机加工车间规章制度

机加工车间规章制度

机加工车间规章制度

篇一：

机械加工车间规章制度车间规章制度为确定生产秩序正常运作，

车间管理需要，特制定本条例如下：

1、按厂部规定的时间上下班。迟到、早退超过15分钟者，一次

罚款20元。

2、在上班时间严禁有离岗、闲聊、看报纸、手机的行为，违者一

次罚款20元。

3、爱惜公物，有破坏公司财产或盗窃行为者，不论公物或他人财

产，一经发现立即无薪开除，并依照盗窃之物价款两倍赔偿或视情节

轻重送公安机关处理。

4、全体员工要有互尊互爱的精神，严禁打架斗殴，如有发生，先动

手者，处以500元以下罚款，并承担医药费用，情节严重者，开除出

厂。

5、家庭有特殊情况，预先请假，未经允假而离岗的一次性罚款30

元。

6、员工在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具。

不开无人机、不点无人灯、气瓶及时关闭，如有违反，一次性罚款

30元。如有造成设备损坏的，全额赔偿。

7、所有员工做好车间的清理、清扫工作，必须保证车间的整洁，

如发现车间地面肮脏、有烟头杂物、工作台面凌乱，处以20元罚款。

以上条例请各位员工认真执行，车间主任监督，如有违反严肃处理，

并追究车间主任责任。盐边县万桦机械制造有限责任公司二。一一

年十二月九日生产车间管理制度

一、工作职责及处罚办法

1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，挂好上岗证，违者

每次处以5元罚款,工作服不得穿出车间，违者罚款20元。

2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员，精心

组织生产，违者每次处以20元罚款。

3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告

质保部和生产计划部。如继续生产造成损失，将按《质量管理条例》

进行处罚。

4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sp进行操

作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录，违者每次处

20元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。造

成安全事故者将交公司处罚。

5、按照GMP、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料

进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。

6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前

均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以20元罚款。

7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间，由有关部门统

一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。

8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生

产安全，违者每次处40元罚款。

9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行,对影响生

产者每次处20元罚款.

10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹,违者每次处以20元罚款。

1

1、车间员工必须服从车间安排，对不服从安排、谩骂者每次处以50

元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。

1

2、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。

1

3、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金

额的20%处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按

其金额的25%罚款（本制度不包括第11条）。

二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。“勤”

主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。“能”主要是指工

作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。“

绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展

创造性的工作等等。

三、考核的目的：

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作

为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，

各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发

上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。

四、本制度从二0一一年十二月一日起执行。工业企业质量责任

制质量责任制1目的为了加强公司的质量管理工作，规范全体职

工的质量工作行为，使考核和工作制度化，杜绝职责不清、工作不到

位、考核不严、处罚不准确等现象的发生，从而达到提高产品质量的

目的。2适用范围适用于本公司内部全体正式职工和临时工。3考

核办法质量部和/或公司决策层授权考核人员根据违规行为的情况、

性质、对产品影响程度，对顾客的影响程度以及违规行为发生时的主

客观原因，把违规处罚程度分为1000元、500元、300元、200元、

100元、50元六个等级。500元以上处罚由质量部报总经理办公室审

定，总经理批准，以专题通报公布04具体内容

4.1技术中心

4.

1.1产品设计室a）在产品设计中，由于结构、尺寸、技术参数等

不合理，造成产品质量不可靠，满足不了顾客的要求，给公司造成经

济损失，给予200元以上处罚。b）对于新产品试制、设计技术人员

要跟踪到车间，负责验证可靠性。如果在投放顾客50台（套）内，

满足不了顾客要求，技术人员负有跟踪、验证责任，对责任者要分别

给予200元以上处罚。c）为满足顾客对产品质量改进的要求，产品

设计室必须及时补充、修改有关技术标准、图纸、资料等。若因补充、

修改不及时，影响产品质量或使质量问题得不到解决，每出现一次，

对责任者给予100元处罚。d）在对产品回用审批程序中，产品设计室

对超出标准的数据内容，有权决定使用，但对其质量影响负责，若因

d）化验、金相检验员要严格按技术标准进行检验分析。若出现错检，

对责任者给予100元处罚；造成损失，按损失的30%给予赔偿。e）化

验、金相检验员要努力为一线服务，在接到报检后必须在规定时间内

出具检验结果，若责任心不够影响生产，对责任者给予200元以上处

罚共9页第2页f）化验、金相检验员要管理好原始记录和存样，以

备复查。若出现一次记录，存档混乱、遗失，对责任者给予100元处

罚。g）计量、化验、金相人员，要管理好自己所用的材料。对于试

剂、药品、配件、器具的使用，要提前两个月报出需用计划。若因计

划不够，造成影响检验，对责任者给予100元处罚。

4.

1.4标准化资料室a）对新产品的产品图纸，工艺图纸要及时进行

标准化审查，若因审查不仔细或延误时间，造成影响的，对责任者给

予200元以上处罚。b）试制和成熟产品的工艺、工模夹具图纸以及

技术更改通知单等，发放要及时，若因发放不及时或错、漏发，造成

影响的，对责任者给予200元以上处罚。造成经济损失，按损失额30%

赔偿。c）要做好公司产品标准、验收标准、产品说明书、包装标准

等资料的保密工作，若因管理不当，造成泄密的，对责任者给予500

元以上处罚。d）要妥善管理图书、期刊等资料，若有遗失或损坏的，

对责任者给予100元以上处罚。

4.

