仓库绩效考核方案（5篇）

仓库绩效考核方案（5篇）

仓库绩效考核方案（精选5篇）

仓库绩效考核方案篇1

为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订

本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库人员的考核,

主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。

本方案主要由仓库主管负责监督执行。仓库主管根据每个员工

每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月

为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为

100分，每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总，结果汇总出

来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩

效奖金与其工资一同发放。

入库流程考核细贝I

1、货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效，有效方

可签收入库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；

2、入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符

等问题的，要及时通知主管上级，否则追究当事仓管员的责任，扣

其考核分3分；

3、签收货物后，仓管员必须及时把货物摆放到相应位置，并在

相应的库存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必须及时

建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管

员的责任，扣其考核分数3分；

4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的

入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。

因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造戌误差的，追究当事

仓管员的责任，扣其考核分数3分；

5、入库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究

当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。

出库流程考核细贝I

1、仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名确认的提货单，

直接发货出库的，无论是否造成不良后果（特殊情况须报经仓库经

理批准），均追究仓管员的责任，扣其考核分数3分；

2、货物出库前仓管员必须核对提货单上信息是否有效，有效方

可发货出库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；

3、仓管员发出相应的货物后，必须及时在相应货物对应的库存

卡上做好增减记录，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数3分；

4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的

出库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。

因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录造成误差的，追究当事仓

管员的责任，扣其考核分数3分；

5、出库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究

当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。

其他考核细则

1、所有进出库单据必需明确、清晰并及时交到统计员处，如仓

管员所出具的单据有不清晰明确或丢失单据的，扣其考核分数3分;

2、因仓管员进出库操作或忘记在库存卡上及时做增减记录导致

库存数量不准确出现误差的，追究仓管员的责任，扣其考核分数10

分；

3、每周最少进行一次仓库卫生清洁及货物和卡板的整理整顿工

作，如相应仓库责任人一周没进行清洁整理整顿工作，扣其考核分

数5分；

4、一周内有两次以上迟到超过10分钟的，扣其考核数3分，

一月累计超过三次（含三次）的扣5分，累计超过五次（含五次）

的扣10分。

5、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次（超过两

次）催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任人的考核分数

3分；

考核方案执行的有关细则

1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的

对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接

追究具体责任人的责任，按相应标准扣分；

2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分，必须随时通

知所有被考核人员，让其知道扣分的原因或加分的原因;

绩效奖金计算的有关细则

1、被考核者每月的考核分数底于60分者，不予发放当月的绩

效奖金；

2、考核分数在60-89之间的，则发放绩相应比例的效奖金。例

如：当月考核分数为89分的，绩效奖金则为：89/100_200=178元。

3、考核分数在90-100分之间的，则发全额绩效资金200元。

仓库绩效考核方案篇2

鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对该部门员工的考核，

主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。

本方案主要有物流部门/物流专员/仓库主管负责监督执行。仓

库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应

标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员

工的初始考核分数均为100分，每月的考核结果有物流专员负责汇

总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应

的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。

一、入库流程考核细则

1、原材料入库前仓库管理员必须核对采购单与送货单是否相符

或在允许的误差范围内，采购单与送货单相符或在允许的误差范围

内仓库管理员方可签收，否则追究仓库管理员的责任，扣仓库管理

员考核分数2分；

2、仓库管理员在核对采购单与送货单时，发现采购单与送货单

不符或超过允许的误差范围，必须经采购部主管签字确认后，仓库

管理员方可签收，否则追究仓库管理员的责任，扣仓库管理员考核

分数2分；

3、仓库管理员在签收物料后，必须及时提交品管部进行物料检

验，在品管部对物料检验完毕并出具相应的物料检验报告单后，仓

库文员方可做入库记录，并打出入库单，否则追究账仓库文员的责

任，扣仓库文员考核分数2分；

4、仓库管理员签收材料后，仓库管理员必须及时把材料摆放到

指定位置，并在相应的账物卡上做好增减记录，新进材料没有账物

卡的，必须及时建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减记录，否

则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分；

5、仓库管理员要定期把相应物料某段时间在账物卡上的入库记

录与仓库文员对应的入库记录进行核对，并做相应的书面核对记录,

发现不符及时上报仓库主管，不按规定进行定期核对的，追究仓库

管理员的保管责任，扣其考核分数2分；

6、仓库文员定期检查账务入库记录、账卡记录是否相符，一旦

发现二者不符，及时上报仓库主管，由仓库主管安排人员对相关物

品进行盘点。仓库文员入库记录与账卡记录不符并上报仓库主管，

奖励其考核分数2分；

7、电脑入库记录与账物卡入库记录不符，非仓库文员发现，奖

励发现者考核分数2分，同时追究仓库文员的责任，扣其考核分数

2分；

8、未经仓库主管同意，仓库文员无权查看账务员所用电脑中的

有关物料某段时间的入库记录，一经发现扣其考核分数2分;

