电力建设安全管理制度

重庆市送变电工程有限公司隧道分公司•………

四川省岳池电力建设总公司

（变电，安袋部分4

安全管理制度

2012年62_月

1.档案目录

2.管理制度报审表

3.项目管理制度清单

4.司安全管理制度

5.公司安全质量文明施工，分包单位管理等制度

6.项目管理制度

施工管理制度清单

一、管理制度清单

1.公司安全生产工作规定

2.公司安全及文明施工管理办法

3.公司工程质量管理办法

4.公司安全及质量风险抵押金管理办法

5.公司劳务分包及临时用工管理实施办法

6.公司安全文明施工工器具管理办法

7.市电力公司工作负责人，工作许可人，专责监护人“黄马甲”标识管理规

范

二、项目部管理制度清单

1.项目物资管理制度

2.项目现场管理制度

3.项目例会及施工日志制度

4.项目组织协调管理制度

5.项目档案信息管理制度

6.项目教育培训制度

7.项目合同管理制度

8.项目机械设备工器具管理制度

9项目奖惩管理制度

10.安全施工责任制度

11.安全教育培训制度

12.安全施工检查制度

13.安全例会制度

14.安全施工措施编审和交底制度

15.安全施工作业票管理制度

16.安全监护制度

17.分包工程安全管理制度

18.安全用电管理制度

19.安全防护装备管理制度

20.防火、防爆安全管理制度

21•施.1.机具安全管埋制度

22.车辆交通安全管理制度

23.文明施工管理制度

24.环境保护管理制度

25.安全设施管理制度

26.生活卫生管理制度

27.安全奖惩制度

28.事故调查、处理、统计报告制度

29.消防保卫管理制度

30.安措补助费文明施工费使用管理办法

31.尘毒噪及射线安全管理制度

32女工特殊保护制度

四川省岳池电力建设总公司

为了坚持安全生产一票否决，严格制度管理，用“铁的纪律、铁的面孔、铁

的处理”惩治管理性、装置性、作业性违章行为，防止事故发生，保障公司

员工生命和企业财产安全，确保各项目标实现，公司根据公司安全生产工作

规定，并结合公司安全、质量生产工作实际，制定本管理办法，从颁布之日

实行。

一、公司严格执行安全生产、工程质量风险抵押承包并与项目安全质量目标

挂钝考核奖惩制度。

㈠缴纳安全、质量风险抵押金的数额、时间规定

1、各项目经理在接分公司“项目经理聘任书”一周内到公司工程科签订

《生产安全、消防、综合治理责任书》并在一周内按以卜.数额向工程科缴纳

安全生产、质量风险抵押金。

①35kv变电站及线路新建工程：1万元；

②llOkv变电站及线路新建工程：1.5万元；

③220kv变电站及线路新建工程：2万元；

④500万元以下的新建工程1.5万元；

⑤500-1000万元以下的新建工程2万元；

⑥1000万元以上新建工程2.5万元；

⑦各改、扩建项目工程按一万元数额缴纳风险抵押金。

2、各分包施工队在接受分公司分包施工任务通知后一周内到分公司工程

科签订《生产安全、消防、综合治理责任书》并在一周内按以下数额向分公

司工程科缴纳安全生产、质量风险抵押金。

①、35kv变电站新工程：1万元：

②、UOkv变电站新建工程：1.5万元；

③、220kv变电站新建工程：2万元；

④、500—1000万元以下的新建工程：2.5万元；

⑤、1000万元以下的新建工程：3万元；

⑥、1000万元以上新建工程：3万元；

⑦、各改、扩建工程按1万元数额缴纳风险抵押金。

3、各项目工程的分包单位，在与公司，（项目部）签订施工合同（协议）

后一周内按以下数额向公司工程科缴纳安全生产、质量风险抵押金：

①合同金额在30万元以内的分包工程：1万元

②合同金额在30—50万元以内的分包工程：1.5万元

③合同金额在50万元以上的分包工程：2万元

④合同金额在100万元以上的分包，程：2.5万元

㈡考核奖惩办法

每个工程竣工验收后，公司工程科代表公司安全领导小组按责任书承

诺的目标和本规定的有关条款对项目经理、各分包单位进行全面考核并将

考核结果报领导审核后奖励或处罚，处罚在责任单位安全、质量风险抵押

金中扣除后退还余额，其考核奖励办法如下；

1.工程项目部实现了责任书所承诺的安全、质量、文明施工目标，并经

公司口常检查，现场出现的安全隐患、工程质量、文明施工中存在的问题，

作业人员违章行为累计未超过20项/次的退还全部保证金并奖励项目经理

5000元。

2.工程项目部实现了所任书圻承诺的安全、质量、文明施

3.项目部工程发生一次经济损失在10万元以内的质量

4.项目工程发生人身死亡事故1人/次，公司将全部没收项目经理和责任

