农村合作社管理制度（2篇）

农村合作社管理制度农村合作社管理制度系为规范与指导此类组织运营而设立的规则与体系。其作为农村集体经济组织的一种形态，旨在通过强化农民间的合作与协作，提升农业生产效率及农民收入水平。该制度主要包括以下要素：1.组织结构：明确规定合作社的组织结构，包括理事会、监事会及管理层等，同时界定各层级的职责与权力分配。2.加入与退出机制：设定加入合作社的资格与程序，以及退出的条件与流程，以保障合作社成员的资格与权益。3.经营管理：明确合作社的业务范围与运营模式，制定经营活动的规范，以防止不合规行为。4.分配原则：建立农村合作社的收益分配制度，确保成员依据其在农业生产中的资金、劳动和土地贡献程度公平分享经济利益。5.决策流程：规定合作社的决策程序，包括召开会员大会、理事会等，以确保决策的公开透明与民主性。6.监督体系：构建完善的监督机制，涵盖内部与外部监督，以保证合作社运营的合法性与合规性。实施这一制度有助于提升农村合作社的运营效率与管理水平，促进农村经济的发展，同时也能保护合作社成员的利益，防止不正当行为对合作社利益造成损害。农村合作社管理制度（二）第一章总则1.1目的与意义为明确农村合作社的管理宗旨，规范合作社的运作，保障成员权益，推动合作社的可持续发展，特制定本管理制度。1.2适用范围本管理制度适用于所有农村合作社，旨在统一合作社的管理和运营标准。1.3基本原则合作社管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保成员权益得到保障，促进合作社经济效益与社会效益的协调发展。1.4定义与解释本管理制度中的相关术语和概念，均按照合作社章程、国家相关法律法规及行业惯例进行解释。第二章组织机构与职责2.1合作社理事会2.1.1理事会的组成理事会由合作社成员选举产生，负责合作社的决策和管理工作。2.1.2理事会的职责理事会负责制定合作社的发展战略、经营计划，监督合作社的运营情况，并对重大事项进行决策。2.2合作社监事会2.2.1监事会的组成监事会由合作社成员选举产生，负责监督理事会和经理层的履职情况。2.2.2监事会的职责监事会应定期对合作社的财务状况、运营情况进行审查，对发现的问题提出整改意见，并督促整改落实。2.3合作社经理2.3.1经理的任命与解聘经理由理事会提名并经成员大会审议通过后任命，任期届满或因故需解聘时，应经成员大会审议决定。2.3.2经理的职责经理负责合作社的日常经营管理工作，执行理事会的决策，并向理事会报告工作。2.3.3经理的权限与限制经理在履行职责时，应遵守合作社章程和理事会的决策，不得超越权限行事。2.4合作社会员大会2.4.1会员大会的召开会员大会是合作社的最高权力机构，应定期召开会议，审议合作社的重大事项。2.4.2会员大会的职责会员大会负责审议合作社的年度工作报告、财务报告等文件，对理事会和经理层的工作进行监督和评价。第三章成员权利与义务3.1入社与退出3.1.1入社条件符合合作社章程规定的入社条件者，可申请加入合作社。3.1.2退出条件成员需遵守合作社章程规定的退出程序，履行相关义务后方可退出合作社。3.2成员权利3.2.1参与管理和决策的权利成员有权参与合作社的管理和决策过程，对合作社的重大事项发表意见和建议。3.2.2平等经营与竞争的权利合作社应保障成员在经营和竞争过程中的平等权益，禁止任何形式的歧视和垄断行为。3.2.3接受公平分配与按劳分配的权利合作社应按照公平、公正的原则进行收益分配，保障成员的合法权益。3.2.4获得信息与监督合作社的权利成员有权了解合作社的运营情况、财务状况等信息，并对合作社的工作进行监督。3.3成员义务3.3.1遵守合作社章程与规定的义务成员应遵守合作社章程和各项规定，履行相关义务。3.3.2积极参与合作社事务的义务成员应积极参与合作社的各项事务和活动，为合作社的发展贡献力量。3.3.3完成自己的生产任务与义务成员应按照合作社的要求完成自己的生产任务和义务，确保合作社的正常运营。第四章经营管理4.1合作社经营计划4.1.1经营计划的制定合作社应制定科学合理的经营计划，明确发展目标、经营策略和具体措施。4.1.2经营计划的审核与批准经营计划应经过理事会和成员大会的审核和批准后方可实施。4.2生产经营4.2.1农产品的生产与销售合作社应加强对农产品的生产管理和质量控制，确保农产品的品质和安全；同时积极开拓销售渠道，提高农产品的市场竞争力。4.2.2农资的采购与管理合作社应建立完善的农资采购和管理制度，确保农资的质量和供应安全；同时加强对农资使用的监管和指导，提高农资使用效率。4.2.3农业技术推广与培训合作社应积极开展农业技术推广和培训工作，提高成员的农业生产技能和水平；同时引进先进的农业技术和设备，推动农业现代化发展。4.2.4其他经营活动合作社可根据实际情况开展其他经营活动，如农产品加工、乡村旅游等，以