大剧院建设项目监理规划

XXX大剧院建设项目

1114理规划

编制人：（项目总监）

审核人：（公司技术负责人）

XXX建设项目管理有限公司

二OXX年XX月XX日

笫1页共157页

目录

一、工程项目概况-2-................................8................1

XXX大剧院建设项目..............................................................1

一、工程项目概况...............................5

1、工程名称：XXX大剧院........................................................5

5、预计工程投资总额：本项目估算总投资76499.69万元。.......................6

8、建设工程参建单位名称：......................................................6

二、监理工作范围................................6

三、监理工作内容.................................6

11、分阶段进行进度控制，及时提出调整意见；..................................7

13、监督检查安全生产、文明施工的实施；......................................7

15、督促承建商整理合同文件及施工技术档案资料：..............................7

17、审核竣工图纸和其他技术资料；.............................................7

四、监理工作的目标..............................7

（1）确保工程施工无死亡和重伤事故。..........................................7

五、监理工作的依据..............................8

2、有关工程技术标准、施工险收规范、建设工程监理规范；......................8

六、项目监理机构的组织形式.....................8

七、项目监理机构的人员配备计划...............................................9

（一）项目驻场监理机构人员....................................................9

（二）人员进场计划............................................................10

八、监理机构人员岗位职责.....................................................10

（一）总监理工程师岗位职责...................................................11

（二）专业监理工程师岗位职责.................................................12

（三）监理员、资料员岗位职责.................................................14

九、主要监理工作程序及流程......................15

（七）工程质量事故处理流程...................................................21

（八）安全事故处理工作流程图.................................................22

十、监理工作方法及措施..........................23

（一）质量控制措施............................................................23

（二）进度控制措施............................................................79

（三）投资控制措施............................................................90

投资控制的工作流程...........................................................101

（四）合同和信息管理措施....................................................102

1、合同管理的工作范围........................................................102

（五）组织协调...............................................................125

（六）安全文明控制措施.......................................................134

十一、监理工作制度...............................................144

（一）监理规划与监理细则编写制度...........................................144

（二）施工图纸会审及设计交底制度...........................................144

（三）施工组织设计审核制度..................................................145

（四）资质审核制度...........................................................145

（五）开工申请审批制度.......................................................145

（六）工程材料、构配件、设备检验制度.......................................146

（七）监理旁站制度...........................................................146

（八）见证取样制度...........................................................146

