机械管理工作总结

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机械管理工作总结

机械管理工作总结1

一、实习地点

本次实习所在地是内蒙古兴安盟索伦牧场。

索伦牧场总土地面积公顷;地处大兴安岭南麓浅山地带，山川交错,

地貌有山地、沟谷地、低洼地三种，山势大多平缓，低洼地坡度大部

分小于10。，一部分谷底较为开阔。平均海拔800米左右，年降雨量

450~560mm,年均气温°C,无霜期110天，＞10℃年积温20xx~

2200℃,光照时数，雨热同季，多集中在7~9月。土壤类型有黑土、

黑钙土、草甸土、沼泽土、暗棕壤。植被类型有次生林、灌木林、疏

林地、草甸草原、坡地草原。无风蚀沙化及水土流失。该牧场主要从

事畜牧饲养业和农业种植业，农业生产以种植小麦、油菜为主，集约

化、机械化程度高，机械配套率较高。全场总人口约为5千人;辖管7

个生产队;农业机械总动力11668千瓦，实际机播面积约为4000公顷，

化肥用量约1000吨。但农田水利建设严重滞后，基本上无水利灌溉设

施,完全靠天吃饭。农业总产值1千多万，粮豆总产量120xx吨,单

产3526公斤/公顷，牲畜头数30多万头（只）。1998年由外地人分别

投资建造淀粉加工厂和屠宰场各一个，年利润均在200万元左右。

二、实习过程

8月17日早晨，全班同学24人到达索伦牧场总部。那是几排陈

旧的瓦房围成的院子。其中两排房子各扇门前分别挂着写有〃生产

科〃、〃计财科〃、〃维修科〃、〃场长办公室〃、〃副场长办公

室〃……的牌子，一排是十来间招待所，一排是几间作食堂的房子。当

日11:00左右，场部开了一个座谈会，有全班同学、两位实习带队老

师和牧场场长在内的部分领导。场长发表了热情洋溢的欢迎致词，场

长助理给我们介绍了索伦牧场的历史。我们由此知道，此牧场由于地

理位置极佳，牧草羽美，曾为侵华日军所占并作为军马牧场和掠夺我

大兴安岭宝贵资源的必经之路;解放后又作为我军大型军马牧场之一为

部队提供了大量良驹宝3奇;后由于其并被淘汰以及不再用马匹来载重运

输物资，便在我军精简机构时被裁出军队，归地方管辖，从此自主经

营，兼营农牧;98年后实行土地承包责任制，把土地、羊群以及农业机

械分发承包给各户农民，农户们每年交足农牧税和提留后自负盈亏，

此状况至今。

中午，在场部受到杀猪宰羊的盛情款待。下午，我们去了本次实

习所在连（队）一三连，然后全班同学被分成四组分驻四家农户。全队的

人聚居在一个村落，一条大道南北贯穿整个村，南头到北头不足500

步，我和三位同学便被分派到了最南头的一家农户。连部在北头。天

黑时下了一阵小雨。而那时我们正在连部受到连部领导的欢迎和款待。

还是猪肉和羊肉。由于头天下雨了，麦穗湿润不宜收割，故18日那天

我们无事可做。好多同学都爬山去了，我和同住的王学军也去了。19

日下午，我们总算可以下地实习了。或4人一组，或5人一组，全班

同学共分成5组，分别去了5个农场主各自的麦地。我所在的组有5

人，由于我原不是与其余4人分为一组的，后临时调整去了那组，他

们欺我后去，

机械管理工作总结2

在局领导及相关部门和公司领导的关心、支持和帮助下，我公司

设备管理人员认真学习机械设备行业法律、法规和各种规章制度，及

时反馈各种信息，全心全意地为企业服务，在转变思想观念、理项、

健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、

解决历史遗留问题等方面做了一定工作，取得了较好的经济效益。

机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管

理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。结合”木

桶理论”的三方面进行分析：一只桶盛水的多少取决于最短那块板;还取

决于板与板之间的间隔大小;最后它还受桶底大小的制约。在07年的机

械管理工作中，我们把这三点结合到工作实践中，第一点就是让我们

重视各项目之间的协调性，各部门之间相对薄弱的部分，各工种之间

相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。从而找出弱点所在加以强化,

提高效率。另外还要重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了

突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效

能。第二点是让我们加强各项目、各部门、各工种，各工种内相对较

弱的个人之间的相互联系。只有将他们紧密结合起来，使他们变成一

个统一的整体。一个漏水的桶是不能盛满水的，不管它的板有多长。

第三点提出了我们的范围，各类机械所能进行的施工作业所创造的价

值。想进一步扩大我们的底基，就要增加新的设备，更要坚持以人为

本，从根本上激发人的主观能动性。另外一方面就是在机械之外寻找

新的利润增长点。

我公司目前主要有两个项目在施工，所用机械设备主要有拌合船、

起重船、浮吊、振桩锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载机、发电机、

箱式变压器、磴搅拌站、磴拖泵、碎运输车等。

战略决定方向，细节决定成败。针对桥梁施工机械种类多、技术

状况复杂、管理难度大等特点，在结合〃木桶理论〃完善管理思路的

同时，我公司设备管理人员不断加强学习，不断总结经验，通过采取

一系列管理措施提高机械设备管理水平。现就20xx年我公司机械管理

工作进行的具体情况总结

一、合理组织，提高机械利用率

L通过培训提高操作人员的技术水平。随着科学技术的不断发展

和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，工程机械的种类更加齐全，

结构更加复杂，对工程机械操作人员的要求也有新的提高。操作人员

不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能、掌握操作技巧，而且

还要有工程机械的故障快速诊断和维修能力。公司各项目部均多次组

织维修人员进行学习，对机驾人员进行培训，考核，并先后6次举办

红旗手标兵竞赛活动，以提高操作人员的技术水平及能力。操作人员

良好的技术水平可以在很大程度上提高工程机械的利用率和完好率，

避免因人为因素造成工程机械的损坏，缩短了工程机械的维修时间和

维修周期，为企业创造了良好的经济效益。2、加强对操作人员的素质

教育。操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对工程机械的使用

性能有很大的影响，一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职

业荣誉感，能够摆正自己的位置，热爱自己的木职工作，服从领导的

公司的机械设备操作认真遵守执行了〃定人、定机、定岗，人随

机走的三定原则〃公司机械设备的操作手基本上都能按照要求，持有

关部门颁发的操作证持证上岗，设备管理制度的制定和执行都从严执

行，建立机械设备档案，实行定人、定机、定岗和单机核算，设备的

完好率达到95%以上，利用率达到60%以上，实行保养制度,并要按

时、按级进行保养，一级保养200工作小时，二级保养600工作小时,

三级保养1800工作小时。如鄂东项目，要求操作人员在操作机械设备

时的当日六自问，即：机械设备启动前问自己是否对其进行了检查机

械设备;在运行中问自己是否对其进行了巡回检查;在工作中问自己是否

严格执行了操作规程;对机械设备发生的故障和查出的隐患问自己是否

能排除，自己能解决的是否去解决了，是否使机械设备带病运行;机械

设备停运后问自己是否对其进行了全面检查;当日工作结束后问自己是

否对机械设备进行了〃例保"和〃十字作业〃，是否真实填写了运转