9、仓库主管定期组织仓库管理员核对某段时间有关物料的入库

记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因

仓库管理员忘记在账物卡上及时做增减记录进行盘点的，追究仓库

管理员的责任，扣其考核分数10分；因仓库文员错物料入库记录造

成盘点的，追究仓库文员的责任，扣其考核分数10分；

二、出库流程考核细则

1、原材料出库前，仓库文员必须核对领料员所持限额领料单或

有计划部门签字的领料单与生产订单相符，二者相符，仓库文员方

可做出库单（因物料的特殊性不得不多发的物料，仓库文员必须按

领料员实际领用量做出库单），否则追究仓库文员的责任，扣其考

核分数2分；

2、仓库管理员没有接到审批好的料单，直接发放物料的，无论

是否造成不良后果（特殊情况须报经仓库主管批准），均追究仓库

管理员的责任，扣其考核分数1分；

3、仓库管理员接到仓库文员发出的料单，发出相应的物料后，

必须及时在相应物料对应的账物卡上做好增减记录，否则追究仓库

管理员的责任，扣其考核分数2分；

4、仓库管理员要定期把相应物料某段时间在账物卡上的出库记

录与仓库文员欠对应的出库记录进行核对，并做相应的书面核对记

录，发现不符及时上报仓库主管，不按规定进行定期核对的，追究

仓库管理员的保管责任，扣其考核分数2分；

5、仓库文员要定期检查出库账务记录、账物卡出库记录是否相

符，一旦发现二者不符，及时上报仓库主管，由仓库主管安排人员

对相关物品进行盘点。仓库文员及时发现出库账务记录与账物卡记

录不符并上报仓库主管，奖励其考核分数2分；

6、电脑出库账务记录与账物卡出库记录不符，非仓库文员发现,

奖励发现者考核分数2分，同时追究仓库文员的责任，扣其考核分

数2分；

7、未经仓库主管同意，仓库管理员无权查看仓库文员所用电脑

中的有关物品某段时间的出库记录，一经发现扣其考核分数2分；

8、仓库主管定期组织仓库管理员与仓库文员核对某段时间有关

物料的出库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的

责任人。因仓库管理员忘记在账物卡上及时做增减记录进行盘点的,

追究仓库管理员的责任，扣其考核分数10分；因仓库文员记错物料

出库记录造成盘点的，追究仓库文员的责任，扣其考核分数10分；

三、换片流程考核细则

1、换料领料员持领料单到仓库领料，必须在单上写注明清楚确

定造成换料的具体原因。因物料瑕疵造成换料的，领料单上必须有

品管部主管的确认签字；因人为原因造成换料的，领料单上必须有

生产部主管的确认签字，不符合相关要求，仓库文员做出的出库单

予以换料的，追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分；

2、仓库管理员核对换料领料单后，按领料单要求发放物料，并

做好相应的账务记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数

2分；

3、仓库管理员没有接到审批好的的换料出库单，直接发放换料

用料的，无论是否造成不良后果（特殊情况须报经仓库主管批准），

均追究仓库管理员的责任，扣其考核分数1分；

4、仓库管理员接到审批好的换料出库单，发出相应的物料后，

必须及时在相应物料对应的账物卡上做好增减记录（注明换片用

料），否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分；

5、仓库管理员、领料员在换料出库单上签字后，领料员方可把

所领物料带出仓库，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2

分；

四、原材料退料流程考核细则

1、仓库管理因物料的特殊性多发出的物料，相应的责任人必须

及时追回，因追回不及时造成多发物料丢失（用料部门的实际用料

记录与仓库的出库单记录不符，而仓库相应的责任人无法追回多发

的物料）的追究相应的责任人的责任，扣其考核分数10分；

2、对于仓库管理员追回的多发物料，必须做好相应的计量、搬

运工作，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分；

3、仓库管理员追回多发出的物料后，必须开立退料入库单，并

做好相应的账务记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数