（九）监理会议制度...........................................................147

（十）监理备忘录制度.........................................................148

（十一）变更设计审核处理制度................................................148

（十二）隐蔽工程检查验收制度................................................148

（十三）工程质量检卷制度....................................................149

（十四）工程质量事故处理制度................................................149

（十五）施工进度监督及报告制度.............................................151

（十六）投资监督制度.........................................................151

（十七）安全文明施工监理制度................................................152

（十八）监理人员学习、培训制度..............................................152

（十九）总监工作例会制度....................................................153

（二十）监理报告制度.........................................................153

（二十一）工程竣工险收制度..................................................154

十二、监理设施..................................154

1）办公设施...................................................................155

2）交通设施...................................................................155

3）通讯设施...................................................................155

4）生活设施...................................................................155

主要试验及检测设备配备表........................156

一、工程项目概况-2-...................................157

前言

工程施工监理规划是具体指导现场项目监理组实施工程施工监理工作的

重要文件，是各专业监理工程师编写施工监理细则、开展施工监理工作的基

础。本规划分工程项目概况、监理工作范围关口内容、监理工作目标、监理工

作依据、项目监理机构的组织形式和监理人员岗位职责、监理工作方法及措

施、施工监理的主要工作程序、监理工作制度、监理人员工作守则、监理设

施和现场安全及文明施工监理控制等部分阐述。

一、工程项目概况

1、工程名称：XXX大剧院

2、建设地点：XXX艺术宫剧场迁建——XXX大剧院项目地块位于XXX市

人民东路和人民中路交汇处，即原电信大楼地块。项目北临现多层住宅小区，

西临15米宽人民中路，南临50米宽人民东路道路，东临14米宽东华南街。

3、建设工程组成及建筑规模：项目规划总用地面积11198.27m2,总建筑

面积48266.27m2,地上建筑剧场部分为三层，辅助功能区部分为六层；地下

建筑三层。1601座大剧场，300座多功能表演厅，总人数约800人地下电影

城，建筑标准为甲等特大型剧场。功能分区为：

（一）地上建筑（剧场部分为三层，辅助功能区为六层）面积19958.43

m%其中：剧院演出用房2218.92m?；配套用房12063.39包括影剧院配

套用房及其他配套用房；办公用房面积5138.83m：物管用房123.70m：公

共厕所62.74rrf；底层架空广场350.85m2等。

（二）地下建筑（两层，含夹层为三层）面积28307.84m,其中：电影

院2870.71nr；配套用房2508.26m?；物管用房148.17m?；机动车库16054.19

m5；非机动车库2865.88rrf；设备机房3860.63

4、主要建筑结构类型：住宅为剪力墙结构，车库地下室为框架剪力墙结

构。

5、预计工程投资总额：本项目估算总投资76499.69万元。

6、建设工程工期：本项目施工期24个月，施工许可证获得开始算，（202x

年2月一202x年4月）。

7、工程安全质量要求：确保监理工程质量合格率100%;安全文明施工监

理不良记录为0;有效顾客投诉处理满意率100%;顾客满意率90%

8、建设工程参建单位名称：

建设单位：XXX省XXX艺术宫

设计单位：XXX建筑西南设计研究院有限公司、XXX省XXX岩土工程

监理单位：XXX建设项目管理有限公司

施工单位：XXX院勘察设计研究院

二、监理工作范围

XXX大剧院施工及竣工险收等全过程监理和工程竣工验收后的保修。

三、监理工作内容

1、协助委托人编写开工报告；

2、审查承建商各项施工准备工作，下达开工通知书；

3、督促承建商施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施；

4、审查承建商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并

监督实施；

5、组织设计交底、图纸会审、工程例会（每周一次），审查设计变更；

6、编制投资控制计划，审核已完工程量，并按已完工程量签认承建商工

程中期付款申请；

7、经设计咨询单位审核、委托人批准设计变更后，发布施工工程变更令;

8、审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，必要

时进行测试和监控；

9、监督承建商严格按技术规范和设计文件施工，控制工程质量，督促承

建商对重要工程部位实施预控措施；

10、抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故

的分析及处理;