记录。现在这〃六自问〃已经在我公司得到推广。提倡节能降耗，降

低施工成本影响工程机械使用性能的因素很多，只有掌握了影响公路

施工机械性能的各种因素，才能在实际施工过程中，根据影响设备使

用性能的各种因素，做好更加充分的准备工作，提高工程机械的利用

率，降低牛产成本，取得更大的经济效益。我公司运用成本核算，对

燃油、润滑油和维修费等执行单机登记，随时掌握设备完成单位产量、

所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。健全机械设备使用记录，对

运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集，

按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比

较和调整，从整体上降低施工成本。

三、采取激励机制，激发员工热情

我公司在本年度开展了一系列的评选先进机械设备管理员的活动，

从机械设备的运用、保养、护理等多方面考察设备管理员，共评选出

10个先进员工，并对他们进行了不同的奖励，针对在机械的油料配件

消耗方面做出节省资源的，给予一定的经济奖励;对在机械的保养运用

方面熟练操作无失误的给予优秀称号;对在机械的改装、设计方面有重

大突出贡献，公司向上级推荐参加局里先进个人的评选，并给予一定

的经济奖励和光荣称号等等，这样更能激发员工的积极性和创造性，

为公司的发展创造更大的空间，同事节约了成本。

四、机械设备的安全管理

1、公司依据〃安全生产，人人有责〃以及〃管生产必须管安全，

谁主管，谁负责〃的原则，构建了安全管理体系，形成了完整的管理

网络，纵到底，横到边，层层落实，不留死角。在整个网络中包括了

第一责任人、主管负责人、日常安全业务管理责任人、安全管理员、

操作人员，所有成员各司其职，各负其责。

2、培养操作人员的安全意识。制定了安全操作目标责任书，提高

操作人员的安全生产意识，使之自觉遵守安全条例和规定，切实做到

三不伤害：即我不伤害他人、我不被他人伤害、我不伤害我自己，进

一步杜绝了违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备安全正常地工

作。

3、搞好机械自身安全。定期、不定期对机械进行检查审验，发现

隐患，及时整改。操作人员在操作机械过程中按要求严格执行了〃三

检"制度：工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证了机械各部

件正常运转;机械周围设立醒目的安全标识牌，用以提醒人们注意安全

及发牛意外时如何采取紧急措施;根据设备技术状况制定设备报废计划，

适时报废使用周期终止的设备，不在使用淘汰及报废设备。

4、做好机械防护。机械停放场地符合安全要求、停放位置合理；

能适应机械运动所需的空间、周围环境对机械运动不构成危险;场地平

坦、坚实，机械能进能出，能便于在紧急情况下疏散;消防器材布置合

理，并在周围及机械出入口设立警示标志;冬季做好设备的越冬保养;夏

季做好设备防洪、防雷电;一年四季做好设备防火、防盗工作。公路工

程机械设备安全管理工作是机务管理工作中的重点，是完成好生产任

务的首要条件，只有做好安全管理工作，才能杜绝或减少事故的发生,

才能创造较好的经济效益。

在过去的一年,我们所做的工作既有一定的成绩，也存在一定的

不足，这就要求我们在新的一年，再接再励，在设备管理方面创造更

大的经济效益，为公司的蒸蒸日上贡献更大的力量。

机械管理工作总结3

一年来，我始终遵守公司各项管理规章制度，服从领导安排，完

成岗位职责内以及领导交付的其它任务，二00八年度我主要从事了机

械设备收费、机械设备台帐管理、机械设备报废及帐务处理、机械设

备的对外处置、收集整理各施工工点报表及各类报告和来函、上报集

团公司报表等几项工作。

一、积极开展租赁业务，认真收取租赁费

我所做的最重要一项日常工作就是收取租赁费，租赁费的收取是

一件非常琐碎的事情，公司全年发生租费的工点多达四十家，而且由

于施工现场信息反馈的时间差和不及时，也给租赁费的按时收取带来

了不便。

为了使每台机械都能做到准确无误，在工作中我不仅特别认真仔

细，及时准确地依交接记录调换设备地点和租退时间，而且还积极和

本部门及施工现场机电管理人员进行沟通，对设备的附件和相关配套

设备的使用情况进行询问，了解未使用和未退回原因，以准确无误地

反映当月的内租收入。

同时还要定期汇总当年的内租费用情况并进行数据分析，本年度

公司内部实际发生租赁费为20xx万元。

二、加强沟通，及时统计外租费用

近几年，随着公司生产规模的不断扩大，公司内现有的机械已无

法满足施工要求，外租机械日益增多，外租费用也跟内租费用不相上

下。

我每个月都要收集、整理和分析各施工点的外租费用报表，并及

时跟机电人员进行电话或网络联系，以保证报表准确

无误。本年度公司共发生外租费用1600多万元，其中起重类机械

的外租费用几乎占整个外租费用的一半。

三、加强设备台帐管理，真实反映资产状况

由于设备的台帐是反映设备信息的第一手资料，因此真实、准确、

及时、完整地完善设备资料就显得非常重要。

为了能按时提供设备信息，在日常的工作中我积极主动地与处财

务部门进行沟通，及时进行设备固资组建和报废拆除手续，并坚持每

月核对帐务。

三、认真统计各类经济指标，及时上报集团公司报表

作为一名合格的机械管理员，不仅要对机械设备的动态了如指掌，

而且还要定时统计出各类经济指标，如设备的完好率、利用率、台班

运作情况以及修理情况等等。

为了及时准确地上报这些报表，我认真统计，多次复核，常常利用

休息时间来完成。

四、加强学习

今年，我利用业余时间对企业法律知识进行了系统学习，并报名

参加了20xx年企业法律顾问资格考试。

赵XX

20xx年12月30日

机械管理工作总结4

20xx年，在公司领导及相关部门关心、支持和帮助下，我厂设备

管理人员认真学习机械设备和各种规章制度，及时反馈各种信息，在

转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、

全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工作，取得了

较好的经济效益。机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何

进一步规范管理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的

革新。在08年的机械管理工作中，我们总结的〃三点〃结合到工作实

践中。第一点就是让我们重视各部门之间相对薄弱的部分，各工种之

间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。从而找出弱点所在加以强

化，提高效率。另外还要发挥技术人员的作用，，而是用他们的行动

来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。第二点是让我们加强各环

节、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。只

有将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体，更要坚持以人

为本，从根本上激发人的主观能动性。

战略决定方向,细节决定成败。针对机械种类多、技术状况复杂、

管理难度大等特点，在结合完善管理思路的同时，我厂设备管理人员

不断加强学习，不断总结经验，通过采取一系列管理措施提高机械设

备管理水平。现就20xx年我厂机械设备管理工作进行的具体情况总结

如下：

一、合理组织，提高机械利用率

1、通过培训提高操作人员的技术水平。随着科学技术的不断发展

