施工图设计交底和图纸会审管理制度模版（3篇）

施工图设计交底和图纸会审管理制度模版1.目的与目标本管理规程旨在规范施工图设计的交接与图纸审查流程，以确保设计文档的精确性和一致性，为工程的施工提供坚实的依据。2.职能与权限2.1设计主管设计主管负责编制施工图设计交接及图纸审查工作计划，并协调相关人员执行交接与审查工作。2.2设计人员设计人员负责准备所需设计文档，以供交接与审查，并按规程提交相关部门进行审核。2.3监理工程师监理工程师的职责包括对设计文档进行审核，涵盖施工图设计交接和图纸审查的内容及执行情况。2.4施工承包商施工承包商应依据设计文档进行施工，并在需要时提供相关信息和解释。3.施工图设计交接3.1设计主管根据工程进度和需求，制定施工图设计交接计划，并通知相关设计人员和施工承包商。3.2设计人员需按照计划编制设计文档，提交设计主管进行审核。3.3设计主管对设计文档进行审核，以确认其准确性和一致性。3.4设计人员应整合和修改审核意见，并将修订后的设计文档存档备查。3.5设计主管组织交接会议，向施工承包商介绍设计文档内容及要求，并解答其疑问。3.6设计主管需记录会议内容，并将会议纪要分发给相关人员。4.图纸审查4.1设计主管依据施工图设计进度和规定，制定图纸审查计划，通知相关设计人员、监理工程师和施工承包商。4.2设计人员按照计划准备设计文档，提交监理工程师和施工承包商进行审查。4.3监理工程师组织审查人员进行详细审查，以确保设计文档的完整性、准确性和合理性。4.4审查人员对设计文档进行逐项检查，提出修改意见和建议。4.5设计人员根据审查意见进行调整，并将修订后的设计文档提交监理工程师进行最终审核。4.6监理工程师在确认修改后的设计文档符合要求后，将其发送给施工承包商存档。5.文档管理5.1设计主管负责设计文档的归档和管理，以保证其安全性和完整性。5.2设计主管应根据需求向相关人员提供设计文档的副本或电子版，供施工承包商使用。5.3设计主管需定期进行文档归档和档案整理，确保文档的可查询性和检索性。6.其他规定6.1遇到工程变更，应及时调整施工图设计交接和图纸审查计划，并通知相关人员进行相应调整。6.2对违反本管理规程的行为，公司将依据相关规章制度进行处理。6.3本管理规程的解释权归公司所有，任何修改或补充需经相关部门批准。施工图设计交底和图纸会审管理制度模版（二）一、目标与适用范围本规程旨在规范施工图设计的交底和图纸会审的管理流程，以确保设计的精确性和优质性。本规定适用于公司内部的施工图设计交底和图纸会审管理活动。二、定义施工图设计交底：是指将施工图纸与设计文件转交给施工单位，并进行详细解释和说明的过程。图纸会审：是指相关专业人员在指定场所对施工图纸进行集体审查、讨论和修订的活动。三、施工图设计交底管理流程1.交底会筹备a.组织设计专业人员和施工单位参与交底会议；b.提前准备设计交底所需的所有资料和材料；c.确定交底会的时间、地点及讨论议题。2.交底会实施a.由设计主管主持会议；b.介绍设计文件的背景、目标和内容；c.解释设计文件的技术要求和规范；d.回应施工单位提出的问题；e.明确施工单位需遵守的规程和标准；f.记录并确认施工单位的特殊需求。3.交底会总结与反馈a.设计主管进行会议总结和要点提炼；b.将交底内容和要求以书面形式传达给施工单位；c.记录参会人员及会议纪要；d.对交底效果进行评估并提出改进建议。四、图纸会审管理流程1.会审准备a.安排会审时间及地点；b.确定参会人员及会议议题；c.准备齐全的图纸和设计文件。2.会审进行a.由主持人维持会议秩序，确保会议效果；b.介绍图纸的基本信息和设计意图；c.