金泰酒店筹建项目管理制度大全

1.代表金泰集团对本酒店项目实施组织、指挥、协调与监控5.认真贯彻落实政府、集团的总体要求，以人为本、协调发展，做好2.对工艺方案、设计方案、工艺参数、特殊材料的选用进行审查并书面确认。确保工程畅通、设备可靠；同时负责编制设备、特殊材料在招标定货的过程中，招标文件的技术标底文件及技术资料3.参与设计联络，了解协调和修订设计过程中出现的问题，尽量减4.负责与设计院进行设计跟踪、方案审定、图纸催交，对图纸、资料进行熟悉、消化和审核，及时发现问题并将其消灭在工程未实5.负责施工中相关材料产品质量及其技术性能，进行检查、验收和7.参与工程从土建、设备安装到调试全过程技术方案的审定、施工的督促、检查。严把质量关、发现问题及时向有关部门和领导反3.做好钢筋隐蔽工程的事前检查，数量核对、事中验收，以及事后控墙体砌筑的垂直度，梁柱等砼构件的回弹、墙体批挡的7.监督施工质量，负责对所管理工程质量、进度、安全、文明实施动10.做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天气、形1.对分管的水电、暖通、消防、设备安装的工程质量、安全任，正确处理进度与质量、安全的关系，管理好项目的均衡施工和2.负责水电、暖通、消防、设备安装施工过程中重要部位及隐蔽工程3.检查水电、暖通、消防、设备安装施工工艺流程的执行情况：给排水管路、强弱电系统、暖通、消防、设备安装施工的技术，要求7.隐蔽工程及设计变更的签证，要本着施工规范、合同要求、相关文10.采取有效措施保证甲供材料使用合理，无浪费、4.根据公司批准的施工总进度计划,审查装饰工程施工组织设责编制装饰工程项目的现场施工进度,确保装饰工程项目项目施工质量,参加装饰工程检查验收,参加7.对装饰专业设计阶段提出设计建议并配合协调解决装饰工程项目9.采取有效措施保证甲供材料使用合理，无浪费、丢失现象。乙供4.认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作，特别是进场新工人的安5.深入施工现场，掌握安全生产动态，发现问题及时制止纠正，及时方案、图纸的审核。掌握市场发展动态、掌握市场信息、建立信2.完成市场调查，确定酒店经营项目、功能分区、功能体量、流线3.负责提供酒店各种设施设备的配置计算书、配置说明、建4.负责酒店发展战略、发展目标、经营方向、管理模式、营销策划2.统筹协调施工、装修公司、监理公司、设计公司和酒店工程部之间入库、上架、及时记帐。对出库的物品要及时下帐，做到帐目清楚进出手续齐全，帐物相符。对工具、用具、低耗类物资采取以旧换5.严格执行剧毒、易燃、易爆、放射性物品的管理、发放，严格控制8.库存物品的管理应规范化、科学化，做到定位存放、整洁有序、零整分开，帐物相符。各种领发物品的单据、凭证要装订成册，妥善查门窗是否锁好，电源是否断掉；注意库房通风、干燥，并备有消1.对物资的供应及其质量负责。严格坚持市调比价、货比三4.协同库管员对进场物资、外加工件、半成品进行验证，及时通知有7.负责对材料、半成品、工程设备出现的不合格进行标识记录、隔离6.严格执行车辆派单出车、油耗登记、里程登记、出发地目的地登记2.负责现场施工资料的编制、报审。负责图纸、技术文件和资料的收1.按制度要求设置总账、明细账，并妥善保存。对全部记账5.编制本项目月度、季度、年度会计报表，并编写季、年度报表的说3.建立客户资料管理（表）册，新客户开发一览表，竞争同行动5.签订采购合同后，应全面了解发货情况，如不能及时供货，应6.所有货物一律开箱验收，发现问题及时和供应商联系，尽早解7.采购部负责所采购货物的入库手续。货到后应在一个工作日内财务乃公司最重要部门，监管难度较大，为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合本项目部具体情况，制财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业3.出纳员不得兼管会计、档案、保管工作和债权债务账目的登记工4.财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反5.财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，9.