2024年建筑企业分公司管理制度模版（4篇）

2024年建筑企业分公司管理制度模版分公司管理制度一、总则为规范分公司的运营与管理，提升运营效率，保障企业整体利益的有效实现，特制定本管理制度。二、组织架构1.分公司设立原则(1)分公司的设立需综合考虑市场需求、经营规模、地理位置等多方面因素。(2)分公司的设立须经总公司批准，并完成相关政府部门的登记注册手续。2.分公司管理机构(1)分公司设立总经理办公室，作为日常管理机构，下辖人力资源部、财务部、市场部、项目部等职能部门。(2)分公司总经理办公室内的副总经理、部门经理等职位，由总公司统一任命。3.分公司人力资源(1)分公司人力资源部负责招聘、薪酬、绩效考核、员工培训等关键人力资源管理工作。(2)分公司人力资源部需与总公司人力资源部保持紧密沟通，协同推进各项人力资源工作。三、分公司管理1.日常管理(1)分公司应严格遵循总公司的经营决策与管理政策，确保执行到位。(2)分公司财务管理需遵循总公司财务制度，定期向总公司报告财务状况。(3)分公司应建立健全内部控制体系，加强对财务、人力资源等方面的监督与管理。2.市场开拓(1)分公司市场部需依据总公司市场战略，制定并实施市场开拓计划。(2)市场部应积极开展市场调研，准确把握市场需求，灵活调整销售策略。(3)分公司与总公司市场部需紧密合作，共同制定市场营销计划，确保销售目标的实现。3.项目管理(1)分公司项目部应根据总公司项目安排，制定详细的项目计划与实施方案。(2)项目部应严格遵循总公司项目管理流程，确保项目开展、监督与验收工作的顺利进行。(3)项目部需及时向总公司汇报项目进展，积极解决项目执行过程中遇到的问题。四、分公司制度1.职责分工制度(1)分公司应明确各部门职责分工，确保工作有序进行。(2)各部门需根据自身职责，制定详细的工作流程与工作责任书。2.绩效考核制度(1)分公司应依据总公司绩效考核制度，制定具体考核指标与考核办法。(2)绩效考核应以项目完成情况、市场拓展成果、人员管理等方面为主要考量因素。3.决策与合规制度(1)分公司应严格遵守总公司决策制度，确保决策过程符合规定程序与权限要求。(2)分公司应建立健全内部合规体系，有效防范违法违规行为的发生。4.安全与环保制度(1)分公司应制定并执行严格的安全生产与环境保护制度，保障员工安全与环境健康。(2)加强安全培训，提升员工安全意识与应急处理能力。五、附则1.本制度自发布之日起正式实施。如需修改，需经总公司批准后方可进行。2.对于本制度未尽事宜，应根据实际情况制定具体规定。本管理制度模板适用于建筑企业____年分公司管理，具体实施时可根据实际情况进行适当调整与完善。2024年建筑企业分公司管理制度模版（二）第一章总则第一条为规范建筑企业分公司的运营，促进其健康有序发展，提升企业整体实力，塑造公司品牌形象，特制定本规定。第二条本规定适用于建筑企业分公司全体成员，包括管理层、部门负责人、员工及下属项目人员。第三条分公司需遵循公司总部的指导原则和企业文化，执行总部决策，同时根据自身情况制定相应的管理规定和工作流程。第四条分公司负责制定并完善各项管理制度，构建高效组织架构，明确岗位职责与权限，实施绩效考核与薪酬激励，推动创新与人才发展。第二章组织架构第五条分公司设立总经理一职，由公司总部委任，全面负责分公司的日常运营，协调各部门工作。第六条分公司设立行政人事部、财务部、市场部、技术部等平行部门，部门负责人直接向总经理汇报。第七条分公司设立项目管理部，负责项目管理相关事务，项目经理依据项目组织架构进行管理。