和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，加工机械的种类更加齐全，

结构更加复杂，对加工机械操作人员的要求也有新的提高。操作人员

不仅要懂得加工机械的结构组成、原理、性能、掌握操作技巧，而且

还要有加工机械的故障快速诊断和维修能力。以提高操作人员的技术

水平及能力。操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高加工机

械的利用率和完好率，避免因人为因素造成工程机械的损坏，缩短了

加工机械设备的维修时间和维修周期，为我厂创造了良好的经济效益。

2、加强对操作人员的素质教育。操作人员的工作态度和工作积极

性、责任感对加工机械设备的使用性能有很大的影响，一个合格的操

作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，

热爰自己的本职工作，服从领导的管理和指派，严格遵守公司的各项

规章制度，认真执行加工机械安全操作规程，安全生产，并出色完成

领导交给的各项仟务。一年之中我厂对所属各项目操作人员进行了多

达12次的专项素质培训，长达20多个课时，提高了操作人员的工作

积极性和责任感，对发现存在的问题和缺点及时改正，有效的提高了

操作人员的工作积极性和能动性。

3、加强加工机械的维护和保养。加工机械的维护保养质量是加工

机械设备使用的前提和基础，加工机械设备在长期的使用过程中，机

械内部零部件磨损，间隙增大，加工机械设备，工作稳定性、可靠性

和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久

性伤害。我厂建立了有效的管理机制，加强了对工程机械的维护保养

的管理力度，严格落实各项规章制度，根据加工机械近几年来的使用

情况和完好状况，制定了工程机械的年度维修计划、季度维修计划和

当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好工程机械的维护保

养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好加工机械的维护保

养记录。

4、加强后勤保障和材料供应。由于我厂的设备的材料供应和日常

生活用品的购置等问题都会影响到加工机械的使用，我厂和管理人员

经常深入到一线工作中去，广泛进行交流和沟通，听取广大职工的意

见和建议，提高操作人员的工作积极性和工作效率。机械的材料、配

件无论从质量上还是数量上都能得到很好的保证，避免因为材料的质

量不合格、尺寸不一致和数量不够等因素造成设备的停机或者使设备

工作异常、某些总成和零部件的损坏，产生更加严重的后果，造成不

必要的经济损失。

5、针对所处位置的自然环境的影响制定相应的措施。自然环境中

的酷热、严寒、雨雪、风力等因素都会对工程机械的正常使用造成很

大的影响。机械在酷热、严寒等条件下使用时，都采取必要的措施，

对工程机械进行必要保护，并根据实际情况对设备的一些参数进行了

必要的调整。

二、定人定岗，减少机械故障率

我厂的机械设备操作认真遵守执行了〃定人、定机、定岗，人随

机走的三定原则〃机械设备的操作人员基本上都能按照要求，持有关

部门颁发的操作证持证上岗，设备管理制度的制定和执行都从严执行，

建立机械设备档案，实行定人、定机、定岗和单机核算，设备的完好

率达到95%以上，利用率达到80%以上,实行保养制度，并要按E寸、

按级进行保养，操作人员在操作机械设备时的当日六自问，即：机械

设备启动前问自己是否对其进行了检查机械设备；在运行中问自己是

否对其进行了巡回检查；在工作中问自己是否严格执行了操作规程；

对机械设备发生的故障和查出的隐患问自己是否能排除，自己能解决

的是否去解决了，是否使机械设备带病运行；机械设备停运后问自己

是否对其进行了全面检查；是否真实填写了运转记录。现在这〃六自

问〃已经在我公司得到推广。提倡节能降耗，降低加工成本影响工程

机械使用性能的因素很多，只有掌握了影响加工机械性能的各种因素，

才能在实际施工过程中，根据影响设备使用性能的各种因素，做好更

加充分的准备工作，提高工程机械的利用率，降低生产成木，取得更

大的经济效益。我厂运用成本核算，对燃油、润滑油和维修费等执行

单机登记，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费

开支等情况。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、

油料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进行

分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整，从整体上降低施

三、机械设备的安全管理

1、我厂依据〃安全生产，人人有责〃以及〃管生产必须管安全，

谁主管，谁负责〃的原则，构建了安全管理体系，形成了完整的管理

网络，纵到底，横到边，层层落实，不留死角。在整个网络中包括了

第一责任人、主管负责人、日常安全业务管理责任人、安全管理员、

操作人员，所有成员各司其职，各负其责。

2、培养操作人员的安全意识。制定了安全操作责任书，提高操作

人员的安全生产意识，使之自觉遵守安全条例和规定，切实做到三不

伤害：即我不伤害他人、我不被他人伤害、我不伤害我自己，进一步

杜绝了违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备安全正常地工作。

3、搞好机械自身安全。定期、不定期对机械进行检查审验，发现

隐患，及时整改。操作人员在操作机械过程中按要求严格执行了〃三

检〃制度：工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证了机械各部

件正常运转；机械周围设立醒目的安全标识牌，用以提醒人们注意安

全及发生意外时如何采取紧急措施。

4、做好机械防护。机械停放场地符合安全要求、停放位置合理；

能适应机械运动所需的空间、周围环境对机械运动不构成危险；场地

平坦、坚实，机械能进能出，能便于在紧急情况下疏散；消防器材布

置合理，并在周围及机械出入口设立警示标志；冬季做好设备的越冬

保养；夏季做好设备防洪、防雷电；一年四季做好设备防火、防盗工

作。加工机械设备安全管理工作是生产管理工作中的重点，是完成好

生产任务的首要条件，只有做好安全管理工作，才能杜绝或减少事故

的发生，才能创造较好的经济效益。

在过去的一年,我们所做的工作既取得一定的成绩，但也存在一

定的不足，这就要求我们在新的一年，再接再励，在设备管理方面创

造更大的经济效益，为公司的蒸蒸日上贡献更大的力量。

机械管理工作总结5

大型机械管理个人工作总结

金融街・金悦府项目20xx年大型机械已全部施工完成，并于20xx

年1月份全部拆除或者报停完成，全年未因为机械造成安全事故，未

发生重大安全隐患。金悦府项目20xx年机械运行情况,二期8台电梯

（腾达租赁），二期吊篮204台（四川晟辉），三期3台塔吊（四川

天仁宏宇），三期6台电梯（四川泰晖）,三期吊篮194台（二期吊

篮拆除后转楼安装），总工塔吊3台，电梯14台，吊篮204台。西南

分公司每月对施工现场大型机械进行月检，未出现重大安全隐患。三

公司总部分别于20xx年4月2日对项目进行春节复工机械检查，20xx

年5月19日进行机械专项治理活动检查，这次检查主要部分吊篮由于

下方广告牌未拆除，导致吊篮未落地悬空，项目部及时进行了整改和

反馈。

项目部对于机械管理特别重视，配备专职机械管理人员一名，专

职管理现场大型机械，每月对施工现场得所有机械进行一次全覆盖得

安全检查，对现场发现的安全隐患及时督促现场租赁单位进行整改，

及时将安全隐患进行消除。同时要求机械租赁单位严格落实现场机械

定期检查，要求塔吊单位每日做好班前检查，月度检查，并拍水印时

