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文档简介

万科房地产全套成本管理及流程一、制定目的及范围为了提升万科房地产在项目开发过程中的成本控制能力，确保资源的合理利用，特制定本成本管理制度。该制度涵盖项目立项、设计、施工和竣工等各个阶段的成本管理，旨在通过科学的管理流程，实现成本的有效控制与优化。二、成本管理原则成本管理需遵循以下原则：1.强调成本意识，确保各部门在项目实施过程中时刻关注成本控制。2.采用科学合理的预算方法，确保预算的准确性和可执行性。3.透明化成本信息，确保相关人员及时获取成本数据，以便进行有效决策。4.强调团队协作，各部门需密切配合，共同推进成本控制工作。三、成本管理流程1.项目立项阶段1.1成本预算编制：在项目立项之初，项目经理根据市场调研和历史数据，编制初步成本预算。包括土地成本、建筑材料费用、人工成本等。1.2预算审核：项目预算需提交至财务部门进行审核，确保预算的科学性与合理性。审核通过后，形成正式预算文件。1.3立项决策：根据预算情况，项目决策小组进行评估，决定是否立项。2.设计阶段2.1设计方案评估：在设计阶段，设计团队需评估设计方案对成本的影响，确保设计在预算范围内。2.2变更管理：如出现设计变更，需及时进行成本影响分析，重新评估预算。涉及较大变更时，须报请项目负责人审批。2.3设计审核：设计方案完成后，需进行内部审核，确保设计符合成本控制要求。3.施工阶段3.1成本控制计划：根据审核通过的预算，制定详细的成本控制计划，明确各项成本控制指标。3.2材料采购管理：材料采购需严格按照预算进行，采购部门需对比多家供应商报价，确保以合理价格采购。3.3施工过程监控：项目经理需定期对施工过程进行成本监控，及时发现并解决超支问题。3.4变更控制：在施工过程中，如需变更施工方案，必须进行成本影响分析，并报请相关部门审批。3.5财务报表更新：施工过程中，财务部门需定期更新成本报表，向项目经理反馈当前成本情况。4.竣工阶段4.1项目决算：项目竣工后，项目经理需对实际成本进行总结，编制项目决算报告。4.2决算审核：决算报告需提交至财务部门审核，确保各项费用符合预算标准。4.3经验总结：项目团队需对项目成本控制进行总结，提炼经验教训，为后续项目提供参考依据。四、备案管理所有与成本相关的文件，包括预算、审核意见、采购合同、决算报告等，需进行备案。财务部门负责建立档案，确保信息的完整性和可追溯性。五、成本控制责任1.项目经理职责：全面负责项目的成本控制，确保各项成本在预算范围内。2.财务部门职责：负责项目成本的审核、监控与分析，提供财务支持。3.各部门职责：各参与部门需积极配合，提供准确的成本数据，确保信息传递的及时性。六、反馈与改进机制在实施过程中，建立定期反馈机制。项目团队需定期召开成本控制会议，讨论项目进展与成本情况。通过会议记录和意见反馈，及时调整成本管理流程，确保其适应性和有效性。七、总结本成本管理制度旨在为万科房地产提供一套科学、系统的成本管理流程。通过明确各阶段的管理职责、建立透明的成本控制机制、制定详尽的步骤与

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