建筑公司2024年度工作总结（34篇）

建筑公司2024年度工作总结（34篇）

建筑公司2024年度工作总结（通用34篇）

建筑公司2024年度工作总结篇1

从事建筑行业多年以来，对建筑行业的项目管理积累了较为丰

富的经验，同时参加了系统的理论学习，目的是要为这个行业做更

多更好的事情，那么，发现自己最短的那块板，寻找适合自己的突

破口就成为当务之急了。泛泛的完成岗位职责规定的内容，维护一

团和气的人气儿氛围，吃过往的老本，那是比较肤浅的，也是比较

渺小的，无论对事还是对人，都需要认真“格物”方才奏效。现将

20_年度工作总结如下：

坚持思想政治学习

一年以来，我通过购书、上网、外出考察等方式学习各种专业

技术知识。通过不断学习和交流，使自身的思想理论素养得到了进

一步的完善，牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。

“人之相敬，敬以德；人之相交，交以情；人之相处，处以心；人之相

信，信以诚。”其中“敬以德”最重要，体现在形象上，体现在做

人做事上，体现在争创一流业绩上。爱岗敬业，用心敬业的职业道

德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。

一年以来，我在行动上自觉实践上述宗旨，用满腔热情积极、

认真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项法律、法规以及单

位的各项规章制度，坚持公平公正原则，坚持实事求是原则，坚持

公开透明原则。平时生活中团结同志、作风正派、杜绝吃拿卡要等

违法乱纪行为，自觉抵制各种不良风气的侵蚀，在基层赢得较好声

誉，处理问题能力不断提高。

工程建设实践

根据领导部署，期间外出考察十几次，组织头脑风暴式专题会

数次，接触了一大批该行业的领军人物，研发出了几十种专用灯具

和控制产品。通过这次实践，自己解决实际问题的能力和组织能力

也得到了很好的锻炼，做事风格进一步完善，对建筑电气的理解更

加透彻，思想境界进一步得到提升。这一项目的实施，是对以前知

识和经验的全方位检验，也是对自己协调和控制能力的印证，无疑

对完善自己的知识结构有着重要的意义。

建筑公司2024年度工作总结篇2

20_年，是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行

人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的经验，不断探索发展

新路，努力寻求新的发展的一年，更是我公司在面对金融危机下不

断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练为功、强管理、谋发展，

为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。

一年来，我公司紧跟建设公司的发展步伐，按照年初职代会暨

生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事

改革、经营管理、质量安全、党的建设以及队伍稳定等各项工作都

有了良好的开端。

各项指标完成情况

今年，公司共完成国内：企业总产值10200万元，其中：完成自

找任务2500万元；完成国外产值：13000万元；

全年减员42人：其中：解除劳动合同22人；办理退休15人；调出

公司：5人；分流输送到其他单位或项目部57人。

全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值＜0.4（重伤事故为0）；工

伤伤亡率＜2（轻伤一起，与20—年相比下降50%）；全年无新增职业

病人;机械事故率为0;交通事故为0;特种人员体检覆盖率未达标;环

境污染事故为0;各项环保指标全部达标。

认真贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求

公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了

详细部署和安排，提出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三

个问题、推动四个提升”的20_年工作思路。

一年来，我们围绕“建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王

牌军形象，全面完成全年施工生产任务”的目标，不断加强公司两

级领导班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设,

一是基本上解决了对公司发展信心不足的问题，广大员工在今

年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建设公

司给予我们的减负政策，寻求主动、苦练为功，加快改革步伐，积

极做好准备；

二是在彭州项目工程中，不断克服这样或者那样的困难，基本

解决了我们在项目管理中管理粗放的问题，为下一步不断提高项目

管理水平，努力化解经营风险进行了有益的探索；为了经营部生存空

间，公司今年还成立了机电工程处；

三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同

管理上存在的不足，不断加强对合同的监督和落实，使合同管理贯

穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合

同的风险。

建筑公司2024年度工作总结篇3

辞旧迎新、平凡而又不太忙碌的一年转眼即逝，不知不觉时间

过的真快，悄然无息、20__年的日历即将翻过，建筑业个人年度工

作总结。伴随着时代前进的步伐、回首自己一年来经历的风雨路程、

对自己工作中的不足、我做出如下工作总结：

务实工作、自我加压、认真工作、有得有失。

20—前半年、值得一庆，（威海文平和谐家园高层C5#楼）自己

着手参加的第一个住宅工程已经竣工，我们主抓质量、进度使规定

期间内竣工。同时也让我学会了一些施工工序、包括图纸的一些细

部构造、及公司规定的一些细部做法、及技术资料的整理等。包括

为人处事都有很大的改进，也为自己积累了一定的经验。主体施工

完毕后、主要参与物体的放线、拉结筋的植设、及最后砌体的验收

等。后期主要和甲方人员及监理人员做分户验收、及室外污水管道

的标高抄测。泛泛的工作岗位维护的是一团氛围。做为一名新手、

同样也出现了很多的错误、（楼层外飘窗的砌筑）造成返工、但我会

汲取教训、认真熟读图纸、问题考虑全面，坚决不会在让同样的问

题出现。

后半年、新的工程开工、位于威海市高技区、楼座为三栋小高

层A1#A2#A3#、三栋多层A4#A5#A6#及一个大车库总面积由于58000

平米；由于开始技术人员人手紧张、相当忙碌、虽说忙碌、但很快乐、

对自己有很大的信心。因为这是我第一个从基础来挖到最后封顶的

工程、所以我很期待。

工作要有责任心，合理安排工作。

在这里更让巩固加深了上半年所学到的知识，更明白了：趁年

轻多学习的道理。业余时间我会拿出一定的时间多去看规范、图集。

不足就是：工作没有计划性。所谓有失必有得，总结一年的工作后,

我认识到工作计划的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作

效率，使工作更好的顺利进行。数据的统计要从实际出发，以计算

量为参考，经多方讨论确认后，再进行数据上报，以确保数据的准

确性。做事要有责任心，发扬三勤管理精神，多看、多问、多查，

只有这样才可以更好的发现工程中的问题并及时采取方法解决问题。

在今后的施工过程中不能一味的按照图纸进行施工还要考虑到现场

实际情况，有什么问题及时向领导汇报，只有这样才可以减少施工

问题及返工现象的发生。最后，不管做什么事都应该有正确积极的

态度，所谓态度决定一切。

建筑公司2024年度工作总结篇4

今年以来，—公司在—街道党委、办事处的正确领导下，在班

子成员的关心支持、帮助下，紧紧围绕办事处制定的年度工作要点

和公司“1125”总体工作思路，认真履行自己的工作职责，圆满完

成了各项任务目标C

经济指标完成较好

170月份完成—总产值L2亿元，实现利税780万元，在建工

程22项，建筑面积18万平方米，工程质量合格率100%,优良率

60%,在建工程安全报监率100%。—小区11#楼创省级安全文明优良

工地。

狠抓了施工中的安全管理

年初与各分公司（工程处）层层签订了安全生产目标责任书，使

目标任务得到进一步量化、分解，同时，不断加大安全生产检查、

督促力度，实行了总公司一月一检查，各分公司一周一检查，项目

部一天一检查和公司管理人员蹲点帮包工地制度，不断加大了安全

设施的投入，并以“安全发展、预防为主”活动为契机，广泛开展

了安全知识教育，进一步增强了广大干部职工的安全意识。从源头

上有效地遏制了各类事故的发生。

工程质量稳步提高

坚持“百年大计，质量第一”的方针，不断强化了广大干部职

工的质量创优意识，层层签订质量责任书，落实了工程质量目标管

理，不断充实完善了“奖优罚劣”制度，加大了每一环节的质量督

查力度，确保向社会和建设单位提供合格满意的工程，170月份工

程质量合格满意率98%以上。

建筑公司2024年度工作总结篇5

今年是我进入公司的第2年，两年来，在工程实践中，在许多

前辈的指导和帮助下，我的专业水平和工作能力取得了很大进步。

表现在以下方面：

第一，这些项目具有完整性。

如大连西门子传感器工厂新建项目、上海大众技术中心办公楼

改建项目、常州华盛天龙有限公司新建厂区项目、飞洋仓储大型物

流库等项目，我都是从方案投标或委托阶段就开始介入，经历过对

方案设计的推敲比选、与业主的沟通、初步设计的审批、相关专业

的协调、施工图的严谨以及施工阶段的现场配合，我对建筑设计与

建造的过程有了深刻的认识。建筑设计不是纸上谈兵，而是一个连

贯的，需要集体参与的生产工作，要完成一个好作品，应协调好设

计与其他学科，以及经济、社会、人际等多方面因素的相互关系。

因为各种外在因素的影响，建筑从方案构思到付诸实施，势必

要经历一轮又一轮妁修改与完善，经历了这些相对完整的工程实践,

我了解到并学习了如何在现实的框架中程度的把握住建筑的品质，

这需要有专业知识的积累，又需要耐心与细致的配合，这也正是一

个建筑师精力投放最集中的地方。

第二，是这些项目具有一定的复杂性。

来到机电院之初，我先进入了浦东分院综合所，主要从事工业

建筑的设计。工业建筑因其使用功能与性质的特殊性、专业性与严

格性，而成为对设计要求很高的建筑设计类型。工业建筑设计应重

点考虑几个方面内容:

生产工艺主要流程和基地周边的情况；

处理好各种流线的关系，包括人流路线、货流路线等；

新颖富有现代感的造型立面设计；把握空间感和人性化；

造价经济因素c工业建筑的工程实践对我之后从事其它类型的

建筑设计有很大的帮助，让我在设计过程中养成分析与逻辑思考的

习惯，让我能从建筑更本质的需求中去挖掘设计要素，更让我懂得

建筑设计中应充分体现对使用人群的理解与爱护。

建筑公司2024年度工作总结篇6

时光荏苒，岁月如梭，转眼间20_年已经从指缝间溜走。回望

走过的一年，经历的种,种，失去的种.种，收获的种.种，感悟的种.