间相片，至8月塔吊拆除，租赁单位能够严格落实。要求电梯施工单

位每日做好班前检查，月度检查，并拍水印时间相片，至年底电梯全

部报停，租赁单位能够严格落实。要求吊篮单位每日安排专人对现场

所有的吊篮检查一遍，并拍水印相机照片，填写日检表，租赁单位能

够严格落实。项目部同时每月组织所有特殊作业人员进行安全教育，

实操考核，观看警示片等，并要求每天早上所有班组开展班前讲话，

各分包均落实到位。

项目部在每台机械安装过程中，必须要求安装单位安全管理人员、

技术负责人等负责人与项目部安全员、机械员、工长全程进行旁站监

督施工，对于旁站制度严格执行，若出现中途离岗，或者有人未按照

操作规程，影响安全施工，必须立即停止施工，重新交底、组织具备

后，再进行施工。整体而言，20xx年三家机械租赁单位工作配合度满

足项目部安全要求,配合度满足要求。可以推荐其他项目分包资源。

通过20xx年的机械管理工作，金悦府机械管理难点主要为机械数

量多，特别吊篮最多的时候，8栋主楼屋面全部安装了吊篮，吊篮施工

全面展开，吊篮悬空的情况的较多。针对多次出现的问题，项目部采

取多种方式共同解决，首先还是分包联动，这也是重要的，只要分包

引起重视，他们能更好的管理好吊篮使用工人，对于违章作业进行及

时的制止。然后对工人的吊篮使用前培训和每天的班前讲话，安全教

育，通过多次的教育，提高工人的安全意识。然后，严格对现场违章

行为进行处罚，予以公示，起到警示作用。最后，再安排吊篮租赁单

位安排专人在现场驻场，每日巡查各楼栋的吊篮使用情况，对隐患进

行及时消除。

最后，谈一谈自己管理大型机械的管理心得，我认为当然新机械

最好，但是我们接触的更多的是旧设备。这就需要我们管理机械的人

员一定要有责任心，把好进场验收的这一关，因为相对于全项目，就

自己一个还算更了解机械的，所以必须提前要把使用说明书拿到，安

装方案拿到，一一对照，合格再进行安装，必须要按照使用说明书上

的要求进行安装，安装过程中的旁站中就要过程核对是否正确，如果

后期的整改或者顶升后的整改将会非常困难。所以作为机械员的我们

一定要弄透使用说明书和安装方案（包括顶升方案），保证机械的安

全使用。

对分公司的机械管理的想法，由于西南公司的机械分布几个省，

接近20个项目，每月还要全覆盖的检查，机械管理只有一个人。我建

议多组织区域机械员联合交叉对每个项目进行半月检之类的，每个人

看到的重点都不一样，有些地方不同的人也能发现不一样的隐患，这

样能更好的消除安全隐患，保证现场的大型机械安全施工。

20xx年1月25日

总结人：杨磊

机械管理工作总结6

尊敬的各位董事、各位领导、各位同事：

大家好，我是公司生产部的小孙，今天很荣幸在这里做为先进个

人发言，内心特别激动。感谢公司董事会给了我一个展示个人能力的

平台，感谢公司领导的大力支持，激励我不断提升自己的工作能力，

感谢各位同事们的协作帮助，促进了我设备管理工作的顺利开展。借

此机会，向一直帮助我、支持我的每一个同事表示衷心的感谢，向一

直关心我、培养我的公司各位领导表示由衷的敬意！

进厂几年来，我一直坚守在生产管理第一线，主要负责工厂机械

设备和电器仪表的维护保养，立足生产实际，在建立、健全生产设备

管理制度，细化全过程管理程序，全面排查清除隐患，解决各项影响

生产台时等方面做了一定工作，具体情况汇报如下：

一、创新思维，规范管理，有针对性的开展工作

战略决定方向，细节决定成败。著名的“木桶理论”告诉我们：一

只桶盛水的多少取决于最短那块板；还取决于板与板之间的间隔大小；

最后它还受桶底大小的制约。借鉴这个理论，针对设备管理类型多样、

技术状况复杂、管理难度大等特点，设备管理工作进行了以下三个方

面的分析：第一点就是在设备维护中让我们重视各人员之间的协调性,

找出各血位之间相对薄弱的部分，各薄弱部分相对弱的个人，针对这

些弱点所在加以强化，加强部门、员工之间的相互联系，将他们紧密

结合起来，使他们变成一个统一的整体。第二点就是重新认识长板的

新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动

整个团队，使团队发挥最大的效能。

这一点上我特别重视各岗位之间比较突出的人，对他们加强指导，

让他们在实际生产中带动更多的职工，以点带面，提高整体设备维护

能力。第三点根据我们现有设备的水平，要想使生产工作达到一个全

新的提高，就要进一步扩大我们的底基，增加新的设备，提高生产能

力，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。这些思想在

实际生产管理中进行贯彻后，起到了良好的效果。

二、把安全放在工作的第一位，加强设备的全过程管理

设备安全运转是衡量一个设备管理人员能力高低的重要标准，生

产必须确保安全，安全促进生产，只有安全才能创造良好的经济效益。

全过程管理就是把设备管理范围扩展到包括设备的购置、安装调试、

使用、维修、改造，一直到报废为止的全过程，从整体上保证和提高

设备的可靠性、维修性和经济性。为了达到这一目标，在实际生产中，

首先要求操作人员时刻牢记〃防患于未然〃，遵守安全工作守则，采

取有效的安全防范措施，配戴安全帽，穿着醒目的工作服，确保设备

的安全运行。其次是制定严格的规章制度，加大对操作员的管理力度。

我们出台了《岗位工作及安全责任书》，《设备保修质量责任书》，

使他们明白自己的权利和责任，有奖有罚，奖罚分明，充分调动起每

一位员工的积极主动性和安全责任心。

三、做好设备备品配件管理，重视保养，减少维修

由于工厂远离城区，设备的专业性强，配件购置不方便，我公司

生产工艺对设备要求严格，关键时候设备损坏会对产品质量造成极大

的影响，因此对于仓库中库存的配件做到帐目清晰，分清急缓，附近

能购买到的少贮备，至关重要的设备配件多贮备，重要的上料泵、冷

却泵配好备用机械。加强设备的日常维护保养，做到忙时抢修、闲时

精修，尽量及时把机械设备的综合性能恢复到最佳状态，以备随时动

用。

四、加强生产噪作人员的培训，提高业务水平，更好的发挥机械

员工是生产中最为主动的因素，操作人员的素质和能力的高低直

接关系到产品质量的稳定。因此，做为生产设备的操作者，如果没有

过硬的业务本能和较高的思想素质，也不可能确保机械设备发挥出较

高的机械效益。要想搞好生产工作，必须让员工了解机械设备和电气

设备的综合性能，掌握操作技巧，懂得相对应的施工工艺和方法。所

以在日常的生产操作中，我们注重现场指导，到工作岗位进行实际操

作演练，手把手的教给新员工了解设备的使用性能，使他们尽快掌握

操作方法。同时通过集中培训、专人讲课，让员工熟知生产工艺中的

设备性能、维护保养方法和注意事项，并将安全知识、思想道德知识

和节能知识，贯穿到业务学习中，提高每一位从业人员的业务水平和

思想觉悟，更好的发挥机械效益。

五、设备管理工作心得体会和下步努力方向

通过几年来的设备管理工作，感觉这项工作是对设备既〃管〃又

〃理〃，是对设备维修、保养、使用、调配等，不能单纯的理解为买

配件、做修理工、电工；而是应该在设备使用的经济性、安全性、长

期性上多下功夫。同时还感觉自己工作水平、理论水平还相差很多，

工作能力还有待进一步提高，设备管理、安全管理还有很多漏洞。因

此在新的一年里，我决心认真吸取经验教训，进一步加强学习，在困

难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，

以更高的标准严格要求自己，努力提高业务水平，提高自己的管理能

力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力，同时认真做好生产

厂长助手，积极配合各项工作，围绕〃提高生产率、降低生产成本〃

这一总体目标，培养一只高效率的生产团队，使生产设备和员工队伍

更好的服务于生产需要、服务于销售需要。以崭新的工作风貌和饱满

的工作热情，全心全意的搞好生产管理管理，实现生产工作的新突破!

