非经营性采购流程培训

REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME非经营性采购流程培训演讲人：日期：目录CONTENTSREPORT培训背景与目的非经营性采购概述非经营性采购流程详解关键环节与风险控制点剖析案例分析与实践操作演练培训总结与展望01培训背景与目的REPORT市场经济环境下，非经营性采购在企事业单位中日益重要非经营性采购涉及种类繁多，流程复杂，需要专业人员操作提高采购效率，降低成本，防范风险是企事业单位的迫切需求背景介绍帮助参训人员全面了解非经营性采购流程及相关法律法规提高参训人员的采购操作技能和风险防范意识促进企事业单位采购工作的规范化、标准化和专业化培训目的和意义涉及非经营性采购的部门及岗位人员对非经营性采购感兴趣的其他人员企事业单位负责采购工作的相关人员培训对象和范围02非经营性采购概述REPORT非经营性采购定义非经营性采购是指不以盈利为目的，为了满足政府部门、事业单位、社会团体等机构的日常运转和公共服务需求而进行的采购活动。非经营性采购通常包括货物、工程和服务等，旨在保障机构的正常运转和提供优质的公共服务。非经营性采购不以盈利为目的，而是为了履行机构职能和提供公共服务。采购目的非营利性非经营性采购的资金来源包括政府预算、社会捐赠、事业收入等，具有多样性。采购资金来源多样性非经营性采购在采购过程中注重公平、公正和透明，遵循相关法律法规和程序。采购过程注重公平性和透明度非经营性采购的采购结果不仅考虑价格因素，还注重质量、服务和社会效益等方面。采购结果注重社会效益非经营性采购特点非经营性采购与经营性采购区别采购目的不同非经营性采购以履行机构职能和提供公共服务为目的，而经营性采购以盈利为目的。采购资金来源不同非经营性采购的资金来源包括政府预算、社会捐赠等，而经营性采购的资金来源为企业自筹或银行贷款等。采购主体不同非经营性采购的主体通常为政府部门、事业单位、社会团体等机构，而经营性采购的主体为企业。采购过程监管不同非经营性采购在采购过程中受到政府和相关法律法规的严格监管，而经营性采购的监管相对灵活，主要由企业自身和市场机制进行调节。03非经营性采购流程详解REPORT明确采购目的，细化采购需求，包括产品/服务的规格、数量、质量等要求。需求分析市场调研预算编制收集市场信息，了解产品/服务的价格、供应商情况等，为预算编制提供参考。根据需求分析和市场调研结果，编制采购预算，明确预算限额和资金来源。030201需求分析及预算编制根据采购需求，筛选符合条件的供应商，建立供应商库。供应商选择向多家供应商发出询价单，对报价、质量、交货期等进行综合比较。询价比较与供应商进行谈判协商，争取最优惠的价格和最好的服务。谈判协商供应商选择及询价比较根据谈判结果，与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。合同签订建立合同执行台账，跟踪合同执行情况，确保供应商按时交货、提供优质服务。执行跟踪如因特殊情况需变更合同内容，应与供应商协商一致，签订补充协议。变更管理合同签订及执行跟踪按照采购合同和验收标准，对产品/服务进行验收，验收合格后办理结算手续。验收结算要求供应商提供质量保证书或售后服务承诺书，确保产品/服务质量。质量保证建立供应商评价制度，对供应商的服务质量、交货期等进行定期评价，作为后续采购的参考依据。同时，加强采购档案管理，确保采购过程的可追溯性。后续管理验收结算及后续管理04关键环节与风险控制点剖析REPORT控制措施建立完善的需求确认流程，明确需求提出、审核、确认等环节的责任人和时间节点。对重大或复杂需求进行评审，避免需求不合理或无法实现。加强与需求部门的沟通，确保充分理解并准确把握需求内容。风险点：需求不明确、不清晰或频繁变更，导致采购结果无法满足实际需求。需求确认环节风险点及控制措施风险点：供应商资质不符、信誉不佳或存在不正当竞争行为，导致采购结果受损。