企业管理层决策制度

企业管理层决策制度第一章总则第一条决策制度的目的为了规范企业管理层的决策行为，提高决策质量和效率，保证企业的良性发展，订立本决策制度。第二条适用范围本决策制度适用于企业管理层的各类决策行为，包含战略决策、经营决策、产品开发决策、人力资源决策等。第三条决策制度的原则（一）科学性原则：决策应基于准确、全面、可靠的信息和数据，依据科学方法进行分析和猜测。（二）公正性原则：决策应公正、公平，不得偏袒个人或特定利益群体。（三）透亮性原则：决策应在符合法律规定的范围内，及时向相关人员公开，并接受监督。（四）效率性原则：决策应高效、决断，及时解决问题，提高决策执行力。第二章决策程序第四条决策流程（一）明确决策目标：确定决策的目的和取得的效益，确保决策与企业发展目标全都。（二）收集信息：通过调研、数据分析等方式，全面取得与决策相关的信息。（三）分析评估：对收集到的信息进行分析和评估，综合考虑各种因素和风险，订立决策方案。（四）决策讨论：由企业管理层召开决策讨论会议，对决策方案进行深入研究和讨论，并听取相关专家和职能部门的看法。（五）决策确认：依据决策讨论的结果，最终确定决策方案，并进行书面确认。（六）决策执行：将决策方案分解为具体的任务并调配给相关人员，进行实施和跟踪。（七）决策评估：对决策的执行情况进行评估和监控，及时调整决策方案。第五条决策权限（一）重点战略决策：由企业董事会决策，必需时可向股东大会报备。（二）经营性决策：由企业管理层负责决策，必需时可征求专家咨询或召开决策会议。（三）部门决策：由各部门负责人负责决策，必需时可征求部门内相关人员的看法。（四）日常运营决策：由员工依据授权的权限进行决策，必需时需向上级汇报。第六条决策风险防范（一）信息风险防范：确保收集的信息是真实、准确、完整的，加强对信息来源和信息传递环节的掌控和监督。（二）决策评估风险防范：重视对决策方案的评估和风险分析，避开盲目决策和决策失误。（三）决策实施风险防范：确保决策能够得到有效执行，有效沟通和协调不同部门之间的工作。（四）决策结果风险防范：对决策结果进行定期评估和监控，及时调整决策方案，矫正错误。第三章附则第七条决策资料保密决策过程中产生的相关资料应进行保密，不得泄露给未经授权的人员或机构。第八条决策解释对于涉及重点决策或解释内容不清楚的情况，应及时召开会议进行解释和说明。第九条决策的调整和废止如发现决策存在错误或不适用的情况，应及时调整或废止决策，并做好相关记录和处理。第十条决策纠纷解决决策纠纷应通过协商、调解、仲裁等方式解决，必需时可依法向有关机构申请解决。第十一条例外情况处理在紧急情况或特殊情况下，决策人员可依据实际情况敏捷调整决策程序和权限，并及时报备。第四章附则第十二条本制度的解释权本制度的解释权归企业管理层全部，如需进行修改或增补，应经企业董事会审议和批准。第十三条本制度的执行企业管理层应将本制度与员工共享，并设立相关制度宣传、培训和监督机制，确保其全面执行。第十四条本制度的生效和追溯本制度自发布之日起生效，不追溯之前决策的执行情况。第十五条本制度的修改和废止如需修改或废止本制度，应依照企业章