种都让我不胜唏嘘，20_年不管是否能够载入史册，注定将是我人

生不平凡的一年。

坐在电脑前，平复心情，慢慢回忆写下去年的点点滴滴：心灵

感悟

20_算的上是我人生的一个重要转折点，这一年经历的心理的

低谷期，现在细细回味当时有太多的苦无从诉说，但倒也是感谢有

一段这样的经历，让我能治疗心灵的感冒，凤凰涅槃更加自信的面

对接下来的人生。

20一年真正的是我由学校转向工作的过渡期，学习思维转向工

作思维，学习方法转向工作方法，学习生活转向工作生活，每一小

步的转变都要付出许多的努力和毅力，下面是一年来心里一点点的

感悟：

1.有担当，有责任感：

做到这两点，我感觉最先要有的就是要有自知之明。首先，要

了解到自己的能力，不能愚昧的对什么都大包大揽，毫无计划毫无

策略的闷头向前冲，如果这样不仅累了自己，而且对团队工作进展

毫无帮助。所以，要学会有自知之明的担当和责任感。

2.积极有效的沟通：

沟通不是简单的上传下达，鹦鹉学舌，而是能够非常合理的表

达自己的想法并得到对方的认可，且能够很理性的接受理解对方传

递的信息。

我感觉在沟通的过程中，最重要的是要能做到换位思考，只有

你设身处地的替对方着想，站在他的角度来看待此次沟通的内容，

这样才能达到很好的共识。积极有效的沟通能提高工作效率，使复

杂繁琐的团队工作，变的更加简洁。

3.踏实地，忌浮躁

4.勤反思，善思考

5.路长远，且慢行

建筑公司2024年度工作总结第7

20一年，是我公司在建设公司下不畏困难，大刀阔斧进行人事

改革的一年，也是我公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路,

努力寻求新的发展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩

的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快

实现脱困走上发展之路的关键性一年。

一年来，我公司紧跟建设公司的发展步伐，按照年初职代会暨

生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事

改革、经营管理、质量安全、党的建设以及队伍稳定等各项工作都

有了良好的开端。

一、各项指标完成情况

今年，公司共完成国内：企业总产值10200万元，其中：完成

自找任务2500万元；完成国外产值：13000万元；

全年减员42人：其中：解除劳动合同22人；办理退休15人;调

出公司：5人；分流输送到其他单位或项目部57人。

全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值＜0.4（重伤事故为0）；工

伤伤亡率W2（轻伤一起，与20_年相比下降50%）；全年无新增职业

病人;机械事故率为0;交通事故为0;特种人员体检覆盖率未达标;环

境污染事故为0;各项环保指标全部达标。

二、认真贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求

公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了

详细部署和安排，提出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三

个问题、推动四个提升”的20_年工作思路。一年来，我们围绕

“建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全

年施工生产任务”的目标，不断加强公司两级班子建设，切实利用

人事改革的契机，抓好人才队伍的建设，一是基本上解决了对公司

发展信心不足的问题，广大员工在今年任务极度不饱满的困难面前,

不气馁、不泄气，充分用好建设公司给予我们的减负政策，寻求主

动、苦练内功，加快改革步伐，积极做好准备；二是在彭州项目工程

中，不断克服这样或者那样的困难，基本解决了我们在项目管理中

管理粗放的问题，为下一步不断提高项目管理水平，努力化解经营

风险进行了有益的探索；为了经营部生存空间，公司今年还成立了机

电工程处；三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去

合同管理上存在的不足，不断加强对合同的监督和落实，使合同管

理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防

范合同的风险。并且，公司还整合了资料室，提要求、明目标，文

书档案和生产技术档案并为资料室实现一体化管理。

三、努力干好在手项目，不断拓展生存空间

1、彭州灾后重建项目：该项目是公司20_年重点建设项目，

汶川地震后，彭州被国家划为十个极重灾区之一，灾后重建任务异

常繁重。一市---等四镇政策性安置房建设项目工期150天，建筑面

积30000平米，建设地点分布在一市一镇一村、镇一村、一镇一

一村、一镇一路等地方，四个施工点相距有120公里，公司项目部

针对此工程分布广、条件差、现场“三通一平”没有完成、协调难

等情况下，立即开始了项目部的组建工作。针对该工程为灾后重建

项目，具有其特殊性，没有施工用电、用水，没有施工道路等困难,

项目部积极配合业主解决完成这些工作。虽然6月25日项目部就进

场，但是由于业主方的原因，工程实际开工时间滞后，工期紧、任

务重、责任大，在工程开工以后，项目部严格控制施工质量，强化

安全措施，在施工过程中，管理做到细化，责任做到落实，进度天

天检查，跟不上就采取措施。所以虽然该工程有诸多困难，但是通

过全体干部职工的共同努力，到现在为止整个工程已经完成工作量

1000多万。---、一两镇9月10开工，建筑面积1一平米，现主体

结构已经完成，受到了业主方的认同和好评。后期---10月20曰、

-10月29日两镇相继开工，正在紧张有序地进行基础和结构施工。

其建筑面积为18000平米。为确保整个工程的顺利交付，项目部发

扬“艰苦奋斗，追求卓越”的铁军精神，在项目建设中，讲诚信、

讲质量、讲安全、讲文明施工，决心优质、高速完成建设任务，为

灾区人民交上一份满意的答卷。

2、瑞丽工程处：在市场竞争激烈远离公司的情况下，工程处不

