工程质量管理制度(汇编)

目录

工程质量责任制........................................1

施工测量复核制度.....................................9

施工图交接及现场核查制度.............................11

施工技术交底制度.....................................13

开工报告上报制度.....................................17

隐蔽工程检查签证制..................................21

工程质量自检签认制度................................22

工程质量验收制度....................................24

培训上岗制度........................................26

质量事故报告、调查和处理制度.........................27

施工工艺流程设计制度................................28

质量技术资料管理制度................................29

工程质量责任制

工程质量责任制，是项目部贯彻“百年大计、质量第一”的方

针，明确规定各级领导、职能部门和生产员工在生产过程中对工程

质量应负责的一项基本制度。项目分部各级领导、职能部门都要明

确各自的质量职责，齐抓共管，共同搞好工程质量工作。

项目经理质量职责

项目经理对本标段的工程质量负终身责任。

一.具体负责贯彻执行国家关于工程质量方针、政策、法规和上

级有关工程质量管理条例、规程、规则等。组织制定各职能部门、

各工种工程质量岗位责任制，并检查、督促、落实执行。

二.每月召开一次质量例会，分析工程质量情况、发展趋势，对

存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。

三.在施工前，组织工程部编制好质量保证措施，对重点工程、

关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目部没做过的工程，都必

须单独编制质量保证措施。

四.每月组织一次质量大检查。隐蔽工程、质量通病要进行重点

检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时解决。

五.充分发挥质量检查人员的监督检查作用，尊重和支持他们的

“三大权力”，不要安排他们做非本职工作，保证他们履行质量监

督检查工作职责。

六.发生工程质量事故，要立即赴现场处理。支持组织调查，提

出事故调查报告和处理意见报公司审批。

项目副经理质量职责

项目副经理在项目经理领导下对本标段的质量工作负直接领导

责任。

一,具体负责贯彻执行国家关于工程质量方针、政策、法规和上

级有关工程质量管理条例、规程、规则等。组织制定各职能部门、

各工种工程质量岗位责任制，并检查、督促、落实执行。

二.每月召开一次质量例会，分析工程质量情况、发展趋势，对

存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。

三.在施工前，组织工程部编制好质量保证措施，对重点工程、

关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目部没做过的工程，都必

须单独编制质量保证措施。

四.每月组织一次质量大检查。隐蔽工程、质量通病要进行重点

检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时解决。

五.充分发挥质量检查人员的监督检查作用，尊重和支持他们的

“三大权力”，不要安排他们做非本职工作，保证他们履行质量监

督检查工作职责。

六.发生工程质量事故，要立即赴现场处理。支持组织调查，提

出事故调查报告和处理意见报公司审批。

总工程师质量职责

总工程师在项目经理的领导下对本标段的工程质量负终身责任

及直接技术领导责任。

七.对不按规定施工、违反施工工艺或施工操作规程等情况提出

要求，必要时可签发“工程质量整改通知单”或“停工整顿通知

单”。遇有严重影响工程质量的作业行为，有权暂停施工，并立即

报告工程负责人处理；

八.有权越级反映工程质量情况；

九.参加编制质量发展规划、质量目标、年度质量计划和质量改

进措施，参加质量保证体系运行情况的审核、贯标工作；

十.参加技术和生产会议、参加“四大检查”（开工前、施工

中、隐蔽工程、定期检查），并按规定及时提出统计报表和分析报

告。

十一.安质室质检人员要忠于职守、秉公办事、履行职责、坚持

原则，如发生以下工作失职行为，要追究其相应责任：

一）发现损害质量的行为不加制止而酿成质量事故者；

二）未认真进行隐蔽工程检查签证或无故缺席而酿成质量事故

者；

三）发现质量事故不如实报告或对事故单位及责任人进行袒护

者；

四）进行内部验工签证未按规定进行审查者。

项目架子队队长质量职责

架子队队长对本架子队的工程质量负直接领导责任。

一.具体执行公司及项目分部有关工程质量管理的条例、规定、

制度、细则、措施。每半月召开一次有工程技术人员、领工员、质

检员、班（组）长参加的质量例会，总结半月的质量情况，检查质

量保证措施落实情况，布置下半月质量工作，并作好记录备查。

二.认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“质量

是企业的生命”的思想。当生产效益与工程质量矛盾时，必须坚持

“质量第一”不动摇。要努力搞好文明施工，推行标准化作业。认

真做到“施工按规范、操作按规程、检查按标准”，架子队队长要

以身作则带头按规范施工，不得违章指挥，盲目蛮干。

三.每旬组织一次质量检查，经常深入工地，及时处理不按规范

施工和违章作业现象，发现质量事故，要积极采取措施，并立即向

项目分部及安部报告。

四.发挥质量检查人员的作用，尊重和支持他们的“三大权

力”。不派质量检查专职人员兼职其他工作，保证他们履行自己的

工作职责。

五,督促领工员、班长认真执行施工工序“自检、互检、交接

检”制度。

六.发生质量事故，要立即采取措施并及时上报项目分部和安质

部，不得隐瞒不报。负责一般质量事故的调查分析。

