弃物回收相结合，这样不仅能够提升施工现场的清洁度，还能有效避免施工现场出现二次污染。具体到管理活动中，首先需判断施工现场是否有全部材料，清楚哪种材料能在施工现场环境下停留，哪些材料需尽快清洗（比如废料、角料等）。首先，对采购物资进行质量控制。由于施工单位缺乏对原材料质量的重视程度，导致工程出现质量问题。采购材料及报价设备时，监理人员不具备取得技术规范证书及检验报告的条件。因此，要加强对供应商的资质管理。监管人员首先要对企业挑选声誉好的供应商进行监管，保证产品质量。如果采购产品存在瑕疵或缺陷，可能会导致客户对企业的不信任甚至退货。所以大规模采购前有必要先提出、对关键材料进行监测与评价。对于一些重要部件或零部件，需要由专业的制造商提供产品认证文件和检测结果。有些关键部件要求有工厂检验报告，还没等一大批订单启动，须经监管部门同意并签署。部分长期装备及装备人的试验，并查了他们的安全证书。另外，还需定期向供应商提供合格证明，以保证产品质量达到标准要求。另一种是在进入竞技场之前，针对有关的素材、机械质量的检验。三是在场地施工期间对施工人员及机械设备进行现场监督检查。需取得产品合格证并符合技术规范的原材料或者结构件，须随料运抵施工现场。三是在出厂前要做一系列的准备工作以确保产品质量符合设计要求。总承包商应当按照供应商给出的指示及质量检验文件，开展独立检测及检验工作。三是做好与业主联系工作。有些特殊进口物资，要有意识地接受海关检查验收。另外，还需对运输车辆、装卸工具等设备及人员作全面检查和记录。最后对建筑材料及机械进行存放检查。由于这些材料或机械是用混凝土浇筑而成。在建设中，很多材料，机械往往都要储存一定的时间。这些材料和机械一般具有一定的耐腐能力，但也容易受到腐蚀或受潮而变质。同时保管方法不当，它将破坏质量并造成整体质量状况的恶化。另外，这些设备或部件通常都是易损件，使用时容易破损，甚至发生故障。所以不同设备及物料要适当摆放保养，才能保证其品质达到防锈，防潮，防腐等不同要求。同时要确定各类材料、设备等细节。对于产品而言，要进行质量检验并作出相应决定，以便及时更换或修理。不管是检查，测试或不过关，均须标识清楚。对于包装上没有标示或标示不清的产品，可以进行现场检查或实验室分析。如不能肯定样品的合格与否，应于经检查认定的文字上注明。对检测结果进行记录和保存。标签明确，能够及时剔除不合格品，切忌混淆不清，错误使用。对不同性质的样品，要分别标注其名称和数量，以便区别于其它产品。对物料及设备进行质量控制的一种有效手段。对建筑企业而言，质量是第一要素。一句话，工程质量过硬的话，施工材料首先要过硬。在建筑市场上，许多建筑工程都是由国家投资兴建，所以工程质量一定要过硬。若要小打小闹，赚大钱，筛选出与质量标准不符的物质，工程质量不可避免地出现了问题。所以说，一个好的建筑工程一定是由优质材料所建造而成的，而不是靠劣质的建筑产品来完成。5.2构建全过程质量管理制度体系装修现场用料多，器材多，以避免不必要安全事故发生，全面杜绝施工现场安全隐患，装修公司要对施工现场进行全面的打扫，以及加强施工材料堆放管理等。基于此，本文将结合笔者多年来的实践经验，就如何提升装饰工程施工现场清洁管理水平展开探讨与研究。首先装修公司能够充分实施5S管理理念，并且成立了5S管理小组，进行施工现场环境下的5S管理模式研究。第二，要将现场清扫与废弃物回收相结合，这样不仅能够提升施工现场的清洁度，还能有效避免施工现场出现二次污染。具体到管理活动中，首先需判断施工现场是否有全部材料，清楚哪种材料能在施工现场环境下停留，哪些材料需尽快清洗（比如废料、角料等）。同时还要将这些物料按照一定规则摆放到指定位置上。这样，便可达到对现场材料进行规整。同时还要制定相关的规章制度，确保工作人员按照规定来规范操作，从而保障施工现场的整洁性与美观度。