绩效考核协议书模板

编号:

绩效考核协议书

公司：公司

单位：___________________________________

冈UU位/-X.^______________________________________

姓名：

和谐、诚信、创新、超越

绩效承偌书

甲方：公司

乙方:_________________

乙方保证按照公司绩效提升管理计戈逐月、分阶段完成公司

赋予该岗位的年度绩效目标任务C实现年销售目标万元，纯

利润万元，回款率不低于%O

详细指标如下：（月度）

1、5、

2、6、

3、7、

4、8、

甲方保证兑现公司岗位工资及绩效奖励承诺

工资标准及发放形式：

绩效奖励承诺:

总经理（签名）:

S期：年月0

承偌人（签名）：

日期：年月H

行政人事经理（签名）:

日期：年月H

团结、开拓、务实、求精。

和谐、诚信、创新、超越

乙方绩效践行承偌书

为保障公司年度绩效目标的圆满完成，我在今后的工作中保证

做到以下几项。

第一、要自觉学习业务，认真领会公司的有关精神，时刻不忘

自己工作和思想上觉悟的提高。

第二、要时刻不忘自己的责任，要尽职尽责的做好工作，要做

到在岗一分钟，做好六十秒。

第三、要尊重领导，团结同事，努力创造一个团结和睦的集体。

第四、自愿遵守公司制订的各项规章制度。

第五、做到对于公司专业知识工作流程熟悉掌握，熟悉操作。

第六、做好自己本职工作，管理好自己区域，积极完成各项上级

分配下来的工作。

第七、对待客户，耍求自己与员工做到：不说不尊重之语、不

说不友好之语、不说不耐烦之语、不说不客气之语。

第八、树立强烈的服务意识，富有进取和创新精神。

第九、积极乐观，接收各项挫折与挑战。

第十、百分百完成任务，没有任何借口。

各位领导同事，以上是我的保证书，请大家监督我。

此致

保证人:

时间：年月日

怎样做好薪酬管理

导语:良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到

增强企业竞争优势的作用;同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与

组织员工的利益密切相关。

团结、开拓、务实、求精。

和谐、诚信、创新、超越

怎样做好薪酬管理

1、明确公司薪酬战略定位:将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公

司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。

2、调整薪酬挂钩原则，建立基于卤位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分

配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员索质、工作贡献方向倾斜。

3、建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑道，满足在职位晋升机会不足的

情况下员工个体发展的需求。

4、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，在设计上保证员工收入水

平较大涨幅，但增加员工浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应，促进公司薪

酬制度与市场接轨。

5、引入多元化的，激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作

热情。

6、完善公司福利制度，调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上

自助式福利体系，满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感

和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。

7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化等因素适时对

薪酬体系进行调整，保持薪酬体系的动态涨跌，促使公司薪酬制度逐步实

现市场化、企业化。

薪酬管理原则

1、竞争性原则:整体收入水平位居市场行情中上游水平，具有较强的外部竞争

力。

2、公平性原则:制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度，避免人为因素主

导薪资区分。

3、激励性原则:依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪

酬制度的激励效应。

4、.业绩导向原则:员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，严格

执行“按贡献分配

5、充分差距原则:员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性以及不同业

绩表现的员工要严格区分。

团结、开拓、务实、求精。

和谐、诚信、创新、超越

6、人性化原则: