安全技术部项目提成奖励细则

安全技术部项目提成奖励细则为激励部门员工积极参与项目工作，提升项目执行效率与质量，确保按劳分配，特制定本项目提成奖励细则。本细则自20年3月27日起生效。3.1奖励范围与流程安全技术部承接的所有公司项目，项目负责人需在项目按合同要求完成后，于每季度末提交申请。经部门及过程控制负责人考核并签字，再由总经理审批后，方可实施项目组奖励。奖励由项目负责人根据项目组成员的工作量进行分配和发放。3.2奖励原则1.鉴于项目性质不同，项目负责人应根据项目组成员的具体工作量进行提成分配。2.项目提成根据公司规定的合同额大小划分层级，经部门考核后按得分比例发放。若涉及评审会的项目未通过评审，原则上不予发放提成。3.3工作职责安全技术部每季度的项目奖金分配，由部门领导进行分配，经总经理确认后发放。项目负责人应秉持“公平、公正”的原则，根据项目组成员的实际工作量和贡献大小进行分配，避免平均主义，并可适当调整比例。1.项目负责人职责项目负责人为合同的首席执行人和项目质量的第一责任人，全面负责项目的组织、领导、协调和控制，确保项目按既定目标实现进度、质量和费用。其主要职责包括：组织审查项目风险论证，确保具备满足甲方要求的安全评价技术能力。做好项目开工前的准备工作，协调人力、硬件和软件资源，明确项目实施的指导思想、依据、原则、分工、要求和沟通方式。确定各专业适用的标准和规范。制定工作方案和变更计划，确保所有活动按质量程序进行，并监督项目总体进度。负责与甲方在项目进度和技术经济方面的沟通。协调项目组成员、专家、公司其他部门及甲方之间的关系。组织评估甲方变更和内部变更。安排项目全过程的工作任务，解决各专业之间的问题，并定期向甲方报告项目进展及存在的问题。定期召开项目计划执行情况检查会，掌握项目进展，协调和处理进度、质量保证、费用控制等方面的问题。主持项目编制大纲和主要专业的技术方案，组织报告内审。参与项目现场勘察、报告编制、内审、专家评审会等重要环节。整理、归档编制文件和过程控制文件。严格遵守保密制度，防止信息泄露和技术流失。2.项目组成员职责现场勘察人员在项目负责人领导下，承担具体的项目评价任务。其职责包括：根据项目要求，确保质量，节约投资和费用，保障现场人员安全，并按计划完成任务。了解项目运行情况，检查安全设施，全面调研合同和项目要求的安全条件。协助项目负责人准备现场调研检查表、专家费用单等相关资料。组织专家进行现场审查，掌握合同要求的服务范围及现场安全问题。整理现场问题、依据及影像资料。搜集并核查业主提供的资料，提出补充资料清单。与专家、业主进行沟通，协调现场工作关系。向项目负责人或报告编制人员交接现场勘察结果及资料，确保反馈真实、客观、准确。报告编制人员在项目负责人领导下，承担具体的项目评价任务。其职责包括：根据项目要求，精心编制，确保质量，节约投资和费用，并按计划完成任务。根据合同和项目通知书要求，安排安全评价作业计划。调查研究并收集相关资料，借鉴国内外生产实践经验和科研成果，进行方案安全可靠性比较。执行相关标准、规范和规定，正确应用基础资料和设计数据，选用正确的计算方法和公式。按项目要求编制技术文件，并进行自校和修改。与相关专业密切配合，检查编制条件并按要求进行编制。确保评价报告完整无遗漏，内容符合标准、规范和规定。根据内审和专家评审会意见修改报告。3.审核人职责审核人负责报告审核工作，其职责包括：参与编制原则和主要技术问题的讨论，指导并帮助编制人员和校对人员解决技术疑难问题。审核评价报告的主要内容，确保编制原则、方案符合项目通知书和上级审批意见的要求。检查数据、计算方法、公式、电算程序和结果的正确性