等不靠、积极主动四处找活，凭借着良好的信誉和踏实的作风先后

承担了瑞丽腕町木薯淀粉厂土建及钢构工程，完成工作量-一余万元,

建筑面积约4000平米;腾冲雷华宾馆改造工程土建及钢构工程，完

成工作量约一万元;海关犬基地食堂改造装饰及水电工程，完成工作

量一万元；姐告-一仓库土建及钢构工程，完成工作量37.5万元;姐

告一市场三层改建工程，完成工作量25万，建筑面积约1100平米

等项目工程。

20—年，瑞丽工程处完成产值约一-万元，实现利润约一万元，

上缴国家各项税收15万余元，支付职工工资：-元，人均-元。支付

上缴公司各项社保费用：61992.21元，其中建筑公司分摊社保费用：

一元，支付上缴公司住房公积金：一元。

3、成都工程处：20—年，成都工程外在全体员工的共同努力下,

共完成一一万元的产值。其中：广东一喷煤系统约1500万元（该项

目己全面完工，正在办理结算。）；江西一钢绞线扩产工程约1600万

元（该项目己进入终审阶段，初审约1630万元）；德阳一电炉工程约

600万元（该项目已完工进入办理结算阶段）。•20_年工厂车间工

作总结及20__年工作计划•养老服务中心工作总结•绿化工作总

结及工作计划•新华书店年度工作总结及工作计划•采油大队生

产工作总结•20_年度社区居委会工作总结•红十字会志愿者工作

站工作总结・20_年社区工作总结及工作思路4、重庆工程处：今

年在开拓业务上，取得了较好的成绩。今年以来，土建项目上开拓

的业务有：西南铝业集团科研成所18吨炉改造工程；重庆恒通商住

楼土石方工程；西彭农民新村土石方工程；西彭东临、西永饮水渠工

程；西彭工业园区西干道工程；杨家坪中学校舍楼拆迁工程；天醉园五

星地产乡都一号26#楼地下车库工程等。上述工程已完成产值达620

多万元。另还有约400万元的任务正在商谈中。此外，钢结构上开

拓的业务有：重庆精美公司分沙筒工程；重庆有孚金属材料公司盘管

器加工；西南铝业集团科研所料斗加工；西铝捷和铝业校管加工；重庆

曙光印务轻钢结构食堂工程；中国六冶铁件、剪板加工等。这些工程

己完成加工费用约30万元。在盘活资产上，重庆开展的设备租赁工

作也有新的发展，先后在陶家农业生态园;纳黔高速路上c4段;壁山

的青杠、丁家二级公路；西彭及周边镇范围的场坪、公路等地开展了

租赁业务。

5、一一朝阳项目部：截止目前，炼钢、炼铁工程结构部分基本

完成，建筑部分还待完善。因市场的大气候和业主的原因，导致工

程到现在还未竣工验收。

6、营口项目部：因受金融危机的影响，原定施工的工程项目没

能如期开工，项目部跟踪的几个项目也因种种原因还没有落实，可

以说项目部今年是在艰难中苦苦度日。尽管如此，项目部还是完成

7日钢2_360仃烧结工程的收尾工作及项目的结算工作；京城（营口）

中试基地工程因工程大面积都已完工，主要是配合一一大项目部做

局部的收尾、工程交工、资料整理及工程量核算工作。

7、民建工程处：在------县研发大楼工程项目施工中，从质量、

安全、进度、成本、环境等方面进行全方位、全要素管理，克服现

场遇到的各种困难，不等不靠，依靠项目部自身的努力，积极采取

措施，创造有利条件，保证了施工的顺利进行，主体结构的施工进

度和施工质量受到建设公司的好评，经过全体施工人员的努力，主

体工程提前23天完工。同时，组织了该工程的贯标工作并己达标，

又组织了该工程省优质结构杯的创建工作，也获通过。

8、公司加工厂：今年1T2月份自找加工任务1150吨，施工产

值630多万元，实现利润26.46万元，全年无人员及机械设备的安

全事故，无工程质量事故。全厂机械设备完好率100%,实现了随时

保证正常使用。

另外，公司机电工程处今年完成产值420万元，也取得较好成

绩。

四、各项管理有条不紊，基础工作进一步加强

经营管理工作：公司一是制定了多项管理制度，如建筑分公司

经营管理办法、工程分包管理办法等等，这些制度的出台使目前的

各项管理工作比以往都有所提高。二是实行针对每一个项目成立一

个单独的项目部的方式，采取责任经营制。项目经理与公司签订责

任承包书，明确责、权、利关系。项目材料采购严格按照管理程序

进行，劳务分包按公司制定的分包管理办法执行，通过以上各种项

目管理措施，更好的实施了对工程项目的管理，取得了明显的效益。

三是重点抓好在手工程的'施工管理，完善项目管理制度，积极参与

建设公司大包工作的建设，集中统一管理、加强信息管理，尽量与

建设公司管理办法接轨，在此基础上，充分发挥建设公司总承包资

质，加大市场开拓力度，改变经营思路，走联合、联营的道路，提

高中标率。通过发展生产和提高管理水平的途径摆脱束缚公司发展

的包袱，轻装上阵，力争全面完成年初建设公司下达的各项经济指

标。四是提出进行部门合同评审汇签制度，制度一出台就有效的提

高了合同的审核力度，从审核程序和签字手续上严格把关，确保签

订合同的合法性和有效性，在经营行为中从根本上杜绝了合同欺诈

行为的发生，规范了公司的合同管理制度，减少了因合同条款不严、

不规范等而造成的纠纷。五是起草了书面合同报审通知，要求公司

各施工点将已签和未签的合同全部报公司经营部评审，经营部对所

有施工点报回的合同进行了审核，并将审核意见及需要注意的问题

及时书面回复各项目部，现各项目部合同起草及管理能力大大提高,

防止了不必要纠纷的发生。

质量安全管理工作：公司始终按照创铁军品牌和形象工程的要

求，严把质量关和安全关，把质量、安全当作一项常抓不懈的工作

认真落实。

为提高公司的施工信誉，树立公司形象，8月针对万能生产线

申报20_年鲁班奖工程，我公司按照要求对万能生产线进行全面整

改，已达到申报要求，合理组织，精心施工，取得了显著效果。该

工程荣获20__年度建设工程鲁班奖。

今年，公司组织了10次安全环保大检查，共查处事故隐患241

条，整改235条，隐患整改率达97.5机安全投入方面：截止9月，

我公司投入安全生产费用共计：283,609.50元。

科技进步工作：今年以来，公司深入学习实践科学发展观，以

“建设创新型企业”为总目标，努力加强技术队伍建设，积极响应

中冶实久”科技创新年”的号召，动员公司技术力量把科技创新工

作推向了一个前所未有的新高度，为建设“实力实久、魅力实久”

