某地铁项目装修工程施工组织设计

1**市轨道交通2号线一期工程地下车站公共区装修施工项目**标段施工组织设计 7 9 9 9 第二章施工组织和部署 3、资源配置准备 2**市轨道交通2号线一期工程地下车站公共区装修施工项目**标段施工组织设计 第三章主要资源配置计划 2、施工总平面布置图(见附图) 二、施工工作面和测量控制点的交接 4 3**市轨道交通2号线一期工程地下车站公共区装修施工项目**标段施工组织设计 第六章主要项目的施工工艺及技术措施 十一、导向标志安装 十二、公共区开关、插座、灯具等安装 土三、地面工程(广场砖铺贴) 十四、与综合管线施工配合的组织措施 十五、对出入口钢结构及玻璃幕墙采购(含安装)工程的组织、协调及安全的管理措施 第七章质量保证措施和创优计划 4、创优规划 4**市轨道交通2号线一期工程地下车站公共区装修施工项目**标段施工组织设计 3、安全管理制度 第九章冬季和雨季施工方案 5**市轨道交通2号线一期工程地下车站公共区装修施工项目**标段施工组织设计 第十章、专业间接口及界面的管理协调 二、属地管理的具体措施 五、"四口、五临边"安全防护 1、消防管理措施 第十二章应急救援预案及风险控制 3、预警 5、应急结束 6**市轨道交通2号线一期工程地下车站公共区装修施工项目**标段施工组织设计8、应急队伍保障 **市轨道交通2号线一期工程地下车站公共区装修施工编制依据1、**市轨道交通2号线一期工程地下车站公共区装修施工招标文件2、**市轨道交通2号线一期工程地下车站公共区装修施工项目**标施工合同文件3、本工程相关的施工图纸、说明以及相关的标准图集4、**市轨道交通有限公司颁发的相关管理制度文件5、国家颁布的现行工程施工的有关规范、规程及验收标准，包括但不限于以下规范：《地下铁道工程施工及验收规范》(GB50299-1999)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)《建筑装饰用天然石材防护剂》JC/T973-2005《界面渗透型防水涂料质量检验评定标准》DBJ01-54—2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2010《金属覆盖层钢铁制件热浸镀锌层技术要求及试验方法》GB/T13912—2002《应急照明灯具安全要求》GB7000。2—2008《管形荧光灯镇流器一般要求和安全要求》GB**13—2008《管形荧光灯用交流电子镇流器一般要求和安全要求》GB15143-1994《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2011)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)《建筑钢结构焊接技术规程》JBJ81—2002《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)《建筑结构荷载规范》(GB50009-2012)8《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》(GB502当国家规范标准、招标文件、施工图、设备说明书等技术文件之间有矛盾时，原则上6、我公司现行的质量、安全手册及项目管理手册**市轨道交通2号线一期工程地下车站公共区装修施工9本工程为**轨道交通2号线一期工程18座地下车站公共区装饰装修工程。装修施工内容包括：车站公共区装修(墙、地、顶、柱);广告灯箱、导向标识等的安装；车站公共区卫生间装修、站内附属设施(警示疏散标志、站名墙、垃圾桶、座椅等)的采购、安面附属建筑、广场恢复工程及花坛砌筑等)等工程的施工总承包。**市轨道交通2号线一期工程地下车站公共区装修施工项目**标包括**站公共区1。1车站基本特征车站特征路站(与6号线换乘)堰站堰站桥站(与3号线换乘)站工程地址车站主体位于**与正大路交叉处的**下，沿**布置车站主体位于**靠近与**交叉处的**下车站位于规划道路**与高周边现状为仓储物流用地车站主体位于规划中的**和**的丁字形路口，地下一层预留物业开发车站位于现状*叉口，车站沿现状**东西走向，靠**南侧设置车站总建筑面积层数、结构形式地下二层、岛式站台地下二层、岛式站台地下二层、岛式站台地下二层、岛式站台地下三层、岛式站台出入口4个(其中2个预留出入口)个预留出入7个4个预留出入口)风亭2组2组2组2组2组1。2大气环境条件多年平均气温：16。2℃平均相对湿度：81%1.3工作环境条件环境温度：-15℃~+45℃相对湿度：日平均值不大于95%;月平均值不大于90%(25℃);有凝露发生。地震烈度：7度，水平加速度0。25g,垂直加速度0。125g2、工程组成及施工范围**标包括**市轨道交通2号线一期工程**、**站、**站、**站、**站公共区装修。2.1主要工程内容1)按现场施工要求进行节点深化设计。2)按施工图(建筑施工图、装修施工图、结构施工图等)和相关规范要求完成车站装修及地面附属设施等工程。3)公共区站厅、站台、楼梯、走道、出入口通道等的墙面装饰面板、顶面天花的采购及安装，地面石材铺贴等装修工程。4)公共区站厅、站台立柱装饰面板的采购及安装装修工程(包括粘贴式车站站名牌导向的采购与安装).5)站厅付费区与非付费区之间的栏杆扶手；出入口、站厅下站台楼梯栏杆扶手、靠墙扶手的安装；无障碍卫生间栏杆扶手的安装工程.6)车站公共区设备箱伪装门、人防门伪装等装饰工程的采购及安装。7)车站地面层出入口的内外墙面、天花、室内地坪、休息平台、踏步等装修工程；独立出入口、紧急疏散出入口外墙面、挡水基座的装修工程；地面层出入口踏步以外的广场地面、花坛的恢复工程，出入口2米范围内基础地面以上地面装饰材料**市轨道交通2号线一期工程地下车站公共区装修施工铺设；车站公共区防火卷帘门、防盗卷帘门、挡烟垂壁、防汛板、防洪闸槽、防雷措施、三重接地工程及其他有需求的工程等。8)车站风井、冷却塔外墙面的装修施工；低风井加罩；高风井墙体砌筑；风亭防雨百叶采购、安装及装饰施工(具体要求详见专业施工图).9)地面无障碍电梯挡水基座装修工程，无障碍坡道装修工程.12)车站内公共区的所有开关插座的采购及安装.13)车站内公共区的所有照明灯具的安装(包括车站普通照明、应急照明、疏散照明等)(配电箱的安装、线缆的敷设至用电设备终端由机电施工单位负责).14)车站内、外导向标志(包括地面500米导向标志)的安装(配电箱的安装、线缆的15)车站内广告灯箱、LED屏等的安装(配电箱的安装、线缆的敷设至用电设备终端由机电施工单位负责).16)车站内应急疏散标志的采购与安装(含地面及楼梯疏散指示标志、防滑警示标志、站台层地面上下车指示标志等的采购安装施工)。地漏的采购及安装工程.18)车站临时封堵工程.19)垃圾桶、座椅、客服中心等的安装工程。20)车站盲道、盲文板、无障碍坡道等无障碍设施工程。21)卫生间、清扫间、站厅下站台楼梯、扶梯下三角房的内外装修工程(含墙地面等防水工程、卫生间隔断、卫生洁具及无障碍设施的采购、安装工程).22)车站站名墙的安装工程.23)车站地面层出入口钢结构及玻璃幕墙施工安装.24)风亭结构施工及装修施工。25)与车站机电安装、通号、供电、电扶梯、屏蔽门等专业的收口工程。26)竣工验收前的车站保洁及成品防护。**市轨道交通2号线一期工程地下车站公共区装修施工1)大临设施。2)场内施工用水及临时排水措施。3)场内施工用电.4)施工区域内障碍物清除及处理等。5)工程影响范围内的建筑物、构筑物、管线保护等。6)临时工程的施工、安装及拆除。7)车站垃圾清运工程.8)其它。1、政府投资的重点工程**市轨道交通2号线为**市第二条城市轨道交通工程线路，贯穿城市西南—东北发更好地为居民出行提供便捷的服务，拉动经济，提升城市整体形象，是**市的一个重点工程项目。