一切会计凭证、账簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔11.固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折12.购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保原则。需安装的固定资产，还应包括安装费用。作为投资的固定资报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度a盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累b盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差c报废的固定资产的变价收入（减除清理费用后的净额）与固定资产d公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理会计手续，并14.财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管15.银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。银行账17.银行账户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由18.银行账户往来应逐笔登记入账，不准多笔汇总高收抵支记账。按月与银行对账单核对，未达收支，应作出调节逐笔调19.根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式 20.库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日款与银行对账单相符，现金、银行日记账数额分别与现金、银行存22.严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支23.领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总指24.正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部25.未经总指挥批准，严禁为外单位（含合资、合作企业）或个人担26.严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金27.办公用具、用品购置与管理二十七、所有办公用具、用品的购置28.所有用具必须统一由办公室专人管理。办理登记领用手续、办公30.按照上级主管部门的要求，及时报送财务会计报表和其它财务资31.积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资33.自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提1.2仓库人员根据相关部门出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡1.3《外购入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务2.1物品出库：持有物品最终使用部门主管领导审批后和总指挥核准后的相关单据方可提货（领导授权亦可），相关单据上必须说明领2.3物品发货（非正式合同）：发货通知单必须经主管部门领导审批后并经财务管理部总监、总指挥核准后（领导授权亦可），仓库人2.4物品发货（个人借用、返修）：发货通知单必须经所需主管领导审批、总指挥核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后2.5所有物品发货由仓库人员负责发出、跟踪至用户手中，并负责跟合同出货应办理《成品出库单》；上述均为一式三联，第一联仓库2.7仓库人员严格按照发货单上拟定的日期组织物品出库，并遵循先2.8物品发货：必须检查物品的性能、外观及附件，各项无误后，相员及时办理入库、出库、发货手续；同类事项未及时补办手续，原经过