郧阳师专郝丹璞《现代企业管理》说课课件

《现代企业管理》课程说课本课程旨在帮助学生掌握现代企业管理的基本理论、方法和技能，培养学生的管理思维和实践能力，为学生未来从事管理工作打下坚实基础。课程背景企业管理理论现代企业管理课程建立在经典的管理理论基础上，例如泰勒的科学管理、法约尔的管理五大职能等。中国企业发展随着中国经济的快速发展，企业管理的现代化至关重要，需要更加科学的理论和方法指导企业实践。人才培养需求培养具备现代企业管理知识和技能的专业人才，是满足经济社会发展需求的迫切需要。课程目标11.理论基础掌握现代企业管理的基本理论和方法，为未来职业发展奠定基础。22.实践能力培养分析问题、解决问题的能力，将理论知识应用于实际工作中。33.思维模式树立科学的管理理念，培养批判性思维，提高决策能力。44.职业素养提升职业道德和责任感，为成为合格的管理者做好准备。课程内容概述企业管理理论包含管理学基础、现代企业管理理论、管理思想和方法等。企业管理实践结合案例分析和情景模拟，培养学生分析问题和解决问题的能力。团队合作通过分组讨论、项目合作等方式，培养学生的团队协作精神。教学内容第一章:企业管理概述本章主要介绍企业管理的基本概念、内容和任务、基本原则以及企业组织结构和生命周期等内容。本章旨在帮助学生建立对企业管理的整体认识，并为后续课程的学习奠定基础。企业的定义及特点企业定义企业是指以盈利为目的，对社会提供商品或服务的经济组织。通常由一个或多个个人或组织组成，拥有资金、设备、人力资源等要素，并参与市场竞争。企业特点企业具有独立性、自主性、盈利性、竞争性等特点。企业拥有独立的法人资格，能够独立进行生产经营活动，自主选择经营方式，并以盈利为最终目标，需要参与市场竞争，获取利润以维持生存和发展。企业管理的内容和任务生产经营管理企业管理内容包括生产经营管理、财务管理、人力资源管理、市场营销管理等.财务管理财务管理是企业管理的核心内容之一，涉及资金筹集、使用、分配等方面.人力资源管理人力资源管理包括人员招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等.市场营销管理市场营销管理主要负责企业产品的市场调研、产品开发、营销策略制定、销售管理等.企业管理的基本原则11.科学性原则管理活动要基于科学知识和方法，并运用数据分析、逻辑推理等手段来解决问题。22.效率性原则以最小的投入获得最大的产出，提高资源利用率，实现企业目标。33.效益性原则追求企业效益最大化，既要考虑经济效益，也要兼顾社会效益。44.人本性原则以人为本，尊重员工，激发员工潜力，实现企业与员工共同发展。企业组织结构企业组织结构是指企业内部各部门、岗位之间的相互关系和协调方式。它决定着企业内部的权力分配、责任划分和工作流程。常见的组织结构类型包括：职能型、事业部型、矩阵型等。选择合适的组织结构，需要考虑企业的规模、行业特征、战略目标等因素。企业生命周期1创业阶段企业创立初期，资源有限，主要任务是生存，注重产品的研发和市场开拓。2成长阶段企业逐渐稳定，市场份额扩大，经营规模不断增长，需要加强内部管理，提升组织效率。3成熟阶段企业发展到顶峰，市场份额稳定，利润增长缓慢，需要寻找新的增长点，应对竞争压力。4衰退阶段企业失去竞争优势，市场份额下降，利润下滑，需要进行转型或重组，寻找新的发展方向。教学内容第二章:企业管理环境企业管理环境是指影响企业生存和发展的各种因素。企业经营活动受到内外环境的制约，了解环境有助于制定有效的管理策略。企业外部环境经济环境宏观经济发展水平、经济政策等对企业经营活动产生重大影响。政治环境国家政治制度、政府政策、法律法规等对企业发展方向和经营活动有直接影响。社会文化环境社会文化氛围、消费习惯、人口结构等因素影响企业产品和服务的设计、营销和推广。科技环境科学技术进步和创新对企业生产、管理、营销等方面产生巨大影响。企业内部环境人力资源员工是企业最重要的资源，他们的素质、技能和积极性直接影响着企业的经营成果。财务状况企业的财务状况包括资金、资产、负债等方面的状况，影响着企业的偿债能力和盈利能力。技术能力企业的技术能力包括研发能力、生产工艺、设备水平等，决定着企业的竞争优势和产品质量。组织结构企业的组织结构决定着权力和责任的分配方式，影响着企业的效率和协作能力。企业环境分析1外部环境分析政治、经济、社会、技术、生态环境等2内部环境分析企业资源、组织结构、企业文化等3SWOT分析优势、劣势、机会、威胁分析4竞争对手分析竞争者实力、竞争策略、竞争优势等环境分析是企业决策的基础，通过对内外环境的分析，企业可以制定合理的战略目标，并采取相应的行动策略。教学内容第三章:企业战略管理企业战略管理是现代企业管理的重要组成部分，是企业实现长远目标的关键环节。