施工项目工程的资金来源为政府财政拨款，在投资决策、建设实施、工程使用等方面相互配合和制约，包括政府投资工程的立项、投资、质量安全监督、竣工验收、保相关部门做到认知、了解、协调。主要设备选型、劳动力素质、工期、质量、安全文明、环境保护等方面必须更加严格依照法律、规范、标准施工.2、项目施工特点本装修工程是作为**市轨道交通2号线一期工程中的一部分，前期的土建工程、各同时城市轨道交通工程是个庞大的系统工程，汇集了二十多个专业和几十家单位在一起施工，同时还包括与外部的厂商、市政、连接物业、毗邻建筑等外部关系，关系复杂，地下车站空间狭小、施工环境差且复杂多变。**市轨道交通2号线一期工程地下车站公共区装修施工鉴于本工程的特殊意义及施工情况的复杂性，必须确保有计划、有组织、有秩序地实施施工任务，确保工程目标实现。三、工程重点、难点及解决办法序号工程重点、难点分析采取的对策1施工的综合协调管理：1、地铁工程是一个大型综合性工程，汇集了二十多个专业及几十家单位在一起施工，同时还包括与外部的厂商、市政、连接物业、毗邻建筑等外部关系，关系复杂。1、加强自身的计划管理。在由机电施工单位牵头的原则下，按工程实际情况做好施工进度、材料进场、人员进场、临时用地等计形成以车站为单位，与各家单位统一制定相互协调的系统性、可实施性的施工筹划，并严格落实执行.2、服从整个车站的地盘管理。遵守**轨道交通工程车站属地管理4、充分利用工地监理例会协调作用。2装修接口施工非常多.由于施工先后安排、现场实际情况的差异、各专业工艺标准不同、测量误差等各种因素造成接口施工非常复杂。接口施工相互制约、相互影响。做好接口施工对避免返工、保证观感质量、配合协调工1、做好接口施工流程管理、交接管理。与监理、机电承包商协调，编制一份接口施工流程管理、交接管理制度，并全面实施.2、做好深化设计，进行施工总体部署，避免出现窝工现象。现场进行实体放样，将各专业需要预留的孔口均反映到实体上，组织3、专题会议处理接口施工问题。**市轨道交通2号线一期工程地下车站公共区装修施工序号工程重点、难点分析采取的对策3安全、文明施工管理：地铁施工队伍多、人员多、工点多、1、建立健全安全、文明施工管理体系和组织机构，明确职项目经理为安全生产的第一责任人，专职安全负责人、专职安全员全面管理安全工作，其它职能人员根据各自的安全工作职责齐抓共管。2、健全安全培训教育机制。通过安全会议、安全教育和安全技术交底提高管理人员、施工人员安全生产意识和安全防范能力。3、建立安全管理制度约束不安全行为。包括安全巡查、检查制度、安全操作规程、奖罚制度等。4、对危险源进行识别，安全隐患排查等，提前采取预防措施.建立应急救援预案。4质量控制：达到高标准装修效果，意义重大.1、建立健全质量管理体系和组织机构，明确各岗位质量职责.用《GB/T19000质量管理和质量保证体系标准》进行全面质量管加强质量意识，实行质量责任制，设专职质量检查员.2、组织编写《质量计划》,对施工过程中的质量管理进行策划，针对质量通病采取预防措施.3、严格施工程序管理，加强质量控制、检测、评定。严把原材料关，实行"首件"认可制度，坚持“三检”制度，严把工序交接4、加强质量管理手段。加强质量测量检查，做好开箱检查，见**市轨道交通2号线一期工程地下车站公共区装修施工序号工程重点、难点分析采取的对策5地铁施工人员多，作业面广，运输条件差，施工工期长。同时工序复杂、交叉作业及接口作业频繁，相互影响，增加了材料、半成品、成品的保护难度。且装修材料的面层保护要求高，修复困难，所以材料、半成品、成品保护工作量大、难度高。1、做好材料供应时间计划，避免长时间在施工现场积压堆2、现场规划设置材料临时堆放仓库、场地，专人看守整理。做好防雨、防尘、通风措施及保护措施.3、材料、半成品分类、分区域堆放，且进行标4、合理安排施工工序.成品保护困难、易受损、受损后难修复5、强化施工人员成品保护意识.做好成品保护措施，整改或下道作业前必须做好成品保护，不人为破坏。6、建立成品保护制度，要派专人蹲点、巡查，制约违规行为.6地铁装修材料品种多样，且部分材料证装修效果的统一性，必须用同一个厂家的产品，在一定时期需求量大.1、做好材料节点深化设计，提前编制材料采购计划.2、提前签订甲控材料采购供货合同。4、建立材料应急预案。7细部收口、收尾工作：装修施工点多面广，细部收口、收尾直接影响工程的观感效果，意义重大。1、充分认识到收口、收尾工作难度及重要2、分步骤、分区域做好每个细部的收口技术工作，避免出现遗漏、错误，施工过程中逐步消除收口、收尾工作.8测量控制与管理：1、地铁测量是一个系统性工程，轨道标高及中心线贯穿整条地铁线，影响着站台层标高、屏蔽门界限线等。2、站内各专业、各单位的管线、设备、接口施工必须能够对接。地铁测量要求精度高，协调统一。1、基准点、线统一管理.每车站由机电承包商统一进行测量控制点、线，在监理、业主组织下与各专业进行统一交接，并办理移交手续.2、加强测量人员素质及测量管理.各专业、各单位由固定的专业测量员进行，建立起测量复核制度，并落实执行。3、测量仪器管理。测量仪器的误差相互校核，减小误4、避免多次转点测量带来的累计误差，且注意与其他专业、接口施工的测量点、线进行闭合。**市轨道交通2号线一期工程地下车站公共区装修施工序号工程重点、难点分析采取的对策9由于地铁工程的重要性，涉及到众多专业同时施工，并且各专业末端均会与装饰工程有收口处理，其处理质量直接影响到装饰工程整体效果的实现。多专业同时设计、同时施工，往往会造成设计图纸的交叉现象，因此要做好图纸的深化设计。1、将在深化设计上提高重视程度，组织强有力的设计队伍，针对工程图纸中的不详部位、有争议的部位以及各专业衔接不到位的部位进行深化设计。配合设计单位为装饰及各专业提供充分详细的施工依据，确保工程的施工质量、施工进度，为提高装饰效果和施2、针对深化设计工作，我公司将根据设计工作内容和工作量的大小划分为不同的专业设计组，明确分工和责任。深化设计组将在施工图阶段全面地领会和理解设计师的设计理念和设计创意.将可能出现的因施工图纸不清楚、不明确而导致的问题，在开工前消除，通过完善和深化设计，真正使设计图纸在施工中具备指导性和可操作性。施项目，为达到其预期的效果，必须无条件按确保**轨道交通2号线的顺利投入运行.约，造成工期不能按时移交的现象.1、车站装修工程，是一个大会战工程，总体工程的完工需要多家承包商共同努力，往往是牵一发而动全身。为确保总体工期的完成，在完成自己施工的同时，要积极为其他承包商进场施工创造条件。2、针对可能出现工期紧张的车站，做好土建主体结构不能按期移交的工期应急预案，并做到提前跟踪、提前介入、动态移交、适当储备、预制先行。合同履约率：100%;单位工程验收一次合格率：100%;分部分项工程合格率：100%;检验批合格率：100%;顾客满意度：≥96%;工程一次性验收合格，争创市优工程。2、进度管理目标合同工期：开工日期：2014年4月，竣工日期：2015年12月，总工期21个月。杜绝生产安全责任事故；杜绝环境因素事件；轻伤≤3人；职业健康监护率100%;安全措施落实到位率100%;安全投入不低于产值的1。5%;安全培训合格率100%;意外伤害保险投保率100%;设备设施报验及完好率100%;排查隐患整改率100%;安全质量标**市轨道交通2号线一期工程地下车站公共区装修施工准化合格率100%;无安全文明施工不良记录.做到“工地围蔽标准化，施工场容整洁化，场地布置合理化及道路硬底化，材料堆放有序化，卫生清洁经常化，厕所宿舍卫生化”。确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到完整、准确、真实，满足相关要求，达到优良工程的编制水平.项目部全面实行信息化、智能化管理。