相关项目主管人员批准、总指挥核准方可借用（领导授权亦方可借用（领导授权亦可）；特殊情况可由他人代填，但要领导确3.3仓库每季度将在借用物品情况统计表于下季度首月5个工作日内知财务部门从次月起开始从工资中扣除相关项目主管人员和指定3.4借用物品期限从发货之日起为三个月，所借物品经质量部检验合经相关领导同意后，可延续再借用三个月；如仍无法归还，由借用4.1合同退回、合同更换、个人借用（出差在外人员）、试用退回的4.2合同退回的物品：由相关人员填写《物料退仓申请单》和在备注4.3合同更换物品：先借用物品，由相关项目人员办理《物品内部借用单》手续；待更换物品退回时持《物料退仓申请单》办理合同退出具发货通知单（即更换物品）和出库单，同时填写《物料退仓申4.4个人退回借用物品：由经办人出具《物料退仓申请单》，标明借程2）相关项目负责人人员凭具审批后的《报废申请单》和《物料申领2）生产部负责将报废半成品、成品上仍可用的元器件拆除（如单板），6.2物品入库和退仓，该单据必须经项目负责人检验合格，相关领导7.1按现有仓库面积，规划平面图，分别按料号次序摆放，并将各物7.2仓管员对于所经管物品的排列以利于先进先出的作业原则分别决7.9保持适宜的仓贮温、湿度条件：温度控制在控制在40～85%之间，由仓管员负责将每日点检结果记录于《仓库7.10仓库内严禁烟火，不得使用过分发热而可能造成火灾、危险的7.14年中、年末，仓库会同财务部、质量部对物品进行盘点4、《成品入库单》8、《借用设备（委托）申请表》9、《报废申请单》质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单签字同意后，方5.设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳技术复核项目应根据单位工程具体情况定，但下列项目必须复2.各层的标高、轴线、砖砌体皮数杆、模板的轴线、断面尺寸和标高5.关系到结构安全和使用功能的项目施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位1.钢材、水泥、砖、防水材料等原材料进场应有出厂合格证防火、防潮、防热等保护工作，易燃、易爆物品应有专操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自2.试块的尺寸、数量、制作方法、养护、强度计算必须严格执行工程3.作试块所用材料，必须与施工所用材料一致，不得加料、补做，并5.在工程施工期间，砼、砂浆试块报告单由工地资料员保管，竣工后会同质检员、班组长参加验收评定，并做好记录签字。不合格者应3.基础工程、主体结构工程（可分层段）经项目部验收评定后，经公4.单位（子单位）工程达到竣工标准后，由项目部将全套工程技术文都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样3.对进场的设备、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避2.在合理使用期限内正常使用的情况下，根据“建筑工程质量保修1.保守档案机密。现代企业竞争中，情报战是竞争的重要内案机密便是企业机密的一部分。对图纸进行妥善保管，能有效地是：首先对材料进行鉴别，看其是否符合归档的要求；其次，按照材料的属性、内容，确定其归档的具体位置；再次，在目有无霉烂，虫蛀等，也包括对图纸保管的环境进行检查，如查看过程中，应遵循一定的程度和手续，这是保证档案管理秩序的重房的地方，以便调卷和管理。这种方式具有许多优点，如便于查阅指导，便于监督，利于防止泄密和丢失等。这是图纸利用的主要方查阅图纸；公安、保卫部门因特殊需要必须借用图纸等。借出的时写出查档报告，在报告中写明查阅的对象，目的，理由，查然后，进行借档登记。把借档的时间，材料名称、份数、理由等填清的理由，并加盖公章；其次，人事档案部门按照有关规公务用车除财务外原则上是各部门经理，因公使用公车的须填写a行政部对审批通过的用车申请，填制《车辆派遣表》，将每次外出b公务车辆驾驶人员在收到《车辆派遣表》时，应提前检查车辆状况c公务车辆申请人员在办理公司事宜时，应严格按照派遣表中所规定d公务车辆驾驶人员办完事后应及时返回公司，如遇交通阻塞或意外e公务车辆驾驶人员返回公司后应将填好的派遣表及时上交行政核，审核无误后存档。