1.5其他人员a）技术中心内部日常管理，对外协调联系人员要搞

好中心办公室卫生、会议组织、绩效考核等事务性工作，若因工作责

任心不够，造成不良影响的，给予责任者100元以上处罚。b）网络管

理人员要妥善管理微机信息库资料，进行分类备份；防止网络出现故

障，并要有防错措施。若因工作责任心不够，造成不良影响的，给予

责任者100元以上处罚。c）新产品试装人员要及时将试装情况反馈

产品设计人员，若因工作责任心不够，造成不良影响的，给予责任者

100元以上处罚。

4.2质量部a）秉公执章、严肃认真、作风正派、办事公正是质

管人员的职业道德。违背上述职业规范的行为，一次给予责任者300元

以上处罚。b）质管员要认真贯彻执行检验标准及各种检验指导书，

如有擅自违背标准或违背检验程序的行为，对责任者给予200元处

罚。c）质管员要有高度责任感，不出差错，若没有尽到验证责任，

发生质量问题，无论问题发生在加工、装配工序，还是发生在用户，

只要从数量上达到玳，或者从数量上不共9页第3页足5%但直接

损失超过千元，均属于错检、漏检事故，经济损失千元以下的给予责

任者200元级以下处罚。经济损失千元以者给予300元以上处罚。d）

验证工作要做到准确、及时，工序检验随时检查，在报检三日内要出

具检验结果，若因检验不及时影响生产或因检验不及时出现不合格，

给予责任者100元处罚。e）质管人员要做好检验状态标识的监督管

理工作，对本辖区检验的合格、待检、检后待处理、不合格要及时督

促操作工做好标记和隔离，并做好质量跟踪、负责到底，若因质量责

任心不够，出现上述原因造成的质量事故，对责任者给予100元以上处

罚。f）对于首批供货的外协外购件，验证时必须得到分承包方的

1S1R（样件检验）报告，确保质量审核可靠。违反上述规定，责任者

给予100元处罚。g）外检员要对责任内的配套厂，做好每批次验证

产品的标记记录，使产品质量有追溯性。上述规定管理混乱，造成质

量责任无法追溯情况，对责任给予200元处罚。h）质管人员要严格

做好抽查记录，使质量凭证能够满足公司生产经营管理的需要。若出

现没有记录、没有归档、没有保管，没有保管到期限等情况，对责任

者给予200元处罚。i）质量部要对责任内的配套厂建立质量档案、

记录主要配套件的批次情况、不合格情况及不合格原因。并做好质量

信息反馈记录，缺少一个厂商的质量档案，对责任者给予200元处罚。

4.3物资采购部

4.

3.1采购物资必须坚持定点采购的审批原则，未经审批乱采购，对

于责任者给予处罚；未经审批乱采购，造成损失，按损失价值的30%

给予处罚。

4.

3.2采购员采购物资，凡是用于重型桥、悬架桥等产品上的，必须

及时报检。对于不报检者，一次给予200元处法，造成经济损失，按

损失额的30%给予处罚。进货物资进公司后，必须在四小时内报检，

生产急需立即报检，对于首批供货的厂家、品种须向质量部说明；报

检时要求准确定明厂商、名称、型号、数量。若因报检不及时、不准

确，出现混乱引起质量问题，对责任者给予100元处罚。

4.

3.3对于报检物资，办理财务入帐时，必须依凭配套件报验单。对

弄虚作假者，一次给予300元以上处罚。

4.

3.4采购物资进公司，必须具备质量证明，如合格证或相应的检验

资料（检验单、材质单、探伤单等）。

4.

3.5对于外协、外购不合格产品，本市区的要在30天内退出库房。

违反上述规定，每共9页第4页起对责任者给予100元处罚。

4.

3.6物资采购人员对于配套件的技术修改通知要及时送达配套厂

商。本市区内的要在三日内送达；本市区外的要求在七日内送达，违

反上述规定，每起对责任者给予100元以上处罚。

4.

3.7对于有明确材质要求的外购件，如有特殊情况，配套厂要改用

材料，物资采购部必须事先向技术部门提出代用材料申请。不经申请

审批，采购代用材料配套件，对责任者给予200元处罚。

4.

3.8配套件经检验不合格，由于生产急需用件，需修复后使用，须

向质量部提出书面回用申请。由质管员填报不合格项次情况，质量部

部长签字，然后由申请部门提请技术部门及主管领导审批，对于不执

行审批回用程序，每出一次对责任者给予200元处罚。

4.

3.9在检验过程和生产过程中，发现并退回仓库的个别外协外购件

不合格品，责任部门要及时退回配套厂。要求每季度清理一次，若出

现超季度存放，没有向配套厂退换的，对责任者给予100元以上处罚。

4.

3.10采购部门有责任向服务组提供必须的三包备件。对于服务组

提出的三包备件计划，最多30天内要提供备件。达不到上述要求，

对责任者给予200元处罚。

4.

3.11进货物资在顾客中出现质量问题，我方决定要求配套厂前往

顾客三包服务时，采购部门要在二十四小时之内指定配套厂执行我方

决定。没有完成上述要求，对责任者给予200元处罚。

4.

3.12采购部门要建立配套厂商的档案，存有供货能力综合调查表、

合格分承包方名单、配套件采购（定做）合同等，（质量保证协议书由

质量部存档、零部件采购技术协议由标准化资料室存档，服务协议由

营销公司服务组存档。）缺少一个厂商的档案，对责任者给予100元

处罚。

4.

3.13采购部门应有重要进货物资的使用质量信息反馈记录和统计

分析资料，缺少一个厂商的记录，对责任者给予100元处罚。

4.4营销公司

4.

4.1营销公司对于销售计划，必须明确用户的技术、质量要求。

如果因要求不明确，出现生产产品满足不了顾客，造成损失，对责任

者给予100元以上处罚，并承担损失额的30%的赔偿责任。

4.

4.2雨雪天发桥，运输必须有防雨雪措施，否则营销公司拒绝发

货。违反上述规定对责任者给予100元处罚。共9页第5页

4.

4.3营销公司要建立发桥台帐，记录每批发出厂家、数量、型号、

生产日期。违反上述规定，每起对责任者给予100元以上处罚。

4.

4.4售后服务人员对责任范围内的质量问题要积极、及时搞好服

务。若因服务工作不主动、不及时，受到顾客投诉，对责任者给予

200元以上的处罚。

4.

4.5售后服务人员要及时反馈质量信息，对于重要的质量问题，

要完整反馈以下内容；生产日期、左右位置、零部件特征、比例、原

因分析、工位号等。如果反馈信息没有尽到自己的责任而影响公司处

理质量问题，每起对责任者给予100元以上处罚。

4.