谢谢大家！

机械管理工作总结7

按〃的总体布署，车间年度系统大修从月日全面展开，至月日全

面结束，历时天，涉及技改维修项目91项，是车间建成投产以来第一

次大规模维修活动，受到公司高度重视。此次大修按照服务生产、保

障生产的原则，以〃安全、科技、优质、完美〃为主题，车间在大修

指挥部的直接领导下，干部职工充分发扬〃虎狼之师〃团队精神，以

〃挑战极限、勇往直前〃的工作姿态群策群力，奋勇拼搏，圆满完成

了大修计划。为下半年生产工作的顺利进行奠定了坚实的硬件设施基

础，提供了可靠的设备保障。在这次大修过程中，我们也积累了大量

宝贵的设备维护经验，为以后的大修工作储备了大量可以赖以借鉴的

维修案例，维修技术人员通过大修得到了实战锻炼，操作工也藉此对

设备的各项技术参数有了进一步的了解。为总结经验，查找不足，就

此次大修任务的完成情况特向公司大修指挥部作总结如下：

一、组织严密、准备充分。

此次大修涉及维修部位多，设备情况复杂，参检人员众多。而且

正值6、7月份，高温和阴雨天气频繁，影响安全的不利因素增多。为

保证大修计划的顺利实施，全线停车前，车间在公司大修指挥部的具

体指导下，成立了以车间吴洪帅为总指挥、主任助理刘宝林、张运良

为副总指挥，设备调度、设备技术员、工艺技术员为主要成员的大修

领导小组，全面负责大修过程中的工作协调、现场监管计划落实，并

指定安全员、后勤保障人员、宣传报道员、现场组织负责人，分头负

责此次大修中的安全监督、后勤保障、宣传报道、技术操作。

6月22日夜班开始，车间全线停车。停车前，就停车后各部位的

清理调试和安全防范工作，车间大修领导小组成员提前进入预定现场，

进行检查督促、统筹协调，强调清理完一个部位，维修人员进入一个

部位，清理工作必须迅速、安全、及时、初底、不留死角，防止重复

清理，影响大修进度。重点清理部位指定专人清理，明确清理标准，

规定完成时限，强调注意事项提前与材料库做好预借沟通，保证清理

所需工、器具的准时、完备。提前做好安全防范用具、防暑用品、药

品的领取发放，提前做好大修前的宣传鼓动工作。

为确保大修工作的有序开展、大修实施前，车间针对项目特点，

专门制定了详细的《大修计划》、《大修进度网络图》，责成维修班

组对各待修设备实行分工包干，具体到人。对项目维修进度做到维修

有显示，实施有方案，完成有汇报，效果有测评。并规定大修期内每

天下午16:30召开大修进度讲评会，就当天的工程进度、所遇问题、

突发情况做汇总研商，总结讲评。

二、措施得力，开展有序。

针对各项目的维修特点，车间在大修计划的实施过程中制定了许

多相应灵活的措施，这些措施有效加快了施工进度，保证了维修质量。

预漂岗位碱化塔的防腐衬胶清理工作，清理难度大，清理标准高，空

间狭窄，不能实施多人同时清理。为加快清理进度，保证清理效果，

大修领导小组经过研究，决定实施倒班清理，十四小时都有专人不间

断施工，经过连续三昼夜的紧张清理，终于高标准完成了清理工作。

蒸球减速机在维修过程中，输出轴十字联轴器由于长期运转，连接紧

密，公司现有器具不足以对其实施拆卸，维修领导小组果断做出决定，

将设备运出厂外，利用外部专用器具实施拆卸，保证了按时完成更换

重装。

车间新上蒸球,由于土建工程尚未完工，附属元件不能实施一次

性安装调试。为此，维修领导小组决定采取边施工边安装，双向同步

进行的安装策略，到大修结束前，驱动电机、推进器等大型附属设备

均己安装完毕。

安全工作是大修期间的工作难点，由于焊接需要，车间内用火点

相较平时骤然增多，为确保安全，车间由孙艳军、张世东两名同志专

门负责，实行现场跟踪监督，严查消防隐患。两名同志不分昼夜，分

头巡查在大修前线，有效杜绝了安全事故隐患，为大修营造了安全平

稳的作业环境。张淑梅、米海霞两同志积极做好防暑物资的领取、库

存和发放工作，为大修期间员工的后勤保障任劳任怨，不辞辛苦。宣

传报道人员深入一线收集先进事迹，写下现场报道十余篇，协助工会

制作宣传用旗帜五面，有效起到了精神激励作用。

三、员工在大修期间顾全大局，精神振奋，协作意识强，涌现出

大量先进人物和感人事迹。

由于这次大修车间是中阵地，一车间维修工受命来到车间帮助工

作后，他们充分体现了顾全大局，不计得失的可贵精神。在完成任务

中，他们高姿态服从上级分配，高标准严格自身，高质量完成任务，

为车间大修工作做出了重要贡献。在大修进行期间，他们还与车间维

修工展开了积极向上的劳动竞赛，比作风、比进度、比质量，比安全。

技术骨干毫无保留地发挥个人技术特长，在大修工作中充当先锋。

车间设备技术员郭彦君，自身技术过硬，在这次大修中担任车间大修

领导小组成员，负责设备检修计划申报、材料领取和加班工时申报等

大量繁重工作。6月27日，抄纸机压部位压馄锥度轴因与配套轴承存

在细小出入，为使锥度轴达到参数标准，他放弃休息时间，连续加班

三小时，用钢锂实放手工打磨抛光，高质量完成了校正任务。

车间打包工邹金良、投料工祁金锋、邢焕志三人，从事现任工作

前，曾当过设备维修工，当一午间大修工作全面展开、借调维修返回

一车间后，车间大修由于人员减少，任务明显加重，关键时刻，三人

主动请缨重操旧业，当起临时维修工，并主动放弃正常休息时间，加

班加点协助维修开展工作，感动和影响了所有员工。

制浆段备料工和开棉工，担负着大放汽黑液槽的清理工作。6月

28日室外温度高达38摄氏度，他们在高温条件下连续在深可及腰的

黑液槽内连续奋战一天，毫无怨言。

制浆段维修张德标、于永明、郭宏亮等人，在酷暑条件下，钻进

闷热的蒸球内对横向管法兰实施更换，不顾环境恶劣，长时间作业…….