现场安质生产管理员质量职责

一.对分管项目的施工过程质量负责。

二.掌握分管项目的质量及技术标准，对现场施工实施有效的

全过程质量监督。

三.掌握分管项目施工过程中各工序的操作要领及具体要求。

四,根据项目技术负责人下发的技术交底，负责现场严格按分

工序交底进行现场控制。

五.对现场施工过程中发现的质量问题，有双责令施工队改

正，对不听指挥者要及时向上反映。

六.参加项目分部组织的安全、质量大检查，对检查中发现的

问题按照整改措施监督实施。

七.对与外协施工队相互勾结，牺牲工程质量及企业利益者，

按照公司有关规定进行处置。

安质部质量职责

一.认真贯彻执行国家、行业、公司关于工程质量管理方面的方

针、政策、法令以及公司、项目部制定的规章制度、措施。

二.制定创优规划，负责创优规划的资料收集、审核上报。

三.参加上级组织的优质工程评定验收。

四.参加定期工程质量大检查和质量事故的调查、分析、处理工

作，及时编发质量检查通报，通报质量事故，上报质量事故调查报

告。

五.检查指导现场领工员日常业务工作。

六.按规定报告工程质量情况和统计报表，每半年书面总结工程

质量并上报。

七,负责核定工程质量验评结果，对申报验工计价的工程项目进

行内部质量审查签证。

八.监督检查本标段工程的自检、互检、交接检，对不符合质量

标准的工程、工序有权责令其返工或停工整顿。

工程技术部质量职责

工程技术室要贯彻“百年大计、质量第一”的原则，对本标段

工程质量负施工管理和技术管理的责任。

一.编制施工组织设计、施工方案的同时，必须编制质量保证措

施，并认真贯彻执行。

二.采用新技术、新工艺的技术复杂工程进行施工、生产时，必

须编制工程质量保证措施，层层进行技术交底。特殊复杂工程由总

工程师主持交底。

三.根据部颁“铁路工程施工规范”，制定施工细则，并根据生

产发展、技术进步随时加以补充。

四.负责编制隧道、桥梁、路基工程的专门质量措施。对一般工

程和作业编制质量保证措施，并负责质量保证措施交底和组织实

施。

五.经常深入现场，检查施工质量及是否按规范施工等，对发现

的问题随时加以纠正。

六.贯彻执行“设计文件分级审核制”、“技术交底制”、“测

量双检制”、“工程试验制及检验仪器检测制”等工程技术管理制

度。

七,参加质量检查和事故调查处理，对事故原因提出技术分析，

对质量隐患和质量通病提出预防措施，防止工程质量事故发生。

物资部质量职责

在项目经理的领导下，业务上受集团公司项目部物设部管理指

导，主要质量职责是：

1、认真贯彻执行国家工程质量法律法规和上级颁发的施工质量

技术规范、规程、条例、规定和质量检验技术标准。

2、按照项目部《材料、设备、构配件进场检验和储存管理制

度》，组织做好材料、设备、构配件进场验收、检验等工作，防止

不合格材料、设备、构配件用于工程中。

3、按照施工（生产）技术要求和物资供应计划，审查供应的各

种设备和材料是否符合设计规定质量技术标准，并索要必须的技

术、质量合格证件备存。

4、负责材料、设备、构配件标识、储存、保管、发放以及不

合格物资的处理工作，保证材料、设备、构配件在保管期间不发生

或尽量少发生物理和化学变化。

施工测量复核制度

1、坚持总工程师技术负责制，由项目经理部总工组织对复测成

果资料及现场导线点进行复核。内容包括：坐标、角度、标高、桩

位保护等情况。

2、由分部总工程师组织技术人员进行精测成果的现场校核，并

制定桩点保护方案。

3、在施工放样和施工过程中，所设置的控制桩（包括精测队交

的控制点）均有记录,并有示意图。由架子队技术负责人负责保管。

4、坚持测量复核双检制，凡导线复测、施工放样放线、施工过

程中的测量及竣工测量等必须执行测量双检制。用不同的测量及计

算方法对测量结果进行核对。“双检”的方法主要有以下两种，可

根据具体情况分别采用：

A、一个测量组先后用不同方法测量，核对结果。

B、两个测量组分别测量，核对结果。

①经理部工程部定期或不定期的对各分部的测量记录进行复

核，并组织精测队进行控制网及重点控制地段的放样测量复核。

②桥梁及隧道每月最少进行一次中线、水平复测，路基根据桥

隧的复测结果及时进行放样测量结果复核、调整。测量精度及误差

调整必须满足相关测量规范要求。

③测量中严禁出现错误，造成直接经济损失的，按事故的大小逐

级上报，由上级部门处理。隐瞒不报者，追究其当事人责任和领导责

任。

5.测量记录规范化。

①测量记录必须采用标准的记录簿（水准仪记录簿、经纬仪记

录簿）。

②测量记录、计算成果、图表必须要有记录人、计算人、司镜

人、复核人签字，控制测量成果须由项目总工审核签认后方可进行使

用。

③测量记录簿要清楚，用铅笔或碳素笔填写，可以重写，不能

涂改、涂抹。由测量工程师使用，记满一册后编号交资料室存档。

施工图交接及现场核查制度

为了加强铁路建设施工管理，提高施工管理水平，最大限度地避

免由于设计文件与现场情况不一致等原因而可能造成的工程浪费、

质量隐患等问题，特制定本核对制度。

一、现场核对主要内容

1、路基工程

主要核对地基地质情况、排水系统及规摸较大的路基加固防护

工程、挡土墙等，内容是工程地点、厚度、基底处理方案等情况

等。

2、桥涵工程

桥梁：主要是结合现场地形地质条件，核对桥台位置，立交跨

路或其它建筑物的墩台位置、梁底标高（桥下净空）、承台顶标

高、相邻桥梁是否可以合并等。

涵洞：主要核对位置、方向、标高以及立交、排洪、灌溉等情

况。

3、隧道工程

主要结合现场地形地质条件，核对洞门位置、边仰坡开挖及防

护（特别是洞门上方的施工防护和永久防护）、截水沟的设置、明

暗洞分界位置、紧邻既有隧道施工防护措施、弃硅场位置防护等情

况。

二、施工图核对程序

按照兰渝公司颁发的《兰渝铁路建设管理办法》执行。

1、经理部接到设计文件后，由总工程师负责组织经理部工程部

及各分部总工程师，首先进行施工图现场核对；同时在现场核对的

基础上，对设计文件中的细部结构尺寸、工程数量、纵坡坡率、桥

梁及路基的基底地质勘探等情况进行复核。

2、各分部将图纸核对、优化及其他有关情况汇总并形成图纸审

核意见后，及时以书面形式报监理单位及经理部工程部。

3、监理站接到施工单位图纸审核报告后，组织施工单位对现场

进行首轮核对。

4、监理站将详细核对意见报兰渝公司（南充指挥部）。

5、由兰渝公司（南充指挥部）牵头，设计、监理、施工单位参

加，现场办公，对设计图进行完善，由监理单位拟现场纪要报批。

