煤矿现场岗位作业过程控制考评办法_第1页
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文档简介

煤矿现场岗位作业过程掌控考评方法第一章总则第一条为规范煤矿现场岗位作业过程掌控，提高生产管理水平，确保生产安全，订立本方法。第二条本方法适用于煤矿现场各岗位作业过程掌控的考评工作。第二章考核目标第三条考核目标是通过对岗位作业过程掌控的考评，评判岗位人员的工作业绩和作业本领，发现问题并及时进行整改。第三章考核内容第四条考核内容包含但不限于以下几个方面：1.安全意识：岗位人员是否具备正确的安全意识，能够自动发现和排出安全隐患；2.作业规程：岗位人员是否熟识和遵守规定的作业规程，具备正确的作业方式和流程；3.现场管理：岗位人员是否能够依照规定掌控现场的岗位作业过程，正确使用和维护设备；4.协同搭配：岗位人员是否能够与其他相关部门和岗位人员协同搭配，保持良好的沟通和工作协调；5.事故应急：岗位人员是否能熟识应急预案，掌握应急处理方法，能够在事故发生时及时反应并处理；6.问题防控：岗位人员是否能够发现问题，并及时采取措施进行防控。第四章考核方法第五条考核方法重要包含定期考核、随机抽查和日常督查等方式。1.定期考核：每个岗位人员依照肯定的频率进行考核，一般为每月一次，具体频率依据实际情况确定。2.随机抽查：由管理人员随机抽取一部分岗位人员进行抽查，确保考核的客观性和全面性。3.日常督查：管理人员可以随时对岗位人员进行督查，发现问题及时矫正，以提高工作质量和效率。第五章考核流程第六条考核流程如下：1.组织准备：确定考核的时间、地方、考核人员和考核内容等。2.通知告知：提前通知被考核人员，告知考核时间和内容。3.培训讲解：在考核之前，对被考核人员进行相应的培训和讲解，确保他们了解考核要求和内容。4.实施考核：依照规定的考核方法进行考核，记录考核结果和问题。5.整改落实：对考核中发现的问题，订立具体的整改措施，并监督落实。6.反馈总结：对考核结果进行总结并反馈给被考核人员，提出改进建议。7.考核归档：将考核记录和整改措施归档保管，作为后续考核的参考依据。第六章考核评价第七条考核评价结果依照合格、不合格和优秀等级进行评定。1.合格：指岗位人员在考核中实现所规定的要求，具备完成相应工作任务的本领。2.不合格：指岗位人员在考核中未能实现所规定的要求，需要进行整改和提高。3.优秀：指岗位人员在考核中表现出色，超出所规定要求，具备较高的工作本领。第七章考核结果运用第八条考核结果重要用于以下几个方面：1.岗位人员晋升：依据考核结果评定岗位人员的晋升和职称评定。2.岗位奖惩：依据考核结果对岗位人员进行嘉奖或惩罚。3.岗位培训：依据考核结果确定岗位人员的培训需求，开展相应的培训计划。4.生产管理改进：依据考核结果发现问题和不足，进行管理改进，提高生产效率和质量。第八章附则第九条

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