有效控制和管理有毒、有害废弃物，环境污染控制达标率100%,噪声污水排放控制在达标范围内，运输无遗洒。立“**市轨道交通2号线一期工程地下车站公共区装修**标项目经理部”,将项目总部健康安全三位一体管理体系，全面实行项目法施工。项目部设项目经理1名，项目技术负责人1名，项目副经理2名，车站负责人5名，安质部长1名，工程部长1名，物资部长12、组织机构图及主要人员配置表2。1项目部组织机构图，见(附表图2-1)**市轨道交通2号线一期工程地下车站公共区装修施工经理2、是整个项目的施工安全、工程质量、现场文明、施工进度、资金使用的第一责任人.3、负责处理与协调同业主、监理单位、设计单位、各承包人及其供货商的关系。4、负责项目部资金管理，在确保施工质量、施工安全、施工进度的前提下，努力降低成5、贯彻执行国家法规和企业各项管理制度，处理违章、违纪事件，优化施工环6、负责内部承包管理，实施人力资源的优化组合，对人员和资源实行动态管理。项目技术负责人1、在项目经理的授权下，对项目工程技术进行全面管理。2、贯彻执行国家有关技术规程、施工规范、工艺标准，负责项目施工组织设计的审批.3、组织项目施工中的重大技术问题处理与协调，负责施工现场的综合管理与考项目副经理(车站装饰装修)1、协助项目经理作好资金的调配和使用，掌握平衡收支。2、主管计划经营部，负责对项目合同文件、协议的管理和控制。3、主管物资采购部，负责审核采购的设备和材料的技术要求，按计划进行采购，控制库存，加速资金周转，保证物资供应.5、负责对供货单位进行选择和评价，努力降低采购成本，确保项目实施的综合效益.项目副经理(安全)1、在项目经理的授权下，对整个工程项目的现场文明施工和现场安全进行全面管理。3、全面负责工程的安全文明施工，领导安全文明施工领导小组的活动，定期召开安全会4、组织项目部的安全教育、培训、考核，制订奖惩制度并组织落实。车站负责人1、在项目经理的授权下，对主管车站的现场施工进行全面管理。2、主管车站的生产调度、施工技术、工程质量、施工安全工作，对工程的质量、施工进度、施工安全负直接责任。3、负责协调各施工作业工段内部及与其他承包商间的施工活动，及时处理实施承包过程中的各种矛盾和问题。(1)工程技术部：负责施工技术指导、施工过程控制、材料、设备及施工机具的检验与试验、质量记录控制、统计技术应用及与监理单位的关系协调；负责质量最终检验与试验、不合格品控制、纠正和预防措施、质量回访及售后服务等IS09001贯标要素职能；主与技术问题处理、工程测量及新技术、新工艺应用、工程技术资料编制及签证管理、组织现场综合考评和员工技术培训；主持工程质量标准化、工程进度管理、质量培训、施工现(2)安全质检部：负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组**市轨道交通2号线一期工程地下车站公共区装修施工织实施；负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况，对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录；及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、考核工作，并及时做好安全记录；及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查；负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录；组织现场特殊设施的验收，并建立特殊工种台账。(3)物资采购部：负责采购产品的控制、产品标识和可追溯性、进货检验与试验、材料搬运贮存、防护和交付等IS09001贯标程序要素；主持工程设备、施工设备、施工机具租赁、周转材料、工程材料、材料采购、材质保证和采购成本及工地材料运输管理工作.掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促材料供应商及时供应并提供材料合格证；严格控制材料进场验证；材料进场按现场平面布置到位，按规格要求堆码整齐标识；负责料具的包管，发放，耗用，核算工程竣工工作；按公司授权负责急需物资采购。(4)计划经营部：负责合同、职工技术培训等IS09001贯标要素职能；主持工程预结算、合同、财务、劳动工资动态、计划统计、资料和项目成本核算管理工作。(5)综合协调部：负责综合管理、文件及资料控制等ISO9001贯标体系要素职能；主持党、政、工会、宣传、文秘、复印、后勤保障、对外接待与协调、现场文明施工和资料贯标体系要素职能；与业主、监理、设计、集成服务商、材料供应商协调；施工现场周围环境协调与优化管理工作.施工前要高度重视工程的报装、报建手续的办理，密切配合业主准备完整的报装、报建资料，积极与相关部门沟通，争取在最短的时间内完成报建手续，以及报质、安监工作登记手续等。2。1图纸会审准备施工技术人员首先应认真熟悉、审查施工图纸，了解设计意图，清晰明确有关施工规范、技术规定和验收标准.审查设计图纸是否完整，内容是否齐全，尺寸、标高、编号、说明等方面是否一致。2.2现场核查和测量准备(1)做好测量控制点及其资料的接收、复核、复测工作，并对基准点做出有效保护.(2)对现场土建结构施工、墙体砌筑施工、机电管线安装等各工作进行检查，结合2.3编制施工组织设计、专项施工方案及作业指导书在充分了解施工现场后，在工程申请开工报告前编制切实可行的施工组织设计，并报监理、业主审批，为工程顺利开工做好基础工作；对存在重大危险源的分部分项工程编制专项施工方案，对重点、难点施工工序编制作业指导书，并按规定进行审批。3.1施工技术部各专业工程师应熟悉图纸，完成图纸自审，参与图纸会审。应结合工程总平面规划、总体进度计划、采用的施工方案，编制施工机具、计量仪器、大临设施及物资供应部应根据已经审批的需求计划，编制各类工程物资的采购、租赁计划。物资供应部应根据已经审批的采购、租赁计划实施采购、租赁活动.材料的采购、租赁应按计划分批分次进行，同时要求货比三家，主要产品应对厂家进行实地考察，重点考察厂家资质、业绩、生产能力、工艺装备、产品性能、质量状况、合同履约率、产品价格及售后服务等。3。2按照工程实际情况，提出各站各个工种配置要求，落实人力资源计划及储备。**市轨道交通2号线一期工程地下车站公共区装修施工3.3施工技术部各专业工程师根据图纸，与建设方物资供应部门协商，编制出甲供材料到货计划。4、技术交底准备技术交底分为设计交底、方案交底、分部分项工程技术交底.设计交底由设计院进行讲解，交底时，要认真领会设计意图和施工注意事项.施工组织设计由项目技术负责人对项目部全体管理人员和班组骨干进行交底，应掌握工程范围、施工部署、重要施工方案、质量要求、工期要求、资料管理要求、安全文明施工要求等。专项施工方案由专业工程师向班组人员进行交底，应掌握分部分项工程特点、主要施工方法、技术质量安全管理关键点及保证措施等.分部分项工程由专业工程师对施工班组进行技术交底和安全交底。项目部进场后需做好劳动力需求计划并报公司审批，组织劳务人员进场，进行安全教育培训和业务技能培训.6、制定和完善各项管理制度为使各项施工任务顺利进行，做到各项工作有章可循，除执行国家和地方建设行政主管部门的规定外，项目部要不折不扣执行公司的有关管理制度及技术标准.同时，还应根据本工地的特殊情况和实际需要，制定和完善工程管理规章制度。三、施工部署针对本工程的施工特点，将任务分解落实到各专业工段及班组，实行责任到人，在保证工程质量的前提下，加班加点抢任务、抢工期，确保工程按质、按量、按期完成。1、施工工期策划本工程计划于2014年4月开工，2015年12月竣工，计划总工期21个月。1。2主要节点工期目标根据本工程总工期计划和工程特点，结合现场其他专业施工的实际情况，以及装修施工条件及周期，确定以下主要节点工期目标。具体节点工期目标见下表：**公共区装修工期节点计划**市轨道交通2号线一期工程地下车站公共区装修施工序号完工时间备注2014年9月30日2015年3月31站厅2014年10月30日2015年3月31日站厅层天花吊顶2014年10月30日2015年3月31日站厅层墙、柱面装饰板2014年10月30日2015年3月31日3站厅层地面石材2014年10月16日2015年3月15日站台2014年9月30日2015年1月31日1。2.1站台层天花吊顶2014年9月30日2015年1月31日站台层墙、柱面装饰板2014年9月30日2015年1月31日站台层地面石材2014年9月16日2015年1月15日出入口钢结构及装修具备装修施工条件后3个月完成**市轨道交通2号线一期工程地下车站公共区装修施工1号出入口2号出入口**站公共区装修工期节点计划序号项目名称具备进场施工条件时间完工时间备注1**站总工期2014年8月10日2015年2月15日站厅2014年9月10日2015年2月15日站厅层天花吊顶2014年9月10日2015年2月15日2站厅层墙、柱面装饰板2014年9月10日2015年2月15日站厅层地面石材2014年9月26日2015年2月1日站台2014年8月10日2014年12月31日1站台层天花吊顶2014年8月10日2014年12月31日站台层墙、柱面装饰板2014年8月10日2014年12月31日**市轨道交通2号线一期工程地下车站公共区装修施工2014年8月26日2014年12月151号出入口2号出入口具备装修施工条件后3个月完成4号出入口具备装修施工条件后3个月完成土建移交后3个月完成**站公共区装修工期节点计划序号项目名称具备进场施工条件时间完工时间备注1**站总工期2014年8月10日2015年2月15日站厅2014年9月10日2015年2月15日站厅层天花吊顶2014年9月10日2015年2月15日2站厅层墙、柱面装饰板2014年9月10日2015年2月15日站厅层地面石材2014年9月26日2015年2月1日站台2014年8月10日2014年12月31日站台层天花吊顶2014年8月10日2014年12月31日**市轨道交通2号线一期工程地下车站公共区装修施工1饰板2014年8月10日2014年12月31日站台层地面石材2014年8月26日2014年12月15日出入口钢结构及装修具备装修施工条件后3个月完成1号出入口具备装修施工条件后3个月完成2号出入口具备装修施工条件后3个月完成3号出入口具备装修施工条件后3个月完成4号出入口具备装修施工条件后3个月完成5号出入口具备装修施工条件后3个月完成6号出入口具备装修施工条件后3个月完成车站地面附属装修施工及地面恢复土建移交后3个月完成**站公共区装修工期节点计划序号项目名称具备进场施工条件时间完工时间备注1**站总工期2014年7月15日2015年1月30日站厅2014年8月15日2015年1月30日1站厅层天花吊顶2014年8月15日2015年1月30日**市轨道交通2号线一期工程地下车站公共区装修施工2014年8月15日2015年1月30日2014年8月31日2015年1月15日站台2014年7月15日2014年12月30站台层天花吊顶2014年7月15日2014年12月30日2站台层墙、柱面装饰板2014年7月15日2014年12月30日站台层地面石材2014年7月31日2014年12月15日出入口钢结构及装修具备装修施工条件后3个月完成1号出入口具备装修施工条件后3个月完成4号出入口具备装修施工条件后3个月完成35号出入口具备装修施工条件后3个月完成6号出入口具备装修施工条件后3个月完成车站地面附属装修施工及地面恢复土建移交后3个月完成**站～**站区间附属地面具备装修施工条件后3个月完成**站公共区装修工期节点计划序号完工时间备注1**站总工期2014年9月1日2015年1月30日站厅2014年10月1日2015年1月30日站厅层天花吊顶2014年10月1日2015年1月30日站厅层墙、柱面装饰板2014年10月1日2015年1月30日站厅层地面石材2014年10月16日2015年1月15日站台2014年9月1日2014年12月30日站台层天花吊顶2014年9月1日2014年12月30日站台层墙、柱面装饰板2014年9月1日2014年12月30日3站台层地面石材2014年9月16日2014年12月15日2号出入口4号出入口(1)施工阶段的划分：本工程总体施工分五个阶段，即技术准备阶段；天墙地施工阶段；设备设施、五金安装阶段；整改完善验收阶段；交付使用维修保修五个阶段.根据本工程特点，拟采取以两条主线平行施工的方法：即以**、**站为一条主线，**站、**站、**站为另一条主线；按照专业划分施工队，分别组织两批施工队伍施工。组织项目施工时，化整为零，按照"站台层、站厅层、通道口"等部位分成若干个流水段，调派若干个施最后地面；先基层、后面层；先站台、后站厅、再通道；先地下、后地上的施工顺序，合(2)施工总体安排：为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和(3)施工顺序安排：由于本工程工作面积较大且工期相对较紧，各施工单位间配合协调动人力、物力，以样板引路，带动整个工程按质、按量、按期完成.本工程基本施工顺序为：先墙顶、后地面；先管线、后饰面；先站台、后站厅、再通道；先地下、后地上的施工顺序。在施工管理上采用科学现代化管理手段，对工序进行严格的质量检查，上道工由上道工序作业人员返工达到合格标准后，方可进行下道工序的施工。1、拟投入本工程的主要施工机械、安装工具序号设备名称型号规格数量国别/产地制造年份额定功率(kW)生产能力用于施工部位备注(租赁或自有)1砂浆搅拌机5台长沙3良好出入口自有2平板式振动器5台湖北良好出入口自有3插入式振动器5台湖北良好出入口自有4打夯机2台河北良好出入口自有5交流电焊机20台温州良好墙面自有6氩弧焊机5台长沙良好栏杆自有7电动切割机30台沈阳良好墙面自有8砂轮切割机10台济宁4良好墙面自有9空气压缩机5台上海3良好顶棚自有角磨机10把国产良好地面自有铆钉枪10把国产良好墙面自有电动自攻螺钉钻江苏良好墙面自有电锤40台国产良好地面自有手动液压叉车10台湖南良好运输自有手动液压叉车可提升式5台湖南良好广告灯箱安装自有吊车16吨5台卸车租赁台钻5台湖北正常钢结构自有吸盘16个湖南正常出入口自有**市轨道交通2号线一期工程地下车站公共区装修施工序号仪器设施名称型号规格数量国别/产地制造年份已使用台时数用途备注(租赁或自有)1经纬仪2台长沙63小时测量自有2自动安平水准仪5台长沙120小时测量自有3红外线平水仪5台广州400小时测量自有4钢尺50米3把长沙0小时测量自有5钢卷尺5米40把长沙0小时测量自有6数字万用表2块深圳20小时测量自有7绝缘摇表2块杭州260小时测量自有8游标卡尺3把上海50小时测量自有9靠尺5把广州50小时测量自有塞尺5把长沙50小时测量自有水平尺10把广州100小时测量自有砼试块模3套120小时测量自有砂浆试块模3套120小时测量自有二、劳动力配置计划1、劳动力配置计划单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况2014年月月月月月月月月月月测量工///22222///泥工///2688422/工种按工程施工阶段投入劳动力情况2014年月月月月月月月月月月木工///2442钢筋工////222242/架子工////22222//电焊工////34442//水电工///22444221石材工////6822/涂料工////444422/普工////8422合计///**站测量工///22222///泥工///6688422/木工///442钢筋工///2222242/架子工///