4.6售后服务人员为夸大自己的工作量，弄虚作假，夸大质量问

题，给公司造成混乱，一经查实，对责任者给予300元以上处罚。

4.5仓库

4.

5.1自制半成品件、成品件及外协外购件，必须坚持凭检验合格单

入库的原则，没有检验合格单坚决不得投用。违反上述规定，对责任

者给予200元以上处罚；造成经济损失给予300元以上处罚。

4.

5.2入库产品，因需要改型、改制、返修出库的，如果重新返回仓

库，必须依凭检验合格单。违反上述规定，对责任者给予200元以上

处罚；造成经济损失给予300元以上处罚。

4.

5.3严格执行不合格品隔离制度，不合格品在退出仓库前，必须挂

牌提示，提示牌应标明名称、型号、数量、厂商、违反上述规定，对

责任者给予100元处罚。

4.

5.4入库合格产品，因在加工、装配或者顾客中发现质量问题，质

量部书面报有关部门，进行善后处理和追究有关责任。违反上述规定，

对责任者给予200元以上处罚；造成经济损失给予300元以上处罚。

4.

5.5库内物资应定期保养，摆放整齐，以保证不锈蚀、不霉变、不

损坏。违反上述规定，出现质量问题对责任者给予50元以上处罚。

4.

5.6库内物资应严格执行“分批存放”、“先进先出”的投放原

则，特别是橡胶件，避免货物超期积压造成质量隐患。违反上述规定，

对责任者给予100元以上处罚。

4.

5.7对于轴承、齿轮、扭杆等配对件，必须十分严格按投放一个批

量保持一个厂商的原则，并要向车间领料员说明，防止混装造成质量

问题。如果出现库存件一个厂商不够一个批量，必须通知物资采购部

和质量部，违反上述规定，对责任者给予200元处罚；造成经济损失

给予200元以上处罚。

4.

5.8仓库保管员投发料中，出现规格、型号的错误，以及不合格的

混入，均属错发、混共9页第6页发。出现上述问题，对责任者

给予100元以上处罚；造成经济损失给予200元以上处罚。在加工、

装配中发现的个别不合格品（应有标识），经责任质管员出具检验证

明的，保管员应予以退换，将其存入不合格品区。并通过生产部门或

外协购部门及时处理。违反上述规定，造成经济损失的，对贡任者给

予100元以上处罚。

4.

5.9为使产品质量有追溯性，外协外购件投发必须建立原始记录，

即记录每批次投发料的产品厂商，以备查证。因没有记录，造成混乱

或损失的，对责任者给予100元以上处罚。

4.

5.10保管员要妥善保管检验单等质量原始凭证，保管期三年，以

备查证。保管不善，无据可查，对责任者给予100元以上处罚。

4.

5.11成品库内车桥要妥善保管，防止磕碰损坏和锈蚀，如果违反

上述规定，每起对责任者给予100元处罚。

4.

5.12车桥成品必须凭检验单入库，违反上述规定对责任者给予100

元以上处罚。车桥出入库时要轻抬轻放，仓库保管员对野蛮装卸行

为要坚决制止，若视而不见，对责任者给予50元以上处罚。

4.6制造部

4.

6.1要依照工艺路线和工艺条件进行生产作业计划和组织，未经技

术部门批准，在不具备工艺路线和工艺条件下组织生产，对责任者给

予100元处罚；造成质量事故，按损失额的30%赔偿。

4.

6.2搞好现场质量，工位器具、物料摆放有序，是质量保证的需要，

由于现场质量不善，出现质量问题，除追究生产车间的责任外，对生

产责任者给予200元以上的处罚。

4.

6.3要保证工装、模具完好，使工装、模具能够满足产品的质量要

求。出现问题要及时进行修正。如因工装、模具出现质量问题，并得

不到及时修正，对责任者给予200元以上处罚。

4.

6.4要管理监督文明生产，坚决制止“野蛮加工、野蛮装配、野蛮

转序、野蛮装卸”行为，发生以上行为，除追究责任者外，对贡任者

给予100元以上处罚。

4.

6.5从仓库向车间转序，必须准确，如果没有经过保管员认证，发

生物料错误，如型号不对等，对责任者给予100元以上处罚；造成经

济损失按损失额的30%赔偿。

4.

6.6车间之间的转序必须准确，如果没有经保管员认证，发生物料

错误或者未完工检验，如型号不对.,或缺序或没检验，对责任者给

予100元以上处罚；造成经济损失，按损失额的30%赔偿。共9页第

7页

4.7生产车间

4.

7.1车间操作者必须严格按工艺进行加工、装配，不准偷工减序，

违反上述规定，对责任者给予100元以上处罚；造成经济损失给予

200元以上处罚。

4.

7.2操作者要严格执行自检步骤，防止不合格品生产，由于自己漏

检、错检，发生严亘失职，造成不合格品，超出额定数额，责任者要

赔偿材料损失、工忖损失、其它间接损失总额的50吼

4.

7.3操作者要文明生产，严禁野蛮操作。工件在加工、装配、转序

过程中轻拿轻放、摆放有序、避免磕碰。违反上述规定，每人次给予50

元以上处罚；造成工件损失，责任者要100%承担。

4.

7.4下道工序应对上道工序产品的质量进行必要的检查，防止不合

格品造成新的损失，若未经检查或发现问题仍流入下道工序，发生质

量问题，本操作工序负有连带责任，同时对责任者给予100元以上的

处罚。

4.

7.5操作者在加工、装配中，发现原材料或外协件存在质量问题，

操作工应负有连带贡任，同时对贡任者给予100元以上处罚。

4.

7.6操作者在对本岗位产生的不合格品要主动报告，交由质管员进

行处置。若对本岗位产生的不合格品故意进行混入、隐藏等，对责任

者给予100元以上的处罚。

4.

7.7操作者对后面工序提出的质量反馈，要积极作出反应，认真进

行服务和改进，如果不能对自己的工作质量负责，推脱、拖延等，对

责任者给予100元以上处罚。

4.

