200吨茶叶精深加工新建项目可行性研究报告

2.2.1是项目区农业和农村经济结构战略性调整的需要2.2.2是增加农民收入、解决“三农”问题的需要72.2.3是提高农业科技含量和培植龙头企业，推进农业产业化经营2.2.4是满足市场日益增长和实现企业服务社会能力的3.3.2主要障碍因素的解决方案135.1.3项目产品的市场竞争优势分析188.2产品销售收入和销售税金及附8.2.1各种产品的单位产量及价格、销售收入估第十章农业产业化经营与农民增收效果产品销售收入和销售税金及附加估算表借款（含财政有偿资金）还本付息计算表％；生产中的贡献率，提高农业生产效益有着极大作用。另一方面，对大市场前景广阔：xx特殊的地理气候资源，为高品质茶叶生产创元，经财务分析，该项目盈亏平衡点为75即项目只要达到设计％，要解决方案是：健全茶业运行机制，多方增加投入，理顺管理体制，增强龙头企业实力，发挥龙头企业的带动作用，树立品牌，进一步开茶业为我国优势产业之一，也是我国传统出口农产元。近年来，科学技术的提升，使人们对茶与健康的研究取得了突破性进展，茶叶作为一种天然健康饮料的优点也越来越多地被人们重视，人均消费量不断增加。xx是绿茶生产大省，绿茶年产量占茶叶生产量的85%以上，茶叶消费的持续稳定增长，将给我省茶叶种植和加工业带来更大的发展空间。为了进一步加快我省茶叶加工业的发于促进农产品加工业发展的意见》、《xx省主要农产品加工业“十求。但是，由于成品茶加工技术不高、品位低、产量不成规模，导致在价格上还不能反应出本身具有的“优质”，在市场竞争中不能占有神指引下，xx县政府结合本县实际情况，立足市场，找准优势，大力抓好茶叶、畜牧业、果品、中药材等为主体产业的山地农业综合开元，茶产业的发展覆盖全县4镇5乡，受益群众6.5万人，切实实现xx县是苗族的主要聚居区，属典型的山区农业，农业可耕地资源十分有限且质量低下，农业生产水平低，农村经济总体落后，农民收入低且增收难度较大，全县尚有部分人口未解决温饱问题，是xx农村产业及产品结构单一，农业生产集约化程度低。过去农民“饱”断绝了农民主要经济来源，大多数农民难以找到其它的经济收入途径。通过实施本项目，建立优质、高产、高效茶园和精加工基地，协调发展地方特色种植、加工业，使项目区走上种植、加工相结合的道农”问题已经被摆到各项工作的层面上，“三农”问题解决的好坏，专业化、产业化和市场化方向发展，切实增加农民收入，是解决“三号文件”提出要着力培养一批竞争力、带动力强的龙头企业，让农民以项目为载体，以市场为目标，在企业和协会的带动组织下，把先进式，巩固和提高企业效益。通过产业化的生产、经营和服务，充分利都水族自治县，西联丹寨县，北与xx州府凯里接壤，距凯里仅43公黄棕壤、山地灌丛草甸土和紫色土5个类型，土壤偏酸性。全县土地典型的“九山半水半分田”山区。全县境内气候垂直差异十分明显，具有“一山分四季，十里不同天”的立体气候特点。属亚热带季风湿35.6℃,最低气温为-8.9℃,年总积温在5100－5475℃之间，无霜34770亩，森林覆盖率为47.9％。元，国民生产总值3.49亿元；农业总产值为2.04亿元，其中：农业人均粮食产量335公斤。油菜播种面积286公顷主要分布在丹江、西江、望丰和达地等乡镇；年生产成品加工系统设施简陋、落后、规模小、加工分散、卫生条件差、技术含丹江镇排卡村路口，该地点交通条件便利，周围有三股山泉水，终年不断，经检测，水质好，既可饮用，又能确保生产用水，供水供电都有保证，且周边无人居住，无任何污染，已经环保部门认可，完全符业发展的重点来抓。