222222//电焊工///334442//水电工///22444221石材工///66822/涂料工///4444422/普工///88422合计//**站测量工///22222///泥工///6688422/木工///442钢筋工///2222242/工种按工程施工阶段投入劳动力情况2014年月月月月月月月月月月架子工///222222//电焊工///334442//水电工///22444221石材工///66822/涂料工///4444422/普工///88422合计//**站测量工///22222///泥工///8888422/木工///442钢筋工///2222242/架子工///222222//电焊工///344442//水电工///24444221石材工///822/涂料工///4444422/普工///422合计//**站测量工///22222///泥工///2688222/木工///26442钢筋工////222442/架子工////22222//电焊工////34482//工种按工程施工阶段投入劳动力情况2014年月月月月月月月月月月水电工///22442221石材工////68622/涂料工////444222/普工////8422合计///三、主要材料进场计划及管理措施序号设备、材料名称规格型号预计进场时间备注一1砖砌体见设计图纸乙供分批2化学锚栓见设计图纸乙供分批3金属天花见设计图纸乙供分批4乳胶漆、涂料见设计图纸乙供分批5防水涂料聚氨酯乙供分批6花岗岩石材见设计图纸甲控7搪瓷钢板见设计图纸乙供分批8烤瓷铝板见设计图纸乙供分批9照明灯箱见设计图纸甲供开关、插座各种型号乙供分批铝合金吊顶见设计图纸乙供分批导向标识见设计图纸甲控广告灯箱见设计图纸甲供防静电地板见设计图纸乙供分批卫生洁具、龙头见设计图纸乙供分批不锈钢制品见设计图纸甲控紧急疏散标识见设计图纸乙供分批防火卷帘门见设计图纸乙供分批钢筋见设计图纸乙供分批混凝土见设计图纸乙供分批零星钢结构见设计图纸乙供分批混凝土砂浆见设计图纸乙供分批**市轨道交通2号线一期工程地下车站公共区装修施工序号设备、材料名称规格型号预计进场时间备注二1砖砌体见设计图纸乙供分批2化学锚栓见设计图纸乙供分批3金属天花见设计图纸乙供分批4乳胶漆、涂料见设计图纸乙供分批5防水涂料聚氨酯乙供分批6花岗岩石材见设计图纸甲控7搪瓷钢板见设计图纸乙供分批8烤瓷铝板见设计图纸乙供分批9照明灯箱见设计图纸甲供开关、插座各种型号乙供分批铝合金吊顶见设计图纸乙供分批导向标识见设计图纸甲控广告灯箱见设计图纸甲供防静电地板见设计图纸乙供分批卫生洁具、龙头见设计图纸乙供分批不锈钢制品见设计图纸甲控紧急疏散标识见设计图纸乙供分批防火卷帘门见设计图纸乙供分批钢筋见设计图纸乙供分批混凝土见设计图纸乙供分批零星钢结构见设计图纸乙供分批混凝土砂浆见设计图纸乙供分批三**站1砖砌体见设计图纸乙供分批2化学锚栓见设计图纸乙供分批3金属天花见设计图纸乙供分批4乳胶漆、涂料见设计图纸乙供分批5防水涂料聚氨酯乙供分批6花岗岩石材见设计图纸甲控7搪瓷钢板见设计图纸乙供分批8烤瓷铝板见设计图纸乙供分批9照明灯箱见设计图纸甲供开关、插座各种型号乙供分批铝合金吊顶见设计图纸乙供分批导向标识见设计图纸甲控广告灯箱见设计图纸甲供防静电地板见设计图纸乙供分批序号设备、材料名称规格型号预计进场时间备注卫生洁具、龙头见设计图纸乙供分批不锈钢制品见设计图纸甲控紧急疏散标识见设计图纸乙供分批防火卷帘门见设计图纸乙供分批钢筋见设计图纸乙供分批混凝土见设计图纸乙供分批零星钢结构见设计图纸乙供分批混凝土砂浆见设计图纸乙供分批四**站1砖砌体见设计图纸乙供分批2化学锚栓见设计图纸乙供分批3金属天花见设计图纸乙供分批4乳胶漆、涂料见设计图纸乙供分批5防水涂料聚氨酯乙供分批6花岗岩石材见设计图纸甲控7搪瓷钢板见设计图纸乙供分批8烤瓷铝板见设计图纸乙供分批9照明灯箱见设计图纸甲供开关、插座各种型号乙供分批铝合金吊顶见设计图纸乙供分批导向标识见设计图纸甲控广告灯箱见设计图纸甲供防静电地板见设计图纸乙供分批卫生洁具、龙头见设计图纸乙供分批不锈钢制品见设计图纸甲控紧急疏散标识见设计图纸乙供分批防火卷帘门见设计图纸乙供分批钢筋见设计图纸乙供分批混凝土见设计图纸乙供分批零星钢结构见设计图纸乙供分批混凝土砂浆见设计图纸乙供分批五1砖砌体见设计图纸乙供分批2化学锚栓见设计图纸乙供分批3金属天花见设计图纸乙供分批4乳胶漆、涂料见设计图纸乙供分批5防水涂料聚氨酯乙供分批6花岗岩石材见设计图纸甲控**市轨道交通2号线一期工程地下车站公共区装修施工序号设备、材料名称规格型号预计进场时间备注7搪瓷钢板见设计图纸乙供分批8烤瓷铝板见设计图纸乙供分批9照明灯箱见设计图纸甲供开关、插座各种型号乙供分批铝合金吊顶见设计图纸乙供分批导向标识见设计图纸甲控广告灯箱见设计图纸甲供防静电地板见设计图纸乙供分批卫生洁具、龙头见设计图纸乙供分批不锈钢制品见设计图纸甲控紧急疏散标识见设计图纸乙供分批防火卷帘门见设计图纸乙供分批钢筋见设计图纸乙供分批混凝土见设计图纸乙供分批零星钢结构见设计图纸乙供分批混凝土砂浆见设计图纸乙供分批2。设备、材料管理措施1、设备、材料管理重点本标段设备材料种类繁多，材料供应是工程进度保障的关键因素.为确保不因设备材料供应影响整个工程的施工，在设备材料供应上应重点注意以下事项：(1)施工材料的采购和运输组织是制约本工程施工进度的一个重要因素。一旦我司中标，在施工准备阶段将制定出详细的材料需用和采购计划、物资进场计划、物资堆放计划、材料检验计划。(2)严格遵守业主、监理所要求的材料进场、送审、审批制度，提前做好各项资料，加强沟通协调，加快材料品牌审批工作日，使已进场材料能及时投入使用。(3)各专业现场管理人员提前与项目经理部的物资部门沟通，提供各站不同时期使用的各专业材料品牌、数量和时间表.(4)项目经理部在与业主、监理公司取得一致后，制定详细的采购明细表和供应商花名册及联系方式，专人专项负责，必要时在供应商处专人蹲点跟踪催促。(5)对大型设备进场，需根据周围条件对材料物资机械的进出场路线进行车和人流量的动态监测，制定详细的运输路线和时间，在取得当地交通管理部门协助下，保证施工用设备材料按施工计划准时到场。(6)重视设备材料购销合同的制定和管理，设备材料供应合同条款严密，最大限度保大力支持。(7)做好资金使用计划，专款专用，保证设备材料采购资金及时到位.(8)设置就近的现场材料供应临时仓库，保持各种材料有一定的库存量，以备不时2、施工高峰期的设备材料供应应急预案(1)制定严密的材料供应时间、数量计划，力争减少周转材料的库存，有意识地增计划互相补充，具备一定应急能力。(3)加强现场材料管理，各专业用料月计划、日计划纳入与质量、安全等同重要的管理体系。某些特殊或大宗的材料采购任务给有一定实力的大型建材供应商，让他们担负一部分材料3、甲供设备材料的管理3.1计划管理1)编制排版图承包人进场后，要根据施工合同、施工设计图、相关设计文件、现场实际情况认真核制装修排版图。各供货商应根据设计文件和施工单位提供的资料，并经核实现场实际情况进行深化设计，最终经监理单位、设计单位审核后进行加工、供货.2)总计划申报他材料实际总用量，再经现场监理确认后，向发包人申报材料总计划。具体要求如下：**市轨道交通2号线一期工程地下车站公共区装修施工3.2质量标准及检测要求1)甲控材料送至汽车可到达的交货地点(承包人指定的车站地面)后，承包人、监理工程师应根据国家或行业标准规定的检测项目、频率对甲控材料进行见证取样，并送至发包人指定的检测单位进行复检，经检验合格后方能使用。每批材料的标准件数量应包含需检测的样品，以免后补材料存在色差等差异。2)承包人须对首批到货材料抽样送第三方检测机构检测相关指标，产品检验合格方可进场施工，其他批次的材料根据相关规定或发包人要求随机送检。