生产总监管理制度

生产总监管理制度第一章总则第一条为规范企业生产管理工作，提高生产总监岗位的管理水平和效率，订立本制度。第二条本制度适用于公司生产总监及相关部门的管理人员，旨在明确各级管理人员的职责和权限，保障生产管理工作的顺利进行。第二章生产总监的职责和权限第三条生产总监是公司生产管理的核心人员，其职责重要包含以下几个方面：负责订立公司生产规划和目标，并组织落实；监督和协调各部门的生产任务，确保生产计划的顺利实施；负责订立生产流程和工艺标准，优化生产工艺，提高生产效率；建立并健全生产管理制度，完善生产管理流程，确保生产质量和安全；定期分析和评估生产本钱，订立降低本钱的措施；搭配其他相关部门开展协同工作，提高全公司的综合管理水平。第四条生产总监在职责范围内拥有以下权限：对生产中的重点问题和紧急情况有权作出决策，并及时上报公司领导；对生产流程、工艺标准和管理制度进行调整和修订；对生产设备、工具和原材料子的采购和更新提出建议，并全权负责决策；对生产人员的考核、奖惩和培训提出建议，并全权负责决策；具备调整和优化生产质量掌控体系的权力，确保生产质量实现公司要求；可以组织生产部门内部的调岗、晋升和降级，并提出薪酬调整建议；可以代表公司与供应商、客户进行沟通和协商，签署相应协议。第三章生产管理流程第五条生产总监需要建立并健全生产管理流程，以确保生产任务的有序进行。生产管理流程重要包含以下五个环节：生产计划订立：依据市场需求和公司要求，订立年度、季度和月度生产计划，并落实到各部门；生产准备：准备所需的生产资源，包含人员、设备、原材料子等，并进行统一调度；生产执行：依照生产计划和工艺标准，组织和监督生产工作，保证生产任务的及时完成；生产监控：实时监控生产过程，并手记和分析关键数据，及时发现和解决问题；生产总结和改进：对每个生产周期进行总结和评估，发现问题并及时改进。第六条生产管理流程需与其他相关部门的工作衔接，包含采购、销售、质量掌控等。生产总监应当自动沟通和协调，确保各部门间的信息共享和协同作业。第四章生产质量管理第七条生产总监应重视生产质量管理，确保产品实现公司的质量要求和标准。第八条为了有效管理生产质量，生产总监需要做到以下几个方面：订立并落实质量掌控标准和流程，保证每个生产环节符合质量标准；建立并管理质量检测体系，确保产品的合格率；搭配质量部门进行产品质量审查和审核；建立并管理质量矫正和防备措施，对不合格产品进行处理；提出质量改进和优化建议，不绝提高产品的质量水平。第五章考核与奖惩第九条为确保生产管理工作的规范和有效进行，对生产总监进行考核和奖惩。第十条对于工作出色的生产总监，公司将予以适当的嘉奖，包含绩效奖金、晋升加薪等。第十一条对于工作不达标的生产总监，公司将采取相应的纪律处分，包含警告、薪资调整、岗位调整等。第十二条在考核和奖惩中，应当充分照料到生产总监的工作实际情况，并与公司整体绩效挂钩。第六章附则第十三条本制度的解释权归公司全部，如有需要，公司可以对本制度进行修订和增补。第十四条本制度自颁布之日起生效，并取代以前的相关管理制度。第十五条对于本制度未