分享专业技术和要求；d.提出疑问、问题和改进建议；e.讨论并决定图纸的修改方案；f.确定后续跟进事项。3.会审总结与记录a.汇总会议讨论和决策结果；b.记录参会人员及会议纪要；c.明确图纸修改的责任人和时间表；d.对会审效果进行评估并提出改进措施。五、质量控制措施1.交底和会审应遵循相关标准和规程，保证施工图设计的准确性和适用性；2.交底和会审应由具备专业资格和经验的人员执行；3.交底和会审的内容应以书面形式详细记录，便于后续查阅和执行；4.确保交底和会审过程中的沟通和反馈，确保施工单位正确理解并执行；5.定期评估和改进交底和会审的效果，以提升管理和施工质量。六、职责与权限1.设计主管负责组织和主持设计交底会，确保设计要求和技术规范的准确传达；2.参会人员有责任提出问题、疑虑和改进建议，共同促进图纸的完善和质量提升；3.会议记录员负责记录会议内容并妥善保存，确保信息的准确、完整和可追溯；4.施工单位需全面理解和遵守设计交底和图纸会审的要求，确保施工图设计的正确执行。七、附则本制度由公司施工图设计部门制定和修订，并遵循公司质量管理体系的规定执行。如有需要，制度可根据实际情况进行调整或完善，并需经过批准后生效。八、引用标准与文件1.GB/T____-____建筑设计文件编制与交底规范2.JGJ____-____工程图纸编制规范3.ISO____质量管理体系标准要求九、制度的解释与修订本制度的解释权和修改权归公司施工图设计部门所有。任何人员对本制度有疑问或建议，应立即向部门负责人反馈，由负责人进行处理和决策。施工图设计交底和图纸会审管理制度模版（三）施工图设计交底与图纸会审作为建设工程项目中至关重要的环节，直接关乎施工进程的顺畅性与工程质量的稳定性。为确保此两项工作的有效实施，减少监理、设计及施工等各方间的沟通障碍与争议，构建一套科学、合理的管理机制显得尤为重要。一、工作目标施工图设计交底与图纸会审旨在验证设计图纸的实用性与可执行性，通过预先识别并纠正设计过程中的潜在错误与不足，从而提升工程项目的整体施工质量与施工效率。二、责任主体界定1.建设单位：负责施工图设计交底与图纸会审工作的总体组织与协调，明确工作目标与流程规范。2.监理单位：承担对施工图设计交底与图纸会审工作的监督职责，确保设计成果符合项目实际需求与工程规范。3.设计单位：负责设计方案的制定与施工图纸的绘制，参与设计交底与图纸会审，提供必要的技术支持与解释。4.施工单位：积极参与图纸会审，依据图纸开展施工工作，并在施工过程中提出实际经验与技术建议。三、工作程序概述1.施工图设计交底设计单位组织专业人员进行施工图纸的深度解读，明确设计意图与技术标准。建设单位召集相关人员开展设计技术交底会议，确保各方对设计方案与施工图纸有清晰、一致的理解。监理单位对交底过程进行监督，记录交底情况，及时发现并解决问题。2.图纸会审由设计单位、施工单位与监理单位共同组成图纸会审小组，制定会审计划与议题。小组依据计划召开会议，就设计方案与施工图纸进行深入的技术交流与研讨。会后整理会议记录，提出修改意见与建议，设计单位据此进行图纸的修正与完善。四、工作要求设计单位需紧密结合工程实际需求，制定科学合理的设计方案与施工图纸。设计过程应严格遵循工程设计规范与标准，确保设计的准确性与可操作性。施工单位需深入理解图纸技术要求与施工规范，积极提出建设性意见与建议。监理单位需强化监督与检查力度，确保施工图设计交底与图纸会审工作的顺利进行。各方应加强信息共享，确保对设计方案与施工图纸有统一、准确的理解。五、质量控制措施设计单位应建立健全施工图设计交底与图纸会审的质量控制体系。建设单位与监理单位需对过程中出现