2分；

4、对于追回的多发物料，仓库管理员必须及时摆放到指定位置,

并做好相应的账物卡增减记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其

考核分数2分。

五、其它考核细则

1、因生产中心加急生产订单等特殊需要，下班休息期间仓库管

理员或仓库文员必须配合生产中心需要，及时发放生产中心急需物

料，奖励相关人员考核分数2分；

2、因下班休息期间，仓库有关人员配合生产中心需要发放急需

物料，不能按照规定程序办理有关出库手续的，属于特殊情况，予

以特殊对待，不追究责任人的相关责任，但是相关手续必须于特殊

情况发生后的第一个工作日内补办，不能及时补办的追究责任人责

任，扣其考核分数2分；

3、仓库物品必须摆放在指定的规定位置，未经仓库主管批准，

仓库管理员不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究仓库管理员的

责任，扣其考核分数3分；

4、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成

相关工作的，奖励其考核分数2分；

5、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次（超过两

次）催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数2

分；

仓库绩效考核方案篇3

为调动仓库部门人员的工作积极性和和提高仓库部门人员的工

作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对

该部门员工的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成

情况。

本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管根据

每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。

以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分

数均为100分，每月的考核结果有考核专员负责汇总，结果汇总出

来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩

效奖金与其工资一同发放。

入库流程考核细贝I:

1、原材料入库前账务员必须核对请购单与送货单是否相符或在

允许的误差范围内，请购单与送货单相符或在允许的误差范围内账

务员方可签收，否则追究账务员的责任，扣账务员考核分数2分；

2、账务员在核对请购单与送货单时，发现请购单与送货单不符

或超过允许的误差范围，必须经采购部主管签字确认后，账务员方

可签收，否则追究账务员的责任，扣账务员考核分数2分；

3、账务员在签收面料后，必须及时提交品管部进行布料检验，

在品管部对布料检验完毕并出具相应的布料检验报告单后，账务员

方可做入库记录，并打出入库单，否则追究账务员的责任，扣账务

员考核分数2分；

4、账务员签收材料后，仓库管理员必须及时把材料摆放到指定

位置，并在相应的账物卡上做好增减记录，新进材料没有账物卡的,

必须及时建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减记录，否则追究

仓库管理员的责任，扣其考核分数2分；

5、仓库搬运工必须及时配合仓管员把相应的物料摆放到指定位

置，否则追究搬运工的责任，扣其考核分数2分；

6、仓管员要定期把相应物料某段时间在账物卡上的入库记录与

账务员处对应的入库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，发

现不符及时上报仓库主管，不按规定进行定期核对的，追究仓管员

的保管责任，扣其考核分数2分；

7、账务员要定期检查账务入库记录、账卡记录是否相符，一旦

发现二者不符，及时上报仓库主管，由仓库主管安排人员对相关物

品进行盘点。账务员及时发现入库记录与账卡记录不符并上报仓库

主管，奖励其考核分数2分；

8、电脑入库记录与账物卡入库记录不符，非账务员发现，奖励

发现者考核分数2分，同时追究账务员的责任，扣其考核分数2分;