车间从主任到助理，从大修开始前一天开始，就不约而同地统一

了行动，他们每天都是最先到达维修现场，最后一批离去，对施工项

目反复检查、督导，充分体现了干部的先锋模范和标杆表率作用。

可以说，在整个大修期间，车间广大干部职工都以实际行动诠释

了〃虎狼之师〃团队精神，没有一个在困难面前退缩，没有一个人在

任务面前打折扣、要条件，没有一个人在完成任务中偷工减料，另辟

捷径。展示了车间在团队建设方面的可喜成果。

四、突出大修的科技含量，以效果检验结果，用质量表述成绩。

此次大修，虽然距车间建成投产仅有一年的时间，但原有设备存

在的潜在问题在一年的牛产使用中己充分暴露出来。为提高设备有效

利用率，真正体现物有所用，物有所值，车间在李总、王总、张总的

直接关怀下，在技改办的帮助下，车间全体干部职工调动集体智慧，

开展技术攻关，重新审核现用设备利用率，先后确定了实施电机瘦身

减型、上浆管道改造、精浆池管道改造、投料分离器喷液管重新设计

改造等一系列技改方案，使资源配置更趋合理，生产环境进一步得到

改善。

在大修过程中，车间坚持么总〃重走长征路，再过紧日子〃的生

产经营理念，坚持自己能完成的工作，决不花钱寻求外协。抽料输送

机绞龙，完全由车间维修工依靠车床加工完成，排水进清污工程完全

由职工自行完成，3#开棉机风道、风机的安装也完全由车间维修工自

行设计安装。所有这些都节省了大量资金和原材料。

所有这些成绩的取得，都离不开公司领导的亲切关怀的指导。李

总多次亲临现场，听取维修工作进度报告，就一些现实技术问题同车

间干部和一线职工交换意见，提出宝贵的意见建议;王总和张总长期与

一线维修技术人员战斗在一起，为大修工作奔走协调、创造条件，周

总通过不同途径对大修工作表示出密切关注和高度重视。可以说，如

果没有这些公司领导的关心帮助，在短时间内完成这么大的工程量，

取得这么好的维修效果，是不可想象的。

在取得可喜成绩的同时，我们也应当清醒地认识到，通过这次年

度系统大修，我们的工作也暴露出许多问题和不足，在今后的工作需

要引起我们的重视，也提醒我们必须下大力气来改正。

一是个别人员缺少集体荣誉感，团队意识差，对待工作缺乏应有

的激情，干起事来能拖就拖，能靠就靠，领导在与不在完全两个样。

交给的任务完成了，就找个地方躲起来，领导找不到他，他也不会主

动找领导；

是个别班组长组织能力差，对上级安排的任务不知道怎么办，不

知道完成到什么标准上，自身表率作用差，干工作不身体力行，只动

口不动手，分不清工作主次，不顾及局部全局；

三是少数维修工的专业技能还须进一步加强。同样的工作，不同

的人有不同的进度，不同的质量。在以后的工作中，还要加强维修从

业人员的技能培训，以期在以后的同类工作有更好的表现；

四是个别人员的安全意识薄弱，在维修现场交叉作业、危险因素

比较多的情况下，少数人员完全顾安全员的警示和提醒，依然我行我

素，不穿戴防护衣帽，不借助防护用具实施无保护作业，完全将公司

的安全制度当成儿戏；

五是少数人员节约意识不强，能用新的不用旧的，人为造成许多

资源浪费。

上述问题，我们在以后的设备维修工作中要重点克服和解决，力

争推动主流，遏制有损公司利益和形象的思想和行为，全面推进车间

建设步伐。

机械管理工作总结8

20xx年在路桥公司玉磨路桥项目部工作。在项目物机部工作的这

一年里，我学到了很多东西，也收获了很多，虽然每天早早的就上班,

晚上加班到十一点"旦是在这一年了过得特别的充实，作为一名设备

管理员我时刻提醒着自己只有不断的提高自己才能不断的进步。在工

作上只有认真的对待自己的工作，不断的像前辈学习提高自己的业务

水平，将自己所学的应用于实际的工作中来。

机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管

理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。结合”木

桶理论”的三方面进行分析：一只桶盛水的多少取决于最短那块板；还

取决于板与板之间的间隔大小；最后它还受桶底大小的制约。在20xx

年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实践中，第一点就是

让我们重视各项目之间的协调性，各部门之间相对薄弱的部分，各工

种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。从而找出弱点所在加

以强化，提高效率。另外还要重新认识长板的新内涵，长板的作用并

不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥

最大的效能。第二点是让我们加强各项目、各部门、各工种，各工种

内相对较弱的个人之间的相互联系。只有将他们紧密结合起来，使他

们变成一个统一的整体。一个漏水的桶是不能盛满水的，不管它的板

有多长。第三点提出了我们的范围，各类机械所能进行的施工作业所

创造的价值。想进一步扩大我们的底基，就要增加新的设备，更要坚

持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。另外一方面就是在机械

之外寻找新的利润增长点。

在这一年了，我将自己在学校学习的玉实际工作相结合不断提高

自己的业务水平，为项目部建设打下坚实的基础，以下是我在这段时

间工作中的总结：

一、班组管理

1、安全重于泰山，时刻牢记〃防患于未然〃通过每周班组长会议

宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人；必须配带安全防护用品；

对高空作业车进行定期检查保养；特种设备做到了定期检验。通过大

家的努力，20xx年设备未发生一起重大安全事故。

2、管理通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。

在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每

天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起

每一位员工的积极主动性和责任心。

二、设备管理

1、每个月定期对设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照

操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改；要

求现场做好设备日常保养记录。

2、设备的保养、维修工作

(1)重视保养，减少维修按照制定的设备保养计划对项目部的设

备等全面进行二保维护，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保

完成率达100%。

(2)对重点设备维修做到抢修及时要求维修人员在针对施工现场

的设备维修时必须5分钟到现场，并协调其它架子队安排操作工配合