7.8操作者要坚决防止重复质量问题的出现，对于本岗位曾经出现

过或质管员已指出的质量问题，要坚决杜绝。若发生此类质量问题，

对责任者给予加倍处罚。

4.

7.9操作者要认真接受工艺员、质管员的指导和检查，不得有歪曲、

刁难行为，对于有不同意见，可报告主管部门领导解决。若对工艺员、

质管员有打骂行为，除给予100元以上处罚外，给予下岗处理。

4.

7.10操作者领用的计量器具，要按周期接受计量室的检定。若在接

到检定通知十日内不送检，按拒检处理，对责任者给予50元处罚。

4.

7.11各车间要健全质量原始记录。对于主要的加工、装配工序，必

须有操作者的工位号；并要求每日有各岗位的操作记录。若出现质量

问题，车间落实不到操作者，对车间管理者给予200元以上处罚。

4.

7.12总装车间工段长要及时、准确记录《总成试车记录》，使产品

质量有追溯性。上述规定执行不严，造成质量责任无法追溯情况，对

工段长给予200元处罚。共9页第8页

4.

7.13在对各生产车间的工艺纪律执行情况进行检查时，对末位车

间主任给予50元处罚。

4.8其它部门

4.

8.1其它部门人员质量责任按质量手册、程序文件的有关规定执

行，对违规者处罚按公司的有关规定执行。

4.

8.2各部门的第一负责人为质量第一责任者，按其负责部门的质量

违规行为处罚，其领导责任，报请总经理追究°

4.

8.3本月内考核同一问题重复出现两次，给予责任者下岗处理。

篇二：

机加工车间规章制度细则机加工车间规章制度细则

一、劳动纪律与安全生产

1.不按时上下班，迟到、早退、脱岗，每次罚款20元。

2.有事必须请假，由车间主任批准，没有请假条罚款20元，无故

旷工罚款50元。

3.车间内禁止吸烟，违者每次罚款20元。

4.不准在车间内大声喧哗嘻笑、打闹、聚众聊天，发现一次罚款20

元，打架斗殴者视情节处以50-500元罚款。

5.在车间内禁止溜压力车，发现一次罚款20元。6.如有偷窃行

为以经查实，除没收外，车间无论谁丢失的物品由责任人承担。7.