施工单位按照审核批复意见组织施工。

施工技术交底制度

施工技术交底是设计文件、规范、标准向作业面延伸的重要技

术资料，为规范、严格施工技术交底工作，提高技术管理水平，根

据兰渝铁路的特点及有关要求，特制定本规定。

一、目的

工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工

人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工

程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。

二、职责及范围划分

1、技术交底实行分层交底、逐级管理的原则进行，贯彻于施工

全过程，包括各分部、分项工程；技术交底必须规范、完整，分层

次逐级交底，向施工队（班组）的交底应分批、段进行；技术交底

必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受

人签字，并形成文件，予以保存。

2、项目经理部由总工程师负责，组织工程部等相关部门，向分

部主要管理人员及分部技术负责人进行设计意图的讲解，负责对重

点工程的施工方案、关铤部位施工控制要点及新工艺、新技术的交

底，并对建设单位的要求、管段总体的实施性施工组织设计进行交

底。

3、由分部总工程师向管段各架子队工程技术负责人及管理人员

进行技术交底。主要进行施工规范、规程、工艺标准、安全、质量

验收标准及实施性施工组织设计的交底（必要时到班组长），并做

好记录。单位工程实施性施工组织设计经批准后，由分部总工程师

主持，向分部工程技术和管理人员进行交底，交底参加人员也可到

班(组)长。

4、架子队技术负责人向班组进行分部分项工程交底，交底内容

须经分部总工程师审核后进行。技术交底内容包括施工特点、各工

序的技术要求、结构尺寸、质量要求、操作要点、安全及关键部位

施工工艺等事项。

5、工艺示范段、特殊过程和关键部位、技术难度大的隐蔽工

程，由分部总工程师组织编制作业指导书逐级进行交底。

6、技术交底时，在重点交底施工方法、工艺的同时，要提出保

证施工安全措施和预防措施。

三、.技术交底的内容

1、经理部技术交底的主要内容

(1)设计意图及由设计部门组织的技术交底会上所涉及的全部

内容。

(2)新技术、新工艺的作业程序及工艺控制要点。

(3)高、难及重点工程的施工方案及所采取的技术措施、安全

质量保证措施。

(4)建设单位的要求及全管段的施工组织设计。

(5)管段工程所必须达到的质量标准及安全注意事项。

2、分部技术交底的主要内容

(1)单位工程施工组织设计或施工方案。

(2)重点单位工程和特殊分部、分项工程的设计图纸；根

据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题，保证施工质量

和安全必须采取的技术措施。

(3)初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的

操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。同时还应编制施工

作业指导书。

(4)土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配

合。

(5)交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。

(6)设计变更和技术核定中的关键问题。

(7)冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。

(8)技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著

的重要项目。

3、架子队技术负责人技术交底的主要内容

(1)施工图纸交底。

(2)施工组织设计或施工方案。

(3)重要的分部(项)工程的具体部位，标高和尺寸，预

埋件、预留孔洞的位置及规格。

(4)各工序、各工种之间，施工班组之间在施工中交叉作

业的部位和施工方法。

(5)流水和立体交叉作业施工阶段划分。

(6)重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法

及注意事项。

(7)保证质量、安全的措施。

(8)单位工程测量定位，结构物主要轴线、尺寸和标高。

(9)现浇混凝土、承重构件支模方法、拆模时间等。

(10)预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑

扎、安装等要求。

(11)预埋件平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、

埋设标高等。

(12)单位工程平面布置图。

(13)混凝土、砂浆、防水、特殊水泥材料等配合比及试

件、试块的取样、养护方法等。

(14)、焊接程序和工艺。

3,实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录的原则，技术

交底的全部记录内容及发放记录都必须归档。每次技术交底会均应

有交底会议签到表、交底内容记录及主持人。

4,各分部交底资料须按照交底先后顺序，装订成册，以便于查

阅。

开工报告上报制度

一、凡属新建、停建后复工的施工标段工程及单位工程，都应

在正式开（复）工之前，办理开（复）工报告审批手续。

二、工程开工前，要作好各项施工准备工作和施工图的核对优

化工作，经检查合格后，才能申请开工。

1、合同标段和重点工程开工必须具备的条件：

L1承包合同已经签订；

1.2项目管理机构已经设立。项目规章制度健全，项目负责人

和主要管理人员按投标承诺或合同已到位；

1.3本段施工组织设计已经完成，并按规定的审批程序进行了

审查；

1.4主要施工图纸已经完成施工图的复核优化工作；地质核查

工作结束。

1.5主要施工便道已经贯通，工地布置、施工用水、用电，临

时房屋和便道能满足开工要求；

1.6线路复测已完成，施工桩檄完备；

1.7征地、拆迁手续已经完成，有关外部生产条件已达成协

议；

1.8工地实验室已经建立，并能满足施工要求。原材料试验已

经完成；配合比选配工作已完成。

1.9主要物资（材料）订货已完成，并能满足连续施工的要

求;