3)发包人有权随时派人到材料生产现场或仓库了解生产进度和储存情况，进行质量抽检，承包人须提供方便和积极配合。3.3交货与验收1)承包人在材料到货前24小时通知监理工程师进行初检，应预先准备好卸货配合工2)在交货地点，承包人、监理工程师、供货商按照现行国家或行业标准共同验收甲控材料的外观、规格品种、品牌商标、出厂日期、包装、尺寸、数量等，其允许偏差应符合有关标准的规定，并由各方签认。所有不合格材料一律严禁进入施工现场.3)交货、验收需严格遵守**市轨道交通工程建设指挥部的相关材料验收管理办法。3.4保管1)承包人对施工场地管理范围内的所有材料(包括成品、半成品)有保管的责任.应料的变形，变质、失效、损坏。因承包人管理不善造成车站内材料(包括成品、半成品)的损坏、污染、遗失，承包人应承担相应的责任。2)在施工中，由于承包人原因造成其材料(包括成品、半成品)受损，一切费用和补救措施由承包人承担。因其他施工单位造成装修承包人安装的成品、半成品或材料、受损其费用和补救措施由责任方承担，但承包人如未能采取有效的保护措3)监理单位应对施工现场材料进场、验收、试验检测、保管、使用以及建立规定的4、乙供设备材料的管理4.1质量标准及检测要求1)乙供材料应按照合同、设计和有关标准要求采购。承包人对材料质量负全部和最终责任。2)承包人应指定专人负责乙供材料的供应工作，按规范、标准及发包人对材料的技术要求，对乙供材料供货商提供的各种原、辅材料进行取样检测并记录。并配合监理和检测中心按规定抽检、验收.3)承包人在材料到货前24小时应通知监理工程师进行初检.4)承包人采购的材料在使用前，应按监理工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由承包商承担。5)承包人采购的材料与设计标准要求不符时，应按监理工程师要求的时间运出施工场地，重新采购符合要求的产品，承担由此发生的费用，由此延误的工期不予顺6)承包人采购并使用的材料不符合设计和标准要求的材料时，承包人负责修复、拆除或重新采购，由承包人承担发生的费用，由此延误的工期不予顺延。4.2材料进场管理1)材料进场前，承包人应向监理工程师提供产品合格证明和样本，未经监理工程师2)监理工程师应根据设计要求对所报材料进行认真审核。审核批准后由承包人通知材料供货商按批准后的材料组织供应.现场监理根据设计文件、合同要求及技术规范对现场材料进行验收.3)材料应按规范、标准和设计文件要求提供检验报告、质量合格证书及使用、维修分妥善保存，以备竣工时移交发包人。4)承包人必须建立乙供材料的进、出和使用台帐，应注明材料进场时间、品种、规编制、审核物资需求计划根据投标文件选择厂家及品牌，收集相关资料不通过5、设备材料的验收管理(1)项目经理部物资采购部按照《物资管理程序》负责对所采购的设备材料进行验证或复检，保证用于施工的产品质量符合标准及可满足图纸、规范和合同的要求。检验工作结束后，应填写进货检验记录表，由项目经理审(2)进货检验期间和检验结束后，项目经理部材料员按《标识和可追溯性管理程序》进行标识.(3)有检验和试验记录应由项目经理部档案资料员按《文件管理程序》整理、编目、归档、备查。(4)全部材料进场均按照规定向监理公司报验，报验合格通过后方可进场使用。同时必须严格执行《物资管理程序》、《不合格品控制程序》进行控制。(5)仓管员根据《仓库管理规定》对全部产品的贮存、保管、领用、维护进行管理。员开出的领料单，防止施工班组领错材料.6、设备材料的保管与发放管理6。1物料贮存要求(1)物资经检验和试验合格后入库，建立“材料保管台帐”,产品要堆放整齐，井然有予入库。(3)对易燃易爆及剧毒产品应设专库，安排专人负责保管。露天的产品保管要做到堆码整齐，上盖下垫，挂有标牌，注明产品名称、规格型号、材质、数量。6.2物料发放(1)产品发放要做到"四不发",即无计划的物料不发、手续不符的物料不发、去向先发，当面点清，及时办理交接手续，填写“领料单”.7、设备材料的成品及半成品保护建立以安全保卫责任人为组长的直接领导下的安全保卫管理小组，管理施工现场及施**市轨道交通2号线一期工程地下车站公共区装修施工工设施区内防盗工作，确保成品及半成品、材料、员工生命财产等的安全。在施工过程中，要求施工人员增强成品及半成品的保护意识，共同做好成品及半成品保护工作.此项工作是确保工程质量、降低工程成本和按期竣工的重要环节.进场设备材料的保护措施：(1)现场仓库内的货架采用金属货架、木质垫板，排列整齐，由材料员及仓库保管员负责管理，材料设备要堆放整齐有序，露天放置的产品，必须采用一定的措施进行防雨、防尘、防晒。(2)设备材料分仓分门别类存放，摆放整齐，并标志清楚。(3)保温材料应放在干燥处妥善保管。(4)合理安排施工工艺，避免工程产品对后续工序造成妨碍。(5)做好已完工成品在交付前的防水、防火、防盗、防震、防尘、防腐等防护措施。第四章施工临时设施方案结合本工程业实际，在进场后，主动与土建单位沟通协调。根据当前协调情况，首先接收**站土建单位中铁上海局的活动板房，进行改造，设置为项目部总部，再根据工程进1、项目部总部建设要求(1)由于目前接收的接收的场地中，中铁上海局未完全撤离，存在二家单位共用的情况，对我部的大临建设存在制约，将进一步协调。(2)在具备条件时，现场进行施工围蔽，地面进行硬化。形成隔离的相对独立区域，进行相关项目形象宣传。宣传的文字、标志、颜色、图案等严格按照招标文件要求统一实(3)成立现场管理小组，该小组负责施工现场的环境卫生和文明施工，卫生达到卫生防疫的要求；保持与业主、城监、环卫部门等单位的友好沟通和协调，确保施工现场管理正常和有序。(4)制定临时场地管理制度，包括：施工现场管理制度；仓库、宿舍管理制度；临时用水用电管理制度；工地保卫制度；宿舍管理制度等，并报监理工程师审批实施。2、施工总平面布置图(见附图)1、测量控制点的移交与保护(1)进场时，由监理组织向我项目部提供各个车站的高程控制点、坐标控制点、站台中心线。在现场交接后，并在现场办理交接手续，各方签字确认.(2)我方将在收到测量资料后进行复核验算和复测工作，并在此基础上对各车站全面实施施工测量工作。(3)在施工过程中，我方将采取措施保护这些基准点不被破坏。2、施工工作面交接(1)由于工程进度紧张，特别是装修施工进场时间晚，相对于机电安装等单位进度相对工工作面的移交。(2)施工进场后，工作面进行分段、分区域进行交接。1、临时用电(2)现场临时用电布置图与机电安装统一协调，统一布置，单独设置临时用电回路，单独进行接驳计量.(3)施工现场的临时用电线路、临时用电设施的安装和使用必须符合JGJ46-2005《施(4)具体见：临时用电专项施工方案(后期进行上报).2、临时供水、排水排污(1)进场后，与相关单位及车站地盘管理承包商协调，在供水接驳处引出DN40供水主管，在供水管上安装一套总的计量水表，进行单独计量.(2)供水管道分路支管采用DN25、DN20的管道，靠近结构侧墙分别分布到站厅层、站台层。(3)在各站点的站厅层设置3个取水点，即两端设备房内各1处，站厅公共区1处。在各站点站台层设置2个取水点。各取水点按照等距及现场情况布设。(4)在各取水点处做好排水措施，防止漏水而造成站内积水、浸泡。3、临时消防设施(1)主要火灾危险区分布分析仓库或材料堆放：材料与易燃易爆品应分开放置，如乙炔、油漆等，在仓库吸烟易引发火灾.加工区：使用电气设备如切割机、电焊机飞溅火星引燃易燃易爆物品发生火灾，电气线路短路发生火灾.(2)在仓库、材料堆放区、办公区、加工区分别设置灭火器，并进行专人负责。(3)对于易燃、易爆的材料严格进行分类储存、管理.年6月30日完成各车站装饰装修工程施工.于2015年8月13日完成该标段全部工程并收尾。于2015年9月27日前完成分部工程验收，于2015年10月26日前完成工程竣工验收、工程移交，日历工期548天(18个月)。