不准与外来人员私下交谈，如不认识，可置之不理，也可上报车间主

任。8.对来宾或客户要有礼貌，如需交谈须有公司人员在场，给客

户及来宾留下良好印象。9.不准私自动用他人设备，未经允许不准

拆卸其他机床零部件，发现一次罚款50元。10.对徒工不准索要财

物，不准以大欺小，不准拉帮结伙，如查证属实，对其每人罚款50

元。1

1.以其他手段贿赂车间主任，如属实，对车间主任每次罚款50元，

对行贿人罚款100元。1

2.要按时完成或超额完成生产任务，因其他原因完不成任务须有相

关人员签字，否则按规定计算工资。1

3.按规定配戴劳保用品，注意安全，凡是因违章作业造成的人身伤

害事故，被保险公司认可的，车间按违章作业对操作工每次罚款20

元。1

4.设备电器控制柜必须关严、关好，如发现未关好控制柜的员工,

每次罚款20元。1

5.要安全用电，设备电工不在场的情况下，不准私自接线、拆卸

电器，否则发现一次罚款20元，出现事故，后果自负。16.用电设

备要做到人走断电，违者每次罚款10元。17.下班后，由车间主任

负责检查车间内所有的用电设施，门窗玻璃是否关好，确定无安全隐

患后方可下班。18.上岗时不允许喝酒，如有发现对其罚款50元，

并责令其停止当班的工作。19.按规定进行交接班，下班后要关好门

窗，操作工负责自己工作区域的门窗玻璃，玻璃碎1块，对其罚款10

元。20.操作工应按标准将料废、自废挑拣，不准流入下一道工序,

在哪道工序发现料废按每件1元价格扣除上道工序，全检下来的料废

由全道工序的操作工承担，按每人每件0.5元扣款。

二、产品质量与工件摆放

1.质量是企业的命脉，每个操作工的首件必须对照图纸严格进行

自检，合格后再正常生产。

2.所有工件必须盖章，注明型号，两者缺一，每次罚款20元,

3.立钻工人如发现没有盖章或没注明型号的工件，不准加工，否

则出现质量事故后果自负。

4.当班出现5件以上废品为批废，普通盘按每件5元罚款，轴承盘

按每件10元罚款。

5.数控工的返修率为2%,超出2%返修率，按每件1元扣款，返修

件不计工资。6.立钻的返修率为1%,超出1%返修率，按每件0.2

元扣款，返修件不计工资。7,加工工件过程中不允许有尾数，如查

出剩余尾数未加工，按每件5元罚款。8.加工后的工件必须全部入

筐，用工序卡标示，地面不允许有工件摆放，料废、自废要当班处理,

下班后未处理料废的，按每件5元罚款。9.工件周转过程中造成的

磕碰伤，按每件2元罚款。10.所有工件摆放必须要整齐化一，入筐

工件必须摆放在黄线以内，不按规定摆放每次罚款10元。

三、设备保养与车间卫生

1.上岗前先检查机床的运转情况，冬天必须使机床低速运转5分

钟。

2.工作前对机床各部位加油，无异常后开始正常工作。

3.班后将机床清扫干净，设备周围保持清洁，设备外表不允许有

擦伤、掉漆等现象0

4.出现大的设备事故，由设备部负责人按原价扣款。

5.保持好每台机床周围的地面、墙壁，地面如果因放工件或不注

意造成的地面破头现象，将按照每平方米50元罚款。墙壁乱写乱画，

发现一次罚款20元。6.计量器具不得随意乱放，量具要入盒，工

具箱内要摆放有序，工具与量具不要放在一起，量具要按时到计量室

送检，不按时送检按每天5元罚款。7.爱护公物，车间内的周转工

具如有损坏及时送到维修部门，故意损坏的按周转工具的实际价格扣

款。8.工作服要整洁，勤洗、勤换，来宾、客户参观时必须全部穿

厂服。以上规定希望各位员工严格遵守，提高自身修养，做一名合格

的金正职员。为了加强企业管理，创造一个良好的工作环境有一个

统一纪律，特定以下制度：

一、劳动纪律：

全体员工必须严格遵守劳动纪律，不得迟到、早退、中间脱岗。

如发现中间脱岗、迟到或早退一次扣10元；请假必须有请假条，没

有请假条按旷工处理；请事假每天扣20元，旷工一天扣100元，病

假须有医院证明。

二、安全文明生产：

操作者必须按操作规程操作设备，持证上岗，不得随意操作他人

设备，维护好安全防护设施；女工留长发必须戴工作帽，不得带线手

套操作旋转设备，不得酒后上班，每发现一次扣100元；保待工作区

域清洁，工件摆放整齐，高度一致。

三、产品质量：

操作者必须做好自检自控工作，做好首件检验，防止发生批量废

品，认真按工艺文件要求加工，确保产品质量，符合工艺要求，发现

不合格品做好标识，并隔离存放；加工后的工件要轻拿轻放，防止磕

碰划伤。调料框中工件的摆放要整齐，拿放工件时尽量轻拿轻放，

减少磕碰伤，大家商量出台料框的最高摆放米数。轴承盘压齿圈的轴

径内圆端面的磕碰伤产生的原因，应追究解决这个磕碰伤问题。

四、设备保养：

操作者必须熟悉操作规程，做好日常保养工作，上班按规定加油，

下班进行清扫，保持设备清洁，发现不上油每次扣100元；遵守交接

班制度；发现故障立即停机检查；发生事故马上上报，保持现场。

以上规定希望全体员工认真执行，做好本职工作，为公司发展壮大贡

献力量。为保证料废处理及时、正确，加工车间必须将料废型号标识

正确明白、分类摆放垛好。

一、料废处用粉笔标识出来并标明型号。

二、分类摆放垛好，分明料废、自废、粗车废，同一型号堆在一起。

三、加工车间的料废，按质检部处理为准，加工车间自行上报与

质检部不符按质检部为准。

四、不标识料废原因的按自废处理，处理后车间无权更改料废原

因。

五、出现批量自废需查明调入车间的总数，按程序文件《不合格

品控制程序》之规定的百分数处理。

六、

4.

6.1严格遵守厂规、厂纪，正确理解贯彻决公司的质量方针、目标。

七、

4.

6.2严格遵守操作规程，设备操作工必须经培训合格后持证上岗。

八、

4.

6.3按照设备保养制度及细则，对设备进行班前班后的日常保养,按

保养

九、计划要求对设备进行一级保养并填写《一级保养完工单》，下

班前认真填写《设备日常点检卡》，如发现设备有异常情况及时向车

间主任或维修工汇报，及时进行修理，以免耽误生产。十、

4.

6.4对本公司工位产品自检、自分、自作标识，做到期具架上成品、

半成品分类标识摆放整齐。十

4.

6.5严格按照工艺要求进行操作，严格控制好产品的合格率，一旦出

现不合格品及时向领导汇报，并且作标识、隔离、作记录。十

二、

4.

6.6积极参加技术培训和考核，提高自身的技术水平和素质。十

三、

4.

6.7正确使用和保养计量器具及各种测试仪器，以确保产品达到技

术要求。十

四、

4.