在此过程中，施工团队要根据场地实际，有针对性地进行清扫，并且明确了不同人清扫的职责，以及清扫过程现场安全隐患检查，为后续的现场施工提供了有利的施工环境，以免出现一些不应有的安全事故。第一，施工企业的管理人员必须加强与相关工作人员之间的沟通交流，确保每个人都能意识到现场安全管理工作的重要性，同时能够及时采取应对措施。二、装修公司现场施工团队还要做好各种施工材料堆放管理工作。装修公司需要对其施工现场所使用的各种原材料进行有效分类，并且将其按照一定比例进行混合存储。同时还需要装修公司能够对不同施工材料存放环境有一个全面的清楚认识，避免了施工材料储存过程中出现质量损伤。另外，施工人员还需要对施工现场的材料以及设备等相关信息做出详细记录，以便于后期的检查与维修。同时，施工团队也要结合之后的施工活动，对不同施工材料的现场存放环境进行良好的策划，确保施工材料的堆放位置更具合理性。第三，施工单位需要对施工现场进行严格的监督和管控，加强与施工人员以及其他部门人员之间的沟通协调。以避免原料，设备、构配件不过关流进施工现场，或者由于材料管理上的混乱，导致材料的错误使用，项目部要从装配，采购，运输，使用等环节。加强对各环节管理力度。首先，对采购物资进行质量控制。由于施工单位缺乏对原材料质量的重视程度，导致工程出现质量问题。采购材料及报价设备时，监理人员不具备取得技术规范证书及检验报告的条件。因此，要加强对供应商的资质管理。监管人员首先要对企业挑选声誉好的供应商进行监管，保证产品质量。如果采购产品存在瑕疵或缺陷，可能会导致客户对企业的不信任甚至退货。所以大规模采购前有必要先提出、对关键材料进行监测与评价。对于一些重要部件或零部件，需要由专业的制造商提供产品认证文件和检测结果。有些关键部件要求有工厂检验报告，还没等一大批订单启动，须经监管部门同意并签署。部分长期装备及装备人的试验，并查了他们的安全证书。另外，还需定期向供应商提供合格证明，以保证产品质量达到标准要求。另一种是在进入竞技场之前，针对有关的素材、机械质量的检验。三是在场地施工期间对施工人员及机械设备进行现场监督检查。需取得产品合格证并符合技术规范的原材料或者结构件，须随料运抵施工现场。三是在出厂前要做一系列的准备工作以确保产品质量符合设计要求。总承包商应当按照供应商给出的指示及质量检验文件，开展独立检测及检验工作。三是做好与业主联系工作。有些特殊进口物资，要有意识地接受海关检查验收。另外，还需对运输车辆、装卸工具等设备及人员作全面检查和记录。最后对建筑材料及机械进行存放检查。由于这些材料或机械是用混凝土浇筑而成。在建设中，很多材料，机械往往都要储存一定的时间。这些材料和机械一般具有一定的耐腐能力，但也容易受到腐蚀或受潮而变质。同时保管方法不当，它将破坏质量并造成整体质量状况的恶化。另外，这些设备或部件通常都是易损件，使用时容易破损，甚至发生故障。所以不同设备及物料要适当摆放保养，才能保证其品质达到防锈，防潮，防腐等不同要求。同时要确定各类材料、设备等细节。对于产品而言，要进行质量检验并作出相应决定，以便及时更换或修理。不管是检查，测试或不过关，均须标识清楚。对于包装上没有标示或标示不清的产品，可以进行现场检查或实验室分析。如不能肯定样品的合格与否，应于经检查认定的文字上注明。对检测结果进行记录和保存。标签明确，能够及时剔除不合格品，切忌混淆不清，错误使用。对不同性质的样品，要分别标注其名称和数量，以便区别于其它产品。对物料及设备进行质量控制的一种有效手段。对建筑企业而言，质量是第一要素。一句话，工程质量过硬的话，施工材料首先要过硬。在建筑市场上，许多建筑工程都是由国家投资兴建，所以工程质量一定要过硬。若要小打小闹，赚大钱，筛选出与质量标准不符的物质，工程质量不可避免地出现了问题。所以说，一个好的建筑工程一定是由优质材料所建造而成的，而不是靠劣质的建筑产品来完成。