1.10施工用的主要机具、设备已进场。

2、单位工程开工必须具备的条件：

2.1设计文件、施工图纸能满足施工需要；

2.2单位工程施工组织设计已经编制完成并经审批；

2.3地质复核工作已经完成；

2.4单位工程施工图（资料）核对优化设计工作已经完成；

2.5机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要；

2.6工点放样已完成，并已经监理工程师确认；

2.7“三通一平”已完成；

2.8先期施工试验工作已完成；

2.9针对该工程的突发事件应急预案已编制；

2.10与有关部门的施工协议已签订；

2.11轨道施工前路基及桥、隧的沉降观测结果满足技术要求。

三、工程开工申请报告附件应齐全，重要测量资料、试验资

料、施工组织设计等均应作为开工申请报告的附件。

四、工程开工申请报告的审批

1、重点工程开工报告

1.1重点工程的界定：

（一）连续场地大于500米的特殊地段路基加固处理工程；

（二）特大桥、跨等级航道桥梁、跨（穿越）省级以上公路的

桥梁、上跨干线铁路的桥梁、孔径大于6米的下穿铁路桥涵工程；

（三）6公里及以上或特殊地质条件隧道工程（广元至重庆段3

公里及以上）；

（四）铺轨架梁工程；

（五）通信、信号、电力、电气化工程；

（六）其他控制工期的工程。

2、合同标段及兰渝铁路有限公司确定的重点工程开工申请报

告，由各分部开工10天前报监理单位。监理单位5天内完成审批后

报兰渝铁路有限公司工程部，由工程部5天完成开工条件核实后，

由兰渝铁路有限公司批复开工报告。

3、界定为重点工程以外的其它工程的开工报告由兰渝铁路有限

公司的南充指挥部审批。

4、开工报告具体实施程序：

（一）当某单位工程的分部工程具备开工条件时，即可办理该

分部工程的开工报告；

（二）当某单位工程的分部工程全部具备开工条件时，在办理

最后一次分部工程的开工报告的同时办理该单位工程的开工报告，

并在单位工程的开工报告中注明该单位工程的开工时间以最早分部

工程的开工时间为准；

（三）当标段内的单位工程全部具备开工条件时，在办理最后

一次单位工程的开工报告的同时办理标段的开工报告，并在标段的

开工报告中注明该标段的开工时间以最早分部工程的开工时间为

准。

五、标段和重点工程开工申请报告一式8份，施工单位存5

份，监理1份，兰渝公司工程部及兰渝公司各1份；其他重点工程

开工申请报告一式8份，施工单位存5份，监理1份，兰渝公司南

充指挥部1份及兰渝公司工程部各1份；单位工程开工申请报告一

式8份，施工单位存5份，监理1份，兰渝公司南充指挥部1份及

兰渝公司工程部各1份。

六、开工报告格式采用《铁路建设工程监理规范》TA2《工程开

工/复工申请表》。

隐蔽工程检查签证制

一、由项目分部工程管理部门和质检部门负责。

二、隐蔽工程在隐蔽前，必须经过工程管理部门自检合格，按规

定格式填写隐检报告，并经施工分部专职质检工程师检查确认合格后

监理工程师（或建设单位工地代表）检查签证，否则不得擅自隐蔽作

业。

三、本标段工程的各类隐蔽工程检查按铁道部规定的“程检表

1—14”的格式填写，表内增加监理工程师签章栏。

四、其他工程的隐蔽检查工点按行业规定或建设单位指定的内

容执行。

五、对需增加的隐蔽检查的工点，一般由建设单位会同施工单位

拟定表格和内容应用。

六、隐蔽工程检查证必须签章齐全，作为竣工文件妥善保存。

工程质量自检签认制度

为了规范本项目工程质量自查程序，控制工程质量，明确各自

的权限、职责、内容、申报程序和手续，结合本管段的实际情况，

制定本制度。

一、工程质量自查程序

严格按照工程质量三检制进行工程质量的控制，每道工序、每

个环节，在进入下一工序之前，都要进行自查，由工班自检、工班

和现场领工员互检、现场领工员和工区质量检查员互检，然后报现

场监理工程师签认，才能进入下一工序。

二、相关人员的权限和职责

1、操作工人应严格按照技术交底进行施工，在施工过程中发现

有任何疑问，应向上一级管理人员提出。

2、工班长负责安排各自工班的日常工作，对当班应该进行的具

体工作进行安排，并严格按照施工技术部门下发的技术交底作业。

3、现场领工员负责指导现场作业人员按技术部门下发的技术交

底进行施工，合理安排工序，做好施工中的检查监督工作。

三、申报程序

作业班组完成一道工序后，应由工班长进行自检，在自检合格

后，报现场领工员进行互检，现场领工员检查合格后，再报架子队

质量员进行互检，在前三检均合格的情况下，填写好检验批等相关

资料，项目负责人、技术负责人和专职质量工程师签认后，报现场

监理工程师，现场监理工程师检查合格后，对检验批资料进行签

认，然后进入下一工序。

工程质量验收制度

为了规范本项目工程的检验批、分项、分部和单位工程质量验

收程序，明确各自的权限、职责、内容、申报程序和手续，结合本

管段的实际情况，制定本制度。

一、检验批验收程序

检验批是在每到工序完成后，施工单位将检验批资料填写好，

报现场监理工程师，由现场监理工程师进行验收。

二、分项工程验收程序

分项工程完成后，由施工单位向监理站申报验收，监理站在接

到申请后，组织施工单位、驻地监理等相关人员进行现场验收，验

收合格后，签认分项工程申请单。

三、分部工程验收程序

分部工程完成后，由施工单位向监理单位提出申请，监理站组

织相关人员进行验收，验收合格后，签认分部工程相关资料。

四、单位工程验收程序

单位工程完成后，由施工单位向监理单位和建设单位提出验收

申请，并将检验批、分项工程、分部工程的验收资料整理收集好，

作为备查资料。建设单位接到施工单位的单位工程验收申请后，组

织相关人员进行现场验收，验收合格后，对合格的单位工程进行签

认。

五、相关人员的权限和职责

1、在验收过程中，发现检验批、分项、分部和单位工程中有不

合格的，参加验收的人员有权拒绝在相关资料上签字认可，需要返

工重做的要返工重做，需要维修的要进行维修，直至达到验收条件

和设计规范要求。

2、验收应该有一个明确的会签表格，对现场验收的项目，提出

合格或者不合格的项目，如果全部检查项目合格，则对签认单进行

签认。

培训上岗制度

1、对新进场的工人，先进行岗前安全教育，并对培训情况进行

考核，对考核不合格的人，将不安排上岗。

2、岗前教育将分工种，分专业进行，属于项目部一级的教育，

我们将按照新工人入场三级教育的形式进行，对换岗和转岗的人

员，也将进行相关的教育，在教育没有合格的情况下，不安排从事

相关的工作。

3、对从事特种作业的人员，必须持有具有国家认可的培训机构

和相关部门颁发的特种作业操作许可证，并做到特种作业人员持证

上岗率100%。对没有特种作业许可证的人，将不安排从事特种作

业。对本项目所有从事特种作业的人员，我们将登记造册，并留相

关证件的复印件存底备查，对登记造册的特种作业人员，我们将分

工种实行动态管理，对新来的和调离的进行说明。

4、对本项目的所有从业人员，我们均有相应的职责，从第一管

理者到最下面的作业工人，凡涉及到的工种，我们都有相应的制度

和本岗位的职责对全项目部的人员进行管理。在上岗教育时，就将

对相应的工种进行各自职责的学习，让从事不同工种的人员了解和

熟悉自己本岗位的职责。

质量事故报告、调查和处理制度

一、在施工中，由于操作过程没有严格按照设计和规范进行，

导致由于过程的不规范而造成工程质量达不到设计和规范要求，存

在这样或那样的质量缺陷，一般要作返工、加固处理的均构成工程

质量事故。

二、发生质量事故后，应按《铁路建设工程质量事故处理规

定》的要求进行分级上报。

三、发生质量事故后，必须对质量事故进行调查，查明发生质

量事故的原因及预防措施。具体的按照事故调查处理“四不放过”