第八条根据业务需求，分公司可设立其他部门或项目组，具体职责由分公司负责人决定。第三章绩效与激励第九条分公司实施绩效考核制度，对各部门、岗位设定考核标准，定期进行评估，以确保工作目标的实现。第十条考核合格的员工将获得相应奖励，如绩效奖金、晋升机会、培训资格等。不合格者将面临降职、奖金扣除等处罚。第十一条分公司依据员工工作表现和岗位要求，制定薪酬激励政策，保持薪酬竞争力，激发员工创新和工作热情。第四章工作规程第十二条分公司制定并执行详细的工作制度，涵盖考勤、休假、工作时间等方面。第十三条通过员工手册，明确员工权利与义务，规范工作行为，强化员工纪律性和责任感。第十四条分公司建立完善的项目管理制度，确保项目组织、合同、质量、安全等管理有序进行。第十五条分公司强化内部沟通与协作，建立协调机制，促进信息共享和资源优化。第五章人才培养与创新第十六条分公司重视人才培养，建立员工培训机制，鼓励员工参与各类提升活动，提高专业技能。第十七条分公司鼓励创新，支持员工提出创新建议和改进方案，推动企业技术进步和创新实践。第十八条分公司可与高校、研究机构等合作，开展科研项目，提升科技创新能力和市场竞争力。第六章纪律与奖惩第十九条分公司加强员工纪律教育，制定行为准则，禁止违反公司规定和法律法规的行为。第二十条对违规员工，分公司将采取相应处罚措施，包括警告、扣减薪酬、降职直至解雇。第二十一条对表现优秀的员工，分公司将给予表彰、奖金、晋升机会等激励。第七章附则第二十二条本规定解释权归分公司所有。第二十三条分公司可根据实际需要对本管理制度进行补充和修订，但需事先取得公司总部的同意。第二十四条本规定自发布之日起实施，分公司应以此为依据，严格执行，确保企业稳定发展。2024年建筑企业分公司管理制度模版（三）建筑企业分公司管理制度第一章总则第一条为规范建筑企业分公司的管理活动，提升企业经营效益与工作效率，依据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，特制定本管理制度。第二条本管理制度适用于建筑企业分公司的各类管理事项，包括但不限于规章制度、业务管理、人事管理、财务管理、安全生产管理等。第三条建筑企业分公司总经理负责本管理制度的执行，并有权对本管理制度进行解释和修订。第四条分公司应严格遵守国家法律法规及相关规章制度，切实履行各项管理职责，保护企业的合法权益。第五条分公司应依据企业的经营原则和方针，制定详尽的业务计划和管理方案，确保企业经营目标的达成。第二章业务管理第一条分公司应建立健全业务管理体系，确保业务活动的规范性和高效性。第二条分公司应依据企业经营范围和市场需求，明确业务发展方向，制定相应业务计划与目标。第三条分公司应根据项目实际情况，合理配置资源，制定详细的施工方案与计划，并按计划实施施工管理。第四条分公司应构建完善的质量管理体系，确保施工项目按合同要求完成，并符合相关质量标准。第五条分公司应根据项目需求，优化物资采购与仓储管理，确保项目顺利进行。第六条分公司应构建有效的成本管理体系，合理控制项目成本，并及时向上级部门报告。第三章人力资源管理第一条分公司应建立科学的人力资源管理体系，合理配置人力资源，保障项目顺利推进。第二条分公司应根据项目实际需求，合理招聘、培训和管理人员，确保施工队伍的稳定与高效。第三条分公司应建立公正的绩效考评制度，根据员工工作成绩与贡献进行绩效评估和奖惩，并及时反馈结果。第四条分公司应为员工提供优良的工作环境与发展机会，及时解决员工工作与生活中的问题，提升员工工作积极性与满意度。第四章财务管理第一条分公司应建立规范的财务管理体系，确保账务明细、清晰、真实。