做出应有贡献。

截止目前，在广大管理、技术人员的努力下，公司共上报专利

10项，已受理5项;技术论文3篇，已在“中冶实久科技”发表一

篇，科技大会获奖一篇；参评施工方案3篇，科技大会获奖一篇；技

术总结一篇；科技成果一篇，科技报道一篇。在科技创新工作中做出

了一定的成绩。

财务管理工作：略。

尤其值得一提的是，许多历史遗留问题得到进一步的处理：略

三标一体化工作：公司自质量、环境、职业健康安全体系运行

以来，各相关职能部室能够坚持到项目进行指导，为管理体系的运

行打下了良好的基础。各有关部门、项目部认真贯彻质量管理方针、

严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、

法规和技术性标准，保证了一体化管理体系的有效运行。今年6月

23〜26日，公司组成内审组，对机关部室、各工程处（项目部）进行

了内审，共发现了30个口头不符合项。其中机关各职能部门共查出

不符合项17项；各工程处（项目部）不符合项计13项。对以上30项

不符合均给所在项目或部门下达了《不符合项报告》，各相关部室、

工程处（项目部）针对不符合项产生的原因，积极采取纠正措施，并

已于7月跟踪整改完毕。通过内审提高了管理体系运行的有效性，

达到了持续改进的目的。

20一年7月25日，公司召开了三标一体化管理体系管理评审会

议，此次会议评审内容包括：质量、环境、职业健康安全管理体系

的符合性、有效性、适宜性；质量、安全所执行法律、法规的符合性;

