2024 年学校后勤副校长述职报告：这位副校长用数据颠覆你的认知！谁说后勤工作最难做

2024年学校后勤副校长述职报告：这位副校长用数据颠覆你的认知！谁说后勤工作最难做？用数据与行动书写后勤华章尊敬的各位领导、同仁：大家好！2024年这一年，我在学校后勤副校长的岗位上，一直觉得自己担子不轻，同时也特别光荣。这一年，我心里就想着“服务好教育教学，保障好校园生活”这个主要目标，做事的时候很认真、很实在，还努力找新办法，一门心思要把后勤工作干得更好。以前大家都觉得后勤工作不好干，出效果还慢，我就想用实实在在的数据和稳稳当当的行动，改变这种老看法。一、好好管后勤，把服务水平提上去（一）把制度弄好，把流程搞细咱们都知道，后勤工作要想顺顺当当，就得有一套好的制度。所以这一年，我们把后勤管理制度从头到尾整理了一遍，改得更完善了。新弄出来和改好的制度有15项，这些制度就像15个路灯一样，把采购、维修、安全这些工作都照得清清楚楚。就拿食堂管理来说吧，我们专门弄了一套制度，把从买食材开始，到饭菜端上桌的整个过程，都管得严严实实的。这一年里，我们搞了36次食品安全检查，每次检查就像给食堂做一次全面的健康检查一样，结果查出来23个可能有问题的地方，都很快改好了。这么做就是为了让老师和同学们能放心地在学校吃饭，不用担心食品安全问题。（二）服务上想新招，效率大大提高我们一直琢磨着怎么能让老师和同学们办事更方便，后来就弄出了一个“智慧后勤”微信小程序。有了这个小程序，后勤服务就从以前那种老套的线下模式，变成了线上模式，办事效率一下子就提高了好多。小程序才用了3个月，就收到了857个维修申请和326个物资申领，而且处理这些申请特别快，以前平均要等24个小时才能有回应，现在只要4个小时就行。老师和同学们对这个小程序也很满意，满意度达到了98%，都夸这个小程序好。二、紧紧抓安全，给校园织一张安全网（一）把安全体系搭起来，责任分到每个人安全这事儿，那可是重中之重，一点都不能马虎。我们弄了一个三级安全责任体系，校长带头管，我来主要负责，各个部门主管也都有自己要管的事儿，这么一来，安全工作就不会有没人管的地方了。这一年，我们搞了12次综合安全大检查，还有26次专项检查，就像用很细的筛子筛东西一样，把学校里的78个安全隐患都找出来，也都处理好了。同时呢，我们还在学校里重要的地方装了42个高清监控摄像头，这些摄像头就像42双眼睛一样，一天24小时盯着，校园里关键的地方都不会有看不到的死角，校园安全就更有保障了。（二）多搞应急演练，能力慢慢变强应急演练可是提高校园安全应急处理能力的好办法。这一年，我们搞了8次应急演练，有消防的、防震的、反恐的等等，全校3000多个老师和同学都参加了，就像真的遇到危险一样练反应能力。特别是今年5月份的那次消防演练，特别成功，从发现着火到所有人都安全跑出来，只用了4分30秒，这可是学校有史以来最快的一次。另外，我们还组织了15次后勤人员专业技能培训，这些培训就像给后勤人员吃了“能力增强药”一样，让他们在遇到突发安全事件的时候，能更快更好地处理，大家一起合作也更顺畅了。三、努力节能降耗，打造绿色校园（一）靠科技节能，效果很明显我们花了15万块钱弄了一个智能化节能系统，这个系统可聪明了，就像一个管家一样，能把教学楼和办公楼里的灯、空调这些设备管得好好的。有了这个系统，学校这一年用电量一下子就减少了15.6%，省了差不多12万块钱的电费。用水方面，我们把旧的水管都换了，还推广用节水的器具，这一年用水量也少了18.3%，在建设绿色低碳校园的路上迈出了很大一步。（二）整合资源，减少浪费我们弄了一套能耗统计分析制度，这个制度就像给学校能耗管理安了一个很准的“仪表盘”一样，能定期把各个部门的能耗数据好好分析一下，还能告诉大家。这么一来，全校老师和同学都开始重视节能了，都想着怎么能少用一点电、少用一点水。我们还搞了一些“节能降耗”的活动，像节能知识竞赛、节能创意征集等等，这些活动就像在大家心里种下了节能的种子，慢慢地大家都养成了节约能源的好习惯。四、以后的打算和继续努力的方向以后后勤工作还有很多事要做，路还很长。下一年，我会带着后勤团队接着在管理创新上想办法，把“智慧后勤”的功能弄得更全，用的地方更多，让后勤服务更智能、更方便、更贴心。安全管理方面，我们打算弄一些更先进的安全技术和设备，比如说智能安防预警系统，这样就能把校园安全防护水平提得更高。节能降耗这块儿，我们计划和专业的科研机构一起合作，看看能不能找到更多用新能源的办法，比如在校园里试试太阳能光伏发电项目，努力打造一个绿色、环保、能一直好好发展下去的