所以，要想对地基进行质量控制，对建筑材料质量一定要进行严格把控。在建筑工程中，施工材料是保证工程质量的重要因素之一。对施工材料控制而言，一定要在采购源头上细致地了解材料供应商，以及对供应商所供应物料进施工现场之前所需审查。在施工中，要严格按照相关规定进行验收，确保其符合规范要求。另外，建设启动之前，要抽样检验，以便对试样进行外观，理化检验，以及形成文字质量检验报告简单地说，质量管理就是在建设过程中所采取的一种重要管理制度。任何偏差均有可能产生质量危害，但是，只要措施得当，办法切实可行，质量控制是完全能够做到的。装修公司要与建筑装修工程特点相结合，确立装修活动综合控制目标，以及各施工环节的分项指标的设置，让每一位建筑工人对自己建筑工程所必须满足的质量标准有一个全面的认识。这样，不仅能够保证施工现场的安全和卫生，而且还可以有效地降低施工过程中出现安全事故的几率。这就为后期现场施工人员开展各种施工活动提供了依据，才更有针对性，能够实现较好施工质量目标。另外，装修过程中，还需要对整个建筑环境以及内部装饰材料和设备等方面进行全面检测与控制，从而确保整体施工能够顺利进行。二是装修公司要搞好施工验收，同时，还应对各验收环节质量标准进行细化。因为在实际施工过程中，很多情况下，需要对施工现场的材料和设备进行检查，以便发现问题及时解决，避免出现返工或者是质量低下的现象。例如，铺设地暖时，要做好地暖管道密度检查工作、压力检验及其他作业，确保地暖施工质量等级。另外还需要对地暖材料以及地暖板的厚度和硬度等相关指标进行严格把控。若地暖铺设的检测不达标，则不开展后续施工活动。另外，还需要对整个工程中的各个工序都进行详细检查，确保每个细节上的要求符合相关标准，从而使整体的工程质量得到保障。经过阶段性验收工作后，便能够全面提升装修活动施工质量。第二，装修公司应当建立完善的内部管理规范和流程制度，确保各个项目之间能够相互协调配合。三是装修公司还应建设施工现场监督巡检体系。为了保证室内装修工程的整体效果，需要对室内环境进行有效监管。在此过程中，装修公司要派技术人员主动对现场施工实施监管。对于每一个工程阶段都需要明确监督检查内容、要求和标准，保证每个环节的落实到位。具体监管中，应采取定期巡检与不定期抽查相结合的办法，以现场施工人员为对象，对其施工行为及现场施工结果实施监管，杜绝了现场施工环境中安全，质量等问题，保证室内设计整体质量。第四，建立起“质量责任制”。“质量责任制”旨在通过对各个专业工作部门进行成本控制，来分配职责，让人明白质量控制的道理，推动各专业部门主动开展质量控制工作。因此，“质量责任制”也可以称为责任成本管理。“责任成本”是怎样和承担质量控制任务的人合作的，以清楚是何人所为，项目经理对工程可控成本负总责，以及根据组织结构进行质量控制，完成各项任务、员工任务的执行与项目管理的分解，明确各岗位或各科室成本责任。同时还需要将这些责任落实到每一个人身上，保证每个项目都能达到规定要求。针对目前项目质量控制情况，针对每项工程组建了项目管理团队，并建议较好地控制工程质量，为了使质量控制协调一致，标准统一。本文通过介绍项目管理团队及其管理方法，阐述了在工程项目中实行项目团队的必要性及可行性。就项目管理团队而言，项目经理负责整个小组，项目部各部门负责人均为团队成员，以保证项目管理团队效果，团队成员一定要建立合适的项目管理制度及具体标准，为了对团队成员进行引导并落实奖励和惩罚，并且行使每一位会员的职权与职责。项目管理团队组织结构见图5-1。图5-1质量控制管理组织设计图项目经理项目经理项项目副经理项项目总工项项目部长项项目预算员项项目材料员项项目质检员项项目安全员5.3做好施工现场资源的优化配置在我国各类城市发展中，住房建设项目数量明显增多，涉及面广，与此同时，装饰装修工程量越来越大。这样，不仅能够保证施工现场的安全和卫生，而且还可以有效地降低施工过程中出现安全事故的几率。在此情况下，装饰装修工程则要耗费更多人力物力。如果没有有效地将建筑工程项目建设所需的人力与物力投入到其中去的话，那么整个项目就无法顺利进行下去。而且对装修公司而言，人力和物力相对有限，所以公司还应做好施工现场资源优化分配活动，全面提升现场施工综合效益。在具体应用时，装修公司还必须要根据自身实际情况制定出有效合理的管理方案，以保证其能够满足当前市场环境下建筑企业的需求。这就需要装修公司能够做好对不同房屋建筑装修工程进行深入剖析，全面理清不同房屋建筑装修工程量，并且全面探究了装修活动所需耗费的人力物力。基于此，装修公司也应该综合考虑不同房屋建筑装修时间节点，明确施工现场资源利用和耗费的时间点。通过合理确定各种资源之间的关系，实现建筑工程施工中各个工序间以及各个环节的统筹协调工作，确保整个建筑工程能够顺利完工。5.4积极做好风险防范管理措施具体而言，项目实施过程，有必要建立积极，有效的风险防范与管理措施，工地上一定要有合适的安全监督人员。同时，还要做好应急预案的准备和演练工作，保证施工人员能够快速进入危险区域并采取恰当的应对方案。在建设中，针对现场主要安全隐患来源，必须严格落实责任负责制，签责任状逐层分解到人，有问题时，保证有专人负责。同时，在事故处理上，也应坚持责任负责制，将事故消灭在萌芽状态。其实责任负责制并不是为了在问题发生之后发现责任承担，而适用责任负责制，可以让具体岗位人员以负责任的态度去完成分内工作，为杜绝安全事故。同时，在事故发生之前，还需建立相应的应急预案，并及时发布预警信息，从而最大限度地减少损失，将事故造成的影响降到最低程度。具体而言，无论是现场操作还是管理人员均需熟练掌握求助的基本方法，特别是作为一名基层管理，为避免重大安全事故的发生，需要研究重大安全风险的辨识与评估方法。同时还要加强对施工人员安全意识的教育，提高其自我保护能力。安全施工不只是现场管理人员应尽的义务，也不只是安全经理，更应该成为施工项目中每个施工管理人员应尽的义务，与施工现场管理人员和作业人员自身的利益密切相关，只出现大家都在讲安全的情况，大家懂安全，大家要安全的局面，为了实现施工与安全双丰收，工程安全管理工作才能得到保证，才会真正步入新的更高层次。质量检验不能泛化。任何工作都必须从实际出发，不能盲目追求高标准、高速度、快节奏，否则就达不到预期效果。分清主要点与次要点，突出重点，至关重要。对工程施工进行全面检查，发现问题及时整改是十分必要的。如何结合项目实际、具体特征及重要性，预先设置质量控制点，施工组织设计及特殊工程设计等，应在质量计划中做出初步的规定。同时还必须明确质量检查验收工作中存在的问题以及改进措施。以确保工程质量控制一致，施工方案要具体，周密。因此，必须制定出切实可行的施工工序质量控制程序。设置质量控制点，一，全面分析对比施工部位或者内容，找出施工中影响质量的关键点或者难点，按重要程度划分，然后对施工质量做了进一步的分析。确定主要因素后，就可以把关键工序作为质量控制目标来对待。这些质量控制点中。都是在施工过程中经常遇到和容易被忽视的环节，如果不加以解决。归纳出这些控制点存在的质量问题所带来的负面影响。通过现场实际情况，从设计到施工工艺方面查找出造成工程质量缺陷的原因及环节。并分析了产生原因、有的放矢，对症下药，并总结了今后施工工作经验。通过分析发现，目前建筑施工过程中因混凝土强度不足造成的工程质量缺陷较多。例如万科区地下车库钢筋绑扎子工程，由于节点钢筋的密集排列，梁，柱节点处钢筋设置均匀，梁柱节点钢筋的布置为主要的质量控制点。该工程质量缺陷已成为业主投诉焦点。若施工全按施工图纸及规范执行，以后就会。有两方面质量问题无法挽回：一是因为钢筋尺寸不断累积，地面标高比四周高，影响后期地面改造。二是梁底纵向间距较短，