50-提高盘扣式模板支撑体系一次验收合格率

SC小组活动成果汇报提高盘扣式模板支撑体系一次验收合格率张玉栋2023/06山东泰山普惠建工有限公司/王家院净水厂SC小组目录CONTENTS背景和小组概况1选题及现状调查2目标设计及原因分析3要因确认及对策制定实施4效果检查及成果巩固5总结及未来规划601背景和小组概况背景介绍小组概况1.1背景介绍小组名称王家院净水厂SC小组课题类型管理型组建时间2023.1小组成员5人

泰安市引黄入泰工程（王家院净水厂）工程位于泰安市岱岳区大汶口镇，总占地面积91828.9㎡，设计供水规模15万m³/d，项目总建筑面积为25179.61㎡，结构类型为框架结构，基础类型为条形基础、筏板基础。项目目前处于主体结构施工阶段，主体结构正在大面积施工，经调查总结已完工的单体盘扣架体合格率进行统计，发现合格率为84%,无法满足工程保障安全、加快进度、节约成本、提升企业形象的要求。1.2小组概括SC小组名称普惠建工王家院净水厂项目SC管理小组课题名称提高盘扣式模板支撑体系一次验收合格率课题类型管理型活动时间2023年2月1日-2023年5月31日小组人数5组建时间2023年2月1日活动内容小组每周五晚进行培训，对成员进行了以下方面培训：小组活动类型、程序、步骤过程中要点和注意事项及原理SC工具的正确使用及案例分析；3、管理型成果介绍及案例分析；4、成果材料的编写、评审及案例分析；5、讲解SC小组活动成果评审方法；6、BIM技术结合管理小组的应用；课题现状通过对策实施、对比数据及效果验证，承插盘扣式模板支撑体系一次验收合格率得到有效控制。人员结构序号姓名年龄职称职务组内职务1刘相华34中级工程师项目经理组长2王楠32副高级工程师安全处副处长副组长3张玉栋27助理工程师技术员组员4类延亮26助理工程师安全员组员5赵涛27助理工程师质量员组员02选题及现状调查选题理由现状调查1提高盘扣式模板支撑体系一次验收合格率23理由一：本工程安全管理总目标为：争创国家优质工程奖、创山东省建筑施工安全文明标准化工地，确保全过程无安全事故。盘扣式模板体系的合格率直接影响工程质量和施工安全，对创优创奖的影响很大理由二：承插盘扣式模板支撑体系一次验收合格率如果不达标，一方面因返工整改会对项目工期产生不利影响；一方面如果模板支撑体系搭设不到位可能会造成安全事故的发生，以及对项目安全生产标准化的建设造成严重影响。理由三：本项目现处于主体结构施工阶段，主体结构正在大面积施工，经SC小组联合监理对已完工的单体合格率进行统计，发现合格率为84%,为达到提高施工质量、加快进度、节约成本、提升企业形象的要求。确定小组研究课题：2.1选题理由从顶托丝杆外漏长度、顶托拖座内主背楞松动未锁紧、盘扣节点处插销松脱、斜拉杆设置不规范4个方面调查并收集数据，共检查了400个点，其中合格点数336个，合格率为84%斜拉杆设置不规范盘扣节点处插销松脱顶托拖座内主背楞松动未锁紧顶托丝杆外漏长度84%总不合格率论2.2现状调查03目标设计及原因分析活动计划编制目标设定目标可行性分析原因分析我们遵循PDCA的原则，制作了时间计划推进表：P(计划)2023.2.1—3.22D(实施)2023.3.18—4.23C(检查确认)2023.4.5—5.4A(总结)2023.5.5—5.313.1活动计划编制3.1活动计划编制2023年2月2023年3月2023年4月2023年5月循环阶段课题选择

