医院财务管理经验分享

医院财务管理经验分享演讲人：日期：医院财务管理概述预算管理与成本控制收入管理与提高效益资产管理及优化配置风险防范与内部控制信息化建设助力发展总结：提升医院财务管理水平目录医院财务管理概述01确保医院资金安全、高效运转，实现经济效益和社会效益最大化。遵循国家财经法规，坚持公开、公正、公平原则，实行科学决策和民主监督。财务管理目标与原则原则目标医院财务涉及面广，资金流动量大，风险高，管理复杂。特点随着医疗改革的深入，医院面临收入结构调整、成本控制、资金筹措等多方面挑战。挑战医院财务特点与挑战政策法规背景及要求政策法规国家出台了一系列医疗卫生和财经法规，规范医院财务管理行为。要求医院需建立健全财务管理制度，加强内部控制，提高财务透明度，接受政府和社会监督。预算管理与成本控制02确定预算目标收集基础数据编制预算草案审批与调整预算编制流程与方法01020304根据医院战略规划和年度经营计划，明确预算编制的目标和要求。收集与预算编制相关的历史数据、行业标准、市场价格等信息。按照预算目标和基础数据，编制预算草案，包括收入预算、支出预算、现金流预算等。将预算草案提交给医院管理层审批，根据反馈意见进行调整和完善。确定成本核算对象归集与分配成本制定成本控制标准实施成本控制措施成本核算与控制策略明确医院成本核算的对象和范围，如科室成本、项目成本、病种成本等。根据历史数据和行业标准，制定医院成本控制的标准和限额。按照成本核算对象，将各项费用进行归集和分配，形成成本数据。采取多种措施控制成本，如优化采购管理、降低库存成本、提高资产利用效率等。构建预算执行监控指标体系，对预算执行情况进行实时监控。建立预算执行监控体系分析预算执行情况及时调整预算方案落实预算执行责任定期对预算执行情况进行分析，找出偏差原因和提出改进措施。根据预算执行情况和市场环境变化，及时调整预算方案，确保预算的准确性和有效性。明确各部门和人员在预算执行中的责任和义务，建立奖惩机制，确保预算的顺利执行。预算执行监控与调整收入管理与提高效益03包括门诊、住院、手术、检查等医疗服务项目，是医院主要的收入来源。医疗服务收入医院通过销售药品、医疗耗材等获得的收入，需要合理控制占比。药品和耗材收入如科研、教学、社会捐赠等，也是医院收入的重要补充。其他收入通过提高医疗服务的质量和效率，增加高附加值项目的开展，降低药品和耗材占比，实现收入结构的优化。结构优化收入来源及结构优化根据国家和地方政策，结合医院实际情况，制定合理的收费标准。收费标准制定收费流程规范费用核查与监督确保收费流程公开、透明、规范，避免出现乱收费、漏收费等现象。定期对收费情况进行核查和监督，确保各项费用准确无误。030201收费管理及规范流程提高收入效益途径探讨通过培训、激励等措施提高员工的工作效率和服务质量，增加医院收入。合理配置和使用医疗设备、物资等资产，降低浪费和损耗。根据市场需求和患者需求，开展多元化、个性化的医疗服务项目。通过精细化管理、成本核算等措施，有效控制医院运行成本。提高员工效率加强资产管理开展多元化服务强化成本控制资产管理及优化配置04