2、分站关键工期目标下关键工期：1、**(2014年10月30日站厅公共区具备公共区装修进场条件，2014年9月301、2015年3月31日完成站厅层装修。2、2015年1月31日完成站台层装修。2、**站(2014年9月10日站厅公共区具备公共区装修进场条件，2014年8月10日站台公共区具备公共区装修进场条件)1、2015年2月15日完成站厅层装修。2、2014年12月31日完成站台层装修.4、地面附属建筑装修及地面恢复施工待土建移交后3个月完成。3、**站(2014年9月10日站厅公共区具备公共区装修进场条件，2014年8月1、2015年2月15日完成站厅层装修。2、2014年12月31日完成站台层装修。4、地面附属建筑装修及地面恢复施工待土建移交后3个月完成。4、**站(2014年8月15日站厅公共区具备公共区装修进场条件，2014年7月15**市轨道交通2号线一期工程地下车站公共区装修施工1、2015年1月30日完成站厅层装修。2、2014年12月31日完成站台层装修。3、出入口钢结构及装修在具备装修施工条件后4、地面附属建筑装修及地面恢复施工待土建移交后3个月完成.5、**站(2014年10月1日站厅公共区具备公共区装修进场条件，2014年9月11、2015年1月30日完成站厅层装修。2、2014年12月30日完成站台层装修。3、出入口钢结构及装修在具备装修施工条件后4、地面附属建筑装修及地面恢复施工待土建移交后3个月完成。(1)施工前期阶段2014年5月～2014年6月为施工前期阶段。该阶段主要内容是：土建、机电单位施(2)全面施工阶段2014年7月～2015年7月为全面施工阶段。该阶段大面积作业展开，主要设备材料已(3)整改验收阶段2015年8月～2015年10月为整改验收阶段。该阶段各项工作均已全部施工完成，项二、施工总进度计划图见附图：“3-1、**市轨道交通2号线一期工程地下车站公共区装修施工项目**标段**市轨道交通2号线一期工程地下车站公共区装修施工“3-2、**市轨道交通2号线一期工程地下车站公共区装修施工项目**标段施工总进度计划网络图"。1、计划控制的程序、方法及制度1。1保证工期的关键点工程总工期目标的实现涉及到工程总体策划、人力投入、资金投入、计划管理、外部接口等多方面因素，结合本工程的特点，我们认为在工期控制中要把握以下关键点：(1)强化计划策划和管理；(2)人力、物力的合理利用；(3)组织好关键工序的施工；(4)狠抓安全质量；(5)降低不可预见因素影响.1.2计划策划和管理各专业布置详图确定各专业布置详图确定控制图纸熟悉和现场了解基础上，,对本专业分部工程划分详细的检验批并拟定计划，再汇俗各专业找出施施工计划(月/周/局部计划)后在此计划上再拟定其他承包商施工计划。又顷(3)对总控制计划实行跟踪、记录、检实施,并及时调整：每月对工程施工实际进度与总控制计划进行对比，用前锋线把实际进度在总控制计划网络图上进行标记，并在月度统计报表上做验收找出进度滞后原因，提出整改措施。如专业工程师项目经理部实际施工进度的滞后危及总工期完成时，必须及时提出抢回进度或调整总控制进度的计划报业主或监理单位审批。总控制计划的调整经批准后要重新编制工序流线图，输入电脑编制出新的总控制计划，并由项目经理签认，发布各有关人员落实执行.(4)周进度计划管理：根据月计划在每周的例会上确定各专业下一周的施工进度计划，并对上一周的施工进度计划完成情况进行汇总，对完成情况不理想的要找出原因并提出改进意见；每周定期集**市轨道交通2号线一期工程地下车站公共区装修施工中巡场检查一次各专业施工的进度，商量下步计划要求并落实各项措施；不定期检查(必要时每天检查一次)各专业施工进度，发现问题随时通知专业工程师采取措施及时进行调控。对影响关键工期完成的问题，项目经理立即明确指示解决办法，落实整改措施.(5)进度协调管理：围绕月进度计划的展开对发现的问题随时协调解决。属项目经理部内部的问题，由项目经理负责解决；属公司内部问题直接提请公司主管生产经理协调解决；发现施工各方互相影响进度的问题由项目经理与有关方协调解决，或反映给监理单位协调解决。如其影响将危及总控制计划完成时，通过发函反映求得解决或确认.(6)加强生产调度：按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性.项目经理部每周召开一次工程进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。1.3保证施工的人力、物力及时到位(1)组织措施：组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的专业工程师，对工程实施具体管理。负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。将在本公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行；确保施工人力、物力及时到位，组织精干、高效的施工队伍，从工程一进场开始对工程量较大的动力照明专业就重点突击施工，其它专业也要跟随做好预留、预埋工作；组织平行、交叉作业，主动与其他承包商配合，做到安装工作面出来一个抢一个，最大限度地利用时间和空间，尽可能地为其它承包商提前交出工作面.(2)经济措施：我公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料、现场加工预制等施、加工；对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行；我公司建立了资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公(3)材料设备措施：强化机械设备配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置**市轨道交通2号线一期工程地下车站公共区装修施工或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生；项目经理部预先材料员按时组织合格材料进场，满足施工需要.1.4确保关键工序顺利实施1做好与土建、机电单位的移交工作进场后，马上和业主、监理协调，与土建单位及机电安装单位进行交接工作和场地移交工作，以便我们能马上进行施工。土建单位、机电单位交接的顺利与否，直接影响后续装修工程的施工。争取得到土建和机电安装单位的协助配合，分清遗留问题的责任，并尽早定出处理方案和意见，这是工程施工工期和质量的有力保证。针对本标段各区域土建和机(1)对土建、机电施工已基本完成的站，可充分展开工作面进行施工，加强人力资源投入，将工期抢前。对土建或机电还有遗留工作的站，加强与相关承包人的协调，争取有利的条件尽早进场施工，对现场的施工场地可考虑逐步移交，对具备移交场地条件的部位，分清责任界限，在业主及监理的主持下进行移交，以便我司在有限的施工场地内安排施工，减少因土建或机电单位的滞后而影响装修施工的进度。(2)对土建、机电尚未完成施工的部位，对其材料、人力资源的调配要有充分的掌握，了解此部位施工进展情况，准备好相关材料及施工人员，一旦此部位移交，可集中人力物力抢工期，保证不会因为个别部位的施工滞后而影响到进度计划的进行，保障施工在工期内完成.(3)对土建或机电的遗留问题采取列清内容，分清责任，协调解决的原则。2与其它相关单位接口及内容(1)与车站风、水、电施工的接口地面工程：由机电施工单位提供地面设备的安装点位；消防栓、冲洗栓的高度和点位；自动扶梯的预留孔洞检修孔洞的位置、大小。墙面工程：车站公共区与设备及管理用房区交界处的墙体砌筑及内墙面的装饰由机电施工单位施工，外墙面面层的装饰由公共区承包人施工，进出各设备及管理用房的管线孔洞的封堵工作由机电施工单位完成；公共区卫生间的装修由我司完成。