维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质

量，顺利完成了各项抢修、维修工作。

(3)特种设备管理完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检

部完成压力表和安全阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进

行检验。

(4)叉车管理重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉

车操作工的安全操作和日常保养。通过每周定期的检查，督促叉车工

必须每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应

的处罚，做到了有章可循。

3、设备项修工作按照日常点检和维修中发现的隐患进行了相应的

整改，整改后设备使用正常。保真施工现场设备生产中零事故的发生。

4、项目部安全质量标准化达2级工作20xx年8月份公司起动安

全质量标准化达2级工作，物机部人员会同各架子队和部门在4个月

内积极完成设备设施的各项整改项目，为项目顺利达级做好了坚实的

基础工作。项目部顺利通过2级达标项目。

5、加强采购合同的管理。根据管理的要求，我们组织起草主要施

工材料物资采购合同，统一合同文木，规范合同编号，全部合同都严

格履行合同评审程序。今年由总承包部签订的租赁合同23份。按照合

同管理要求建立设备管理合同台帐。对各架子队签订的设备租赁合同

跟踪监督检查其履约情况。

三、总结

设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备

管理新的思路。20xx年设备管理上有成绩也有缺陷，通过自己的不断

摸索，逐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备点检管理模式。

依据此目标，在20xx年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己

的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力，为20xx年

公司完成生产任务，提升设备管理水平积极准备。

总之，设备物资全体人员，在前一段的工作中取得了一些成绩，

各工区工程进度的顺利进展，这跟我们设备物资人员的共同努力是分

不开的。虽然取得一些成绩，也存在很多不足之处，敬请领导多提宝

贵意见，多加指导，我们有信心有决心在今后的工作中，继续发扬不

怕吃苦，对工作兢兢业业的工作作风，以良好的职业道德和较强的责

任心认真细致的工作。为抚顺石化新城建设尽心尽力、努力工作。使

物资设备管理工作不断取得新的成绩，确保工程JII页利完成。

机械管理工作总结9

本人从业时间已有3年,一直从事于设备管理及机械维修岗位。

设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此也在原

来的基础上推出了一些设备维修管理新举措，一是开展设备维修回访,

重视维修质量，。推出设备维修回访制，维修人员每月以班为单位，

对各班组所维修的设备缺陷进行统计汇总，填写设备维修回访单，设

备维修回访制的实施，可促进机修车间和运行班组对设备维修情况进

行全面了解，及时、快速发现存在的问题并通过联系沟通后进行处理。

二是设备分块维修，全面推广机修车间设备分块维修模式，从而逐步

尝试日常维修分片分块，定点定人，通过此种方式来进一步加强设备

维修管理，降低设备故障，提升设备完好率、可靠度，为生产运行提

供保障。

于20xx年进入伊品进行设备管理方面的工作，负责SAP-PM模

块的主数据收集，设备点检计划的标准制定及点检周期的制定，设备

维保内容周期计划的制定，设备配件(BOM清单)的收集。此项目中

学习到了更先进的设备管理理念和如何通过大数据来分析判断设备故

障发生的原因及预防性维修。将以前学到的设备管理知识与SAP项目

相结合运用到实践当中。

在设备管理方面，车间设备利用率高，持续运行时间长，有的设

备润滑不到位，导致零配件磨损，缩短设备使用周期，经过不断的学

习强化，对设备维护保养，设备故障检查判断，预防性检修工作体会

更加熟悉。生产企业中设备是生产力的重要组成部分，设备完好运行

直接决定了企业的经济效益，从日常点巡检检制度的制定，点巡检检

项目的梳理以及标准制定都具有深刻的认识。设备的维护保养及计划

性检修工作是设备管理中的重点工作，在不断自学及培训学习中逐渐

加强了设备管理的认识。

1、定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操

作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改;要求车

间做好设备日常保养记录。

2、设备的保养、维修工作

(1)重视保养，减少维修。按照制定的设备保养计划对公司行车、

冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进行

二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，

二保完成率达100%。

(2)对重点设备维修做到抢修及时要求维修人员在针对总装车间设

备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在

最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完

成了各项抢修、维修工作。

在机械维修方面，从业以来扎根于维修一线，设备故障的检查方

法、故障点的分析方法及现场维修的技术也在不断的提高，从生产设

备到动力运行设备，组织人员分析设备故障原因到设备拆解分析，配

件更换。设备调试运行都具有专业性的技术。工作中熟练掌握机械

AutoCAD/CAXA等机械制图软件，熟练掌握word/excel等办公软件,

在设备非标件和易损件的测绘加工中起到了关键作用。

工程方面，工程质量的好坏直接体现为我工作业绩的好坏。每次

有大修项目时，在接到车间通知后，确定施工过程中需要的材料及施

工步骤和时间。对可能存在的问题提前进行解决，来保证项目能够顺

利实施，对施工工序做到每天检查，对发现的问题，及时采用措施来

解决，做到发现问题及时汇报并协调处理。

安全方面，安全重于泰山，时刻牢记〃防患于未然〃通过每周班

组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人;必须配带安全防

护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验。通

过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。时时刻刻注意

自己的人身安全。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生