11、分阶段进行进度控制，及时提出调整意见；

12、协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与承建商之间的争议；

13、监督检查安全生产、文明施工的实施；

14、编制监理工作月报、监理工作总结和质检运行报告，报委托人和有

关主管部门；

15、督促承建商整理合同文件及施工技术档案资料；

16、组织并参与工程初验，参与工程竣工验收，对工程质量提出评价意

见；

17、审核竣工图纸和其他技术资料；

18、编制监理工作竣工资料和项目工程最终总结；负责工程缺陷责任期

内的工程修复、检修、检验、实险及相关监理工作；

19、签发交工验收证书和工程缺陷责任终止证书；

20、签发最终支付证书；

21、国家法律、法规和规范规定的工作内容。

四、监理工作的目标

1、工期目标：进度控制要严格将工期控制在业主要求的施工工期以内，

力争提前。

2、质量目标：按优良工程质量目标进行规划，协同施工承包商及设备材

料供应商共同努力，确保工程各分部、分项工程质量均一次性验收合格，且

无质量隐患，符合国家现行规范标准。

3、投资目标：按照施工图设计所确定工程量和招标单位所发出的工程量

变更通知书所明确的工程量与价格进行施工控制，总投资不超过业主单位的

工程预计投资额。

4、合同管理目标：合同履约率100%,无重大索赔事件发生。

5、安全文明施工目标：

(1)确保工程施工无死亡和重伤事故。

(2)根据市安全文明的有关规定和各类建筑设施的安全标准，督促承包

人创建文明工地。

(3)保证施工的良好外部环境，将施工对环境的损坏和干扰控制在允许

的范围内，减少工程对周边环境的影响，力争无各项投诉的发生。

五、监理工作的依据

1、国家及XXX省颁布的有关工程建设和工程建设监理的法律、法规；

2、有关工程技术标准、施工验收规范、建设工程监理规范；

3、政府部门批准的工程项目建设的有关文件、可行性研究报告、初步设

计文件及其它文件；

4、设计文件、地勘报告、图纸及说明；

5、工程建设合同文件及监理合同文件；

6、中标人的投标文件。

六、项目监理机构的组织形式

组织是项目管理的一项重要职能，建立精干、高效的监理组织，并使之

得以正常运行，是实现监理目标的前提条件。我们所建立的监理组织机构，

是综合考虑了集权与分权统一，管理跨度和管理分层统一，权责一致，才职

相称，效率和弹性共七大原则而设立的直线制组织形式。这种组织形式的特

点是组织中各种职位是按垂直系统直线排列的，该种组织形式的主要优点是

机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。

监理组织的人员配备是根据工程的特点，监理任务以及合理的监理深度

与密度，优化组合，形成整体高素质的监理组织，制定合理的人员结构，包

括合理的专业结构，合理的技术职务、职称结构。

选择专业配套、技术实力雄厚、责任心强、有同类工程监理经历的监理

人是工程顺利实施的有效手段。

公司领导对本工程高度重视，根据本工程的特点，抽调专业水平高，经

验丰富、专业配套的人员组成项目部，利用公司做工程的先进的项目管理经

验，为业主提供全方位的项目管理和专项的专家评估意见，控制好工程质量、

进度、造价、安全、合同和信息管理组织协调等工作，保证项目顺利建成。

本工程系房屋建筑工程，根据我公司的人员、资质、专业水平组建监理

班组，对本工程质量、进度、投资、组织协调、合同信息管理以及安全文明

施工等负责。根据工程的特点，现场监理组织机构采取直线制工作机构方式,

其项目现场监理组织机构如下:

现场组织机构图

总监理工程师

旁站监理员、资料员

七、项目监理机构的人员配备计划

（一）项目驻场监理机构人员

总监理师一名，土建专业监理工程师一名，安装专业监理工程师一名，装修

监理专业工程师一名，安全监理工程师一名，土建监理员一名，安装监理员

一名，资料员一名。

（二）人员进场计划

1、总监、总监代表自开工至工程竣工全过程监理，土建工程师自基础至装饰

基本结束驻场监理，水、电、空调工程师基础及结构主体阶段巡视监理、进

入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收。

2、本项目基坑施工阶段按专业配备3名监理人员，主体施工阶段按专业配备

5名监理人员，装修阶段按专业配备5人，竣工阶段根据现场进度情况适配监

理人员，以上不员配备根据现场施工情况需要适量增量或减少人员，但必须

满足工程进度需要。

八、监理机构人员岗位职责

（一）总监理工程师岗位职责

1、组织领导项目监理组人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和

公司的质量体系文件，对履行委托监理合同负全面责任。

2、协助公司组建项目监理组，对监理组人员的工作进行领导、协调和监

督检查。

3、保持与业主的密切联系，清楚其要求和愿望。

4、负责将其授予各项专业监理工程师的权限以书面形式及时通知被监理

方（设计承包商和施工承包商）。

5、主持编写其所承担项目的监理规划或质量计划。

6、组织审查施工承包商提出的施工组织设计、施工进度计划以及现场安

全生产和文明施工措施。

7、审核和确认承包商提出的分包商。

8、在监理过程中代表公司对外联络与协调，并作出相关决定，对其所作

出的决定负责。

9、负责协调工程项目专业之间的主要技术问题，保证工程项目总体功能

的先进、合理和协调，防止出现不合格。

10、审核并签署工程开工报告、停工令、复工令。

11＞主持处理合同履行中的重大争议和纠纷。

12、检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，验收分项分部工程,

签署工程款付款凭证，审核并签署分部工程质量等级。

13、主持审核工程结算书。

14、组织处理索赔事宜。

15、审核并签署工程项目竣工资料。

16、组织工程竣工初验。

17、签发监理周报。

18、审核监理月报。

19、监督整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的安全负。；

20、主持编写工程项目监理工作的总结。

21、负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同条款。

22、协助业主进行工程招标工作，审核并确认分包单位。

23、定期、不定期巡视工地，检查施工质量和工程进度，发现问题及时

处理。

24、按规定时间向业主提交工作报告。每月向公司提交监理月报备案。

25、组织单位工程、分期交工工程、项目竣工验收、签署相应监理报告

和验收报告。

26、审查工程结算书，掌握所负责项目标外工程量，并上报公司主管领

导各项合同完成工作的最终价值。

27、主持工程例会，签署项目竣工资料，编写项目监理的工作总结报告。

28、组织实施项目保修阶段的工作。

29、负责按期收取所负责项目监理费和标外工程监理费，必要时可通知

公司业务人员协助。

(-)专业监理工程师岗位职责

具体承担工程项目各专业或各子项的监理任务，组织现场监理员或辅助

人员实施监理工作，并对该专业或子项的监理质量负责。

1、协调承包单位的工作，核准详细的施工计划，核实总监理工程师是否

已给予施工单位所有必要的指令并获得认可。

2、施工中出现有缺陷的工艺或材料，发出补救这些缺陷的指令。

3、核对建筑物在定线，标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同的要

求。

4、必要时，发出进一步指令澄清以上工作的一些细节。

5、计量已完成的工程量，作为付款和计算款额的凭证。

6、保存所有测量和实验的记录。

7、提供所有索赔和争议的联系渠道并提供有关的事实情况。

8、检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范的要求，经过实险能

否达到正常的功能。

9、查明各分项合同完成工作的最终价值。

10、按时向总监理工程师报告工作情况。

11、制定各专业或各子项监理细则或实施计划，经总监批准后实施。

12、对所负责控制的目标进行规划，建立监控体系，落实责任人员，制

定控制工作流程，确定方法和措施。

13、定期提交所负责目标控制的例行报告及例外报告。

14、做好本专业（各子项）的信息管理工作。

15、协助业主和总监组织施工图会审及设计交底，明确质量控制重点、

要害部位技术要求，三天内出具会议纪要。

16、审核承包方提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、

资料、报告等。

17、核查承包方相关资质及证书，及时检查、了解和发现承包方的组织、

人员、技术、经济和合同方面的问题，报告总监并另以处理。