公司公务车驾驶人不得擅自将车开回家。办a公司生产部等部门如配有营运货车，应设专人管理，旨在b各部门车辆出车、送货应由车辆管理人员统一调度，公司c车辆管理人员应根据公司总体的运营要求，对车辆的出车d公司车辆驾驶人员须有驾驶证件，并且要熟知交通相关法规和上海f公司所有车辆钥匙应有车辆管理人员统一保存、管理，出g公司所有驾驶人员每天下班前须将公司车辆停放在公司指定的比如油卡坏了，不能正常加油时，应报车辆管理人员，及时修理或d.本月用油=月初余额+本月充值-月末余额+辆用油统计表》上报财务审核。须填《备用卡加油统计表》，连同《车辆用油统计表》一齐上报财e每月由驾驶人员对电瓶外表进行清洁，经常检查电瓶g车辆管理人员对车辆进行不定期抽查，发现问题及时a驾驶人员要严格按照车辆保养相关规定定时对车辆进d驾驶员须办理完审批手续后方可对车辆进行保养、修理，不允（项目、金额）通过报帐中心借款---对审批后 维修过程中如需增加维修项目，由部门经理确认辆进行检查---索取发票及维修清单----会计人员对维修项目进行a如驾驶员无法排除故障，须估算费用并征得部门经理同意就近寻找b发生修理后必须将更换的部件交回公司验审。车辆管维修（不能到指定处修理时，选择就近的修理a此类罚款为公司计划内罚款，驾驶员应在此类罚款的发生。当发生时，驾驶员态度应良好，争取少罚款或不b驾驶员应妥善保管开具的罚款单，经部门经理审核b该类罚款公司不允许发生，如有发生，应详细了解罚身驾驶技能的同时，认真遵守交通法规，鉴于公司车辆之多，理赔期里间里间油油1234567895.对违反本规定三、四、五条情形之一的，将根据国家法律有关规定方案，必须有安全技术措施”的规定，为了从技术上和管理上采取有须规范，包括架空线安全距离，设置“三相五线制”和三级配电要求设置电箱，使用合格电气设备，采用三级漏电保护及“一机一闸一触④脚手架搭设方案要符合规范，“四口”、“五临边”和立体交叉作业的防护要可靠，安全网（平网、立网）布设合理有效，网要有⑤施工电梯、塔吊、井架位置恰当，牢固性、稳定性好，安全装⑦文明施工，减少噪声，控制烟尘，临街、近居民区工程采用全所谓特殊工程是指结构复杂、超高层、跨度大、工艺要求高、所必须按设计者、审核者、批准者的会签程序后生效执行（特别是高层效果大的原则，制定出科学、先进、可靠、实用的安全生产技术措施规、法令和各项标准、规范、规章等（详见组织设计编审制度）；注种安全设置、防护应列入施工任务单，责任落实到班组或个人，并实1．交底必须在施工作业前进行，任何项目在3．交底必须履行交底人和被交底人的签字模式，书面交底一式4．被交底者在执行过程中，必须接受项目部的管理、检查、监督、指导，交底人也必须深入现场，检查交底后的执行落实情况，发2、施工机械操作人员和配合工作人员，都必须按规定穿戴劳动保护用品，长发不得外露。高处作业必须挂好安全带，不得穿硬底鞋或3、进场施工机械设备安装后必须按规定进行验4、施工机械设备应按其技术性能的要求正确使用。缺少5、操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵6、严禁拆除施工机械设备的自动控制机构、各种限位器装置及监测、指示、仪表、警报等自动报警、信号装置。其调试和故2．安装地基是否坚固，机械是否稳固，工作棚搭设是否符合要4．电气设备是否安全可靠，电阻摇测记录应符合要求，漏电保二）机具的保养、维修是杜绝机械事故的关键工作，必须按规范1．各种作业施工机械必须由专人负责保养、4．电器设备，特别是塔吊、卷扬机、拌和机等下班前应拉下闸安全生产检查应根据施工（生产）季节、气候、环境的特点，制定检查项目内容、标准，一般的检查内容包括检查思想、制度、机械设备装置、安全防护设施、安全教育、培训、操作行为、劳保用品使公司、定期每月不少于一次，项目部每月不少于二次，班组每周行片评讲外，每检查一次后出一次《通报》或《简报》，公司、分公工作（定人、定期限、定措施），做到及时复查验收，对整改不力者），2．