管理学选择题220道有答案

A．泰罗B．赫伯特·西蒙C．梅奥D．亨利·法约尔2．对于最高层次的管理者，最为重要的是哪种技能？()（）7．法约尔强调在组织中从最高级到最低级应建立明确的职权关系，这属于他提出的哪条原则？()更是优先选择的对象。在这一思想指导下，公司开发了许多新业务。然而，多数新业务最初看起来很好，但是当公司真正进入这个业务领域之后，要么因为大量追随者进入，使本来有利可图的业务陷入困境，要么因为缺乏足够的资金（）18．在管理活动中符合X理论对人性假设的是()（）A、计划、领导、决策、协调、控制B、计划、决策、组织、协调、控制一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变A1.1）B9.9）C1.9）A．可以提高决策的速度B．集思广益，有利于做出更好的A.⑤③④①②B.③④①②⑤C.⑤④③①②D.③⑤④①②45．只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面的论述中，哪一项不属于内部提升制度的弊端？()己的攀比对象？()54．根据法兰西和雷温等人的研究，以下哪一项不属于领导权力的来源？()说法最合理？()A.⑤①④②③B.⑤④①③②C.⑤④①②③D.⑤①③④②你赞同以下那种说法？()71．对于最高层次的管理者，最为重要的是哪种技能？()（）80．法约尔强调在组织中从最高级到最低级应建立明确的职权关系，这属于他提出的哪条原则？()要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则？()84．国外学者的研究表明，道德发展要经历三个层次，每个层次又分为86．进行控制时，首先要建立标准。关于建立标准，下列说法中哪一项的说法是不正确的？()（）91．下面哪一项是内部提升的优点？()92．企业选择产业内一种或一组细分市场，并量体裁衣使其战略为该市场服务而不是为其他细分市场服务。这是属于()战略类型。95．根据法国管理学者格拉丘纳斯提出的公式，随着下属人数的增加，人际关系数急剧增加，管理者之间的更是优先选择的对象。在这一思想指导下，公司开发了许多新业务。然而，多数新业务最初看起来很好，但是当公司真正进入这个业务领域之后，要么因为大量追随者进入，使本来有利可图的业务陷入困境，要么因为缺乏足够的资金A．可以提高决策速度B．集思广（）A.泰罗的科学管理理论B.法约尔的一般管理理论C.韦伯的行政管理论D.现代管理理论A.（1.1）B9.9）C1.9）D9.1）A.有部下或追随者B.拥有影响追随者的能量或力量C.领导行为具有明确目的，通过影响部下实现组织目标D.通过领导完成组织的各种需求105.分权有助于()A.提高下级的积极性B.提高上级命令的执行效率C.增加管理的层次D.加强领导的控制力106.现代企业处于社会责任阶段中的哪个阶段？()A.完成利润的责任B.对员工的责任C.对社会负有整体责任D.管理者将社会责任扩大到顾客和供应商方面107.以下关于领导和管理的区别，说法不正确的是()A.正式组织与非正式组织都有领导者和管理者B.领导是管理的一个职能，组织中的领导行为仍属于管理活动的范畴C.领导的范围相对较小，管理的范畴相对较大D.领导的权利可以建立在个人影响力基础上108.下列关于管理幅度（宽度）和管理层次的描述正确的是()A.管理幅度（宽度）与管理层次共同决定组织规模B.为了保证管理效果，管理幅度（宽度）越大越好C.当组织规模一定时，管理幅度（宽度）与管理层次成正比D.管理幅度（宽度）越窄，管理层次就越多，组织及结构就呈扁平型109.统一指挥原则是指()A.每个人只能有一个直接领导B.权责对等C.责任不可委任D.反映组织系统的相互关系110.外在的成就象征，比如职称、专用车位等可以满足以下哪种需要()111.直线型组织一般适用于()A.大型企业B.跨国公司C.小型企业D.科研机构（）A.物质积累B.企业内涵C.价值观D.企业哲学113.典型的风险型决策的方法是()A.盈亏平衡分析B.决策树法C.德尔菲法D.头脑风暴法A.管理层次B.管理幅度（宽度）C.管理规模D.管理结构115.管理的核心是处理好()A.人与物的关系B.财与物的关系C.物与物的关系116.内部选聘的优点是()A.给组织带来新的观念B.可激励组织成员的进取心C.有较广泛的选聘来源D.可避免组织成员间的不团结A.企业文化B.组织结构C.组织价值观D.沟通118.跨国公司通常选择的组织结构是()A.矩阵结构B.事业部组织结构C.职能型组织结构D.直线型组织结构20.李明是某公司销售科长，最近因工作努力、业绩突出被提拔为销售部主任，这属于管理者选聘中的()里财务部门行使的是()A.直线职权B.参谋职权C.职能职权D.经营职权122.据调查，大学生求职非常关注用人单位是否提供“五险一金”，这体现了需要层次理论中的()123.以下哪一个不是控制过程的步骤()124.双因素理论中，双因素指的是()A.人和物的因素B.信息与环境的因素C.保健因素与激励因素D.自然因素与社会因素125.控制活动应该()A.与计划工作同时进行B.先于计划工作进行C.在计划工作之后进行D.与计划工作结合进行126.一般来说，组织越稳定，管理宽度（幅度）应该()A.越小B.越大C.无法判断D.无影响127.美国学者卡罗尔提出了企业社会责任金字塔模型，阐述了企业社会责任的具体构成，依据这个模型，企业社会责任包括四个层次的内容，以下不属于这四个层次内容的是()A.安全责任B.经济责任C.法律责任D.慈善责任129.事业集合矩阵（也叫波士顿矩阵BCG）中，高增长率，低130.决策的标准是()132.一般把指挥链上上下级之间的监督和命令的职权关系称为()133.一个高效的团队的特征不包括()135.针对人才的高供给，低需求的状况，组织应该()136.‘管理人员往往被提升到他们所不能胜任的级别，这一现象称为()137.培训的目的不包括()139.关于职业生涯的发展阶段，以下顺序正确的是()140.关于领导者在组织变革中的作用，说法错误的是()142.在权变理论中，以下那个不是领导者施加领导力的取决因素()143.有效沟通的原则不包括()147.以下关于人员考评的基准，说法不正确的是()（）155.对于最高层次的管理者，最为重要的是哪种技能？()种权力？()（）170.以下哪一个不是组织变革的阶段()赖，任何一个部门都不能离开其他部门而存在，各个部门容易过分强调本部门的重要性而忽视其他部门的配合，忽视176.群体决策的最大的缺点是()192.李明是某公司销售科长，最近因工作努力、业绩突出被提拔为销售部主任，这属于管理者选聘中的()里财务部门行使的是()196.以下哪一个不是控制过程的步骤()198.控制活动应该()200.以下不属于社会责任四阶段内容的是()的需要，才能履行对股东的责任。201.影响决策的因素不包括()203.直线主管与参谋人员之间的建议和咨询的关系称为()207.职业生涯管理的内容不包括()209.沟通是从信息的发出开始的，发送者具