xx省政府办公厅结合我省茶叶加工业实际，先后制定和发布了《关于促进农产品加工业发展的意见》和《x农产品加工业“十一五”发展规划纲要》，并在《xx省茶名优茶、有机茶、特种茶优势加工基地，年产茶量4.8万吨，其中名加快全州茶叶发展步伐，“十一五”期间预计投资98403元，把年产2006年的《政府工作报告》和xx县“十一五”发展规划中也明出“大力发展以茶叶等为重点的绿色经济，到2010年，茶叶增加值占全县生产总值的6%，农民人均纯收入中，茶叶收入达到192元”的发展战略目标。这一系列的政策、法规，为本项目的实施提供了强％，xx县民族风情浓郁，人文景观神奇，自然风光秀美。其主要有雷公山国家森林公园、别具民族风情驰名中外的“西江千户苗寨”xx县已与中国农科院茶叶研究所签订了技术服务协议，共同开质监局审定并颁布实施，同时做好“银球茶”品牌商标原产地域保护2、强龙头。通过实施本项目，发挥龙头企业的带动会，按照茶叶产业化要求和市场准入标准，协助制定茶园管理、茶青3、健全茶业运行机制，增加投入，推进科技创新。建立统一的茶叶管理机构，协调原料与加工、加工与销售的关系，促进茶叶加工竞争力。通过增加科技投入，支持茶叶加工关键技术攻关，鼓励企业研究、开发、引进一批茶叶加工关键技术、工艺和装备，全面提升茶产加工销售、林产品加工销售、畜牧养殖、房地产开发、水电开发为主的民营企业，现有职工20人，茶园管理合同工80人，大专以上文30亩用于茶叶精深加工基地建设，场地已平整。公司与茶叶种植联及茶文化等研究。其“茶树密植免耕快速高产”技术成果推广到全国艺技术研究和名优高档茶生产机械化技术研究在国内茶学界产生了进系统的“发明创新科技之星”奖，并被《世界优秀专利技术精品》具有稳固的优势地位。上世纪，印度等国曾努力试制过绿茶，但终因和中部地区。由于经济的快速发展，产地环境污染严重，加之出口茶占据绝对的优势地位，且消费增长特别明显。一些生活水平较高、保出口礼品茶，是一个很有发展潜力的绿茶品种。目前，有关银球茶的银球茶加工所需的原料来自于我省著名的雷公山自然保护区内温暖带、北亚热带、中亚热带三个气候带；茶园土壤包括黄红壤、黄多种营养素。xx县是典型的传统农业区，农业集约化程度不高，工为项目产品加工成本的降低奠定了基础。此外，按照有机、绿色茶叶生产标准，组织原料；在加工机械和工艺流程等方面，按照清洁化生值、情感附加值等人性化、人文化的涵义，突出银球茶产品特点、功瞄准国际、国内两个市场，深度挖掘雷公山旅游资源的知名度，有计划地利用电视、报刊、杂志等媒体，多层次、多渠道、选择性地根据市场的消费能力、消费习惯、市场竞争等综合指数，以市场渗透为目标，快速收回投资为根本，依据需求导向、成本导向和竞争促销策略，组织经销商评级活动，或奖励促销的厂商联谊会，充分发设立5～10人规模的包括国际、国内两个市场分部在内的市场部，制定科学、合理的项目产品阶段和年度销售计划，明确职责。项批发商、特许经销商、零售商等间接营销模式，积极开拓国内市场；采取委托经销的方式，通过省内或国内具有茶叶出口许可证的经销项目产品的加工、销售过程中，可能存在着不同企业、不同产品构筑连锁经销网络，坚持科学、诚实的营销理念，培育长期、稳定的综上，绿茶占据国际、国内茶叶市场的主导地位，年均需求增长5%～7%，市场空间大；xx县优越的产地环境为具有地方特色绿茶品）；所需的水、电、路、绿化、信息网络、环保等公用基础设施建设；完此外，在企业内部开展技术培训，提高从业人员素质；制定质量（1）烘炒温度85～90℃,时间10～15分钟；（4）烘烤温度70～80℃,时间5～6小时；（5）挥锅温度50～60℃,时间15～20分钟。），1g²100g-12mg²kg-13mg²kg-14mg²kg-15mg²kg-16mg²kg-1银球茶所需的原料茶生产按照《无公害食品5020—2001）标准要求进行；加工车间和配套水、电、绿化硬件设施建设执行《无公害食品茶叶加工技术规程》，加工29台（套）为银球茶加工生产线设备，4台（套）为公用设备（表在项目建设单位自有的原料茶基地上，采用堆沤腐熟的有机肥的外观品质与内在质量。