该课程将深入探讨企业战略管理的理论基础、核心内容以及实践应用，帮助学生掌握制定和实施企业战略的技能，并提升战略思维能力。战略管理的内涵战略管理是企业管理中的核心，它指导企业朝着既定目标发展。它涉及制定、实施和评估企业战略，并对企业资源进行有效配置。战略管理是企业长远发展的关键，它需要企业高层领导的参与和决策。战略管理的目标是实现企业的可持续发展，并保持在市场竞争中的优势地位。企业战略制定战略分析分析企业内部资源、能力以及外部市场环境，确定企业优势和劣势，并制定企业目标。战略选择根据战略分析结果，选择合适的战略方向，例如成本领先战略、差异化战略、集中战略等。战略实施将战略目标转化为可执行的行动计划，并组织人力、物力、财力进行实施。战略评估定期评估战略实施效果，并根据实际情况调整战略目标或实施方案。企业战略实施战略实施是企业将战略目标付诸行动，实现战略目标的关键环节。1资源配置将人力、物力、财力等资源配置到战略目标的实现上。2组织结构构建支持战略目标的组织架构，明确责任和权限。3制度建设建立完善的制度体系，规范战略实施过程。4文化建设培育支持战略目标的企业文化，提高员工的执行力。5绩效评估定期评估战略实施效果，及时调整策略。战略评估与控制评估定期评估企业战略执行情况，衡量实际成果与预期目标之间的差距。调整根据评估结果及时调整战略方向和实施方案，确保战略的有效性和可持续性。监控建立完善的监控机制，实时跟踪战略实施过程，及时发现问题并采取应对措施。教学内容第四章:企业人力资源管理人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分。它直接关系到企业的生存和发展。人力资源管理概念人力资源管理的重要性人力资源是企业最重要的资产之一。有效的管理可以提高员工积极性，促进企业发展。人力资源管理的定义人力资源管理是指组织为了实现其战略目标，对人力资源进行有效规划、招聘、培训、激励、考核和评价等一系列活动的系统过程。人力资源管理的原则公平公正、尊重员工、注重能力、激励发展、持续改进。人力资源规划人力资源规划是指企业根据自身发展战略和目标，对未来的人力资源需求进行预测，并制定相应的计划，以确保企业能够在未来获得所需数量和质量的人才。1制定目标确定企业未来发展目标，明确人力资源需求2预测需求分析企业未来发展趋势，预测人力资源需求变化3制定计划制定招聘、培训、晋升等计划，确保人才储备4评估执行定期评估计划执行情况，进行调整和优化人力资源规划是企业管理的重要环节，可以帮助企业有效地管理人才，提高企业竞争力。人才选聘与培养11.人才选聘招聘符合企业需求的员工，包括招聘计划、招聘渠道、面试评估等环节。22.岗位培训提升员工的专业技能，适应岗位要求，提高工作效率。33.领导力培养培养优秀员工的领导能力，为企业发展储备人才。44.职业发展规划帮助员工制定个人职业发展目标，提升员工忠诚度和积极性。薪酬管理薪酬体系设计根据企业战略目标和岗位价值，制定科学合理的薪酬体系，以吸引和留住人才。绩效工资将员工的薪酬与绩效挂钩，激励员工努力工作，提升工作效率。福利待遇提供医疗保险、住房补贴等福利待遇，提高员工的幸福感和归属感。薪酬调整定期评估薪酬水平，根据市场行情和员工贡献进行调整，确保薪酬的竞争力和公平性。绩效管理目标设定员工绩效目标应与企业整体目标一致，并遵循SMART原则，可量化、可评估。定期评估员工工作进展，及时提供指导和支持，帮助员工改进工作方法。绩效评估定期评估员工工作表现，使用科学评估方法，确保评估结果客观、公正。评估结果用于员工薪酬调整、晋升、培训等，建立良性循环，提高员工积极性。教学内容第五章:企业营销管理本课程介绍企业营销管理基本理论和实务，分析现代市场营销环境，探讨企业营销战略制定和执行。市场营销概述满足需求市场营销旨在识别、预测、满足客户需求。价值创造通过产品、服务、品牌、关系创造价值，促进交易。盈利增长通过市场营销活动，提升企业盈利能力。营销环境分析宏观环境分析政治、经济、社会、技术、法律等因素影响企业市场营销决策。行业环境分析行业竞争对手、供应商、消费者、替代品等因素影响企业竞争优势。微观环境分析企业内部资源、人力、财务、技术等因素影响企业营销策略实施。SWOT分析基于营销环境分析，制定企业营销策略，实现优势最大化。营销策略制定1目标市场确定目标客户群2产品定位差异化竞争优势3营销组合产品、价格、渠道、促销4预算控制资源分配与效益评估制定营销策略需要深入分析市场环境，明确目标客户群和产品定位。根据分析结果，制定营销组合策略，包括产品、价格、渠道和促销等要素。同时，要制定营销预算，控制资源分配，并定期评估营销效果。营销组织与控制营销组织结构合理设置营销组织