全员安全生产教育培训制度

全员安全生产教育培训制度一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

全员安全生产教育培训制度的目的在于加强公司员工的安全生产意识和技能，提高公司整体安全生产水平，保障员工生命安全和公司财产安全。本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《企业职工培训规定》等相关法律法规，结合公司实际情况制定。

（1）确保员工掌握必要的安全生产知识，提高安全生产技能，降低事故发生率。

（2）提高员工的安全意识，促使员工积极参与安全生产工作。

（3）提高公司安全生产管理水平，为公司的可持续发展提供保障。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部是公司安全生产教育培训工作的主管部门，其主要职责与权限如下：

（1）制定、修订公司安全生产教育培训制度，并监督执行。

（2）组织、协调、指导各部门开展安全生产教育培训工作。

（3）负责安全生产教育培训计划的制定、实施和总结。

（4）负责安全生产教育培训资源的配置和管理。

（5）对各部门的安全生产教育培训工作进行评估和考核。

（6）负责安全生产教育培训费用的预算和支出管理。

（7）组织内部讲师队伍建设，提高讲师的教学水平。

（8）建立健全安全生产教育培训档案，对培训情况进行记录和分析。

（9）及时了解并掌握国家和地方安全生产相关法律法规及政策，为公司提供决策依据。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

-培训目的：使新入职应届毕业生快速了解公司文化、组织架构、岗位基本职责，以及基本的安全生产知识。

-培训对象：新入职的应届毕业生。

-培训时间：一般为入职后的前两周。

-培训方式：采用集中授课、实地参观、互动讨论等形式。

-培训内容及分工：人力资源部负责公司文化、组织架构、员工行为规范等培训内容；安全生产部门负责基本安全生产知识培训。

-培训要求：毕业生需参加全部课程，并通过培训考核。

（2）第二阶段

-培训目的：深入掌握岗位专业技能和安全生产操作规程。

-培训对象：完成第一阶段培训的应届毕业生。

-培训时间：根据岗位要求，为期1-3个月。

-培训方式：岗位实践、导师带教、专业技能培训等。

-培训内容及分工：各部门负责具体的岗位技能培训；安全生产部门负责安全生产操作规程培训。

-培训要求：毕业生需在导师指导下完成岗位实践，并通过专业技能考核。

（3）复训

-培训目的：巩固已学知识，解决实践中遇到的问题。

-培训对象：完成第二阶段培训的应届毕业生。

-培训时间：入职后6个月进行一次复训。

-培训方式：集中授课、案例分析、实操演练等。

-培训内容及分工：各部门结合岗位实际需求进行培训内容的设计和实施。

-培训要求：毕业生需积极参与，并将所学应用于实际工作。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-使新员工熟悉岗位职责、工作流程和安全生产要求，提高工作能力和安全意识。

（2）培训对象

-新入职的非应届毕业生员工。

（3）培训时间

-岗前培训时间为入职后的前两周。

（4）培训方式

-采用线上学习、线下集中授课、实操演练等形式。

（5）培训内容及分工

-人力资源部负责公司文化、员工行为规范等通用内容培训；各部门负责具体的岗位职责和工作流程培训；安全生产部门负责安全生产知识培训。

（6）培训要求

-新员工必须完成所有培训内容，并通过考核。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-提升员工的专业技能，增强安全生产意识，适应公司发展需求。