第二条分公司应依据财务制度和流程，确保账务的准确、完整和及时。第三条分公司应依据企业财务要求，进行财务预算与财务分析，提供准确的财务数据和决策依据。第四条分公司应依据国家税收法律法规，按时申报和缴纳各类税费。第五章安全生产管理第一条分公司应建立严格的安全生产管理制度，确保施工过程的安全。第二条分公司应定期开展安全生产培训与演练，提升员工安全意识和应急能力。第三条分公司应规范施工现场的安全操作，严禁违章指挥与违规操作。第四条分公司应依据国家相关规定，购买必要的责任保险，为项目参与人员提供必要保障。第六章绩效考评第一条分公司应依据企业绩效考评制度，对员工进行定期绩效考核。第二条绩效考核内容应包括但不限于工作成果、质量、效率、态度等方面。第三条绩效考评结果应公示，并作为员工奖惩与晋升的依据。第七章违纪违法处理第一条对于违反法律法规、公司规章制度的员工，分公司可依法采取相应的纪律处分措施，包括但不限于警告、记过、记大过、降职、开除等。第二条对于严重违反法律法规、公司规章制度的员工，分公司可依法向公安机关报案，并将案件移交相关部门处理。第八章附则第一条本管理制度自颁布之日起执行，分公司应严格按照本管理制度开展各项工作。第二条本管理制度的解释权归分公司总经理所有。第三条本管理制度的修改与补充，应符合相关法律法规和规章制度的要求，并报分公司总经理审批。2024年建筑企业分公司管理制度模版（四）第一章总则第一条为规范建筑企业分公司的管理活动，提升工作效率，保障分公司的顺畅运行，特制定本管理制度。第二条本管理制度旨在指导并约束建筑企业下属分公司的管理与运营活动。第三条分公司应以企业总部的战略目标和发展规划为引领，遵循总部要求开展各项业务。第四条分公司应严格遵守国家法律法规及企业总部的各项规章制度，确保各项制度得到有效执行。第二章组织机构第五条分公司设立董事会、总经理办公室、财务部、人力资源部及必要的项目部，以支撑日常运营与管理。第六条董事会作为分公司的最高决策机构，负责经营管理与决策，并向总部报告工作进展。第七条总经理办公室作为执行机构，负责具体实施与管理工作，并向董事会汇报执行情况。第八条财务部专注于财务管理，涵盖预算编制、资金监控、成本控制等关键领域。第九条人力资源部负责人事管理，包括招聘、培训、绩效考核等，以确保人力资源的合理配置。第十条项目部根据项目需求设立，负责项目管理，包括计划制定、施工组织、成本控制及安全管理等。第三章分公司管理职责第十一条董事会负责制定分公司的发展战略与规划，审批年度工作计划与预算，并对经营管理进行监督与检查。第十二条总经理办公室依据董事会要求，具体执行战略与规划，制定年度工作计划与预算，组织实施并评估工作进展。第十三条财务部负责资金规划与预算编制，监控资金收支，确保资金安全与合理使用。第十四条人力资源部负责人事管理，包括招聘计划制定、员工培训与绩效考核，以优化人员结构与储备人才。第十五条项目部负责项目管理的具体实施，确保项目按时、按质、按量完成。第四章分公司运营管理第十六条分公司需按总部要求制定年度工作计划与预算，并定期向总部提交报告，汇报工作进展。第十七条分公司应强化安全管理，保护劳动者权益，预防工地事故，确保施工安全。第十八条分公司应建立健全质量管理体系，遵循国家建筑标准与质量要求，确保工程质量。第十九条分公司应加强成本控制，提高资源利用效率，降低开支，以提升竞争力。第二十条分公司应完善内部管理制度，规范工作流程，提升工作效率。第五章分公司奖惩措施第二十一条对于在项目管理中表现突出的项目负责人及团队，分公司将给予物质与荣誉奖励。第二十二