固定资产盘点与评估建立完善的固定资产档案对医院所有固定资产进行编号、登记，并详细记录其规格、型号、购置日期、使用科室等信息。定期进行固定资产盘点通过定期盘点，确保固定资产账实相符，及时发现并处理盘盈、盘亏等问题。固定资产评估与更新对固定资产进行定期评估，了解其使用状况、维护成本及更新需求，为医院决策提供支持。123根据医院业务需求、库存状况及市场情况，制定合理的物资采购计划，确保物资供应及时、稳定。制定合理的物资采购计划建立供应商档案，对供应商进行定期评估，通过谈判争取更优惠的采购价格及更好的售后服务。供应商管理与谈判建立完善的库存管理制度，对物资进行分类、分区存放，并定期进行库存盘点，确保物资安全、完整。库存管理物资采购与库存管理03方案实施与跟踪按照方案实施闲置资产的盘活利用，并对实施过程进行跟踪和监督，确保方案的有效执行。01闲置资产调查与分析对医院闲置资产进行调查，了解其种类、数量、闲置原因等信息，并进行深入分析。02制定盘活利用方案根据闲置资产的特点和医院实际需求，制定切实可行的盘活利用方案，如出租、出售、内部调拨等。闲置资产盘活利用方案风险防范与内部控制05通过定期财务审查、风险评估等方式，及时发现潜在的财务风险。建立风险识别机制根据医院实际情况，制定科学、合理的风险评估标准，对各类风险进行量化和分级。制定风险评估标准对识别出的风险进行记录和管理，形成风险档案，便于跟踪和监控。建立风险档案财务风险识别与评估建立独立的内部审计机构，负责医院财务审计和监督工作。设立内部审计机构根据医院财务管理需求，制定年度审计计划，明确审计目标和重点。制定审计计划按照审计计划，定期开展财务审计，对医院财务管理进行全面检查。开展定期审计通过内部审计、外部审计、社会监督等多种方式，形成全方位的财务监督机制。建立监督机制内部审计与监督机制ABCD完善内部控制体系制定内部控制制度根据医院财务管理需求，制定完善的内部控制制度，规范财务管理流程。建立审批流程对医院各项财务支出建立严格的审批流程，确保支出合理、合规。明确岗位职责对医院财务岗位进行明确划分，明确各岗位职责和权限，形成相互制约的工作机制。加强内部培训定期开展内部控制培训，提高医院财务人员的风险意识和控制能力。信息化建设助力发展06根据医院规模、业务特点和发展战略，明确财务管理系统的需求与目标。明确需求与目标对市场上的财务管理系统进行调研，从功能、性能、易用性、安全性等方面进行评估和比较，选择适合医院的系统。市场调研与选型制定详细的实施计划，包括数据迁移、系统测试、培训与推广等，确保系统顺利上线并得到广泛应用。系统实施与推广财务管理系统选型与实施数据挖掘与分析利用数据挖掘技术，对财务数据进行分析和挖掘，发现数据背后的规律和趋势。数据整合与清洗对医院财务数据进行整合和清洗，确保数据的准确性和一致性。决策支持与优化将数据挖掘结果应用于医院财务管理决策中，为管理层提供有力支持，同时优化财务管理流程。数据挖掘在财务管理中应用移动支付与结算利用互联网技术，实现医院移动支付和结算，提高患者就医体验和医院收费效率。远程审计与监控通过互联网实现远程审计和监控，加强对医院财务的实时监管力度。大数据应用与发展运用大数据技术，对医院财务数据进行深度挖掘和应用，推动医院财务管理向智能化、精细化方向发展。互联网+背景下创新模式总结：提升医院财务管理水平07强化预算管理实施全面预算管理，确保医院各项收支纳入预算监管范围。优化收入结构提高医疗服务的技术含量和附加值，降低药品和耗材等成本性支出。加强成本控制推行全成本核算，强化成本意识，降低医院运行成本。防范财务风险建立健全财务风险预警机制，及时发现和应对可能出现的财务风险。回顾本次分享重点内容信息化、智能化利用大数据、云计算等现代信息技术手段，提高财务管理的效率和准确性。精细化管理对医院各项经济活动进行更精细化的管理和控制，实现资源的最优配置。多元化发展在保障基本医疗服务的前提下，积极探索多元化发展道路，增加医院收入来源。强化监管和自律加强对医院财务活动的监管力度，同时提高医院自身的自律意识。展望未来发展趋势持续学习关注财务