（原因分析不清楚不放过；责任人未受到处理不放过；责任者及群

众未受到教育不放过；无整改防范措施不放过）原则进行。并提出

事故调查处理报告（包括：1、工程项目、时间、地点及建设相关单

位；2、简要经过、伤亡人数、直接经济损失情况；3、原因初步分

析；4、采取的应急措施及事故控制情况；5、处理方案及工作计

划；6、事故报告单位），对相关责任人根据情节给予行政处分和经

济处罚。

施工工艺流程设计制度

为了保证各施工工序的施工工艺流程设计具有科学性、合理

性、可操作性，同时让每位参建的员工熟知各工序施工工艺流程，

确保各工序施工质量。特制定本制度。

1、各工序施工前都必须编制施工工艺流程设计。

2、实行施工工艺流程设计审批制，由分部总工程师审批后执

行。

3、编制施工工艺流程设计必须符合铁路施工规范、施工设计图

的要求，依据桥、涵、隧、路基不同的施工方法、施工工序编制科

学、合理的工艺流程图。

4、施工作业流程设计应具有科学性、合理性、可操作性。应根

据设计图纸和放线放样、机械设备、材料、人员，结合施工现场实

际，尽可能采取平行作业进行编制。

5、施工工艺流程设计实行技术交底制，让每个员工熟知工序的

施工工艺流程设计。

6、施工工艺流程设计必须与施工作业循环网络图配套使用，使

施工工序合理安排，力求每个员工熟悉工艺，实现合理的工序时

间、最佳的进度、最省的材料、最好的质量。

质量技术资料管理制度

1、施工测量必须坚持双检制，使测量结果符合误差允许要求。

坚持记录、复核不是同一人的原则；坚持对测量记录不能在记录薄

上进行更改的原则，如实在是笔误所致，必须用笔对写错的数据横

画两笔，在旁边写上真实的数据，不允许进行擦拭，以确保测量数

据真实。

2、坚持施工日志的填写，详细记录每天的施工情况。施工中存

在的问题，需要解决的问题和已经解决的问题。对当天不能解决的

问题要有汇报，并做好记录，存在的问题解决后，要有复查，形成

闭合管理。

3、坚持定期和不定期质量检查，坚持日常巡查，对检查中发现

的问题，要有整改要求，有整改责任人，并要有签字，并对整改结

果进行复查，直至达到合格标准。

4、对已完工程要进行验收，在没有验收的情况下严禁进行计

价，验收不合格的不得计价。验收中发现的问题，必须经过整改并

且合格后才能签字验收。工序验收要做到“三检制”即“自检、互

检、交接检”，在验收合格的情况下，经过现场监理工程师签字认

可后方能进行下一工序的作业。

5、对日常的上级有关质量方面的来文，整理归档，并建立详细

的目录，分门别类进行管理，做到内业资料齐全完整，真实可信。

特别是对一些日常检查中发现的问题和上级单位检查中提出的问题

的整改资料，要保存完整，做到具有可追溯性。

6、发现内业资料弄虚作假的情况，将对相关人员进行严厉的批

评教育，并在全分部内进行通报。对态度不好的，将视情节轻重进

行换岗或者是调离本项目的处罚。

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工程质量管理责任制

第一条建立分部负责人责任制。分部经理对工程质量负总责。分部负责人必

须具备相应业务素质和组织能力，具备项目管理工作实际经验。分部人员素质、内

部机构，必须满足工程技术、安全质量管理上的要求；

第二条建立工程质量分级责任制。分部经理应对承建工程负主要领导责任。

分部必须严格依据设计图纸、客运专线施工技术指南、客运专线暂行技术标准、施

工规范和施工合同组织施工。对承担重点、难点工程的施工质量要实行逐级负责

制，各级管理负责人和技术负责人对施工质量负相应的法律责任和技术责任。分部

要把质量责任分解落实到各个岗位和员工，形成全员、全方位、全过程质量管理责

任体系；

第三条建立工程质量终身负责制。分部各有关人员要按各自职责对承建工程

质量负终身责任。各级管理负责人和技术负责人、质监（检）人员、计量测试人员

对工程质量负相应管理、监督和技术责任。凡发生重大质量事故，不管责任人调到

哪里工作，也不管担任什么职务，都要追究其相应责任。

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质量职责

1分部经理质量职责

1）、分部经理在工程质量上分别对上级负责；对本项目质量管理工作负管理和

领导责任；

2）、认真贯彻执行国家和上级颁布的工程质量管理方针、政策、法令、各种制

度，认真落实《质量手册》、《程序文件》、质量目标和管理计划。针对工程特

点，组织编制本工程《工程项目质量、安全、环境综合管理计划》及施工组织设

计，确定项目创优目标，组织制定创优规划、创优措施和质量保证措施；

3）、组织质量检查，开展创优活动，推行全面质量管理，督促指导开展QC小

组活动，严格执行质量奖惩规定，对质量问题，组织分析原因和制订整改措施。对

质量低劣工程责令返修或返工；

4）、随时掌握工程质量情况，严格按施工程序办事，做到文明施工，杜绝偷工

减料和粗制滥造；

5）、依法分包工程，依法使用外部劳务，支持质量监管人员的工作，严格督促

职能部门加强对工程质量监管力度；

6）、正确处理质量与工期关系，组织均衡生产，当工期与质量发生矛盾时，要

优先保证工程质量；

7）、从资金上充分保障质量奖罚、QC小组活动等质量管理工作的经费投入；

8）、对工程质量事故和出现的不合格工程承担领导责任。

2分部总工程师质量职责

1）、协助分部经理制定项目质量管理方针、目标，规划和组织开展贯标工作，

组织分部经理部有关部门制定《工程项目质量、安全、环境管理计划》及质量保证

措施，具体负责组织工程创优活动，针对工程质量问题提出纠正和预防措施；

2）、认真审核设计图纸，并严格按照设计图纸和技术要求施工。对违反施工技

术规范、设计标准、操作规程和施工程序的施工单位和个人，有权制止，及时纠正

质量问题；

3）、定期组织员工学习施工技术和召开施工经验交流会，开展技术攻关和QC

小组活动，总结交流QC小组活动经验和成果材料编写。推广应用“四新”科技成

果和工法，对存在的质量通病组织攻关；

4）、加强对工地实验室和计量等质量基础工作领导，督促正确使用和管理检测

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设备，严格按操作规程进行科学试验；

5）、组织参加质量检查和质量评定工作，参与质量事故调查、分析；

6）、组织填写各种原始记录及质量评定资料，负责组织技术、质量档案的整理

工作；

7）、对因技术原因造成质量事故及不合格工程负直接技术责任。

3架子队长对工程质量负有直接责任，其主要职责

1）＞贯彻上级指示和要求，领导各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规

程、施工组织设计、技术交底等进行施工，并检查监督；

2）、积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备等成果，保证工程质量。组织

均衡生产，文明施工；

3）、主持工班、工序交接检查，并针对存在的质量通病，组织质量攻关；

4）、对上级技术、质检人员提出工程质量问题认真组织整改。对违章操作、野

蛮施工等行为坚决予以纠正；

5）、对因组织指挥不力、方法不当，甚至违章施工造成工程质量事故承担直接

责任。

4工班（组）长对本班（组）的工程质量负责，其主要职责

1）、严格按施工规范和质量标准组织施工；