目标、指标及管理方案的完成情况，存在问题及今后的改进措施。

各相关部空针对评审内容，提出了改进建议。

法制建设工作：今年以来，我公司一是加强、健全机构，搞好

“五五”普法工作；二是抓住重点、加强学习，认真开展法制宣传教

育；三是以学习实践科学发展观为契机，促进法制建设工作的开展；

四是学用结合，依法经营，依法决策，依法管理；近年来，我公司通

过学法用法，建立健全规章制度等措施，使我公司的依法经营、依

法管理工作得到了明显加强。

今年我公司涉及的案子，（略）共减少损失506353.25元。

队伍稳定工作：今年，由于施工生产任务得严重不足，队伍的

稳定工作显得更加重要，其工作难度也是更为加大。

在今年初的人事改革工作中，人力资源部、人才中心等部门对

无法安排上岗的员工做了大量细致的政策解释工作。通过讲形势、

给压力，让一些年龄不太大，有一技之长，又能在社会上找到谋生

门路的人员解除劳动合同，全年办理22人。对待岗人员的工作更是

做到耐心、细致，千方百计的不激化矛盾，有力地保证了人事改革

减员分流安置工作的稳步有序推行。

根据建设公司巴新瑞木镇钻项目施工生产需求，公司积极配合

国际工程部做好国内人员体检、通知、签订劳务合同等相关工作，

为确保6.30目标的实现提供强有力的人力资源支持。

在超龄人员参保工作中，公司指派专人负责，并成立了“超龄

人员参保工作小组”，人力资源部认真做好政策的解释以及工龄认

定的相关工作，由于时间久、资料缺，加上原“五七”连解散，许

多资料根本无从查考，而我们的许多家属又非常迫切地要求找到并

核实以前的工龄，因此，忙时公司每天都要接待好几十人次的来访。

为了真实有效、确保稳定、全面落实此项工作，公司专门聘请了原

“五七”连工作的知老组成鉴定小组，并多次召开会议讲解、解释

政策，最终我公司一共有104名家属通过工龄认定参加了超龄保险,

通过我们的工作使这些老有所养。

五、抓党建、促发展，

制定了创建文明工作方案和工作安排，了多彩、主题鲜明的性

文体活动，营造了团结奋进、健康向上的机关。对公司机关大院了

绿化、美化、亮化改造，了宜人、舒适的工作环境。机关被评为市

级文明，正在争创省级文明。党管武装，党委议军制度，系统民兵

的工作。了工会、妇联、团委群团组织的桥梁纽带作用，为建设机

关建设和为工作任务了基础。

六、存在的问题

1、负担太重，效益未能从根本上得以改观。

在建设公司的大力支持和帮助下，我公司今年已经解决了不少

的历史负担，为我们轻装上阵创造了条件。但目前仍然还有部分历

史旧账亟待解决。

2、经营市场占据的份量不够

面对市场的无序竞争，加上我公司底子薄，负担重，在与同行

业竞争中有一定的难度，市场的占据份量仍还很不够。

3、待岗人员多，各种矛盾和问题呈现不断。

一年来，公司所取得的成绩离不开公司全体员工的团结努力，

更离不开上级和部门的关心和支持。我们坚信，在新的一年里，公

司的各项工作一定会在今年的基础上取得更大的成绩。

建筑公司2024年度工作总结篇8

20_年下半年，建安公司以党的一大精神为指导，继续坚持“以

建筑施工为基础，以房地产开发为龙头，实现多元化经营发展”的

工作思路，深入开展反腐倡廉警示教育和学习实践科学发展观活动,

克服了资金周转困难、生产任务不饱满等不利因素，全体干部职工

团结奋进，克难攻坚，在建筑施工、房产开发、安全生产、党建宣

传思想工作、文明创建和企业文化建设等方面都取得了可喜的成绩。

上半年建安公司实现建筑施工产值1.53亿元，占年建筑施工产值

2.8亿元的55%；完成利润360万元（不含挖潜增效利润），占年建筑

施工利润700万元的51.4%；房地产方面，签订合同及预收房款合

计2.188亿元，占年房地产营业收入3亿元的72.9%；实现了上半

年时间过半任务完成过半的目标。现将上半年主要工作总结如下：

一、20_年下半年所做的主要工作

（一）健全组织机构，改进管理机制，修订完善制度，为各项工

作顺利开展开了好头。

今年，按照大公司体制运行的整体思路，经公司党政班子认真

研究，报请公司董事会同意，对建安公司下属建筑施工分公司进行

了整合，按照工作性质、区域等重新划分，由原来的9个分公司合

并为4个大分公司，并健全了党政工团基层组织，配强了班子，更

加有利于推进企业生产经营、安全管理、企业文化、文明创建、综

合治理、计划生育、工团建设等各项工作的有效开展。同时，结合

公司发展和生产经营中的实际情况，公司适时对招投标、非生产性

开支、合同管理、质量、安全、执业资格、劳资人事等规章制度进

行了重新修订完善，使各项制度更加符合企业发展的需要，也为企

业内部挖潜增效奠定了基础。

（二）全面推进房产开发和重点工程建设，积极做好企业资质升

级申报工作，实现了企业持续发展。

由于今年上半年生产任务不饱满，大多工程处于上年工程收尾

阶段，仅有商丘阳光铝材板带车间、一城市花园以及商丘国资委产权

交易中心大楼等大型工程正在施工。公司发挥了大公司体制的优势,

集中人、财、物、机械设备，优先供给大型项目，确保大型项目的

开工建设。目前，商丘阳光铝材公司板带车间预制牛腿柱吊装已经

结束，正在施工钢结构。商丘国资委产权交易大楼12层主体施工基

本结束。—城市花园38栋多层住宅楼正在铺设地暖，外墙瓷砖铺设、

热水器安装基本就绪，工程进入收尾阶段;6栋小高层主体主体框架

封顶，填充墙正在施工中；11栋大学生公寓正在装饰中，由于受大

风灾害影响，导致无法正常供电，影响了一城市花园项目工地施工

10余天，预计7月份可具备入住条件。沁澳小区住宅楼场区平整已

基本完成。永淮公路工程已交工验收。_铝业花苑高层商住楼也已具

备交工条件。

房产开发进展较快，房价和销售形势有所好转，_城市花园房屋

销售工作进展顺利，加上第二季度全国房市回暖，虽然房价有小幅

度上升，但销售形势较好，已经销售了92%以上的房源。由于今年

不再和金瀚置业公司合作，各项手续的交接、转户等工作正在进行

中。另外，由建安公司定向开发的郑东开平小区，施工队伍已经进

场，临建设施搭建完毕，7栋小高层住宅楼地下室施工结束，正在

进行一层主体施工c城东组团项目已经拿到土地使用证，正与地方

协调关系，估计9月份可以进场开发建设。由于房产开发的特殊性,

今年上半年房产开发没有形成实质性的产值和利润。下半年，—城市

花园销售结束，可以统计产值和利润。

积极做好企业资质升级和增项资质的申报工作。上半年建安公

司申报的起重设备安装和防腐保温两项增项资质已获主管部门批准,

可以承揽相关业务，为建安公司更好地参与市场竞争奠定了基础。

同时，市政工程增项资质正在报批中；建安公司建筑施工二级资质向

一级企业迈进、房地产开发三级资质向二级迈进的相关工作也已展

开，主要是做好专业人员储备、业绩积累和获取更高层次的荣誉等

前期工作。

（三）安全管理常抓不懈，积极开展丰富多彩的安全系列活动，

确保了安全生产。

认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严

格落实各级安全生产责任制，一级抓一级，一级保一级，人人抓落

实，确保了安全生产。建立健全公司安全管理网络机构，为各个项

目部配备了专职安检员，由公司质安部统一调配，实行质安部和项

目部双层管理，解决了专职安检员发现安全隐患及违章想管又不敢

管的问题。同时工会群监员、青安岗等群团组织健全，人员配

备到位，基本覆盖了全公司各个生产环节中的点、线、面，有力地

保障了公司的安全生产。公司继续坚持每月至少两次的安全大检查,

对所有在建项目进行安全、质量“拉网式”监督检查，发现问题及

时纠正，把各类隐患消除在萌芽状态。各项目部坚持平时的自检、

互检、交接检，查找安全隐患，并限时整改。同时，以抓好大系统、

治理大隐患、杜绝大事故为重点，深入开展了大干“三四五六安全

竞赛”、雨季“三防”、“安全生产月”等富有成效的活动，及时

召开动员会，对活动进行安排部署。为确保活动实效，公司先后组

织开展了安全大签名、安全图片展、观看安全警示电教片、安全知

识竞赛、现场安全咨询等系列活动，并为员工发放安全宣传书籍

100余册，收到了良好的宣传教育效果。继续加大安全资金和安全

设施的投入，加强设备的维修与保养，全面提升设备整体管理水平,

确保了各类设备的安全、高效、稳定运行。扎实开展了专项安全检

查和隐患排查治理活动，提高了工程施工现场安全度。上半年，建

安公司实现了安全生产无事故目标。20_年3月，在河南省建筑行

业表彰大会上，_建安公司再次被评为“安全生产先进企业“，这也

是建安公司自20_年以来，连续5次获此殊荣。

（四）严格施工管理，狠抓工程质量和进度，尽力服务好内部单

位，企业管理更加规范、科学、高效，树立了—建安企业形象。

坚持质量第一，努力提升工程观感，受到各级领导和建设单位

的一致好评。为切实抓好工程主体质量管理，建安公司一方面加强

对“三大主材”的进口关，从源头上严格把关；另一方面加强施工技

术、质量管理，确保主体工程质量。同时，着力提升工程的细部处

理和外部观感，工程整体质量和外部观感明显改观。强化质量责任

制，切实增强了项目管理人员和技术人员的责任心，有效提升了工

程质量和综合管理水平。特别是—城市花园项目共计44栋，是永城

市最大的住宅小区，建安公司一开始就本着高起点、高标准、高品

味的指导思想，按照“建一流工程、创一流质量、树一流品牌”的

要求，精心组织，科学施工，规范管理，合理安排进度，确保施工

质量和安全，使小区工程既建设速度快，又施工质量高。集团公司

董事长李崇、党委书记赵奇、总经理李孟臻、党委副书记陈靖欣、

常务副总经理张光建、副总经理王东华、总会计师石洪新以及省、

市相关领导和专家参观过—城市花园后，对工程质量、外部观感等方

面给予了高度评价C

上半年，在集团内部各单位大力实施挖潜增效的大环境下，建

安公司顶着周转资金严重不足、施工利润超低等重重困难，尽力为

内部单位搞好基建服务，先后承建了煤业公司薛湖矿及选煤厂单身

宿舍楼、围墙及地面硬化等零星工程，葛店矿选煤厂大倾角皮带廊

改造、主洗车间及原煤车间等小型工程，铝业公司400kA技改项目

室外管网工程，永城科源电子铝箔熔铸车间循环水泵站工程，—电力

公司大机组项目围墙工程，许昌泉店矿及选煤厂压风机大棚、油罐

大棚等零星工程，焦作沁澳公司注浆站等项目工程，按照业主方的

施工要求，建安公司抓安全、保质量、促进度，保证了各项工程按

期完工投入使用。同时，建安公司配合永城市开展的“四城联创”

