采购部绩效考核 (一)

4、采购部绩效考核

4.1采购部/采购经理绩效考核表

部门职务综合得分

被考评对象

考评时

考评负费人至填表时间等级

间

评分标准：优秀10S）；良好80%：

权重考评得分

考核项目细分指标/关键指标指标具体内容及定义一般60%；较差40%很差20%备注

《分）（取平均值）

自我评分同事评分领导评分

阶段性采明“划的合理性及其可行性（例

采购计划合理性与可

2如物料需求计划.果曲H划.物料发放计

行性

采购部门工作规划的合理性等等），且得到领导认可。

划及管理制度完采购管理相关制度与流程的制定、完善与

善及时更新，例如采购管理制度及流程、生

制度建设与完善3

产物料管理制度、生产设笛管理制度、采

购人员管理规定，等等。

达成率-实际完成采购数量+计划采熄数

采购计划达成率5

ftxioo%

采购任务及采购乘购到货交货率;准时到货批次《采购总

质题批次X100%（具体可以按照原材料、生产

采购到货交货率10

物料、包装物、促销品、其它物资等进行

细分）

合格率=合格采购批数+采购总批数X

采明质敢合格率10

100%

退仓率=退仓不良批数+不良总批数X

不良物料退仓率5

100%

利料成本达成率=物料实际采购成本率+

物料成本达成率10计划采购成本率X100%（物料采购成本率*

呦料采购成本+总产值X100%）

采购成本控制采购相关费用控制率;当期实际费用+当

期段k费用X100%（采购费用主要指：采

采购相关费用控制率5

购人员工资（不含提成）、差旅费、招待费、

考察费、办公费等等）

供给及时率;准时发放批次子总发放次数

物料供绐及时率10

X100%

库存周转达成率=实际而存周转率+计划

采购供应及物料

席存周转达成率5年存周转率X100%（库存周转率=生产成

使用监控

人小总座存X100%）

物料供给及监管灵活根据生产部门反馈的实际情况适当调整物

5

度料的采购计划或者发放计划。

完成率=新增合格供应商数量+计划开发

供应商开发完成率5

供应商开发与管合格供应商数量X100%

理供应商信息的完整性具体包括供应商的基本信息、信用评估情

3

与准确性况、供应商往来账目.等等.

采购部门管理制度的严格按照采购部门管理制度与流程执行工

日常工作管理2

执行情况作。

培育、指牛、考核部门员工，旦团队成员

对该部门的工作乐圉、领守风格、领导支

泰（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）

团队管理5

等具有较海的满蔻度:员工能力提升较快,

且表现为较强的凝聚力与执行力，员工流

失率低.

采购相关资料与文件提交准确性及及时

采购相关资料与文件性：保存的完整性。包括物料需求计划表、

3

管理利料请购表、物料验收单、供应商档窠、

各类账单.等等.

公司统一开展的活动或要求的事项是否按

其它日常工作2

时完成.

恸位要求所必须的知识（基础知识、业务

知识、关联知识）及技能水平（包括分析

知识与技能5

判断能力、沟通能力、何即解决能力、团

知识、技能与品虱合作精神以及协调性）。

质主要指公司要求的通用突武侦（公司可根

蝇自我需求进行冏整），例如创新与改善

愿型与态度5

能力、诚信正百、责任感、纪律性、工作

热情、服务态度等等.

合计

处罚扣

出勤扣分奖励加分综合褥分

分

评价等级□A.90分以上DB.80s89分口C70s79分口口.60分/69分IDE.59分以下

包拈综合评价、培训提升、能力提高、问期改进等评价及建议.

评语及建议

依据本次评价,特决定该员工：

［押而在任职

［】线签劳动合同，自年月日至年月日

晋升意见［）升职至任

［］降职为

［］提薪/降薪为

［】辞退

自评人签名；他评人签名:领导签名：考评货货人徭名：

签名

日期：日期：日期：日期：

4.2采购员绩效考核表

部门职务综合得分

被考评对象

考评时

考评负责人至填表时间等级

间

评分标准：尤秀10央：良好80%：

权重考评得分

考核项目细分指标/关键指标指标具体内容及定义一般681；较差40%；很差20%备注

（分）（取平均值）

自我评分同事评分领导评分

达成率-实际完成采购数量+计划采购数

采购计划达成率

10量X100%

采购到货交优率=准时到货批次♦采购总

采购任务及采购批次X100%（具体可以按照原材料、生产

采购到货交货率15

质量物料、包装物、促销品、其它物资等进行

细分）

合格率-合格采购批数+采购总批数X

来败质量合格率15

100%

物料成隼达成率=物料实际采购成本率+

采购成本控制物料成本达成率10计划采购成本率X100%（物料采购成本率Q

=物料采购成本+总产值x100%）

采购相关费用控制率=当期实际费用去当

采购相关费用控制率5期预算费用K100%（采购相关费用主要指

差旅费.招待费、考察费、办公费等等）

完成率「新增合格供应商数量+计划开发

供应商开发完成率10

供应商开发与管合格供应商数5tX100%

理供应商信息的完整性具体包括供应商的基本信息、信用评估情

5

与准确性况、供应商往来账目，等等，

采购部门管理制度的严格按照采购部门管理制度与流程执行工

5

执行情况作。

每周、每月、每个季度、每年定期按照要

工作总结与计划5

求准时提交工作总结与汇报.

日常工作管理采购相关资料与文件提交准确性及及时

采购相关资料与文件性：保存的完整性。包括物料需求计划表、

5

管理（含对账）物料请购表、物料酶收单、供应商档案、

各类瓶箕.等等.

公司统一开展的活动或要求的事项是否按

其它日常工作5

时完成，

岗位要求所必须的知识（基础知识、业务

知识、关联知识〉及技能水平（包括分析

知识与技能5

判断能力、沟通能力、问或解决能力、团

知识、技能与品队合作精神以及协调性）.

质主要指公司要求的通用类素质（公司可根

据自我需求进行调整）,例如创新与改善

愿望与态度5

能力、诚信正直、责任礴、纪律性、工作

热情、旭务态度等等，

合计

处罚扣

出勤扣分奖励加分综合得分

分

评价等级□A.90分以上C1B.80s89分口a70s79分OD.6）分s69分（UE.59分以下

包括综合评价、培训提升、能力提高、问咫改进等评价及建议.

评语及建议

依据本次评价，特决定该员工：

［1转正：在任职

［】续签劳动合同,自年月日至年月日

晋升意见［］升职至住

［］降职为

［】提薪/降薪为

(］群退

自评人签名:他评人空名：领导签名：芍评负贲人签名：

签名

日期：日期：日期：