2）、做好工前技术、质量标准交底，严格工中质量自检、互检，进行工后自

评。上道工序不合格，不准进入下道工序施工，使工序操作始终处于受控状态；

3）、做到文明施工，作业现场整洁，材料标识齐全，摆放有序，施工记录有可

追溯性；

4）、对因操作方法不当或检查不力造成工程质量问题承担直接责任；

5）、组织全工班（组）人员经常学习规范、验标和施工工艺，不断提高自身素

质，增强质量意识；

6）、对技术人员和质检员指出的技术和质量问题，要及时进行纠正。

5技术人员质量职责

各级技术人员要对自己进行技术指导的工程质量负全部技术指导责任，其主要

职责：

1）、认真学习设计文件、施工规范、验标、工法、局集团公司内控标准等，

提高技术工作质量，保证自己所出具的技术交底（含施工图）、测量放样准确无

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误；

2）、在施工前对施工图设计要进行全部、全面前审核，发现有误时，要及时

向技术负责人提出更正；

3）、对技术指导工作，均要进行书面技术交底，不得口头交底，不得擅自采

用复印技术资料（含施工图）作为技术交底书。当不得不采用复印技术资料时，则

必须进行认真复核，保证文字、数据、图形清晰，并经总工（技术负责人）审定和

签字后方可采用；

4）、要严格跟踪检查施工单位对技术指导执行情况，发现施工人员没有按施

工规范、技术交底书进行施工时，要及时制止，并责令其返工。当施工人员不听指

导时，要及时向架子队长、分部经理部总工、分部经理逐级反映，必要时，可越级

向上级反映；

5）、填写所主管各种原始记录和质量评定资料，负责组织技术、质量档案的

整理工作。

6操作人员质量职责

1）、严格遵守各项质量管理规章制度，严格按技术交底书进行施工，发现技

术交底书有误时，要及时向工班长指出，各工种操作人员要对本岗位的工序质量负

责；

2）、认真领会技术交底书要求，坚持按质量标准及操作规程施工；

3）、服从上级领导、技术和质检人员指挥、指导和检查，做好交接检查，严

格控制工序质量；

4）、对因自己违章施工、盲目蛮干甚至偷工减料而造成的质量问题或事故负

直接责任；

5）、加强技术知识学习，不断提高自身素质，增强主人翁责任感。

7质量管理部门职责

1）、认真贯彻执行国家及上级有关工程质量管理的方针、政策、法规和制

度，并对贯彻执行情况依法进行监督检查；

2）、树立“质量兴业”思想，开展全员质量管理宣传教育活动，总结交流质

量管理工作经验，树立典型，表彰先进，适时召开质量管理工作会议，组织开展QC

小组活动；

3）、负责制定分部经理部年度质量工作计划、管理办法，督促施工过程资的

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收集整理，为工程创优做好基础工作；

4）、对施工生产质量依照相关规定进行监督管理；行使工程质量监察（检

查）权和质量一票否决权，对工程质量负监督责任，负责工程质量奖惩事宜；

5）、按规定及时向上级报告质量情况和统计报表。组织并参加质量事故调查

处理结案工作；

6）、负责质量管理体系中主管程序的指导检查。认真组织质量检查评比活

动，提出实施方案，督促各单位落实工程质量自检、互检、交接检制度，

7）、负责对申报验工计价工程项目进行质量审查签证；

8）、遇有违反施工程序和不按设计图纸、规程、规范施工以及使用材料和设

备不合格等影响质量行为及时制止或停工，并下发质量检查整改通知（报）、按时

复查整改情况，必要时有权依据有关规定实施经济处罚。

9）、填写所主管各种原始记录和质量评定资料和控制资料、质量档案的整理

工作。

8质量监督管理人员质量职责

质量监督管理人员对施工质量有直接监督检查的责任。其主要职责：

1）＞认真贯彻执行有关质量管理方针、政策和法规，对施工生产质量进行监

督管理；

2）、按分部经理要求编制《工程项目质量、安全、环境管理计划》、创优规

划、质量目标和质量改进措施，定期审核质量体系运行情况，发现问题及时提出纠

正措施，并监督落实；

3）、审查有关保证质量措施和检查已完工工程质量，参加技术和生产会议，

签证验工计价报表。负责隐蔽工程内检工作，并邀请监理人员对隐蔽工程检查签

证；

4）、参加工程质量检查、竣工预验、最终检验及验收交接工作；

5）、督促指导分部建立各项质量制度、措施，指导兼职质量检查人员的工

作；

6）、深入施工现场，履行监督检查职责，对不按规定施工或违反施工规范情

况及时纠正，必要时签发《工程质量问题通知单》。遇有严重影响质量情况，有权

责令停止施工和实施经济处罚，必要时报领导处理，并有权越级向上级反映工程质

量情况；

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7)、总结施工质量及其管理工作的经验，按规定及时报送统计报表及总结报

告；

8)、加强与监理单位联系，配合协调搞好工程质量监理检查，及时与质量监

督部门联系，主动争取监理和质量监督部门的指导与帮助；

9)、各级质量监督管理人员必须秉公办事、坚持原则，努力提高自身业务素

质和管理水平。如发现以下失业情况，要追究责任：

(1)、发现损害质量行为不加制止而酿成质量事故者；

(2)、未认真进行隐蔽工程检查签证或无故缺席而酿成质量事故者；

(3)、发现质量事故后，不如实报告或对事故单位及责任者进行袒护者；

(4)、验工计价时对工程质量不按规定进行认真审查者。

9其他职能部门依据有关规定履行质量职责。

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施工测量管理制度

为规范和加强中铁十九局杭长铁路客运专线浙江段HCZJ-7标一分部施工测量

工作，达到高效、准确、顺利地完成本工程施工测量工作，根据《新建铁路工程测

量规范》等规范，特制定本制度。

第一条现场交接桩由沪昆铁路客运专线浙江有限责任公司组织设计、施工、

咨询、监理单位参加，现场交接桩完成后，形成现场交接桩工作纪要和交接记录，

各方保存。

第二条设计单位现场移交的控制桩，除移交本标段的控制桩外，同时平面控

制桩延伸至相邻标段不少于2个控制桩，高程控制桩不少于I个。桩撅的保管由本

标段负责。

第三条对交接桩持有异议的，应根据有关规定即时协商解决。

第四条测量队对设计单位移交的测量成果进行复测，复测结果在《新建铁路

工程测量规范》、《京沪高速铁路测量暂行规定》及相关标准允许的范围时，由测

量队自行调整；超出允许范围时，应及时向上级主管部门汇报，由分部联系设计单

位进行复核调整并签认，否则不得作为施工依据。

第五条测量队在进行复测时，必须与相邻标段闭合，平面控制桩应覆盖相邻

标段2个，高程与相邻标段闭合。

第六条所有的控制测量均应在监理工程师在场的情况下进行。

第七条测量队复测工作完成后，应将完整的测量资料上报监理工程师，经监

理工程师复核签认的复测资料上报上级相关部门。

第八条在施工过程中，测量人员要对设计院移交的桩撅妥善保管，必要时应

设置保护设施，确保桩械不受破坏。测量队进行加密的控制桩要设置明显的标志，

经常复核，检查其可靠性。

第九条测量队按照有关规范规定建立充分满足使用要求的平面和高程控制

网。

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第十条特大桥、大桥的平面和高程施工控制测量按《京沪高速铁路测量暂行