工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育并记录入卡方概况、施工工艺方法、危险区、危险部位及各类不安全因素和有关安点，实施安全操作、规范操作的技能培训，使其熟悉掌握本工种安全操作技术；事故教育、法制教育，事故教育可以使其从事故教训中吸地遵纪守法，杜绝各类违章指挥、违章作业行为，这类教育可以定期安全教育要求体现“六性”，即全员性、全面性、针对性以及成日安全生产活动”、“安全月”、“安全周”等竞赛活动，使安全生抓”的安全教育，即：工程突击赶任务时，工程接近收尾时，施工条安全教育、培训可以根据各自的特点，采取多种形式进行。如设培训班、上安全课、安全知识讲座、报告会、智力竞赛、图片展、书画剪贴、电视片、黑板报、墙报、简报、通报、广播等等使教育培训要认真执行国务院《企业职工伤亡事故报告和处理》，按规定做死亡、重大伤亡（一次死亡三人以上）事故，按照建设部《工程建设②事故类别：有物体打击、提升、车辆伤害、机械伤害、起重伤立即直接或者逐级上报，企业负责人接到重伤、死亡、重大死亡事故时，报告内容包括发生事故的单位、时间、地点、伤亡情况和初步分②保护好现场，并迅速采取措施，抢救人员和财产，防止事故扩大，因抢救需要移动现场物体时，必须做出标记、拍照、详细记录和绘制事故现场图，伤亡事故现场的清理，如无特殊原因，应经事故调企业发生轻伤事故，一般重伤事故，由企业负责人组织安监、工门、当地劳动部门、工会组织等部门进行调查，一次死亡三人以上事事故处理必须执行“三不放过”的原则，即事故原因没有查清不2．奖贴金分配方法，合同上确定的金额极大部份是补贴施工单1．对发生重大伤亡事故的工地其项目经理或罚，情节恶劣清退，经济处罚依据签具的《工程项目承包合同》和签2．安全职能部门出具的整改单，必须按规定日期整改好，然后回执报出具部门复查验收，若不送回执又不如整改者处50元—200元的罚款（奖罚款由安全部门开收付凭证，收付款由财务科负责办序号违章内容及额定罚款对象处罚标准2．高空、悬空作业不系安全带，每人罚50元5．施工现场无“五牌一图”，罚班组负责人200元7．安全生产资料不真实、残缺不齐，罚班组负8．无安全生产三级协议书签具，罚班组负责人200元9．强令职工冒险违章作业，罚指挥者200元），22．闸刀无盖或无插头直接电源每处，班组负责2．交底内容：根据本班组工作内容进行电器、机械设备“四口五临边”防护高处作业、季节气候、防火等各种环节的情况进行有针3．上岗检查，主要查上岗人员的劳动保护情况，查现场的每个4．上岗检查机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类5．做好上岗记录，记录好上岗交底主要内容，班组人员分工情6．检查过程中发现的问题，采取措施作出处理意见，并付诸实7．在做好每日班组上岗活动的基础上，班组每周日必须执行安发动职工提出改进措施，从中吸取经验教训，单一反三，做到安全生产警钟长鸣。述各项活动制度，各班组必须执行，项目部做好监督指8．开展班组班前“三上岗、一讲评”活动，即班组在班前须进1．施工现场必须安排责任性强，身体健康人2．施工现场办公室必须门窗完整、安全，钥匙要随身携带，做4．材料运出现场，应填写证明，及时清理水泥袋等易燃物工程5．高档木材、门窗、瓷砖、钢配件、铝合金等贵重材料物资应6．施工现场配备的消防器材要有专人负责，标明有效期，妥善7．施工现场食堂现金、票证要专门人负责，严格保管，食物要8．发生事故或案件，要保护好现场，并及时向公安、保卫部门9．公司和各分公司基地都必须配备门卫值班人员的领导，公司10．对基地内的一切建筑物资、设备的数量扣。节假日和下班以后，原则上不准物资出门，如生产急用，除了必11．个人携带物品进入大门，值班门卫认为12．门卫值班人中必须坚持原则，不循私情13．提高警惕，对职责范围内的地区巡视、1．认真做好对工人的安全教育工作，提高安2．木工间、宿舍、仓库及易燃易爆等场所不准使用明火、电炉远离易燃和可燃物，落实防范措施，动火前，必须按级别履行动火审4．每天要做好落手清工作，将工作场所的创花、木屑等可燃物5．有专人负责，经常检查工作场所的防火安全，对不安全隐患6．人人遵守、注意安全，对无视规章制度，不采取措施整改或7．经常向职工进行安全教育，积极预防火灾、爆炸、中毒等重8．对油库、易燃、易爆、危险品仓库、木工间、电工间及明火使用场所等重点防火部位，设立必要的消防设施，制订章约、经常检查，发现问题及时督促整改，做到防患未然，如发生火警、火灾应立9．加强各种灭火器材的管理，根据各种灭火器材的特性，按部易燃