P设定目标

原因分析

要因确认

制定对策

对策实施

D效果检查

C巩固措施

A总结和下一步打算

目标合格率＞90%84%验收合格率提高

6%现状目标设定：小组设定SC活动目标为：承插盘扣式模板支撑体系一次验收合格率>90%3.2目标设定3.3目标可行性分析有经验有支持结论目标可行会管理（1）管理：SC小组成员为项目技术骨干，参加过多个房建、市政工程施工，且有丰富的安全质量管理经验，能正确进行问题分析。（2）技术：公司有丰富的施工经验，所施工工程曾获“泰山杯”、“省安全文明工地”等。（3）支持：公司在该项目中给予物力、人力的大力支持，工程部有专人指导。（4）结论：经过分析论证，小组成员一致认为能够实现预定的SC管理小组目标。全体成员采用头脑风暴法对造成

盘扣架体验收合格率低原因进行了分析：3.4原因分析岗位技能不足操作不熟练工人水平不稳定缺乏安全意识责任心不强光线不足物流堆放混乱高空作业影响技术交底不详细安装方式不正确专项方案未落实构件自身变形材料规格不符合要求材料进场未验收法环人料恶劣天气影响作业流程不规范斜拉杆进场数量不足未安装照明04要因确认及对策制定实施要因确认要因分析对策制定对策实施针对末端因素，小组制定要因确认计划表：序号末端因素确认方法验证人1人操作不熟练专业培训内容有针对性、可操作性强刘相华2责任心不强对现场支架安装时进行全过程观察与分析张玉栋3料材料规格不符合要求严控材料进场验收制度，重点检查插销的规格尺寸王楠4构件自身变形安装时随机抽检构件的变形情况赵涛5法专项方案未落实与工人交谈发现对于本架体专项施工方案不知情，不了解刘相华6技术交底不详细对交底内容进行检查，对比规范要求张玉栋7环光线不足对工作时照明状态现场试验、目测赵涛8恶劣天气影响现场验证，测量风向等级、记录雨雪天气类延亮4.1要因确认4.1要因确认操作不熟练1验证方法：专业培训内容有针对性、可操作性强确认方法:调查分析确认人:刘相华确认时间：2023年2月20日确认情况：经调查分析，架体操作工人均持证上岗，有较强的施工经验结论：非要因4.1要因确认责任心不强2验证方法：对现场支架安装时进行全过程观察与分析确认方法:调查分析确认人:张玉栋确认时间：2023年2月23日确认情况：经调查分析，发现有五分之二的操作人员责任心较差，只求安装速度，不注意安装质量结论：要因4.1要因确认材料规格不符合要求3验证方法：严控材料进场验收制度，重点检查插销的规格尺寸确认方法:现场调查确认人:王楠确认时间：2023年2月27日确认情况：经现场调查，插销尺寸存在较大偏差，无法正常安装，导致松脱现象发生结论：要因4.1要因确认构件自身变形4验证方法：安装时随机抽检构件的变形情况确认方法:现场调查确认人:赵涛确认时间：2023年2月29日确认情况：经现场调查，构件均未发现有自身变形情况，可以正常安装结论：非要因4.1要因确认专项方案未落实5验证方法：与工人交谈发现对于本架体专项施工方案不知情，不了解确认方法:调查分析确认人:刘相华确认时间：2023年3月2日确认情况：经调查分析，班组长未对工人进行交底，未落实方案的搭设要求，导致斜拉杆搭设不符合规范结论：要因4.1要因确认技术交底不详细6验证方法：对交底内容进行检查，对比规范要求确认方法:调查分析确认人:张玉栋确认时间：2023年3月4日确认情况：经调查分析，内容符合规范，有详细安全标准及验收事项结论：非要因4.1要因确认光线不足7验证方法：对工作时照明状态现场试验、目测确认方法:现场调查确认人:赵涛确认时间：2023年3月6日确认情况：经现场调查，架体内部光线充足，对施工无影响结论：非要因4.1要因确认恶劣天气影响8验证方法：现场验证，测量风向等级、记录雨雪天气确认方法:现场调查确认人:类延亮确认时间：2023年3月9日确认情况：经现场调查，四级以下风对作业无影响，五级以上及雨雪天气停止要求作业结论：非要因4.3对策制定序号要因对策目标具体措施执行地点负责人执行时间1责任心不强进行职业道德教育加大督导检查力度操作人员均具备较强责任意识对责任心不强的操作人员进行职业道德教育,制定奖惩措施项目安全管理人员加大督导检查力度现场会议室刘相华张玉栋2023年3月5日2材料规格不符合要求进场材料进行综合验收，检查插销的规格尺寸为检查重点确保材料规格符合要求,对不符合要求的严禁使用进场材料必须进行严格验收，由项目部材料员、质量员、专项工长、班组长综合验收现场王楠类延亮2023年3月10日3专项方案未落实对所有操作人员进行方案交底，加强理论培训操作人员均了解方案内容，操作过程均按方案执行采用BIM进行全员专项方案可视化培训考核方案内容，合格后上岗作业会议室刘相华赵涛2023年3月15日4.4对策实施实施一：要因:责任心不强责任人：刘相华张玉栋完成时间：2023年3月15日