18、项目实施过程中，严格实行质量跟踪、监督、检查和控制及时发现

并处理可能发生或已发生的工程质量问题。即时出具工程联络单，中间检查

意见，严把质量关。

19、建立施工质量跟踪档案，包括材料生产跟踪、施工或安装跟踪档案,

负责做好监理日、监理月报。

20、作为工程建设投资的施工主体，应本着科学、公正、协商的原则，

复核工程付款账单、付款证书。

21、严格控制设计变更、妥善保存施工变更情况的图约，以作为结算依

据之一。

22、参与单项工程、单位工程等分期交工工程和全部的检查、脸收、出

具验收意见，竣工通知单。

23、提供或收集有关索赔资料，配合有关部门作好索赔工作。

24、协调各承包方之间的关系和矛盾。

25、参加每周例会并做好会前准备工作。编写竣工报告及监理总结，做

好文件整理、归档工作。

（三）监理员、资料员岗位职责

对施工现场旁站监理，协助监理工程师做好监理工作，确保工程顺利实

施。

1、执行监理工程师的指令和交办的任务。

2、对工程进行旁站监理，监督施工单位对施工程序的执行。

3、负责检查、检测并确认材料、设备、成品或半成品的质量。核查检险

证书，按规定进行材料的检（试）验及设备的检查和测试。

4、检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入运行情况，并作好记

录。

5、负责工程计量，并根据施工单位的付款申请，编制付款证书报监理工

程师。

6、检查是否按图施工、按标准施工、按进度施工，并对发生的问题随时

纠正。

7、检查确认工序质量，进行验收签署。

8、实施跟踪检查、及时发现问题、及时报告。

9、准备工地会议有关部门资料，负责处理施工过程中的一般性技术问题。

10、做好工程原始记录填报工作。

11、记录好监理日志，坚持每月写监理总结，交总监审阅。

12、督促施工单位整理合同文件和技术档案资料，做到完整准确，及时

归档。

13、定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况。

14、准时参力口部门周例会o

15、不得为所监理项目指定承建商、建设机构配件、设备、材料和施工

方法。

16、不收受被监理单位的任何礼金。

17、不泄露监理工程各方认为需要保密的事项。

18、每日准时到达工作现场，应具备有吃苦精神，一丝不苟的工作作风。

19、独立自主开展工作，对工作负责，便业主满意。

九、主要监理工作程序及流程

（一）监理目标框图

（二）工序质量控制流程

（三）测量监理工作程序

（四）材料施工监理流程

（五）进度控制流程

（六）计量审核工作流程图

（七）工程质量事故处理流程

（八）安全事故处理工作流程图

十、监理工作方法及措施

在本工程施工监理过程中，监理工作主要方法是对所监理的内容进行控

制。控制是工程建设监理的一种重要的管理活动，工程建设监理的中心工作

是进行项目目标控制。

(一)质量控制措施

建立、健全监理质量保证体系是监理质量保证措施的重要依据。工程质

量控制包括工程项目实体、功能和使用价值、工作质量等方面的要求或需求

的标准和水平。

1、质量控制监理目标

(1)质量控制目标

按优良工程质量目标进行规划，协同施工承包商及设备材料供应商共

同努力，确保工程各分部、分项工程质量均一次性验收合格，且无质量隐

患。

(2)质量方针

坚持“百年大计，质量第一”的方针，坚持质量安全终身责任制的原

则；遵纪守法、信守合同。坚持按业主要求指导我们的工作，争取工程质

量达到业主的要求，并符合国家现行相关行业技术标准的要求。

(3)质量管理体系

在本工程施工监理初期，我公司将根据工程具体特点，建立完善、层

次分明、责任明确的质量保证体系，接受建设单位、相关政府部门、承包

单位分层次质量管理及质量监督。

2、质量控制手段

(1)主动监理，事前控制

对整个施工过程进行主动控制，必须加强工作的计划性和预见性，进

行事前控制，防患未然，把可能发生的问题消灭在萌芽状态。随时掌握施

工现场工作动态。

(2)严字当头，一丝不苟

为确保工程质量，对承包人必须严格要求，按有关规定程序办事，坚

持做到六不：不合格的工程材料不认可；未经指定的中心试验室检验合格

的配合比不准用；前道工序不合格的，下道工序不进行；不符合险收标准

的工程不验收；不合格的工程计量不付款；不合规格的报表不签收。

(3)严格监督

关键工序和关键部位要进行全过程现场旁站监理，发现问题立即解

决。对支付报表等更应严肃慎重，做到有理有据。

(4)耐心帮助

监理与承包人是监理与被监理的关系，但其目标是一致的。在项目实

施过程中，监理人员应根据在不同项目施工中总结的监理经脸，认真、耐

心的帮助施工单位，并提出具有建设性的建议，保证监理与承包人团结一

致，达到合同文件、技术规范、标准要求的目标，把工程建设成为高标准、

高质量、高速度的标准化工程。

(5)旁站

施工过程中对关键部位、关键工序实行旁站，检查施工过程中材料及

混合料与批准的是否相符；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施

工。

(6)测量

监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量脸收，不符合要求