分包施工队、专业分包单位安全、质量风险抵押金，并由责任单位承担该事

故的全部经济损失并接受公司相应的处罚。

5.项目工程发生人身重伤事故1人/次，公司将没收项目经理和责任分包

施工队、专业分包单位安全、质量风险抵押金50%,并由责任单位承担该事

故的全部经济损失并接受公司相应的处罚。

6.项目工程发生超过指标（以公司下达的目标指标为准）一

1人/次，分公司将没收项目经理和责任分包施工队、专业分包单位安全、质

量风险抵押金25%,并由责任单位承担该事故的全部经济损失并接受分公司相

应的处罚。

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7.项目I.程发生火灾、设备事故具经济损失未超过2000元

［带格式的：缩进:左自：0，里米,节行编进：1.5字符

&隐瞒人身死亡和重伤，事故1人/次，分公司将没收项目

9.分包施工队（含责任分包专业施工队）发生重大未遂事故1项/次，分公

司将没收责任分包单位安全、质量风险抵押金10%,并罚款1000元。

10.经公司▽今公司检查，施工现场安全隐患、文明施工存

二、管理性违章处罚办法

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1.项目部在开工一周内未成立施工现场安全生产领导小组

的罚款500元（罚项目部）。

3.从业人员50人以上的分包单位（含专业分包单位）未设专职安全员并

报项目部备案的罚款300元/人。

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4.从业人员50人以下的分包单位（含专业分包单位）未设

1带格式的：缩进:左例：0,里米.首行编进：2字符一

5.项目经理、分包施工队负责人（含专业分包单位）在接

〔带格式的：缩进:音行缩进：1.5字符]

6.项目经理、分包施工队负责人、（含专业分包单位）在签

7.项目部在进场施工一周内未提供项目经理、技术负责人、施工员、安

全员、质检员、材料员、资料员、电工的合格上岗证复印件存档的，罚款100

元/人（罚项目部）。

8.项目管理人员进场施工一周内，项目经理未与每个管理人员签订安全

责任书并存档案的罚款100元/人。

9.项目分包施工队在所属班组入场施工一周内未与班长签订安全责任书

并存档的，罚款100元/人（罚分包队伍）。

10.项目部在开工前未编制施工组织设计和土石方工程、临时用电、脚手

架、模板施工，给排水，安全文明施工，以及挖孔柱，（深填方）分项工程

等专项施L方案，并报的关部门领导审批，报」一程科备案的，罚款5（）0元/次

（罚项目部）。

11.项目经理在入场后未组织技术负责人，施工员安全员、质检员、由班

长，施工队长对施工现场进行危险点分析，制定事故预防措施，编制应急事

故预案的罚款300元/项（罚项目部）。

12.从业人员入场一周内未填写入业人员登记表，每个作业人员未签订用

工协议，未保留身份证复印件和体检表的，每缺一项/人罚款100元（罚项目

部分包队伍）。

13.项目部未对入场人员进行“三级安全教育”培训，并经安规考试合格

上岗。未培训、考试合格1人罚款100元，登记内容不全，签字不真实罚款

100元（罚项目部）.

14.项目技术负责人（或施工员）安全员未在各分部分项工程施工前向班

长进行安全技术交底并履行签字手续，作业班长未向每个作业人员进行安全

技术交底并履行签字手续的罚款100元/人，签字不实的罚款50元/人（罚项

目部，分包队伍）。

15.项目部（分包施工队）安排无证人员从事特种作业罚款100元/人（罚

项目部，分包施工队）。

16.项目部未规定进行周（最多每半月）组织召开一次项目安全、质量、

进度管理专题会议，并作好记录签到，每次罚款200元，签字不实罚款50元

/人〔罚项目部）。

17.项目部未坚持每月分批组织全体从业人员进行一次安全文明施工管理

学习教育并提交详细记录和签到的，罚款200元/人，签字不实罚50元/人（罚

项目部）。

18.分包施工队未每周组织一次所属作业人员安全学习，并作好记录备案

的罚200元/次（罚分包施工队）。

19.项目部（分包施工队）未安规定给员工配备合格的安全工机具，并提

供生产厂、供应商资质证书和产品合格证，检测报告的罚款200元/次。

20.三米以上的建筑构筑物四周未按规定塔设脚手架，并用密闭式安全网

密封的，罚款500元次/项

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21.项目部未配齐安全防护网和高处塔设操作平台所需竹跳的罚款100.

