物流管理基础课件 情景2子情境5 配送_第1页
物流管理基础课件 情景2子情境5 配送_第2页
物流管理基础课件 情景2子情境5 配送_第3页
物流管理基础课件 情景2子情境5 配送_第4页
物流管理基础课件 情景2子情境5 配送_第5页
已阅读5页，还剩13页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

物流管理基础子情景五配送情景二物流的基本功能情境引例分析案例，回答下列问题：1.什么是配送，其作用有哪些？2.配送作业的环节与流程有哪些？3.不合理配送的表现有哪些，如何实现合理配送？知识目标1.掌握配送的含义及作用；2.了解配送的分类。3.掌握配送的环节与流程。4.掌握不合理配送的表现及配送合理化的措施。5.掌握配送中心的基本功能与作业流程。能力目标能够根据所学知识，总结企业配送作业流程，并能找出其中不合理的问题，提出合理化措施。学习目标一、配送的含义与作用 1.配送的含义

根据我国《物流术语》（GB/T18354—2006)，配送是指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。知识阐述一、配送的含义与作用 2.配送的作用

（1）完善了输送及整个物流系统

（2）提高了末端物流的经济效益

（3）通过集中库存使企业实现低库存或零库存

（4）简化订货程序，方便用户

（5）提高企业保证供应的程度知识阐述二、配送的分类知识阐述配送组织者不同配送中心配送仓库配送商店配送生产企业配送二、配送的分类知识阐述配送商品品种及数量不同单（少）品种大批量配送多品种少批量、多频次配送配套成套配送二、配送的分类知识阐述配送时间及数量不同定时配送定量配送定时定量配送定时定路线配送即时配送二、配送的分类知识阐述按经营形式不同销售配送供应配送销售——供应一体化配送代存代供配送三、配送的环节与流程 1.配送的基本环节

备货

储存

理货

配装

送货知识阐述三、配送的环节与流程 2.配送的基本流程

知识阐述四、配送合理化1.不合理配送的表现形式（1）资源筹措的不合理（2）库存决策不合理（3）价格不合理（4）配送与直达的决策不合理（5）送货中的不合理运输（6）经营观念的不合理知识阐述四、配送合理化 2.实现配送合理化的有效措施

（1）推行一定综合程度的专业配送

（2）推行加工配送

（3）推行共同配送

（4）推行送取结合

（5）推行准时配送

（6）推行即时配送知识阐述五、配送中心1.配送中心的含义

GB/T18354-2006定义为：“从事配送业务且具有完善信息网络的场所或组织。应基本符合下列要求:（1）主要为特定客户或末端客户提供服务；（2）配送功能健全；（3）辐射范围小；（4）提供高频率、小批量、多批次配送服务。”知识阐述五、配送中心2.配送中心的功能

（1）储存功能

（2）分拣功能

（3）集散功能

（4）加工功能

（5）信息处理知识阐述五、配送中心3.配送中心的类别

（1）供应型配送中心

（2）销售型配送中心

（3）储存型配送中心

（4）流通型配送中心

（5）加工型配送中心知识阐述五、配送中心4.配送中心的作业流程（1）接受并汇总订单（2）进货作业（3）拣货作业（4）补货作业（5）配货作业（6）送货作业（7）流通加工作业（8）退货作业

知识阐述订单处理客户产生配送需求配送中心供应商发货信息流实体物流进货进货验收卸货

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论