规定》有关规定进行。凡未包括的内容，均按铁道部现行《新建铁路工程测量规

范》办理。

第十一条一个单项工程完成后，应及时恢复线路中线桩（直线每200m及曲线

五大桩），并埋设固桩。

第十二条所有的控制测量和施工放样测量必须进行换手测量。对工程项目的

关键测量科目，必须实行彻底换手测量，彻底换手测量在一、二分部之间互相进

行，测量队长随时抽查。一般测量科目应实行同级换手测量。彻底换手测量，须更

换全部测量人员、仪器及计算资料；同级换手测量，须更换测量和计算人员。

第十三条测量所使用的测量仪器必须满足《新建铁路工程测量规范》、《沪

昆高速铁路测量暂行规定》及有关计量规定的要求。

第十四条其他未尽事宜按《新建铁路工程测量规范》、及《沪昆高速铁路测

量暂行规定》办理。

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图纸会审制度

第一条为加强施工技术准备工作，充分发挥图纸会审在施工中的指导作用，

特制定本制度。

第二条施工图纸会审是一项重要的技术工作，必须在施工前进行。

第三条施工图纸会审是为了更深入地了解设计意图，熟悉施工设计图纸，以

便准确地完成施工任务。

第四条图纸会审时由分部召集，分部有关专业技术人员参加。图纸会审过程

中填写会审记录，并归档。

第五条图纸会审必须在技术准备工作统一安排下进行。会审前对所有设计图

纸进行认真熟悉，并经内部会审，各专业提出的问题要集中、明确，做到有准备地

进行会审。

第六条图纸会审时由各专业指定专人发言，提出施工疑难问题的处理意见及

图纸差错的修改方法。

第七条会审过程中对会审决定的问题，指定技术人员一一做好记录并填写好

图纸会审记录。

第八条将会审记录逐级上报，得到明确解答后，将施工图会审过程封闭。

第九条分部存档的会审记录由工程技术部负责归档，分送分部计划合同部、

安全质量部、物资设备部。

第十条图纸会审记录归档后，按工程技术资料要求，竣工时移交有关单位。

第十一条对所到图纸由技术主管、副总工、测量主管、测量队长、先进行内

部图纸审核，在正式图纸到位的第三天由工程技术部召集相关人员到分部进行会

审，会审结果形成记录报总工；会审时监理可参加。

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施工图现场核对制度

第一条施工单位从自我保护和为工程质量负责的角度，都应当及时对施工图

进行核对。根据铁道部的相关规定，施工图核对是消除设计文件差、错、碰、漏等

问题，提高设计文件质量，确保建设工程质量的法定程序。同时根据杭长铁路股份

有限公司施工图现场核对完善实施细则的规定，最大限度地纠正和避免因施工图与

现场实际不一致及工点设置不合理而造成损失乃至造成工程隐患，对本项目内的

线、桥、涵工程在工点开工前进行施工图现场核对，完善施工图设计，确保工点设

置合理，强化使用功能，合理使用投资。未经现场核对、完善的工点不予开工。

第二条分部所属工程技术部、安质部、各架子队应高度重视施工图核对工

作，根据国家和铁道部相关规程、规范（指南）、标准和有关规定，对施工图进行

现场核对和确认，提高施工图的完整性、准确性和符合性，发现施工图与现场实

际、地质等情况不符时，必须及时向建设、监理和设计单位书面报告，并提出合理

化建议。

第三条因施工图明显差错、施工图与现场实际不符，未向建设、监理和设计

单位报告，或未按建设单位要求进行纠正、完善造成的工程质量事故，相关的技术

主管必须承担相应的责任。

第四条对施工图设计与现场情况有一些不相符的地方，工程部长应积极与设

计人员联系，取得认同后及时办理设计变更，否则应维持原设计内容并遵照原图施

工。

第五条在工程施工期间，通过地质的揭示等原因经常产生与现场实际不符的

设计，应按照业主明文规定的设计变更管理办法，及时办理变更手续，确保施工的

顺利进行。

第六条施工图现场核对工作主要由技术主管和工程技术部共同负责，各部门

领导负领导责任，实行责任到人和经济奖罚。

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第七条施工图现场核对完善工作组织、条件、核对程序、要求及核对内容杭

长铁路股份有限公司的规定执行O

第八条施工图现场核对按施工图现场放样。要求涵渠标出轮廓线及出入口标

高，桥梁应标出墩台（特别是跨越重要道路及其他建筑物两侧的墩台）位置、轮廓

线，取（弃）土场的位置。现场放样经复核准确无误后通知工程部和监理单位。

第九条由监理单位会同工程部及架子队对现场进行首轮核对，核对内容明细

表。

第十条由监理单位汇总并提出需由咨询、监理、设计、施工四方重点核对完

善的工点、部位，报杭长公司,

第十一条由杭长公司牵头，咨询、设计、监理、施工单位参加，进行现场核

对、现场办公。现场核对时，首先由监理单位现场监理工程师提出对首轮施工图核

对完善的建议，施工单位总工程师予以确认及提出补充意见，设计单位介绍工点设

计意图和设计原则，并对施工、监理单位提出的核对完善方案提出意见，经充分论

证后形成现场纪要，涉及变更事宜按规定程序处理。

第十二条具体要求

1.经现场核对无须完善的工点才能开工。已确定需完善的工点均纳入变更设计

管理，由设计单位按会议纪要要求编制变更设计图纸、文件，经批准后由施工、监

理单位实施。

2.如现场需要补充地形资料等，由分部3日内提交给设计单位，其他需要施工

单位配合的，分部给予配合。变更设计资料、图纸、文件按L办理。

3.若需与地方政府、企业补充完善相关协议时，需施工单位配合的，分部给

予配合。

4.各专业设计现场核对表由监理单位填写，参加核对的五方各执一份，并作

为技术管理文件和监理批准工点开工的依据之一。

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施工技术交底制度

第一条施工技术交底按性质和内容的不同，可区分为设计单位对施工单位的

技术交底和施工单位内部进行的技术交底。施工单位内部交底分为口头交底、书面

交底及作业指导书交底。

第二条设计单位对施工单位的技术交底由业主组织，首先施工单位对施工图

进行图纸会审及现场核对，然后由杭长公司组织咨询、设计、监理、施工单位各方

召开技术交底会议。明确设计意图、技术质量标准和施工要求，对施工单位的疑问

进行具体答复，并形成技术交底会议纪要。设计单位一般以口头形式进行，主要是

向施工单位说明设计意图和工程特点，解答施工单位提出的技术问题。以正式文本

下发的施工图设计总说明，也是一种技术交底方式。

第三条施工单位内部进行的技术交底：

1.项目部向分部进行技术交底

项目部在接受设计单位技术交底后，向分部技术负责人及相关技术人员交底。

其主要内容包括：设计单位技术交底的内容、合同文件中规定的有关技术规范、技

术要求、质量要求、安全环保要求。

2.分部向架子队进行技术交底

分部在接到项目部的交底后，针对每个检验批、分项工程、分部工程进行技术

交底。其内容包括：施工方法、技术要求、质量标准、安全技术要求、环保要求、

施工注意事项等。

3.架子队向作业班组进行技术交底

架子队在接受分部技术交底后，应组织作业班组工人进行认真讨论，掌握技术

要求、质量标准、安全施工及操作要点，建立岗位责任制，制定有关保证措施，然

后方可进行施工。

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第四条对重大复杂或采用新技术、新结构、新工艺、新材料的工程项目，可

