《仓储与配送管理实务》课件 任务三：库内盘点操作

《仓储与配送管理实务》模块四在库作业管理

任务一：商品货位选择任务二：物品堆码操作

任务三：库内盘点操作

任务四：库存控制方案制定技能目标知识目标具有独立或与他人合作完成盘点的作业能力掌握货品盘点作业操作的程序及方法

任务三：库内盘点操作前往学院供应链实训室-全院耗材管理实训区，每三人为一组合作，对货架上陈列的货品进行盘点操作，分析赢亏原因，提出解决方案。任务引入任务三：库内盘点操作相关知识5任务三：库内盘点操作一、盘点作业的目的

确定现存量账面盘点确认企业损益

核实管理成效

二、仓库盘点的方法现货盘点期末盘点法循环盘点法在会计计算期期末统一清点所有商品的方法在每天、每周清点一部分商品，一个循环周期将每种商品至少清点一次的方法。对价值高或重要的商品进行盘点的一种方法相关知识5任务三：库内盘点操作一、盘点作业的程序

确定盘点方法准备确定盘点时间培训盘点人员清理储存场地和库存资料盘点作业差异因素分析盈亏处理(1)盘点人员确定

盘点人员的确定主要是选定总盘人、主盘人、会点人、协点人以及监点人。总盘人——负责盘点工作的总指挥主盘人——负责实际盘点工作的推动；会点(初盘)人——负责数量点计；核对(复盘)人——与盘点人分段核对填表人的填写情况，确保数据准确性；抽查(监控)人——由总经理派员担任，负责盘点过程的抽查监督。协点人——负责盘点时，料品搬运及整理工作；准备举例：1、

2、准备(2)盘点工具准备

盘点时如果采用盘点机盘点,需检查盘点机是否正常运行;如果采用人工方式盘点,需要准备盘存单、盘点盈亏表、红色和蓝色圆珠笔等工具。准备准备举例：相关知识5任务三：库内盘点操作一、盘点作业的程序

确定盘点方法准备确定盘点时间培训盘点人员清理储存场地和库存资料盘点作业差异因素分析盈亏处理(1)盘点频率的确定■货物周转频率比较低的企业---半年或一年进行一次货物盘点■货物周转量大和库存品种比较多的企业--根据物品的性质、价值、流动速度、重要程度来确定盘点时间。■可按ABC分类法将货物分为A、B、C不同的等级，分别制定相应的盘点周期---A类物品每天或每周盘点一次，---B类物品每两周或三周盘点一次

---C类物品可以每个月甚至更长时间盘点一次。(2)盘点时间的确定一般情况下，盘点的时间选择在▲财务决算前夕▲淡季进行确定盘点时间确定盘点时间举例：1、2、相关知识5任务三：库内盘点操作一、盘点作业的程序

确定盘点方法准备确定盘点时间培训盘点人员清理储存场地和库存资料盘点作业差异因素分析盈亏处理◆认识仓库的培训重点培训复盘人员和监盘人员。由于复盘人员和监控人员多半对货物不太熟悉，因此可以做到分配易于认识的货物、加强培训和每次盘点内容最好相同或相当接近，以避免他们认识不到位。◆盘点方法的培训参加初盘、复盘、抽盘／监盘的人员必须根据盘点管理程序加以培训，必须对盘点的程序、盘点的方法、盘点使用的表单等整个过程充分了解，这样盘点工作才能得心应手。培训盘点人员相关知识5任务三：库内盘点操作一、盘点作业的程序

确定盘点方法准备确定盘点时间培训盘点人员清理储存场地和库存资料盘点作业差异因素分析盈亏处理▲对尚未办理入库手续的商品，应标明不在盘点之列。▲对已办理出库手续的商品，要提前通知有关部门，运到相应的配送区域。▲账卡、单据、资料均应整理后统一结清。▲整理商品堆垛、货架等，使其整齐有序，以便于清点计数。▲检查计量器具，使其误差符合规定要求。▲确定在途运输商品是否属于盘点范围。清理储存场地和库存资料清理储存场地和库存资料举例1：清理储存场地和库存资料举例1：清理储存场地和库存资料举例1：清理储存场地和库存资料举例1：清理储存场地和库存资料举例1：清理储存场地和库存资料举例1：清理储存场地和库存资料举例1：清理储存场地和库存资料举例1：清理储存场地和库存资料举例1：清理储存场地和库存资料举例1：清理储存场地和库存资料举例1：清理储存场地和库存资料举例2：清理储存场地和库存资料举例2：相关知识5任务三：库内盘点操作一、盘点作业的程序

确定盘点方法准备确定盘点时间培训盘点人员清理储存场地和库存资料盘点作业差异因素分析盈亏处理盘点作业

▲设置盘点工作办公室一般由总盘人负责，具体的工作主盘人执行。主要负责盘点发放，盘点工具准备，核实盘点表及协调盘点相关事宜。在盘点前将仓库或盘点区域划分为几个区域，确保各区域之间不重合、没有空白。

▲人员报到明确任务，领取盘点单盘点人员前往办公室领取盘点资料和工具。在实地盘点时，一般由仓储部相关人员或经管部门人员负责初盘，财务等相关部门主要负责复盘、抽盘等工作。

▲盘点进行。初盘人对实物盘点后，将初盘的结果填入盘点单，并签字；复盘人对实物进行核对盘点后，将实际盘点数量填入盘点单，在表上签字监盘人抽点。监盘人对盘点的品项进行检查，检查有问题的必须重新盘点。▲回收盘点单。

所有完成的盘点单，经过盘点人员审核后，完成所有手续后，汇总到盘点办公室。▲填写盘点表盘点表填写人员在填写时应复诵盘点人员所念的各项物资名称和数量。对于写错需要更正的行次，必须用直尺画去，并在审核拦写“更正第*行”，然后请见监盘人员签名在更正的行次即可。

▲盘点结果核对将盘点所得的库存货物的实际数量与库存账目进行核对。盘点作业举例：1、盘点作业举例：1、盘点作业举例：2、盘点作业举例：2、盘点作业举例：3、相关知识5任务三：库内盘点操作一、盘点作业的程序

确定盘点方法准备确定盘点时间培训盘点人员清理储存场地和库存资料盘点作业差异因素分析盈亏处理(1)账物处理系统的管理制度和流程不完善，导致货物数据不准确(2)盘点时发生漏盘、重盘、错盘等现象，导致数据不准确；(3)盘点前数据资料未结清，使账面数据不准确；(4)出入库作业时产生误差：(5)盘点人员在盘点过程的过失，如货物损坏、丢失等；(6)其他。差异因素分析差异案例

案例

案例

案例

案例

案例

案例

差异因素分析举例：1、举例：2、差异因素分析相关知识任务三：库内盘点操作一、盘点作业的程序

确定盘点方法准备确定盘点时间培训盘点人员清理储存场地和库存资料盘点作业差异因素分析盈亏处理(1)依据管理绩效，对分管人员进行奖惩。(2)对废次品、不良品减价的部分，应视为盘亏c(3)存货周转率低，占用金额过大的库存物品应设法降低库存(4)呆滞品比率过大，应设法研究，致力于降低呆滞品。

---可采取打折出售，与其他公司进存以物易物的方式相互交换、修改再利用、调拨给其他单位利