9、未经仓库主管同意，仓管员无权查看账务员所用电脑中的有

关物料某段时间的入库记录，一经发现扣其考核分数2分；

10、仓库主管定期组织仓管员与账务员核对某段时间有关物料

的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任

人。因仓管员忘记在账物卡上及时做增减记录进行盘点的，追究仓

管员的责任，扣其考核分数10分；因账务员记错物料入库记录造成

盘点的，追究账务员的责任，扣其考核分数10分；

出库流程考核细贝I：

1、原材料出库前，账务员必须核对领料员所持限额领料单或有

生管部经理签字的领料单与生产通知单是否相符，二者相符，账务

员方可打出出库单（因面料的特殊性不得不多发的面料，账务员必须

按领料员实际领用量打出出库单），交给仓管员按出库单要求发放相

应物料，否则追究账务员的责任，扣其考核分数2分；

2、仓管员没有接到账务员打出的出库单，直接发放面料的，无

论是否造成不良后果（特殊情况须报经仓库主管批准），均追究仓管

员的责任，扣其考核分数1分；

3、仓管员接到账务员打出的出库单，发出相应的物料后，必须

及时在相应物料对应的账物卡上做好增减记录，否则追究仓管员的

责任，扣其考核分数2分；

4、仓管员要定期把相应物料某段时间在账物卡上的出库记录与

账务员处对应的出库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，发

现不符及时上报仓库主管，不按规定进行定期核对的，追究仓管员

的保管责任，扣其考核分数2分；

5、账务员要定期检查出库账务记录、账物卡出库记录是否相符,

一旦发现二者不符，及时上报仓库主管，由仓库主管安排人员对相

关物品进行盘点。账务员及时发现出库账务记录与账物卡记录不符

并上报仓库主管，奖励其考核分数2分；

6、电脑出库账务记录与账物卡出库记录不符，非账务员发现，

奖励发现者考核分数2分，同时追究账务员的责任，扣其考核分数

2分；

7、未经仓库主管同意，仓管员无权查看账务员所用电脑中的有

关物品某段时间的出库记录，一经发现扣其考核分数2分;

8、仓库主管定期组织仓管员与账务员核对某段时间有关物料的

出库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。

因仓管员忘记在账物卡上及时做增减记录进行盘点的，追究仓管员

的责任，扣其考核分数10分；因账务员记错物料出库记录造成盘点

的，追究账务员的责任，扣其考核分数10分；

换片流程考核细贝I：

1、换片领料员持领料单到仓库领料，账务员必须确定造成换片

的具体原因。因面料瑕疵造成换片的，领料单上必须有品管部经理

的确认签字；因人为原因造成换片的，领料单上必须有生管部经理

的确认签字，不符合相关要求，账务员打出换片出库单予以换片的,

追究账务员的责任，扣其考核分数2分；

2、账务员核对换片领料单后，打出换片领料单，交给仓管员按

换片领料单要求发放物料，并做好相应的账务记录，否则追究账务员

的责任，扣其考核分数2分；

3、仓管员没有接到账务员的换片出库单，直接发放换片用料的,

无论是否造成不良后果（特殊情况须报经仓库主管批准），均追究仓

管员的责任，扣其考核分数1分；

4、仓管员接到账务员打出的换片出库单，发出相应的物料后，

必须及时在相应物料对应的账物卡上做好增减记录（注明换片用料），

否则追究仓管员的责任，扣其考核分数2分；

5、仓管员、领料员在换片出库单上签字后，领料员方可把所领

物料带出仓库，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数2分;

原材料退料流程考核细则：

1、仓管员因面料的特殊性多发出的物料，相应的责任人必须及

时追回，因追回不及时造成多发面料丢失（用料部门的实际用料记录

与仓库的出库单记录不符，而仓库相应的责任人无法追回多发的物料）

的追究相应的责任人的责任，扣其考核分数10分；

2、对于仓管员追回的多发物料，仓库搬运工必须及时配合做好

相应的计量、搬运工作，否则追究搬运工的责任，扣其考核分数2

分；

3、仓管员追回多发出的物料后，账务员必须打出退料入库单，

并做好相应的账务记录，否则追究账务员的责任，扣其考核分数2

分；

4、对于追回的多发物料，仓管员必须及时摆放到指定位置，并

做好相应的账物卡增减记录，否则追究仓管员的责任，扣其考核分

数2分。

其它考核细则：

1、因生产中心加急生产订单等特殊需要，下班休息期间仓管员

或账务员配合生产中心需要，及时发放生产中心急需物料，奖励相

关人员考核分数2分；

2、因下班休息期间，仓库有关人员配合生产中心需要发放急需

物料，不能按照规定程序办理布关出库手续的，属于特殊情况，予

以特殊对待，不追究责任人的相关责任，但是相关手续必须于特殊

情况发生后的第一个工作日内补办，不能及时补办的追究责任人责

任，扣其考核分数2分;

3、仓库物品必须摆放在指定的规定位置，未经仓库主管批准，

仓管员不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究仓管员的责任，扣

其考核分数3分；

4、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成

相关工作的，奖励其考核分数2分；

5、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次（超过两

次）催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数2分;