的要进行整修，无法进行的要求返工。

(7)试验

对设备、管道、电气、仪表、材料等抽查检验；监理人员采用平行检

测或见证取样的方法进行检脸O

(8)指令性文件

施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通

过书面指令对施工单位进行质量控制。指出施工中发生和可能发生的质量

问题，提请施工单位加以重视或修改。

(9)计量核定

根据质量标准及质量控制点，对已完成的工程量，按合同规定的计量

方式进行计量核定，只有质量合格的工程，才能确认其工程量，并按规定

签署《工程款支付证书》。

3、质量控制流程图

4、质量控制内容

施工阶段进行质量控制主要通过审核有关文件、报表，以及进行现场检

查及试验这两方面的途径和相应的方法实现。

4.1审核有关技术文件、报告或报表

(1)审核进入施工现场的分包单位的资质证明文件，根据需要进行实地

考察，控制分包单位的资质。

(2)审批施工单位的开工申请报告，检查、核实其施工准备工作质量。

(3)审批施工单位提交的施工方案，施工组织设计或施工计划，确保工

程施工质量有可靠的组织、技术保障措施。

(4)审查施工单位提交的有关文件、半成品和构配件质量证明文件(出

厂合格证、质量检验或试验报告等)，按照检验程序和办法实行必须的抽检

或复检，确保合格材料、制品用于工程。

(5)审核施工单位提交的反映工序施工质量的动态统计资料和管理图

表，对比实际质量状况与计划质量目标的偏差，针对偏差进行纠偏。

(6)审核施工单位提交的有关的工序产品质量证明文件(检验记录或试

验报告)、工序交接检查(自检)、隐蔽工程检查、分部分项工程质量检查

报告等文件、资料，控制施工过程的质量。

(7)审批有关设计变更，修改设计图纸等，确保设计及施工图纸的质量。

(8)审核有关应用新技术、新工艺、新材料等的技术鉴定书和试验应用

报告，审批其用于本工程的应用申请报告，确保新技术应用的质量。

(9)审批有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告，确保质量缺陷或事

故处理的质量。

(10)审核与签署现场有关质量技术签证、文件等。

(11)审查施工设备、施工机械、测量设备、试验设备仪器的数量、规

格、型号、技术标准、检脸鉴定结果等质量保证资料，确保处于良好工作状

态，满足施工和试验对仪器设备的质量要求。

(12)检查施工人员资质，尤其是特种作业、试验人员、质量检查人员

等的资质，不合格的人员严禁在本工程中进行作业。

4.2现场监督和检查

(1)检查开工前的准备工作的情况，确认其能否保证正常施工质量。

(2)检查施工工地试验室，确保其满足工程的需要和足够的检测精度、

可靠度、检查试脸人员的资质，试验人员应持证上岗。

(3)对施工投入的人员、材料、设备的质量进行检查，确认符合施工组

织设计、施工方案、质量和技术标准的要求和规定。

(4)严格单项工程开工报告及停工后复工报告的申请批准制度。

(5)在总监主持下，对工程的关键工序，实体工程施工质量的关键点进

行分析、设置，落实控制监理人员。

(6)监督、检查在工序施工过程中人员、施工机械设备、材料、方法及

施工条件等是否处于良好的状态，是否符合保证施工质量的要求，若发现问

题应及时纠偏和加以控制。

(7)对于重要的和对工程质量有重大影响的工序，在现场进行施工过程

的旁站监督和控制，确保使用材料和工艺过程的质量。

(8)当工程因质量问题和其他原因停工后，在复工前应经监理检查认可

后，下达复工令，方可复工。

(9)分部分项工程完工，应经监理检查认可、签署中间交工证书后方能

进行下一工序施工。

(10)对于容易发生质量通病的施工工序或部位，现场监理还应进行现

场的跟踪检查。

(11)对于进场的原材料、半成品、工序或工程产品，按照合同条件，

在材料设备进场时会同业主、采购方，采取目测法(看、摸、敲、照)和试

验法(现场试验、试验室试验)进行检查，确保其质量达到要求。

(12)关键工序部位或隐蔽工程，以及在技术规程、质量检验评定标准

或设计文件中明确规定应进行全数检验的对象，现场监理均应进行全数检验。

(13)对于规格、性能指标对工程的安全性、可靠性起决定作用的施工

对象；经过检测统计质量不稳定的工序；质量水平要求高、对后续工序有较

大影响的施工对象，均需进行全数检验。

(14)对于已有足够证据证明质量有保证的一般材料或产品，可考虑采

取免检。

(15)现场巡视检查，及早发现问题，及时纠正，防患于未然。

(16)对于隐蔽工程的检查验收、工序间的交接检查验收以及工程施工

预检(或复检性预检)，在施工单位自检的基础上，监理应对各项技术工作

进行复核检查。

(17)为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理在向业主请示并

得到许可后(紧急情况下可事后向业主补充报告)，有权指令施工单位立即

停止施工，进行整改。

未经检验即进行下道工序作业者；

工程质量出现异常经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施

而效果不好，继续作业者；

擅自采用未经认可或批准的材料；

擅自变更设计图纸的;