同时，利用雷公山特殊的地理标志，开展新年年年年年年序号年序号年3标经济指标等确定该项目总投资812万元，其中建设期固定资产投资元，投资进度为第一年投资354万元，第二年投资238万元，主要用于生产厂房投资、设备购置、公用工程等投资。项目进入生产期第一（第三版）的有关规定和评价方法，结合本项目的特点，％；不同，所需的原材料即茶青质量不相同，另外包装也不相同，因此各在固定资产投资中，房屋及建筑物、机器设备、仪器设备、运输根据上述产品销售收入，产品总成本费用、固定资产、无形及递项目投资利润率为49.5%=³100%项目投资利税率为83.9%=³100%万元的资金占用费），从附表9看出，项目进入生产期第一年末，还金偿还要求，第五年归还50%，第六年归还50％，本项目第五年后将10%、15%、20%的单因素变化对项目所得税后的内部收益率、贷款偿），），境保护措施的落实，防范于未然。此外，在银球茶的加工过程中，一银球茶加工过程中所产生的地坪冲洗水和生活污水不含任何有害、有毒物质，经地下埋设管道，收集汇入污水处理池去掉漂浮的茶叶、茶末以及砂石等杂物，可达《污水综同时，茶末、茶梗等亦可作为提取茶多酚或咖啡碱的原料，进行深度大噪音的设备，可采取隔音、减振、吸音等措施进行治理，使操作岗在厂区内种植茶树或各种绿化树、花草，一方面美化环境，另一方面利用树林叶片的吸尘、吸音功能，降低厂区噪音影响，减少粉尘54.2％，已成为该县促进农业增效和农民增收的主导产业之一。4516万元，按有无对比原则，全县茶产业占林业产值的比重将从新茶叶品种的引进，对茶叶生产内部的品种结构调整将产生较大影兑现保证，从根本上保障茶农的利益，与农户、建立切实可行的利益本项目建成后，每年需高档茶青800吨，按每亩产高档茶青动农户6000户，辐射示范带动农户8000户。知识等方面进行新的投入，从而促进项目地农业综合生产能力的提高；项目企业的运营和发展，对当地经济产生了一定的带动作用，增的社会主义新农村；农业的发展，农民收入的增加，农村生产生活条任项目建设总指挥，下设办公室、工程部及财务室，各机构皆为临时设立，对总指挥负责，其职能是：办公室为综合性事务机构，负责对合同、质量、进度等方面的管理，负责项目生产设备的招标采购、安土建工程后期，为保证项目的正常运行，即应按下图11－1成董事会负责，下设办公室、财务部、生产部、供应部、销售部和开发各机构的职能是：财务部负责财务、劳资和社会保险等；办公室负责产量、质量管理及生产设备、设施的维护维修、保养等；供应部负责原材料、设备零部件的采购与保管；销售部负责产品的广告、宣传和销售以及货款的回笼等；开发部负责新产品、新设备、新技术的设计11122233346533688733质量为中心，以市场为先导，以行为科学为基础，以无缺陷管理为出发点，以优化质量、功能、成本结构、提高质量效益为前提，以顾客的财务、人事、生产、销售等方面的规章制度，科学整合企业的各方优质产品的生产系统，加强对人员、设备、原材料、操作规程、环境制度，不断根据市场变化趋势调整终端产品种类、规模和数量，建设位的专家、技术人员进行现场培训、专题讲座、临场指导、参观学习等。培训措施包括：加强领导、检查、考核和督促；确保培训教师的建立劳动保护、保险制度，做好安全卫生，改善劳动条件，防生质量。主要措施包括：在工程、生产设计中选用安全可靠的设备装置和防护装置；减少物料转运，缩短运距，降低落差，以减少物尘和了地方财政和农民的增收，有利于“三农”问题的解决和社