生产系统交接班管理制度范文（2篇）

生产系统交接班管理制度范文生产系统交接班管理规程第一章总论第一条：本规程旨在标准化生产系统的交接班流程，提升作业效率，并保障生产的连续性。第二章交接班基本准则第二条：交接班应依照既定程序执行，以确保持续的信息准确传递。第三条：交接班必须采用书面记录形式，便于未来查询及追踪。第四条：确保交班人员间沟通有效，充分交流关键信息和重要事务。第三章交接班流程第五条：交接班流程应包括下列步骤：1.交班与接班双方验证身份及权限，并确认工作交接细节；2.交班与接班人员间沟通，分享工作中突出的重要事项与问题；3.双方确认交接任务及责任，并签署交接记录；4.查阅交接记录，确认信息的准确性；5.对交接过程中出现的问题及时反馈，必要时代码上报相关部门处理。第四章文档管理与归档第六条：交接班相关文档应依照规定进行管理，并确保及时归档以供查验。第七条：文档内容应包括但不限于：1.交接班人员基本信息及身份验证；2.交接班发生日期、时间及地点；3.交接的具体任务与责任；4.交接过程中涉及的重要信息与关键问题；5.交接人员的签字确认。第八条：文档应按规定进行电子及纸质存档。第九条：应设立专用档案室，并根据既定期限完成归档。第五章责任与评估第十条：交接班责任由参与交班与接班人员共同承担。第十一条：交接班的表现将作为评估工作表现及能力的要素之一。第六章附录第十二条：本规程的解释及修改权归属相关部门。生产系统交接班管理制度范文（二）生产系统交接班管理制度一、目的和范围1.1目的：确保生产系统交班的顺畅进行，降低交接班期间的产能损失和信息遗失，维护生产系统的稳定运行。1.2范围：本制度适用于所有参与生产系统运维和管理的工作人员。二、责任与权限2.1系统管理员负责策划和引导交接班流程，保证交接班顺利完成，并记录交接班详情。2.2生产系统维护人员需遵循既定流程和要求执行交接班，并向接班人员提供必要的资料和信息。2.3生产系统管理员有权要求交接班人员真实提供所需资料和信息，并进行核查。2.4交接班人员应如实提供所需资料和信息，并积极配合核查过程。三、交接班流程3.1交接班时间：应在班次交替前进行交接班，以保障生产的连续性和减少工作中断。3.2交接班内容：按照规定包括生产系统运行状况、故障处理记录、系统配置等项目进行交接。3.3交接班地点：应选择指定的会议室或专门区域进行交接班，确保交接班的信息安全和保密性。四、交接班内容要求4.1运行情况：详细报告生产系统的稳定性、性能指标和异常情况等运行状况。4.2故障处理记录：提供近期故障处理记录，包括故障现象、处理措施和结果。4.3系统配置：交接生产系统的配置信息，包含服务器数据、网络结构和数据库设置等。五、交接班记录5.1记录应详尽地记载交接班时间、人员、内容以及情况等关键信息。5.2交接班记录需由交接班和接班人员共同签字认可，以确保持续的信息准确性和可靠性。5.3交接班记录应及时存档，便于未来检索和审查。六、违规和惩处措施6.1不按制度要求执行交接班、提供虚假交接班资料等违规行为，将根据情节严重程度，给予警告、罚款、降级等处分。6.2对于蓄意隐瞒重要