由工程技术部负贡联系，邀请相关专业的设计人员到现场对施工技术人员进行专题

技术交底，以便现场施工技术人员掌握技术要点和工艺措施。

第五条技术交底工作必须认真做好，分部工程技术部监督实施，没有进行技

术交底的工程不准施工。无论采用书面形式或以图表的形式，均应建立复核制度。

对口头交底要记入工程日志，并随时检查，防止出现差错。

第六条重点工程、关键工序及有特殊要求的工程项目由分部组织召开技术交

底会议，并形成技术交底会议纪要。

第七条对所管辖的架子队和施工班组进行技术交底后，技术人员在施工过程

中负责检查指导责任，应与安质部质量检查人员一道，防止出现技术差错，确保工

程质量。

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开工报告申请制度

第一条单位工程的开工报告属于施工质量的事前控制范畴，是工程监理、业

主书面检查施工单位质量管理体系、质量检验制度、施工准备工作是否全面、到

位，是否满足开工条件的主要依据。只有开工报告获得审批手续后，单位工程方可

开工。开工报告能否及时办理，应该引起我们的足够重视。

第二条单位工程开工报告的组卷工作以工程技术部为主，单位工程所在的技

术主管配合。

第三条单位工程在开（复）工之前，办理开（复）工报告申请。

第四条单位工程的开工报告应在施工准备工作完成及施工图核对优化工作完

成后才能申请。施工准备工作是指：平整场地、征地拆迁、三电迁改、临时电力、

临时通讯及临时便道施工等。

第五条单位工程开工必须具备的条件：

1.设计文件、施工图纸能满足施工需要；

2.工点放样己完成，并已经监理工程师确认；

3.地质复核工作已经完成；

4.单位工程施工图（资料）核对优化设计工作已经完成；

5.机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要；

6.单位工程施工组织设计己经编制完成并经审批。

第六条工程开工申请报告附件应齐全，重要测量资料、试验资料、施工组织

设计等均应作为开工申请报告的附件。

第七条一级、二级审批的开工申请报告一式7份，施工单位存4份，监理1

份，咨询单位1份，公司（业主单位）1份；三级审批的开工申请报告一式7份，

施工单位存4份，监理1份，咨询单位1份，公司（业主单位）所属项目部1份。

第八条开工申请报告单采用A4纸，非签字栏可打印；若手写用碳素笔或蓝黑

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钢笔填写，要求字迹工整、清晰、文面整洁不得涂改。

笫九条开工报告审批后生效，在审批前严禁开工。

第十条单位工程开工报告作为验工计价的重要依据之一，未经批准开工的工

程一律不予验工计价。

第十一条单位工程开工前，由工程技术部专业工程师编制单位工程开工报

告，经分部经理、总工及相关部门研究讨论通过后，施工技术部按规定时间在申请

开工日期之前向杭长公司工程部提交开工报告申请，并附相关附件。经杭长公司、

监理工程师等审核、签字批准后，方可开工。

第十二条各架子队在单位工程开工前一周，由分部总工向项目部工程技术部

提交开工申请，并提交切实可行的施工方案，方案内容包括施工准备情况（主要是

人员、设备、材料准备情况）、施工工艺（施工工艺要具有可操作性）、保证措施

（主要是技术、质量、安全、环保保证措施）。经工程技术部审核，批准后方可实

施。

第十三条单位工程的审批分级标准及开工报告的格式、内容参照杭长铁路股

份有限公司规定。

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工程质量试验检验管理制度

第一条取样送样工作

1.开工前的料源调查、取样送样工作，由分部领导牵头，物资部、试验室和分

部试验员参加调查，试验员取样送达试验室进行试验鉴定，确认合格后方可使用。

2.施工中的取样送样工作，由分部试验员严格按照有关要求及频率进行取样，

并及时送达试验室进行试验。施工中发现不合格材料，立即清除出场。

3.由于取样送样不及时或取样代表性不足或取样频率不足时，贻误了试验和工

期，将追究分部试验员的责任，

4.试验员所送样品必须在委托单上注明样品相关资料，样品应有足够数量，最

好是晒干料。

5.分部应在各自有耐久性要求的工程环境中取具有代表性样品（环境土或环境

水）检验其化学侵蚀作用等级，配合比委托时必须注明是否有耐久性要求，并应尽

早委托。

第二条试验工作

1.试验样品送达试验室后，试验室负责人必须按规定程序尽快安排人员，严格

按照有关试验规程和技术要求进行各项试验。试验结束后，立即按规定程序填发报

告移交试验员。发现不合格时，应立即电话通知试验员，试验员接到通知后，应立

即报告工地技术负责人，尽快采取措施，防止不合格品流入施工现场。

2.送达试验室的样品，有些项目需要进行委外试验时，应请示分部总工程师同

意后，尽快付诸实施。

3.试验中不得弄虚作假，填发假报告。一经发现，将严肃追究试验室试验责任

人的责任，同时追究试验室主任的责任。

第三条施工检查控制工作

1.施工中的试验、检验检查控制工作，由分部试验员负责完成。分部试验员必

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须按照规定的频率和方法，一丝不苟地做好施工中的试验检验工作，并认真按规定

表格如实填写好有关检验数据。发现不合格，应通知施工方暂停施工，并及时报告

有关领导，采取有效对策。

2.试验室负责抽查施工检查控制的执行情况。

3.检验中不得弄虚作假，填写假记录。一经发现，将追究分部试验员的责任。

第四条同条件养护规定

对于桥梁的墩台等重要部位（具体结构部位应由监理或建设、施工单位共同选

定），尚应采用同条件养护试件检测结构实体抗压强度；同条件养护试件的取样，

养护方式和留置数量应符合铁道部