可研评审工作流程_第1页
可研评审工作流程_第2页
可研评审工作流程_第3页
可研评审工作流程_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

可研评审工作流程一、制定目的及范围可行性研究（可研）评审是项目管理中的重要环节，旨在对项目的可行性进行全面评估，确保项目的科学性和合理性。本流程适用于各类项目的可研评审，包括新产品开发、市场拓展、技术改造等，涵盖从可研报告的编制到评审结果的反馈与改进。二、可研评审原则1.评审应遵循“科学、客观、公正”的原则，确保评审结果的准确性和可靠性。2.评审团队应由相关领域的专家组成，确保评审的专业性和权威性。3.评审过程应透明，确保各方利益相关者的参与和知情权。三、可研评审流程1.可研报告编制可研报告由项目负责人组织编制，内容包括项目背景、市场分析、技术方案、经济效益等。报告应详实、数据准确，并附上相关的支持材料。2.内部审核编制完成后，项目负责人需对可研报告进行内部审核，确保报告的完整性和逻辑性。审核通过后，报告进入评审阶段。3.评审团队组建根据项目特点，组建评审团队。团队成员应包括项目相关领域的专家、财务分析师及市场研究人员。团队成员的选择应考虑其专业背景和经验。4.评审会议安排评审团队需召开评审会议，会议时间和地点应提前通知所有参与人员。会议议程应包括可研报告的介绍、专家评审意见的讨论及总结。5.评审意见收集在评审会议上，专家对可研报告进行逐项评审，提出意见和建议。评审意见应记录在案，确保后续的反馈和改进。6.评审结果整理评审结束后，项目负责人需对评审意见进行整理，形成评审结果报告。报告应包括专家的评审意见、建议的修改方案及后续的工作计划。7.结果反馈与改进将评审结果报告反馈给项目团队，项目团队需根据评审意见对可研报告进行修改和完善。修改后的报告需再次提交评审团队进行复审，确保所有意见得到落实。8.评审档案管理所有评审相关的文件和记录应进行归档管理，包括可研报告、评审会议记录、评审结果报告等，以备后续查阅和审计。四、评审纪律1.评审团队职责评审团队应保持客观公正，确保评审过程的独立性。团队成员不得与项目有直接利益关系，以避免利益冲突。2.项目负责人的义务项目负责人应积极配合评审工作，提供必要的支持材料，确保评审的顺利进行。3.保密协议参与评审的人员需签署保密协议，确保评审过程中涉及的商业机密和敏感信息不被泄露。五、评审的反馈与持续改进机制为确保可研评审流程的有效性，需建立反馈与改进机制。评审结束后，项目团队应定期对评审流程进行回顾，收集参与人员的意见和建议，分析评审过程中存在的问题，提出改进措施。通过不断优化评审流程，提高评审的效率和质量。六、总结可研评审工作流程的制定与实施，旨在为项目的可行

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论