考核方案执行的有关细则：

1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的

对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接

追究具体责任人的责任，按相应标准扣分；

2、仓库主管对仓库所属人员进行的‘每次考核打分，必须随时

通知所有被考核人员，让其知道扣分的原因或加分的原因；：

3、对仓管员、账务员、仓库搬运工的考核，每月由仓库主管把

相应的考核检查表格交绩效考核专员处进行汇总，考核结果汇总出

来之后，按照相应的标准计算被考核者的绩效奖金，并把结果及时

通知被考核者，考核奖金与其工资一并发放。

绩效奖金计算的有关细则：

1、公司每月出300元作为仓管员、账务员、仓库搬运工的绩效

奖金；

2、被考核者每月的考核分数底于80分者，不予发放当月的绩

效奖金;

3、考核分数在80-85之间发放绩效奖金100元，考核分数在

86-90之间发放绩效奖金150元，考核分数在91-95之间发放绩效奖

金200元，考核分数在96-99之间发放绩效奖金250元，考核分数为

100分，发放全额奖金300元；

4、被考核者每月妁考核分数高于100分者，计算其考核分数比

初始分数增加的比率，其绩效奖金的发放额按相同的增加比率予以

提高。

仓库绩效考核方案篇4

一、入库流程考核细则

1、原材料入库前仓库管理员必须核对采购单与送货单是否相符

或在允许的误差范围内，采购单与送货单相符或在允许的误差范围

内仓库管理员方可签收，否则追究仓库管理员的责任，扣仓库管理

员考核分数2分；

2、仓库管理员在核对采购单与送货单时，发现采购单与送货单

不符或超过允许的误差范围，必须经采购部主管签字确认后，仓库

管理员方可签收，否贝I追究仓库管理员的责任，扣仓库管理员考核

分数2分；

3、仓库管理员在签收物料后，必须及时提交品管部进行物料检

验，在品管部对物料检验完毕并出具相应的物料检验报告单后，仓

库文员方可做入库记录，并打出入库单，否则追究账仓库文员的责

任，扣仓库文员考核分数2分；

4、仓库管理员签收材料后，仓库管理员必须及时把材料摆放到

指定位置，并在相应的账物卡上做好增减记录，新进材料没有账物

卡的，必须及时建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减记录，否

则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分；

5、仓库管理员要定期把相应物料某段时间在账物卡上的入库记

录与仓库文员对应的入库记录进行核对，并做相应的书面核对记录,

发现不符及时上报仓库主管，不按规定进行定期核对的，追究仓库

管理员的保管责任，扣其考核分数2分；

6、仓库文员定期检查账务入库记录、账卡记录是否相符，一旦

发现二者不符，及时上报仓库主管，由仓库主管安排人员对相关物

品进行盘点。仓库文员入库记录与账卡记录不符并上报仓库主管，

奖励其考核分数2分；

7、电脑入库记录与账物卡入库记录不符，非仓库文员发现，奖

励发现者考核分数2分，同时追究仓库文员的责任，扣其考核分数

2分；

8、未经仓库主管同意，仓库文员无权查看账务员所用电脑中的

有关物料某段时间的入库记录，一经发现扣其考核分数2分；

9、仓库主管定期组织仓库管理员核对某段时间有关物料的入库

记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因

仓库管理员忘记在账物卡上及时做增减记录进行盘点的，追究仓库

管理员的责任，扣其考核分数10分；因仓库文员错物料入库记录造

成盘点的，追究仓库文员的责任，扣其考核分数10分；

二、出库流程考核细则

1、原材料出库前，仓库文员必须核对领料员所持限额领料单或

有计划部门签字的领料单与生产订单相符，二者相符，仓库文员方

可做出库单（因物料的特殊性不得不多发的物料，仓库文员必须按

领料员实际领用量做出库单），否则追究仓库文员的责任，扣其考

核分数2分；

2、仓库管理员没有接到审批好的料单，直接发放物料的，无论

是否造成不良后果（特殊情况须报经仓库主管批准），均追究仓库

管理员的责任，扣其考核分数1分；

3、仓库管理员接到仓库文员发出的料单，发出相应的物料后，

必须及时在相应物料对应的账物卡上做好增减记录，否则追究仓库

管理员的责任，扣其考核分数2分；

4、仓库管理员要定期把相应物料某段时间在账物卡上的出库记

录与仓库文员处对应的出库记录进行核对，并做相应的书面核对记

录，发现不符及时上报仓库主管，不按规定进行定期核对的，追究

仓库管理员的保管责任，扣其考核分数2分；

5、仓库文员要定期检查出库账务记录、账物卡出库记录是否相

符，一旦发现二者不符，及时上报仓库主管，由仓库主管安排人员

对相关物品进行盘点。仓库文员及时发现出库账务记录与账物卡记

录不符并上报仓库主管，奖励其考核分数2分；

6、电脑出库账务记录与账物卡出库记录不符，非仓库文员发现,

奖励发现者考核分数2分，同时追究仓库文员的责任，扣其考核分

数2分；

7、未经仓库主管同意，仓库管理员无权查看仓库文员所用电脑