6.8搞好个人区域的卫生，做到车间内环境干净、整洁。十

五、为了使车间职工有良好的工作环境，调动起大家的工作积极

性，每月由车间主任组织，设备维修员协助，对车间共进行各项指标

审核评定（包括工人的本月出勤率、设备保养情况、工作态度、产品

的合格率等指标），与经济效益挂钩，使安全文明生产荣誉称号到实

处。

1.熟知本人每个操作设备的结构性能，操作方法及维护保养法，

一般故障能自行排除。

2.熟知各种量检具的使用方法，并且读数正确。

3.能准确、快速的检测本人每个加工的各种产品的精度。

4.熟知设备操作规程及维护保养方法规定，并且严格执行。

5.熟知生产过程中各种标识的用途及标注法，并能严格执行。

6.能够根据零部件的技术要求，自行检测，工装的精度，是否达到

零部件的技术要求。

7.能够熟练、快速的阅读各种技术文件，并且阅读正确。

8.能够熟练的根据技术文件的要求，编排出加工工艺及加工方法

和加工程序0首件检验自检

/篇itn二—•.•

机械加工车间管理制度机械加工车间管理制度

一、总则：

为了规范车间工作秩序、提高生产效率、保障产品品质特制定本

管理规定。

二、管理要求：

1.培养和营造车间全体员工的团队精神，做到思想统

一、着装统一。

2.效率的提升，是靠激励、互助、协同、鼓动出来的。

3.根据产品的实际情况合理安排，包括提前准备生产所需的工具、

岗位异常时要提前发现及时纠正、关注产出，坚持每天公示产量。

三、环境卫生与秩序：

1.所属员工有义务和责任，保持车间内的环境卫生整洁有序、物

品（料）摆放有秩序。每天保持工作范围清洁、干净无杂物，所有物

料应统一靠黄线摆正，不准压线，确保物流（安全）通道畅通。

2,各人负责公共区域的清理、清扫工作。

3.车间内禁止吸烟。

四、生产过程管控：

1.生产任务：

车间负责人按生产任务单的要求，在规定时间内有计划的保质、保

量完成生产任务，如完成不了，应即时向上级主管汇报，以便协调；

同时切实安排好车I可生产，保证各组的正常生产，避免衔接不良、产

生误工。

2.产品质量：

保证产品零配件符合质量要求和物料正确与齐备，尤其是确保产

品首件质量的前提下，在生产过程中要时刻关注产品的质量，巡检人

员应按规定时间要求进行巡检、抽检，避免常见质量问题及质量事故

的发生，发现质量问题应现场解决，不能及时解决的要迅速向上级主

管反映，以便尽早解决。

3.安全生产：

每日上班时，先检查全车间的电源、电线和机器设备，保证无安

全隐患方可生产；工作人员不得离开机台并严密监视机器操作情况，

在下班时，关掉车间内所有电源，严禁在无人状态下机器仍在运转。

4.生产协调：

在日常工作中，员工应积极与主管进行沟通协调，确有难度的，

可向上级主管领导汇报，请求支持。

五、车间纪律：

1.所有员工在上班期间必需严格遵守公司及车间的规章制度。

2.所属员工无特殊情况必须穿厂服上班。

3.员工做到不迟到、不早退，如生产需要加班的，则由经理临时

通知，有事需请假的，要向经理说明事由，并写请假条，经批准后方

可进行。

4.员工上班应着装整洁，不准带任何零食到车间内吃；讲文明、

讲礼貌，在工作及管理活动中不得带有歧视观念，要有团队合作精

神。

5.上班时，主管应对每个岗位的员工进行耐心指导与帮助，不得向

员工乱发脾气，更不准置员工提出的合理要求不理不睬。

6.上班时，员工须坚守岗位，不得随处走动，做事须主动配合，

不得消极等待、观望，更不得在岗位上偷懒、耍滑，如有违反者，视

情节轻重予以处罚。

7.上班时，工作消极，不认真工作，影响他人工作情绪或不能按时

完成工作的，甚至说和做一些与工作无关的事情，态度恶劣者，予以

开除。

8.工作期间不宜接听私人电话、发短信或上网聊天、玩游戏，原

则上在工作时间不准接听私人电话，接听过程不得超过3分钟；在此

特别强调，接听电话前必须处理好手上的工作，否则造成不良后果的

由当事人负全责，如果有特别事情需要接打私人电话的，要向主管负

责人报告。

9.每组员工在工作时，必须与机器保持一定距离，不得在非安全

状态操作，同时必须自觉地做好自检和互检工作，如发现问题并及时

向主管反映，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入后道工序，

必须严格按照品质要求作业，否则将视情节轻重给予一定的处罚。

10.在生产时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用

工具和量具等。1

1.车间内员工必须按安全规程操作，不得擅自调整机器，在未经

授权的情况下，不得操作非本工种设备和机台，如因违规作业，造成

人力和设备事故的，将按损失赔偿。1

2.物流（安全）通道不得堆放任何东西与杂物。1

3.员工在生产过程中出现的不良品必须区分清楚，须做上明显标

志，不能混乱，不得随意乱扔配件、工具，掉在地上的产品必须及时

捡起。1

4.员工在操作过程中，闲杂人员不得靠近，攀谈，影响其工作。

1

5.所有员工必须按照操作规程作业，如有违反者，视情节轻重予以

处罚。1

6.每个工种必须接受主管的检查，监督，不得蒙混过关，虚报数量,

并配合品检人员工作，不得顶撞、辱骂，经教育屡教不改者，视情节

轻重予以处罚。1

7.上班注意节约用水、用电，停工随时关水、关电。1

8.上下班随时留意，岗位有无偷盗现象，对车间内偷盗者立即开

除。并追究其刑事责任。1

9.员工未经允许不得随意进出办公室，拿办公用品、翻阅文件等。

20.员工提出合理化建议，一经采用将根据实用价值予以奖励。2

1.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒不良行为者一经查处予以

严厉处罚，并对举报者经查属实的给予适当奖励。2

2.在工作其间，车间主管离岗时，应指定代理负责人，要求所属

员工必须服从安排，代理负责人必须尽心尽力地完成交付的工作任

务。2

3.爱惜公物，在工作中如有故意破坏公司财物或盗窃公司财物的,

不论公物或是他人财物的，一经发现将立即予以无薪开除，并依照盗

窃之物价值款的两倍赔偿或视情节轻重移送公安机关处理.，如为无意

损坏生产设备，应按价赔偿。篇四：

机加工车间规章制度修改机加工车间规章制度为了确保本车间

生产能正常运行,完成各项生产任务,所有员工必须做到以下几点：

一、生产方面要文明生产

1.必须做到八小时满负荷生产。

2.要求全体职工服从领导、服从指挥,违者经教育仍不改的，车间

有权予以辞退。

3•操作者对自己所使用的设备,每班擦拭一次,机床上部每班清扫

干净,床面上油，自己所属的工作场地及卫生区打扫干净。经班长检查

打扫不彻底者罚款20元。

4.严格执行交接班制度，接班人员必须提前到岗，当接班人员到

岗后交代清一天生产情况.

5.操作者所加工的零件摆放整齐,去毛刺.成品，半成品，毛坯,分

类摆放。

6.操作者对检验员所发现的质量问题有异议时,可向上级领导反

映不得在上班时间发生争执.对管理有任何不满或有异议可直接向上

级领导反映。

二、产品质量方面要求全体职工进一步提高“没有质量就没有产

量”的产品意识。对造成的废品、次品要追究操作者的责任,对生产

过程中出现的产品质量问题，根据加工难度、工件大小，需刷镀、补焊

等可补救的罚款50-200元,报废的按实际损失的20%进行罚款，废件

成本价值超过万元由厂部研究处理。

三、安全生产

1.

2.

3.