（2）培训种类及实施主体

-岗位技能提升培训：由各部门根据岗位需求自行组织。

-安全生产专项培训：由安全生产部门定期组织，针对全体员工进行。

-管理能力提升培训：由人力资源部组织，针对中高层管理人员进行。

三、培训需求分析与计划制定

3.1培训需求分析

-公司人力行政部需定期组织各部门进行培训需求调查，包括员工个人的培训需求和部门整体的工作需求。

-通过问卷调查、访谈、工作分析等方式收集信息，分析员工在专业技能、安全生产知识、管理能力等方面的不足。

-根据公司发展战略和年度工作计划，确定培训重点和方向。

-对培训需求进行分析和排序，制定年度培训计划和临时性培训计划。

4、培训预算与费用管理

-公司人力行政部根据年度培训计划，编制年度培训预算，并报财务部门审批。

-培训预算包括但不限于培训材料费、讲师费、场地租赁费、外派培训费等。

-各部门需按照实际培训需求和预算执行，合理控制培训费用。

-培训费用支出需按照公司财务管理制度进行报销流程，并提供相应的报销凭证。

5、高层次学历/学位教育费用报批

-对于员工参加高层次学历/学位教育（如硕士、博士等），需向公司提出申请，并提交教育计划、费用预算等相关材料。

-申请人所在部门需评估申请人的教育对公司的潜在价值和必要性。

-公司人力行政部负责对申请进行审核，并根据公司政策和预算情况，决定是否批准教育费用报销。

-获批的学历/学位教育费用报销需遵守公司财务管理制度，并在员工完成学业后按照约定比例报销。

-对于特殊情况下需全额报销的，需经公司高层审批，并签订相应的服务期限协议。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-公司人力行政部负责培训计划的组织实施、监督指导和评估考核。

-制定培训管理制度，确保培训工作有序进行。

-负责培训资源的整合和配置，包括内部讲师的选拔和外部培训资源的引进。

-组织实施培训活动，跟踪培训进度，处理培训过程中的问题。

-定期对培训效果进行评估，提出改进措施。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭高效的原则，合理利用现有资源，避免铺张浪费。

-培训场地、器材等应优先考虑内部资源，减少外部租赁费用。

-培训材料的制作应注重实用性，避免不必要的装饰和奢华。

3、培训准备

-培训前，培训管理部门需明确培训目标、内容、时间、地点、讲师等关键信息。

-准备培训教材、资料、器材等，并确保其质量和适用性。

-通知参训人员，确保参训人员提前了解培训相关信息。

4、培训控制

-培训过程中，培训管理人员应确保培训内容的准确性、实用性。

-监控培训进度，确保培训计划按期完成。

-及时解决培训过程中出现的问题，确保培训质量。

5、培训评价

-培训结束后，组织参训人员进行培训评价，收集反馈意见。

-分析评价结果，作为改进培训内容和方法的重要依据。

6、外训学员的管理

-对外派培训的学员，培训管理部门需制定外派培训管理制度，明确学员的职责和期望。

-学员需签订外派培训协议，承诺培训结束后回公司服务一定期限。

7、培训效果的评估与考核

-培训效果评估应结合理论考核、实操考核、工作绩效等多种方式。

-对培训效果进行量化评估，将评估结果作为员工绩效、晋升等方面的参考。

8、培训费用的报销条件

-培训费用报销需提供完整的培训证明、费用发票等相关材料。

-遵守公司财务管理制度，按照规定流程进行报销。

9、培训服务期的约定

-对于公司承担全部或部分培训费用的培训，员工需签订培训服务期协议。

-协议中明确服务期限、违约责任等条款，确保公司投资回报。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责为公司内部员工提供专业知识和技能的培训。

-根据公司培训计划，准备和更新培训教材，确保培训内容的前瞻性和实用性。

-完成培训授课，并参与培训效果的评价和反馈。

-参与公司培训项目的开发和优化，提升培训质量。

-指导和帮助新讲师的成长，促进内部讲师团队的建设。

2、内部讲师资格评审及程序

-公司设立内部讲师资格评审委员会，负责内部讲师资格的评审工作。

-员工需具备相关领域专业知识、实践经验及良好的沟通表达能力，方可申请成为内部讲师。

-申请者需提交个人简历、专业资质证明、授课计划等材料，经部门推荐后提交至评审委员会。

-评审委员会对申请者进行综合评估，通过评审者将被授予内部讲师资格。

3、内部讲师的奖励与优先权

-公司对表现优异的内部讲师给予物质和精神上的奖励，如奖金、荣誉证书等。

-内部讲师在职称评定、职位晋升等方面享有优先权。

-公司为内部讲师