具体措施：1、加强对责任心不强的操作人员进行职业道德教育，制定奖惩措施。2、项目安全管理人员加大督导检查力度。4.4对策实施实施二：要因:材料规格不符合要求责任人：王楠类延亮完成时间：2023年4月10日

具体措施：进场材料必须进行严格验收，由项目部材料员、质量员、专项工长、班组长综合验收。4.4对策实施实施三：要因:专项方案未落实责任人：刘相华赵涛完成时间：2023年4月16日

具体措施：1、采用BIM进行全员专项方案可视化培训2、考核方案内容，考核合格后上岗作业05效果检查及成果巩固效果检查改善效果确认效果确认5.1效果检查自对策实施至2023年4月21日，小组成员对主体随机抽查共计400个点，进行验收统计，发现一次验收合格370个点，不合格为30点，总的一次合格率为92.5%，我们对不合格点进行调查分析，如下表：调查项目顶托丝杆外漏长度顶托拖座内主背楞松动未锁紧盘扣节点处插销松脱斜拉杆设置不规范出现总次数6459合格数量370总检查数量400合格率:92.5%由统计表可以看出，经过对策实施后，盘扣式模板体系一次验收合格率由84%提高到92.5%，超出预定值的90%，实现了我们SC小组的目标。5.2改善效果确认年节约成本10094元5.3效果确认06总结及未来规划巩固措施总结和反省6.1巩固措施

本小组通过综合各方面因素并结合现场施工，使得盘扣式模板体系一次验收合格率得到了较大地提高，使全体成员意识到安全管理的科学性、群众性和有效性。运用科学的管理方法，认真分析了验收合格率低的原因，选择了有利的施工方案及方法，利用BIM可视化模型、依靠集体的智慧，事前制定了有效的对策，事中由专人负责对策的落实，使SC小组的课题顺利达到了预期的目标,并将活动中行之有效的措施归纳入本工程《施工组织设计》及《主体结构工程实施细则》。

本小组根据对策实施前、对策实施后及巩固期的盘扣式模板体系一次验收合格率进行统计绘制效果对比统计柱形图。总结一：在本小组的共同努力下，本课题达到了预期的目标和效果。但是安全管理是动态的过程,而且有很多特异性的问题给安全管理提出了更高的要求。另外安全管理包括多方面内容，只有不断提高自身的管理水平，完善安全管理，因此我们将努力做好安全生产管理工作，为公司的发展做出新的贡献。二：通过本次SC活动，小组成员分工协作、发挥各自特长，不仅增强了成员之间的协作意识和团队精神，而且提高了小组成员发现问题、分析问题和解决问题的能力，同时给SC小组成员成长积累了宝贵的经验，使大家参与热情越来越高，同时SC小组活动为项目还带来了一定的经济、社会与技术效益。6.2总结和未来规划6.2总结和未来规划今后规划：

针对本项目的实际特点，我项目SC小组准备下一步继续探索，将SC方法运用到其他专业中去，开辟新思路，研究新成果，紧抓质量控制一环，保证安全管理目标实现，提高项目整体形象。下一步本小组将对“盘扣架体的支撑体系材料用量”问题进行研究。通过本次QC活动，小组成员分工