01供应商选择环节风险点及控制措施控制措施02建立完善的供应商准入机制，对供应商资质、信誉等进行严格审核。03加强市场调研，了解供应商的经营状况、产品质量和服务水平。04采用公开、公平、公正的采购方式，避免暗箱操作和不正当竞争。05明确双方的权利和义务，对关键条款进行详细说明和约定。控制措施风险点：合同条款不清晰、不严谨或存在漏洞，导致双方权益受损。建立完善的合同审核流程，确保合同条款的合法性、合规性和严谨性。加强合同履行过程中的监督和管理，确保双方按约履行。合同签订环节风险点及控制措施0103020405验收结算环节风险点及控制措施风险点：验收标准不明确、不严格或结算方式不合理，导致采购结果无法达到预期效果。控制措施建立完善的验收标准和流程，确保验收结果的客观性和准确性。加强与供应商的沟通，明确验收标准和要求，避免出现争议。采用合理的结算方式和周期，确保采购成本和资金安全。05案例分析与实践操作演练REPORT案例一某公司高效非经营性采购流程解析。该案例详细阐述了如何通过优化流程、提高采购效率、降低成本等方面实现非经营性采购的成功。从中可以学习到如何制定合理的采购计划、选择合适的供应商、进行有效的谈判以及确保采购过程的合规性等关键要素。案例二某政府部门规范化非经营性采购实践。该案例重点介绍了政府部门在采购过程中如何遵循公开、公平、公正的原则，确保采购过程的透明度和公正性。这对于其他企业和组织来说，也具有重要的借鉴意义。启示成功案例告诉我们，要想实现非经营性采购的成功，必须注重流程的优化、供应商的选择和管理、采购过程的合规性等方面。同时，还需要根据实际情况灵活调整采购策略，以满足不断变化的市场需求。成功案例分享与启示某公司因采购流程混乱导致损失惨重。该案例中，公司由于缺乏有效的采购流程和监管机制，导致采购过程中出现诸多违规行为，最终给公司带来了巨大的经济损失。这充分说明了规范化、标准化的非经营性采购流程的重要性。某企业因供应商选择不当引发质量问题。在该案例中，企业由于过于追求低成本而选择了质量不可靠的供应商，结果导致采购回来的物资质量严重不达标，给企业的生产经营带来了极大的影响。这再次提醒我们，在选择供应商时，必须综合考虑价格、质量、服务等多方面因素。从失败案例中我们可以深刻认识到，非经营性采购流程的规范化和标准化至关重要。同时，在选择供应商时也要谨慎行事，不能只看价格而忽略了其他重要因素。只有建立完善的采购流程和监管机制，才能确保非经营性采购的顺利进行。案例一案例二教训总结失败案例剖析与教训总结环节一制定采购计划。参训人员将根据实际需求制定一份详细的非经营性采购计划，包括采购物资的名称、数量、规格、预算等信息。通过这一环节，参训人员可以熟悉和掌握制定采购计划的方法和技巧。环节二供应商选择与谈判。参训人员将模拟进行供应商的选择和谈判过程，了解如何收集和分析供应商信息、评估供应商的综合实力以及进行有效的谈判。这一环节旨在提高参训人员的供应商管理能力和谈判技巧。环节三采购过程监管与验收。参训人员将模拟对采购过程进行监管和验收，确保采购过程的合规性和采购物资的质量。通过这一环节，参训人员可以熟悉和掌握采购过程监管和验收的流程和方法。模拟操作演练环节06培训总结与展望REPORT

培训成果回顾理论知识掌握学员全面掌握了非经营性采购流程的基本概念、原理和方法。实践能力提升通过案例分析、模拟操作等实践环节，学员的采购实践能力得到了显著提升。团队协作意识培训过程中，学员们积极参与小组讨论和团队项目，团队协作意识得到了加强。123学员们纷纷表示，通过培训深刻认识到非经营性采购流程对于企业和组织的重要性。感悟采购流程重要性学员们普遍认为，本次培训所教授的采购技能非常实用，对于今后的工作有很大的帮助。收获实用技能培训过程中，学员们的学习热情被充分激发，大家积极参与课堂互动，氛围十分活跃。激发学习热情学员心得体会分享绿色环保理念融入未来非经营性采购将更加注重环保理念，优先选