擅自将工程转包的；

擅自让未经同意的分包单位进场作业者；

没有可靠的质量保证措施贸然施工，已经出现质量下降征兆者；

其他总监理工程师认为应该立即停止作业的情况，均应停工整改。

(18)凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由总监理工

程师一人签署。专业监理、监理员可在有关质量、技术方面的原始凭证上签

字，最后由总监理工程师核签后方有效。

(19)专业监理工程师、监理员每月均应向总监理工程师及业主报告工

程质量方面的情况。

(20)在施工过程中督促施工单位对已完成部分采取妥善措施加以保护，

可以分别采取“防护”、“包裹”、“覆盖”、“封闭”等保护成品的办法,

监理要对施工单位所承担的成品保护工作的质量和效果进行经常性检查。

(21)掌握气候和季节对施工进度的影响，督促施工单位加强防雷防雨

措施，避开雨天施工及农忙期间劳动力的安排；

(22)在制定工期目标及施工方案时，必须充分考虑施工过程正常雨季

的影响，预先制定出切实可行的防范措施。

5、原材料、构配件及设备的质量监控手段

(1)原材料、构配件及设备质量监控工作方法

原材料、构配件及设备质量直接关系到工程项目的整体质量和工程安全。

严格控制工程需要的原材料、构配件、成品、半成品及设备满足施工合同及

设计文件的要求，确保工程质量是工程建设监理的重点之一。

(2)原材料、构配件及设备质量控制要点

1)监理审查施工图上所提的原材料、构配件及设备表是否齐全，重点审

查原材料、构配件及设备标准是否现行可用。选用的设备材料是否合理，能

否代用，所选用的新材料、构配件及设备有无问题。

2)项目总监理工程师负责组织工程物料、构配件、设备质量控制工作，

指定专人担任抽样见证人，负责进场物料和设备的检验工作。

3)项目总监理工程师负责审批承建商提交的工程物料和设计进场的报

告，审核承建商提交的物料、设备报验资料。

4)材料及设备的抽样见证人，负责核对承建商进场的物料和设备的规格、

品种、型号、数量。若与设计文件要求、或与设备材料的报验资料不符时应

及时向项目总监理工程师报告。

5)抽样见证人负责及时会同承建商按规范要求抽取材料样品后共同送至

检测机构检测，材料的检测结果要及时向项目总监理工程师报告。

6)物料及设备若有不合格，抽样见证人应配合项目总监理工程师监督承

建商的不合格材料和设备退场。并办理好退场手续。

7）某些工程材料和构配件、设备需审查样品（机）后方能定货；

8）某些工程材料、构配件和设备在使用前需进行抽检或试脸；

9）凡采用新材料和新型构配件，应检查技术鉴定文件；

10）对重要材料，和设备的生产工艺、质量控制与检测手段应实地考察;

对结构构件生产厂家，应核查其生产许可证；

11）主要设备在安装前均应按相应的技术说明进行质量检查。

（3）原材料、构配件及设备检脸控制手段

1）对于工程所需原材料、构配件及设备的质量，监理应进行检查和控制，

必要时应进行考察，确认后方能采购定货。凡进场材料均应有产品合格证和

技术说明书，并应提供准用证等文件，同时应按有关规定进行抽样和封样送

检。没有产品合格证和抽样不合格的材料，不得用于工程上。设备进场后，

均应开箱查验，对于进口机械设备，应在交货合同规定期限内开箱逐一查验。

2）协助业主按合同规定由业主供应的钢筋、水泥等材料及时向施工单位

提供合格证。督促施工单位在收到业主供应的材料后，按有关规定及时进行

钢材、水泥的机械、物理性能试验，并将试验结果报监理，经监理工程师认

可后方可使用。

3）督促施工单位将乙方供应的原材料、构配件及设备及时提交合格证或

质量证明及产品说明书、检验报告等资料进行审核，并按有关规定采用平行

检验或见证取样方式进行抽检，经核验或复试认可后，方可用于工程。

4）对重要的材料及主要设备，应由业主、监理、施工单位共同考察产品，

经三方认可后，方可订货进场。材料设备进场后，三方共同验收。

5）对于进场材料，应根据它们的特别、特性以及针对防潮、防晒、防锈、

防腐蚀、通风、隔热以及温度、湿度等方面的要求，安排适宜的存放条件。

6、分部分项工程质量检验程序

7、各阶段施工监理质量控制措施

7.1施工前准备阶段监理控制措施

7.1.1对施工组织设计的质量控制

(1)