吊顶工程：我司完成送风口、回风口的收口，风口铝合金喷涂颜色须与周边吊顶颜色一致(风口百叶由机电施工单位提供),机电施工单位在测量放线时须考虑装修吊顶控制标高 (特别是有造型的吊顶)。**市轨道交通2号线一期工程地下车站公共区装修施工(2)与系统安装的接口地面工程：机电施工单位负责各种闸机、自动售票机、自动充值机、自动查询机、服务中心等终端设备的安装、线缆的敷设及管槽预埋。分线、出线、接线盒外花岗岩盖板、盖板内外采用的不锈钢包边等由我司配合开孔及收口。屏蔽门、电扶梯与地面石材的收口工作由我司完成。吊顶工程：烟感探测器(FAS系统)、时钟、广播喇叭、摄像头、PIS显示屏、天线等设备的位置由机电施工单位确认，我司配合开孔及收口。墙、柱面工程：机电施工单位提供手动报警按钮、温湿度传感器、二氧化碳浓度传感器(BAS系统)、紧急停车按钮(信号系统)、报警电话(通信)、疏散标志、对讲副机、门禁读卡器、自动售票机、紧急电话插孔、公共电话等的安装位置、高度，我司根据机电施工单位的要求进行开孔及收口。3现场放线及图纸深化在正式施工前一定要做好关键部位(站台层、站厅层、出入口等)的测量放线工作，并提前做好图纸的深化设计工作。根据施工图纸，复核现场实际尺寸，再根据实际尺寸调整相关排版及施工节点，上报根据现场调整过排版图及深化设计图纸(整合其它专业点位1:1绘制),提交甲方、设计及监理单位审核确认后，下达各专业施工队伍进行施工。同时根据现场情况，制定各专业施工队伍的作业顺序。1.5质量和安全保证措施(1)确保质量一次性达标，整个工程无重大安全事故是工期顺利实现的最大保障。(2)把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度.要特别注意冬季防火、夏季防暑、梅雨季节露天施工的用电安全。(3)返工是影响工期进度的一个重要因素，专职质量检查员和专业工程师应加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的不足和问题，并督促施工班组尽快整改。1。6降低不可预见因素影响(1)工程施工常会遇见些不可预见因素，如设计变更改动量较大、材料设备到货不及时、施工面不能按时移交、自然灾害等。针对这类情况结合我司以往在各类大型工程中积累的实际的应急经验，做出针对性的预案，把各种突发情况造成的负面影响降到最低.(2)针对设计变更问题：在施工初期深入理解图纸和核对现场，提早发现问题。再针对设计变更走流程时间长的问题，要积极主动与监理、设计、业主联系，明确设计变更意图，确定相应的工程量变化对工程进度的影响，提前做好工期调整施工方案。(3)针对材料可能出现的不能按时到货问题：乙供材料方面，一是选定业主推荐的厂家，考察厂家生产能力，并考虑整个地铁工程给厂家带来的生产压力，制定合理的材料进场计划；甲供设备、材料方面，要积极和业主物资管理部门沟通，掌握设备供应信息，2、工期及施工进度计划分析、潜在问题的对策城市轨道交通车站装修工程工期最大的不确定因素就是土建、机电安装单位的移交时合理延长作业时间、调整作业工序等方法来确保工期目标的实现。(1)加强组织管理：针对工期异常紧迫的特殊情况，采取非常规措施，建立以公司领(2)精心策划：根据实际情况与各参战承包人一起协商，制定科学的、合理的、可行的符合赶工要求的赶工进度计划，并严格按照赶工进度计划组织实施。各安装专业优化工序，组织平行、交叉或穿插作业。在开工前就需完成图纸会审、施工方案、技术交底等技术准备工作，提前到车站现场核实各种相关尺寸和安装位置.提前发现解决图纸和现场存(3)增加投入(人员、机具):采取非常规施工，实行每天加班施工制度。施工机具场，前期与土建、机电安装单位进行交叉施工，并认真作好进场前的各项准备工作。(6)加大协调与沟通：加强与其它承包人的沟通与协调，车站装修工程，是一个大会战工程.为确保工期的实现，我司在自己赶工的同时，也积极为其他承包人赶工提供作业面和施工条件，为其它承包人施工用电、用水、材料堆放和转运提供方便.与各参建承(7)周例会改成天调度：在施工高峰期，为了加快各种问题的解决时间，监理周例会**市轨道交通2号线一期工程地下车站公共区装修施工改成天调度，参建单位每天召开一次协调和调度会。特别是对每一个参建单位的施工进度要进行严格管理。(8)后勤保证：人员上下班采取班车进行接送，食堂要保证零点餐和茶水的供应。同时为每一个施工作业人员提供一个良好的休息环境.(9)激励措施：开展社会主义劳动竞赛，形成一个你追我赶的赶工气氛。经济激励要分解到每一个专业和工序，落实到每一个节点和时间段.发挥和挖掘每一位施工作业人员的潜力，表现突出的要给予精神和物资奖励。2.2、应增加各方面的投入序号措施项目措施内容备注1加强管理力量2增加施工人员投入保证施工工期.2、组织一支100人的应急抢工施工队伍，可随时调3增加临建措施巴车来接送施工及管理人员上下班.4加大施工机械的投入2、组织一批施工机械设备和工机具随时准备调5加强财力支持材料采购以及相关资金的支付能力.3、劳动力投入保证措施针对本工程施工人员需求量大、工种多、素质高的用工特点，工程后期调试更需要大量专业技工、技师。我司将认真分析工程过程，把握好关键节点工期，实现各工种劳动力最优配置，以满足工程要求.劳动力用工数量是由本标段内车站及所辖区间的相关装修工程量大小，在充分考虑工**市轨道交通2号线一期工程地下车站公共区装修施工期要求、劳动力损耗和相应施工经验等因素修正求得的。根据工程量及工程特点，高峰期间第一施工段共拟投入施工人员136人，第二施工段投入施工人员137人。本工程主要劳动力来源有三个方面：一是公司内部在册中、高级管理人员，他们大多具有丰富的大型工程施工组织、技术、管理等多方面管理经验。二是我公司拥有多支机构完善、管理优良、网络广泛、有社会信誉、有资质的分公司(其中包括多家劳务公司),能随时为本工程输送技术素质高、施工经验丰富的施工管理与施工人员，并及时办好相关进场手续。三是我公司现有多个同类在建项目已进入收尾阶段，多数劳动力可以随时调遣进场施4、施工机械设备保证措施4.1由项目副经理和工程部，根据施工机具的配置计划和现场施工的具体要求合理安排机具的进退场时间，并呈报业主和监理单位。确保性能良好、满足施工要求的机械设备和工具按时进场，现场的机械要得到充分的利用，使用完毕后统一组织及时退场。4.2安全环保部及工程部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理.4。3工程部下设设备管理员和机械维修班。设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。4.4建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对每台进场设备建立设备台帐，设备实行专人进行保管，保证现场机械的管理处于受控状态。各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。4。5为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷.4.6配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证上岗的规定，做到定人定机定岗位。4。7操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为"十字操作法":清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。**市轨道交通2号线一期工程地下车站公共区装修施工4。8安全环保部及工程部每周对现场所以机械设备进行检查，上级部门动力科每月组织一次设备检查，发现问题及时处理.项目部对机械设备进行