4.要求全体职工严格执行厂部有关安全生产的规章制度。穿戴

好劳动保护用品，旋转设备严禁戴手套进行操作,如因带手套而导致

的一切事故责任将由当事人承担。如发现安全隐患，要及时反映,找

相关领导给与解决.未解决前要在安全隐患区做好明显的标记,并远

离。杜绝野蛮操作机床设备、工、卡量具。如果发现机床设备、量

具等损坏，由车间负责人、机修人员及操作者共同分析原因。正常磨

损的由厂内修理解决，但因操作不当而造成的损失，由操作者个人按

比例承担。

四、劳动纪律

1.每天上班前换好工作服，并于7:25（白班）或15:55（夜班）在车

间门口集中点名，迟到者需向当班班长说明原因，否则按旷工处理，

旷工3天以上视为自动离职。

2.不准迟到早退（特殊情况应请假），违反规定月累计三次以后，每

次罚款50元。每月出满勤奖2天工资，出勤满28天奖1天工资，出勤

不满26天扣1天工资，出勤不满22天扣2天工资。日工资不满50元

的职工按50元进行奖励。

3.严格履行请假销假制度，。有事要提前请假，未请假者按旷工处

理（加扣一天），病假来不及的情况下要在上班后两天内向车间主任

补假。婚、丧、孕假等特殊情况予以特殊处理。

4.上班时间如有事需离岗者必须向当班班长或主任请假，自己擅

自离岗者按旷工处理。

5.工作时间内不准吃东西、睡觉、看小说、玩手机、无故窜岗、脱

岗、车间内耍闹等。一经发现一次罚款50元。（如因离岗而导致废件、

机床损坏，将处以双倍罚款）

6.上班时间不能无故回宿舍，下班后必须拉闸，关照明灯,吃饭时

应将液压、水泵等设备关闭，违者罚款20元。

7.不准干私活，若自己确实急需，须经车间主任批准。

8.禁止当班人员聚众喝酒，否则每人罚款50元。

9.员工如需倒班必须通知当班班长或主任，需要加班时经车间主

任、班长安排。

10.对工作中出工不出力经教育后仍不改正者，车间有权将其辞

退。

五、工、卡、量具的使用规定

1.操作者对自己所使用的工具、卡具、量具等要爱护，精心。

2.对自己所借当班工具、卡具、量具要登记并当班归还，不按时

归还者罚款20元。

3.因使用不当而导致损坏或丢失将按原价赔偿。对自己所使用的

量具要定期校验，做到心里有数。

4.刀具消耗规定：

30、40、50车床、4m、8nl龙门钠床每月最多支领8块刀头，150、

140车床每月可支领6块刀头，650、900刨床每月可支领3块刀头。

如在生产过程中有特殊任务或要求，经车间主任批准特殊处理。按计

划超支刀头部分按半价从工资中扣除，按计划节省刀头部分按半价奖

给个人。篇五：

机加工车间管理制度济宁安泰矿山设备制造有限公司机加工车

间管理制度目的：为了维护良好的生产秩序，保证生产、安全和产

品质量，提高劳动生产效率，特制定以下管理制度：

范围：

机加工车间全体员工内容：

1.员工每天上班必须10分钟之前到达指定的现场开会，如有违反

者按规定处罚，迟到一次罚款30元，半小时以内为迟到，半小时以上

4小时以内按半天旷工，半天以上一天以内按一天旷工处理，半天旷

工罚扣100元，一天旷工罚扣200元，无故不请假，请假未批准不上班

按旷工处理，早退一次罚款50元，不服从车间生产安排的罚款50元，

严重的交人事部处理。

2.员工开早会时须站立端正，认真听班长的讲话及工作安排，不得

喧哗、相互扯谈、讲话等，做一些与工作无关的事项。

3.在开早会时车间主任、班长须及时向员工传达公司或上级的最

新指示，以及当天的生产计戈上

4.员工应准时进入工作岗位，并禁止未到点者离岗下班。

5.上班期间，严禁穿拖鞋、短裤、赤裸上身上班。

6.上岗时不允许喝酒及酒后上班，如有发现对其罚款50元，并责

令其停止当天的工作。

7.上班时间内串岗、闲聊、瞌睡、打闹、玩手机、玩电脑、吃零

食、看报纸以及匕工作无关的事情，发现一次罚款50元，因串岗、

脱岗造成的事故和损失，公司将追究责任，后果自负。

8.服从领导管理和安排，不得顶撞领导和质检人员、技术人员，有

问题者可向上一级领导反映情况。

9.不得挑肥拣瘦，严格按照派工单和图纸进行加工，按时完成工

作任务，无正当理由拒不接受派工任务，造成停止生产的，按旷工处

理，私自改变加工任务者，不予计工件工时，并视情况追究责任、赔

偿公司损失，急活不能按时完成者罚款50元。

10.保持图纸清洁完整，有油污、损坏和丢失者按图纸管理制度

处罚。1

1.原料毛坯和产成品，按规定的区域分开摆放，做到整齐有序，否

则每次罚款30元。1

2.成品工件及时校检，检验合格后及时周转入库，工废转到指定

地点、料废及时返回至毛坯库，否则每次罚款30元。1

3.借用的量具、工具使用后擦拭干净并及时归还至五金库。1

4.保持机床周围卫生，下班后将机床周围清扫干净，每天卫生值

日保洁区打扫干净，对卫生不达标或未清扫者将视情况一次罚

款10-50元。1

5.服从车间主任、班长的安排，不得顶撞不办或消极怠工，不得赌

博或打架斗殴，违者罚款50-500元，情况严重者将建议公司给予行政

处罚直至开除。1

6.请假时说明请假原因、天数，请假不允许打电话请假（急事除

外），不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后必须交医

生证明方可），必须填写请假条，经班长、主任与相关领导签字后，

才属请假生效，否则按旷工处理，如无特殊情况请假要提前一天请假,

违者一次处以30元以上罚款。1

7.认真执行《设备保养与维护实施细则》。1

8.共同维护生产秩序，遵守劳动纪律，勤俭节约，杜绝浪费，确

保生产正常进行。第一条生产纪律

1.生产过程中必须按图纸、按工艺、按技术要求加工

2.车间内禁止烟火

3.爱惜生产设备。刀具、量具、各种附件

4.服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成

生产任务

5.衣着清洁整齐，按要求穿厂服，佩戴胸牌上班

6.保持车间卫生，不准在车间内乱扔杂物，禁止随地吐痰

7.严禁私自外出，有事必须向车间主任、班长请假

8.当出现不良品时应立即停工，及时上报，查找原因后方可加工

第二条操作规程