活动，对集团机关及所辖的各生活小区进行了环境刷新整治。完成

了.总医院门诊大楼地质勘探、图纸设计等前期准备工作，为下半年

开工建设打好了基础。

为更好的推进工程质量和职业健康安全管理工作，建安公司于

5月中旬举办了为期10天的质量、职工健康安全“双体系”换版培

训，机关部室、基层项目部经理、内审员共40余人参加了培训。培

训由河南跨世纪质量管理咨询有限公司高级咨询师王文卿主讲，重

点培训TS09000：20_版和0HSAS18001标准运行以及法律法规识别、

重大危险源识别、管理方案制定、预案的制定、资料编写等内容，

采取理论授课、现场点评、案例分析等形式，增加了学习的趣味性、

知识性。通过培训，建安公司全员的质量意识、精品意识、安全意

识明显增强，质量和安全管理水平进一步提高。

（五）深入开展反腐倡廉警示教育和学习实践科学发展观活动，

进一步增强了党员干部廉洁从业、科学发展的意识。

根据集团党委的统一部署，2月份开始，建安公司党委在全体

副科级以上干部中开展了为期一个月的反腐倡廉警示教育活动，认

真组织开展了学习提高、对照检查、整改建制三个阶段的工作，在

各级党组织和干部职工的共同努力下，圆满完成了上级规定的各项

工作任务，取得了良好的警示教育效果。公司两级领导班子及班子

成员以高度的政治责任感、良好的精神状态和求真务实的作风，积

极投入到警示教育活动中去，较好地解决了工学矛盾，保证了活动

效果。通过组织党员干部观看警示教育电教片、集中上廉洁从业党

课、组织重要岗位、关键环节的领导干部参观警示教育基地、召开

专题民主生活会、开展职工调研、广泛征求意见等活动，进一步丰

富了活动内容，全体副科级以上领导干部普遍受到一次全面系统的

思想、纪律、作风教育，对反腐倡廉建设的重要性和紧迫性的认识

进一步提高，法制观念、纪律观念和廉洁自律观念进一步增强，思

想认识、精神境界进一步升华，有力地推动了建安公司党风廉政建

设和反腐败工作的深入开展，受到集团领导的好评。

3月下旬开始，建安公司开展了深入学习实践科学发展观活动,

按照集团学习实践活动要求，先后开展了学习调研、分析检查两个

阶段的工作，圆满完成了思想发动、广泛培训、深入调研、开展讨

论、广征意见和建议、召开高质量专题民主生活会和形成领导班子

分析检查报告的活动任务。通过认真组织学习、观看焦裕禄影片、

发放调查问卷、召开座谈会和专题民主生活会等活动，丰富了活动

内容，使广大党员干部进一步提高了对科学发展观的认识，解放了

思想，开拓了视野，增强了应对经济危机的信心和勇气，为更好地

实践科学发展观、推动企业又好又快发展奠定了基础。

（六）以开展“挖潜增效年”活动为契机，深挖企业内部资源，

多措并举，争创最佳效益。

通过开展调研、座谈交流、征求意见等形式，广泛听取干部职

工对企业挖潜增效的意见和建议，在全公司广泛开展了以房产开发、

安全管理、拓展业务、项目管理、材料供应、压缩开支、资金使用、

技术创新、修旧利废和劳动人事等10个方面为重点环节的挖潜增效

活动，公司对各基层单位分解了挖潜增效目标任务，各单位变压力

为动力，积极开动脑筋，出主意、想办法，使公司挖潜增效活动取

得实质性进展。公司机关各部室在压缩非生产性开支费用上狠下功

夫，从节约一度电、一滴水、一张纸开始，严格审批报销制度，严

控非生产性开支，实现挖潜增效n万元。针对今年施工任务不饱满

的实际，各项目部在项目管理、人工费率、修旧利废、创新创效上

多动心思。房产公司充分利用房产施工总承包的规模优势，从房屋

造价、营销成本、集中采购等方面深入挖潜，上半年，实现挖潜增

效78万元。综合供应站在修旧利废上狠下精力，通过维修模板、扣

件等周转材料以及利用报废材料加工配电箱等，实现挖潜增效5万

元；同时积极开展对外租赁机械、设备业务，与上年同期相比，实现

增效26万元。建安一分公司在承建商丘阳光铝材板带车间工程时，

对钢结构进行现场加工制作，比在厂家加工省出运输费30万元;预

制柱吊装采用投标方式竞价，仅此一项节约费用16万元。建安二分

公司利用废旧材料搭建临时房，节约费用8万元；改进安全施工方法,

在薛湖矿7号宿舍楼的粉刷中使用电动吊篮节省费用7万元。刘河

项目部职工杨凯经过苦心钻研，设计开发了公共卫生间大小便冲洗

槽自动冲洗节水系统装置，一年可为刘河矿节约用水2万吨。据不

完全统计，建安公司上半年实现挖潜增效共计220余万元，占全年

挖潜增效任务300万元的73.3%o

建筑公司2024年度工作总结第9

20_年邵阳公司党委在公司党委的正确领导下，高举邓小平理

论伟大旗帜，认真学习贯彻党的一大、一届四中全会精神，按照

“三个代表”重要思想的要求，坚持以人为本，紧密围绕生产经营

这一中心，加强党的建设、廉政建设和思想政治工作，在极其艰难

的情况下，狠抓两个文明建设，确保内部稳定，为邵阳公司的稳定

和发展做出了巨大的贡献。

一、邵阳公司现状

邵阳公司现有大册职工1683人，其中管理人员286人，工人

1397人，党员119人，在岗党员21人，行业歇岗职工达1400余人。

此外，长病长伤52人，其中有长期病痛卧床不起的、有患癌症生命

垂危的，更有精神失常需要全日护理的，加上内退职工18人，的确

是相当沉重的包袱，这部分职工的开支相当于邵阳公司全年收入的

三分之二。

二、抓学习，加强对党员和管理人员的教育，化压力为动力，

做好各项工作

今年初，调整充实了新的党委班子，设立了两个党支部。调整

后的新领导班子，组织党员和管理人员，认真学习党的—大、一届

四中全会精神，公司职代会精神，以及总公司经济工作会议精神，

先后召开党员和管理人员大会8次，召开上岗和管理人员会议14次,

教育和引导党员和管理人员，在邵阳公司最困难的时期，要振奋精

神，树立信心，鼓足士气，全心全意为广大职工群众服务。邵阳公

司党委一班人认真按照“三个代表”重要思想的要求，坚持以人为

本，不甩担子，不畏困难，千方百计设法寻求了三个解决困难的途

径：一是努力开拓经营，以积极承揽任务来打好福利基底，保证了

急、危、难、重病人的救治费用，坚决杜绝了因急、重、危病无钱

抢治而造成不稳定因素的现象；二是千方百计与社区联系协调，将

家境确实困难或因病、因伤无法再就业的职工纳入低保，在第三条

保障线上化解部分职工生活困难，寻求企业的一方稳定；三是通过

多渠道努力，积极做好定期与不定期上门慰问的工作，从多方面化

解特困职工的后顾之忧，使特困职工感受到了组织的温暖，增强了

企业的凝聚力和职工的向心力。

通过学习教育，广大党员和管理人员不同程度地提高了思想，

精神面貌有了较大的改观，上岗人员在未发工资的情况下，为邵阳

公司的稳定和发展，兢兢业业地开展工作。

三、狠抓经营，挖掘潜力，承揽施工任务有新的突破

经营是龙头，各项工作要围绕生产经营来开展。今年邵阳公司

领导致力于公司的振兴和发展，克服各种困难和压力，破常规出奇