管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有

人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。

机械管理工作总结10

我们常为失去机会或成就嗟叹，但往往忘了为现在所拥有的感恩。

有位作家也这么说过，机遇是什么就是知足，为你所拥有的感到

知足，否则你永远得不到机遇，我们应该认识到老板交付给我们的任

务能锻炼我们的意志，上司分配给我们的工作能发展我们的才能，与

同事的合作能培养我们的人格，与客户的交流能训练我们的品性、企

业是我们生活的另一所学校，工作能够丰富我们的思想，增进我们的

智慧。所以，在此我要感谢XX,感谢我的同事，感谢在工作上帮助支

持我的每个人、

在xx我学到了很多东西，使我的专业有了更广阔更牢固的掌握，

也丰富了我的知识面，了解其他方面的知识，如一些礼仪培训，团队

培训，营销培训|、人没有办法左右生命的长度，但可以拓展生命的宽

度、更重要地是培养了我总结和学习的习惯。在这三年里，公司领导

给我的培训和引导：XX文化对我的熏陶，沟通的方法技巧，思考思维

的方式，方法，为人处事的道理，绩效团队等等使我自己学习了许多，

提高了许多，成长了许多。现对几年来的专业技术工作总结如下：

一、努力钻研专业技术业务，做好木职工作

自从到XX机电公司工作以来，各项工作干得更是出色。在日常工

作中，我凭借扎实的专业知识和理论基础，工作中如鱼得水，从设备

装配工作和设备现场安装调试，以及机械加工工艺，机械制图，机械

装备工艺，各项工作样样精通。在工作中形成的技术性文件和各种工

作资料做得结构严谨、术语规范、见解独特、论断精僻。

启源XX文化的核心价值观”善，干，学，和“，更使自己有了一个

做人处事的准绳，作为一名技术服务人员，怎么为公司创造效益，怎

样使自己的人生完美，个人价值得到最大体现。善是前提与基础，干,

学是过程和途径，和最终成为必然结果、为他人的利益着想，会换位

思考问题，为他人创造出价值，能站在他人角度，做好事，做诚章，

致善致诚。有了这个前提，心态，自己一定真干，实干，苦干，为公

司而干，为客户而干，为自己而干，淡化权力，强化能力，少说多干，

先干再说，再加上自己的技巧，思路。适应社会的变化和公司的发展

需求。学习，学习，再学习这是作为一名启源人永恒的奋斗主题。为

生活而学，为发展而学，学会改变人生。向书本学习，向他人学习，

不断的反省总结自身，通过持之以恒的学习，加强心智修炼和能力提

升。始终保持自己的核心竞争力，一个人的成功失败关键是他在无人

知道的情况下会有怎样的生活态度和所作所为。

二、为适应新形势发展的需要，努力提高自己的理论素质和业务

水平

我每次回公司的笔记外，也安排自己学习。抓住每一个学习机会，

认真学习专业技术，悟透“善干学和”的‘重要思想，学习敬业的精神和

业务知识，从理论和实践上武装自己，不断提高自己的专业理论水平

和服务的意识。通过学习，时刻警醒自己，约束自己，提高自己的思

想意识。从而更好地为用户服务。我进行了自我的思想转变，对自己

存在的问题进行深刻反思，促进了技术和心态的改善。出差的机会多

了，服务态度好了，工作积极性更高了。抓难点，就是如何一如既往

长期保持这种心态，不能好一阵，过了十天半月，”江山依旧人未改”。

如何保持自己的良好作风，靠突击抓不行，我认为用制度管理比较有

效，给自己定下规矩，加强自我检查，更能起到明显的效果。使机自

己时刻绷紧一根弦，这些都有力地促进了各项工作的有序进行，个人

精神面貌焕然一新。

三、积极学习补充专业知识

在科学技术日新月异，竞争越来越激烈的今天，现代社会的发展

日新月异，知识更新十分迅速，如果不及时补充新知识，不经常进行

不间断的学习和交流，就不能适应企业技术管理工作的需要，就要被

淘汰。，我个人意识到，不断学习新知识，掌握新技能，不断提高自

己的业务水平和工作技能，才能满足工作的需求和适应社会的发展。

在工作过程中，我将不断向有经验的同事请教学习自己未曾真正掌握

的技术或技能，并学以至用，对生产过程中的一些信息也进行收集整

理，转化为资料以备所需；业余时间翻看一些专业书籍，查看一些专

业网站，学习和掌握一些先进的专业技术知识；也看一些管理或其它

方面的书籍或网站,学习各种知识，提高自己的综合能力。在今后的

工作中，我将通过不断的学习和实践，提高自身的素质，让自己的进

步和社会的发展同步，以满足工作的需要。

机械管理工作总结11

今年以来，在公司的正确领导下，重点严抓设备基础管理工作，

以及设备拆迁管理工作，现就一年来的工作情况总结如下：

一、一年来所做的主要设备管理工作：

首先，我们健全设备管理机构，有效开展设备巡检定修：

1、按巡检定修管理模式，完善检修管理体系，并从人员配备、职

责分工及作业效果等环节进行全面清查与改进。

2、逐步推行检修作业规范化，建立维修作业标准，对检修（隐患

整改）的工时工序进行了跟踪管理，检修任务单、操作票及试车验收单

已成为检修作业的一项基本记录。第二，抓好其他设备管理基础工作：

1、完成组织制订和审定各车间设备的检修标准，并逐步建立与完

善公司级重要设备的技术档案，强化技术状态管理与全过程管理。

2、每天检查各车间维修工巡检记录，并签字确认，核实巡检记录

与设备实际运转情况是否相符，并对其进行考核。

3、每周开设备例会一次，对各午间设备运行情况进行汇总，及对

出现的问题提出解决办法和实施放案。

第三，严抓设备拆迁过程中的野蛮操作，杜绝设备损坏，注重拆

迁过程控制。

二、具体解决的设备问题

解决水环真空泵在运转过程中减速机摆动问题;处理脱硫泵超流问

题;解决水环真空泵循环水排量不够问题;解决水环真空泵腐蚀问题;处理

反应釜骨架密封漏油问题提高了分离车间离心泵性能，并对机械密封

进行改造。处理动力循环水泵振动问题;积极试验反应釜机封国产化问

题;搅拌器桨叶国产化。

三、采购方面工作

在原料供应方面，想尽一切办法确保供应，积极和采购中心沟通，

寻找货源，尽一切力量满足公司车间生产。在备品备件供应方面，人

员少，资金少的情况下，基本满足备件供应，确保生产正常运行。对

独家供应得备件，不断寻找替代厂家，有效地降低了采购成本。

四、工作中存在的不足

1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作

套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。

2、车间维修班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不

够强。

3、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，保障设备维修有

备用部品更换，减少生产耽误的时间。

五、20xx年设备管理工作思路：

一）加强设备基础管理：

L重新修订、完善设备管理管理，装