1.正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，非相关人员严禁

乱动生产设备第三条产品质量

1.必须树立“质量第一，用户至上”的经营理念，保证产品质量

2.严把原材料进库关，高品质原材料出商品做产品

3.注意生产过程中的细小环节，保证产品质量

4.入库前需最后检查核对，做到单、货相符

5.文明入库第四条安全生产

1.生产过程中注意防火

2.严格按照设备使用说明操作，防止出现事故

3.注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤

4.正确使用带电设备及电器开关，防止遭受电击

5.毛坯、半成品、成品不准混放，必须堆放整齐第五条奖惩制

度

1.奖励制度下列情况下奖励直接相关人员（奖金额报公司批准）

a.制止了不合格品或不合格扩大化b.在技术、质量、工艺上提出

合理化建议并确有成效者c.对违反厂规厂纪，车间管理规定积极举

报经查属实者d.有其他突出表现者

2.惩罚制度a.影响他人工作者，一次罚款20元b.不按时完成

生产任务者c.损坏公司财物照价赔偿，故意损坏者加罚100元出违

反加工车间管理规定的相关制度者本制度即公布之日起执行济宁

安泰矿山设备制造有限公司机加工车间201X年1月20日篇六：

机加工车间规章制度机加工车间规章制度为保证职工人身安全

和公司财产不受损失，提高产品质量，保证生产规范有序进行，使企

业平稳、高效、快速发展，特制定以下规章制度：

一、安全生产

1、全体职工必须牢固树立安全第一的观念，各自履行工作范围内

的安全职责。

2、

3、工作前按要求穿戴好必要的劳动保护用品，违者罚款50元/次。

严格执行安全操作规程，违者罚款30元/次。造成事故者，按实价

的50%赔偿。

4、起吊工具要经常检查，确保安全可靠，严禁超负荷使用，违者

罚款20元/次。

5、使用锤刀、舌I］刀、手锤等工具前应仔细检查是否牢固、可靠有

无裂痕，不合格不准使用，造成事故者追究必要的经济责任。

6、凿铲工件及清理毛刺时，严禁对着他人工作。以免铁屑飞击伤

人，违者罚款10元/次。

7、所有装置应有接地线、配电盘，配可箱要安装牢固，防护壳齐

全，走线合理。

8、

9、工作完毕，设备应随即断电，违者罚款50元/次。下班后按要

求关闭氧气、乙烘、压缩空气等阀门，违者罚款50元/次。

10、严禁在易燃易爆物品前吸烟，违者罚款50元/次。

1

1、违章指挥或野蛮施工者，罚款50元/次，造成损坏的追究相应

的经济责任。

1

2、发生设备事故后应坚决按照“四不放过”的原则进行处理，防

止同类事故重复发生。

二、产品质量

1、不按图纸要求加工、制作、装配，造成废品者，赔偿主辅材料

及误工的两倍。

1

2、严格遵守“三检制”和“首件检查制”，造成废品者，追究当

事人责任并赔偿主副材料及误工的两倍。

3、认真开展自检、自分、自打标记和控制工序质量的“三自一控”

活动，做到不合格的零件不转入下道工序，违者罚款20元/次。

4、工件加工完需转序前应自觉涂油，违者罚款20元/次。

三、劳动纪律

1、

2、

3、

4、严格遵守作息时间，提前十分钟入场，迟到早退者罚款20元

/次。迟到早退月累计4次以上者，扣除年终奖金的10%。严格执

行请、销假制度，违者罚款20元/次。旷工者罚款50元/天，并扣除

年终奖金的50%。当月旷工累计15天以上者解除劳动合同。

5、

6、

7、

8、上班不服从领导安排者，下岗待业或扣除当月工资。严禁酒后

上班作业，违者罚款100元/次，并扣除年终奖金的50%。工作时间

擅离职守，串岗、脱岗者罚款20元/次。上班打架斗殴者，处以200

元/次的罚款，并扣除年终奖金，情节严重者解除劳动合同。

9、上班干私活者，罚款50元/次，并按实物价值的2倍加以赔偿。

10、机床运转时，操作者睡闵、娱乐、扎堆聊天者，罚款50元/次。

1

1、下班后应将文件性的资料妥善保管好，并不得对外泄露资料内

容，违者处以造成损失的3倍罚款。情节严重者解除劳动合同。

1

2、下班后要清扫卫生，违者罚款20元/次。

1

3、下班后应按规定将工件摆放整齐，违者罚款20元/次。

1

4、下班后收拾、保管好量、检具和工具，如有丢失，照价赔偿。

1

5、偷盗公司财物者，一经发现处以偷盗财物价值的2倍罚款，立

刻开除并解除劳动合同。

四、设备维修保养

1、设备是公司资产的主要组成部分，在维修、使用、保养过程中，

相应2人员应做到“三好”、“四会”，确保公司财产不受损失。造

成事故者，赔偿相应的经济损失。

2、设备维修使用人员应严格按照润滑“五定”的要求进行保养，

违者罚款20元/次。造成事故者，赔偿相应的经济损失。

3、上班前做好产前准备，检查机床是否缺油、有无异常。确认无

误后方能开车，违者罚款20元/次。

4、

5、

6、工作完毕应擦拭机床，打扫场地，违者罚款20元/次。所有

设备应随时保持干净，如出现污垢和锈迹现象，罚款30元/次。严

格按照焊机操作规程操作电焊机，违者罚款30元/次。

五、文明生产

1、各个部门对职工进行文明生产教育，使职工认识到文明生产对

提高职工素质，保证产品质量的作用。

2、

3、厂区内的物品堆放要划区，布局合理，保持道路通畅。车间、

仓库内的设备，物资排放整齐，并有标记，有防潮，防火措施，布局

合理，道路通畅。

4、

5、配电盘要固定良好，导线排列有序，接触良好。职工要作到

自觉遵守劳动纪律和工艺纪律，严守岗位，认真按操作规程进行文明

生产。组装部201X.0

3.293篇七：

机械加工车间管理制度东准机械制造有限公司机加工车间规章制

度

一、总则：

为了规范机加工车间工作秩序、提高生产效率、保障产品品质特

制定本管理规定，以供机加工车间按本制度执行。

二、范围：

适应于机加工车间作业与管理工作的操作指引与行为规范。

三、管理要求：

1.培养和营造车间全体员工的团队精神，做到“三个统一”即:

观念统

一、行动统

一、操作统一。

四、岗位作业要求：

开机前：

a）每班都必须检查各部分的润滑情况，并使各润滑处得到充分

的润滑；b）开机前，非操作人员离开操作区，并把杂物清