招，参加投标项目51项，中标21项，总造价达10130万元。同时

采取多种措施：一是大力宣传湖南四建优良品牌，广交天下朋友，

加强联营合作，哪里有任务就到哪里联系宣传，实行奖励政策，按

承接任务收取工程管理费的10%奖励经营者，为经营工作起到推波

逐澜作用；二是固守本土，拓展疆外，邵阳经济不发达，建筑任务

少，行业队伍多，而市本级施工任务不到2、5亿元，竞争尤为激烈,

但邵阳公司在如此激烈的竞争环境下，能固守本土，一靠自身的队

伍素质的提高，二靠品牌意识和信誉度的增强；三靠建设主管部门

和许多业主的大力支持。往年平均承接施工任务3000万元左右，而

今年在邵阳本土已承接了5000余万元。邵阳公司在守住本土的同时,

经理、书记带头上奔江西、江苏，下赴广西、广东，大力拓展市外、

省外市场，在省内娄底、怀化，省外广西、江西、内蒙等地都开辟

有自己的一片市场，承接施工任务4000余万元，占总量的4396。

四、加强党风廉政建设，保持队伍纯洁

抓正面教育，利用各种会议和时机，组织班子成员学习党的—

大、—届四中全会精神，中纪委、省纪委有关规定，特别是学习了

《中共中央关于加强党的执政能力建设的‘决定》、廉洁自律“五个

不准”等文件，使广大党员干部充分认识加强廉政建设和执政能力

建设的重要性，从而不断提高党组织和党员的自觉性和坚定性；并

经常敲警钟，以提高党员和管理人员廉洁自律的自觉性；加强党组

织建设，发挥战斗堡垒作用，全年共发展党员3人，为组织输送了

新鲜血液，增强了战斗力。

建立健全制度，规范党员和管理人员从业行为。凡联营项目，

做到三个“必须”：一是必须签订内部承包合同，二是工程款必须

进邵阳公司的财务帐户，三是各项收入必须进财务。对于各项费用

开支，邵阳公司同时制定了严格的报销规定，这些制度和规定的建

立与落实，加强了党风的廉政建设。一年来，组织

竞赛队伍代表公司参加了邵阳市企工委组织的以两个条例为主

要内容的党内知识抢答赛；组织党员和积极分子参加公司举办的两

个条例知识竞赛；购买了《党内监督条例》、《党的纪律处分条

例》、《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》等有关书籍

六十多册，发至每个领导干部和各支部，多次并组织大家进行集体

讨论学习，召开了民主生活会，班子成员就工作、学习和思想等各

方面进行了深刻的自查自纠和述职述廉，进一步提高了认识，保持

了队伍的纯洁；组织党员干部观看电影《郑培民》，让榜样的力量

鼓励大家，使班子成员能做到勤政爱民，廉洁奉公；同时协助公司

纪委办理案件一起C

建筑公司2024年度工作总结篇10

20_年上半年，我公司在县委、县政府的正确领导下，在建设

部门的正确指导下，解放思想，与时俱进，全面围绕“提升经营、

施工能力；加速加快公司又好又快发展进程”的工作思路，积极开展

工作，并取得了一定的成绩。回顾上半年，我们认真做了如下工作:

一、加强经营工作力度，经营工作有了一定的成效。

经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百

计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益，才能从

根本上走出困境，半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一

定的成效，一是召开了有关人员会议，分析经营形势，将公司下达

的经营指标进行分解，明确各类人员的责任和任务。二是调整了经

营管理人员，把有经营特长的人员安排到经营部门，充实了经营力

量。三是根据市场竞争激烈的现实，加大了经营的投入，人、财、

物向经营倾斜。四是千方百计地理顺了与建设行政管理部门的关系,

建立了诚信，为竞标打下了良好的基础。五是采取主动，做到经营

策略尽最大能力吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额。上半

年我公司共参加投标项目45项，中标35项，中标总造价5800万元,

建筑面积50000平方米，有效跟踪项目10项。

二、质量安全管理到位，安全生产形势来势较好

质量安全管理工作历来是施工企业的一项重要工作，半年来,

按照我们公司的要求，把施工质量、安全当做一项常抓不懈的工作

去认真抓好抓实，一是制定了《恒通建筑公司质量安全管理规定》

下发到各项目部，同时对上级主管部门和公司有关规定及时复印下

发，使项目部及时明确各级的要求，并认真抓落实，二是认真贯彻

学习宣传《中华人民共和国安全生产法》，购买《安全和生产法》

数本发至项目和各科室、队，并组织了《安全生产法》知识竞赛，

提高全员安全生产意识，三是加大了质量安全检查力度，公司领导

不定期地对工程项目进行检查，质量安全科每周对项目进行一次常

规检查，每月对所有项目进行一次大检查，发现问题及时提出整改

意见，并督促项目一一落实，工会组织职工代表对在建项目进行了

一次工作检查，通过这些检查，有效地促进了质量安全生产，及时

排除了各种隐患。

三、发挥党组织的政治核心作用，严格执行党和政府的规定，

做好职工的稳定工作。

恒通建筑公司由于行业原因，人员不仅多而且杂，在建工地工

人大都是农民工，学历低，人员素质普遍不高，而且是各族民众混

在一起。尽管各属领导做了较大的努力，但是各种矛盾仍然很多。

于是我公司一方面认真做工地农民工的思想政治工作，加大对农民

工的培训，帮助他们了解法律知识，另一方面千方百计保障农民工

工资，为此我公司还特地建立了发放农民工工资保障金专户。为农

民工工资的发放提供了保障。在其他方面我公司尽力腾出资金，帮

助切实困难的职工C防止这些弱势群体因各种实际困难而引发不稳

定的情况发生。

四、提高公司管理素质齐创新恒通。

提高管理水平是公司不断发展壮大的必然要求，今年上半年公

司推出了一系列新的管理措施。五月份换届选举完成以后，新的领

导班子对各岗位职责又进行了重新定位并作了补充，不仅职责清晰、

而且权责明确，在办公室的组织下，各部室对新的岗位职责责进行

分析并上墙，各科室严格按照岗位制度执行。其次实行了工作计划

管理。凡我公司员工每月必须填写工作计划，这样能够让我们自觉

地对工作进行整体的统筹安排，经常对工作进行盘点，能够把我们

的工作“化无形为有形”，不但在无形中提高工作效率，还能增加

工作的透明度，成为上下级沟通的一种重要手段。第三是尝试与薪

酬挂钩的绩效考核C经过一个多月的讨论，各部室确定了各项考核

指标。通过五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主开展工

作，也查找到公司管理中的不少漏洞。

五，存在的主要问题。

在公司正确领导下，在公司各职能部门的指导下，我们虽然取

得了一定的成绩，有了一个好的开端，但是，我们仍存在许多问题:

1、承接施工任务有很大的差距，到现在为止只完成全年经营指

标30%o

2、公司的各项新制度还只处在一个尝试阶段，未能真正发挥其

特长。

建筑公司2024年度工作总结篇11

从一年到现在，跟随我们的—经理也差不多一年了吧。现在我简

短的描述一下自己在这一年里的工作经历：一年大学毕业，下午从回

到舟山，第二天便到了我们—经理和一总的工地（建设大厦），那时

的我跟随着施工员每天放样、做试块，在那前段日子里最让我难忘

的是和一起挖地下室土方，那个挖机啊，12点准时开挖，这个太阳

那是热的不得了啊，就这样我们和熬了一个月，我现在的身份证就是

那段艰苦岁月的最好见证啊！

在那个时候我知道放样定点、标高测量到底是怎么回事，同时

也知道了试块的基本做法，坦诚的说学的不是很多，想想那个时候

的我也只能学点皮毛了啊。转眼到了一年的一月，我工作的第二站

（职教中心二标段），那个工程听老板说没赚到钱，还亏了很多，

每每他跟我说起这件事，心里总有莫名的傀疚，虽然那时的我还是

小菜，但那份自责之心还是一直涌在我的心头，一个工程经济的亏

损有很多很多，有现场管理人员的能力引起，也有工程本身的报价

比较低（朱家尖单单人工就比同样的工地少了W,我们按照定额人

工取费的），更有自己的管理不到位引起。在这个问题上，我是吸

取了十足的教训。对于我自己来说，以后我管理的工地，一定要把

现场管理和经济管理紧紧的联系在一起。

很明显，我们工程后期的管理是很不到位，签证单、工程联系

单很不及时，导致最终的结算难以执行。在这里给我自己下一道命

令：以后我自己管理的工程现场，坚决杜绝联系单、签证单不及时

的现象，我管理工程要以“工程利益最大化”为宗旨，工程管理把

责任落实制放在首位，要保证工程的每一项管理都要有人负责，在

工程质量管理上分工明确，谁出错，谁负责。坚决不用那种出了事

情就推卸责任的人C在安全管理上，也积极执行责任落实制，安全

问题无需小事，安全问题每个现场施工员、材料员等管理人员都应

管理，这个理念跟责任落实制是没有冲突的，责任落实制不是说这

是谁负责，我们别人都不用过问，而是以责任人为主导的管理模式。

我承认自己在现场的.管理方面有很大欠缺，但是如果真的给我一个

工程去尝试着管理，我坚信自己绝对不会是一个“扶不起的阿斗”。

我认为自己只要给自己定好位，确立个目标，然后坚决的走下去，

不退缩，我想一定会有成功的那天。至少我的经历是这样告诉我的。

在—期间，我学会了做工程资料，到现在为止还记得第一次验收，

被质监站人员问的满头大汗的怂样，后来经过自己不断的学习和请

教，也算是把工程做好了。

在那期间，也认识了监站和测试中心的人，由于我要送样，做

资料，慢慢的关系跟他们也近了，我坚信这也关系会成为我以后宝

贵的人身财富，我觉得做事情也好，叫朋友也好，只要你坦诚相待,

多为别人想一想，那你就一定会有很多收获和朋友，就像说的那样,

在和别人谈生意时，多考虑考虑别人的利益，让他知道你在帮他赚

钱，而不是在赚他得钱，那你的生意一定会做的很0K,其实本质是

一样的。不扯开去了，直到—年底我在工作结束。

建筑公司2024年度工作总结篇12

这些问题的存在一方面与我们管理水平和管理经验不足有关,

另一方面是我们的思想认识和学习还不够。因此，我们在新的一年

里，要进一步加强学习，不断提高管理水平和积累管理经验，争取

在新的一年里取得更好的成绩：

1、质安工作：

①进一步强化质量安全管理，建立健全质量安全管理机构，配

置足够管理人员，全面落实质量安全生产责任制。强化质量安全技

术交底和监督检查指导工作；

②开展定期和不定期的质量安全自检自查工作，由公司领导亲

自带队，设立检查小组和巡查小组，前者主要负责各施工现场安全

问题的整改落实，后者以不定期形式进行抽查，各项目部要积极开

展自查自纠，发现隐患和问题要及时处理和整改，防止安全事故的

发生；

③同时要严格执行奖惩制度，吸取以往英公水库办公楼工程的

经验教训，对违反质量安全管理规定的行为，坚决予以惩处。

3、文明施工：

切实做好现场文明施工管理，加强安全生产知识、技能宣传和

教育，把安全工作落到实处。对20_年计划创杯的新城丽景大酒店

工程加强管理，规范施工，确保能够顺利达到目标。

4、民工工资：

加强对民工工资的管理，认真负责核对项目部上交的报表，对

各工地民工进行调查取证，杜绝出现民工工资拖欠情况，充分利用

分公司讨薪热线，加强民工教育，对工资发放情况跟踪反馈。

5、经营管理：

继续保持执行招投标管理制度，严格执行签字互检程序，加强

创新意识，拓宽思路，对招投标工作实行制度化、规范化、合理化

管理。针对20—年招投标制度的改革，认真学习招投标实行新办法,

详细了解招投标网上报名流程以及评标询标程序，做好准备，快速

适应，加快提高标书制作的专业性和技术性。对投标工程，

①在项目实施前对其进行投标评估分析，对于相关人员如业主、

项目负责人实行审核制度，签订相关承诺书，保留联系方式和身份

证复印件，确保每项工作的顺利进行；

②在项目实施过程中，预算科加强对项目工程量、材料、工程

款项的核对，确保每一笔款项能够及时有效的发放；

③在工程结束后，预算科进行结算，加强成本控制。

6、办公室管理：

继续完善办公室管理制度，加强相关报表、检查表等资料管理,

对五大员、建造师、三类人员的报考工作保持跟进，并做好相关人

员的,资料登记。规范办公室事务管理，制定更加完善的考勤考核制

度。

7、财务管理：

加强资金管理，严格财务制度，对材料商和供应商以及项目部

等进行专款专用，保证制度的严谨性和准确性。继续配合其他部门

的工作，为其他部门提供支持，保证公司运作顺利进行。

总而言之，20_年度公司的工作虽然有些不足之处，但总体上

还是有成效的。在新的一年里，我们要以更加饱满的热情和不断进

取的精神，为推动公司的工作更上一层楼、为顺利完成20_年年初

制定的目标而共同努力！

建筑公司2024年度工作总结篇13

从事建筑行业多年以来，对建筑行业的项目管理积累了较为丰

富的经验，同时参加了系统的理论学习，目的是要为这个行业做更

多更好的事情，那么，发现自己最短的那块板，寻找适合自己的突

破口就成为当务之急了。泛泛的完成岗位职责规定的内容，维护一

团和气的人气儿氛围，吃过往的老本，那是比较肤浅的，也是比较

渺小的，无论对事还是对人，都需要认真“格物”方才奏效。现将

20_年度工作总结如下：

一、坚持思想政治学习

一年以来，我通过购书、上网、外出考察等方式学习各种专业

技术知识。通过不断学习和交流，使自身的思想理论素养得到了进

一步的完善，牢固树立了全心全意为人民服务的.人生观、价值观。

“人之相敬，敬以德;人之相交,交以情;人之相处,处以心；人之相

信，信以诚。”其中“敬以德”最重要，体现在形象上，体现在做

人做事上，体现在争创一流业绩上。爱岗敬业，用心敬业的职业道

德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。

一年以来，我在行动上自觉实践上述宗旨，用满腔热情积极、

认真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项法律、法规以及单

位的各项规章制度，坚持公平公正原则，坚持实事求是原则，坚持

公开透明原则。平时生活中团结同志、作风正派、杜绝吃拿卡要等

违法乱纪行为，自觉抵制各种不良风气的侵蚀，在基层赢得较好声

誉，处理问题能力不断提高。

二、工程建设实践

根据领导部署，期间外出考察十几次，组织头脑风暴式专题会

数次，接触了一大批该行业的领军人物，研发出了几十种专用灯具

和控制产品。通过这次实践，自己解决实际问题的能力和组织能力

也得到了很好的锻炼，做事风格进一步完善，对建筑电气的理解更

加透彻，思想境界进一步得到提升。这一项目的实施，是对以前知

识和经验的全方位检验，也是对自己协调和控制能力的印证，无疑

对完善自己的知识结构有着重要的意义。

三、自省和自励

正所谓是“金无赤足，人无完人”，在取得一点成绩的同时，

我也还存在着以下几点的不足：一是工作中有时魄力还不够，放不

开手脚；二是在处理一些事情时有时显得较为急躁；三是传统意识较

重，和领导沟通尚不够及时。在今后的工作中，我将发扬成绩，克

服不足，学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。

我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，以

便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势，适应行业发展的

需要。

熟练的掌握各种专业知识和技能。施工阶段完成后，认真做好

结算工作、交接工作、技术培训工作和物业管理的模式化工作。我

将通过多走一步、多看一眼、多问一句来不断的提高自己的各项业

务技能，加强经验总结；实践是不断取得进步的基础。我要通过实践

不断的锻炼自己的胆识和魄力，提高自己解决实际问题的能力，并

在实践的过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、稳妥的对待每