中的有关物品某段时间的出库记录，一经发现扣其考核分数2分；

8、仓库主管定期组织仓库管理员与仓库文员核对某段时间有关

物料的出库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的

责任人。因仓库管理员忘记在账物卡上及时做增减记录进行盘点的,

追究仓库管理员的责任，扣其考核分数10分；因仓库文员记错物料

出库记录造成盘点的，追究仓库文员的责任，扣其考核分数10分；

三、换片流程考核细则

1、换料领料员持领料单到仓库领料，必须在单上写注明清楚确

定造成换料的具体原因。因物料瑕疵造成换料的，领料单上必须有

品管部主管的确认签字；因人为原因造成换料的，领料单上必须有

生产部主管的确认签字，不符合相关要求，仓库文员做出的出库单

予以换料的，追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分；

2、仓库管理员核对换料领料单后，按领料单要求发放物料，并

做好相应的'账务记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数

2分；

3、仓库管理员没有接到审批好的的换料出库单，直接发放换料

用料的，无论是否造成不良后果（特殊情况须报经仓库主管批准），

均追究仓库管理员的责任，扣其考核分数1分；

4、仓库管理员接到审批好的换料出库单，发出相应的物料后，

必须及时在相应物料对应的账物卡上做好增减记录（注明换片用

料），否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分;

5、仓库管理员、领料员在换料出库单上签字后，领料员方可把

所领物料带出仓库，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2

分；

四、原材料退料流程考核细则

1、仓库管理因物料的特殊性多发出的物料，相应的责任人必须

及时追回，因追回不及时造成多发物料丢失（用料部门的实际用料

记录与仓库的出库单记录不符，而仓库相应的责任人无法追回多发

的物料）的追究相应的责任人的责任，扣其考核分数10分；

2、对于仓库管理员追回的多发物料，必须做好相应的计量、搬

运工作，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分；

3、仓库管理员追回多发出的物料后，必须开立退料入库单，并

做好相应的账务记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数

2分；

4、对于追回的多发物料，仓库管理员必须及时摆放到指定位置,

并做好相应的账物卡增减记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其

考核分数2分。

五、其它考核细则

1、因生产中心加急生产订单等特殊需要，下班休息期间仓库管

理员或仓库文员必须配合生产中心需要，及时发放生产中心急需物

料，奖励相关人员考核分数2分；

2、因下班休息期间，仓库有关人员配合生产中心需要发放急需

物料，不能按照规定程序办理有关出库手续的，属于特殊情况，予

以特殊对待，不追究责任人的相关责任，但是相关手续必须于特殊

情况发生后的第一个工作日内补办，不能及时补办的追究责任人责

任，扣其考核分数2分；

3、仓库物品必须摆放在指定的规定位置，未经仓库主管批准，

仓库管理员不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究仓库管理员的

责任，扣其考核分数3分；

4、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成

相关工作的，奖励其考核分数2分；

5、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次（超过两

次）催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数2

分；

六、考核方案执行的有关细则

1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的

对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接

追究具体责任人的责任，按相应标准扣分；

2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分，必须随时通

知所有被考核人员，让其知道扣分的原因或加分的原因；

3、对仓库管理员、仓库文员、的考核，每月由仓库主管把相应

的考核检查表格交绩效考核专员处进行汇总，考核结果汇总出来之

后，按照相应的标准计算被考核者的绩效奖金，并把结果及时通知

被考核者，考核奖金与其工资一并发放。

七、绩效奖金计算的有关细则

1、公司每月调整工资其300元作为仓库管理员、仓库管理员的

绩效奖金；

2、被考核者每月妁考核分数底于80分者，不予发放当月的绩

效奖金；

3、考核分数在80-85之间发放绩效奖金100元，考核分数在

86-90之间发放绩效奖金150元，考核分数在91-95