元/块。

22.项目部（分包施工队）未按规定搭设供高处作业人员上下的专用通

道，导致作业人员从钢管上攀爬上下罚款500元/处。

；带格式的：缩进：首行缩迹：2.25而

23.项目部未在高层建筑的电梯井、采光井内和高架上每隔3层楼（或＜

最多1。米）设置平网一道的罚款50。元/处。

24.项目部未在高层建筑下重要通道搭设双层防护棚的罚款500元/处。

25.项目部未按规定随施工进展对现场“四口”“五临边”处和深坑、

基坑周边按规范要求进行严密防护的罚款500元/处。

26.施工外架未随主体上升而上升，导致外架未高出作业层1.5—2米以

上，还继续进行上升施工的罚款500元/次。

27.项目部未及时派人在人工挖孔桩洞口四周设30公分以上的护圈，孔

洞四周未按规范塔设护栏、护棚，未设专用爬梯供作业人员上下，洞深超过5

米以上的未采用通风措施的罚款300元次/项。

28.施工现场未设置畅通的通道罚款200元/处。

29.项目部未按规定在现场配备足够的消防器材（办人室、食堂、宿舍、

配电房、木」.房、库房、外架、焊割处）并提供生产，销售商合格资质的罚

款200元次/项。

30.项目部未按规定在施工现场设置五图一牌，项目部办公室内未设置

岗位责任牌、施工进度表、晴雨表等罚款100元/块。

31.项目部未按规定在施工现场设置足够醒目的安全警示标志牌，各种

及材料标示牌，各种机器设备安全操作规程牌和公司规定的三幅标语，缺一

块罚款100TEo

32.施工现场未设2.5米围档进行封闭管理，闱档未彩色和设置宣传标

语，未设大门利企业标志，大门通道未进行硬化处理和未设置车辆出场冲洗

和沉沙井的罚款200元/项次。

33.项目安全领导未按制度每周组织一次安全文明施工，工程质最检查

并提供检查记录和签字的罚款200元/次。

34.施工现场仍用木板制作配电箱的罚款300元/个。

35.施工现场未设置宣传栏的罚款500元/次。

36.项目部未随施工进度记录、收集、整理存档十三本安全管理资料的，

缺一项罚款100元项/次，内容不齐罚款100元项/次。

37.各项目部，分包施工队〔含各专业分包单位）接公司、分公司安全

隐患整改通知书后来按规定时间指派专人按期进行到位整改消除的罚款1000

元/次，整改后未按期书面报告的罚款1。0元/次。

38.施工各种材料未分类定点整齐堆放，场内脏、乱、差的罚款200元/

处。

39.现场未设废料堆放点并围栏和标示的罚款200元。

40.现场办公室、宿舍、食堂未设专门垃圾桶并标示的罚款100元/处。

41.现场环境卫生未派专人打扫，垃圾、瓜皮、纸削乱扔的每处罚款100

元/处。

二、作业性违章处罚办法

1、未戴安全帽进入施工现场的罚款100元/人，未正确配戴安全帽进入

施工现场的罚款50元/人；

2、在无防护处的高处作业前未用两块以上竹跳搭设临时操作平台或用

窄木方搭设操作平台的罚款300元/处；

3、高处临边作业时未栓安全带，或安全带未高挂低用的罚款300元/人；

4、因工作需要撤移安全防万设施，工完后不及时恢复的罚款300元/处；

5、外脚手架的立杆l水平杆l蜘J撑搭斐和与主体连接「支杆垫木L

安全网的设置不符合施丁方案的灯款爆破作业后，未通风完毕，少

于5分钟即进入隧道内进行施工的罚款500元处；

6、爆破作业后，未佩戴防尘面罩、头灯即进入隧道外脚手架安全网有

25cm以上孔洞，外架底部未用竹胶板、竹跳、最下层用平⑼进行严

密牢固防护的罚款500元项/处；

7、施工现场外架未派专人进行日常维护罚款爆破作业后，未等排险工

作完毕即进入围岩区的，罚款500200元/月；

8、违反规定在爆破前未对枉应工器具进行收集及保护，爆破后造成机

具及相关生产资料损坏外脚手架上堆码已筑材料、钢管、管件及杂

物的罚款200元/处；

9、用砖垛或其它不稳固的物料作支架搭设操作平台*

架间距超过2米:以上或卡在脚手架-器I两块以上竹跳或用木方搭设

脚手板的^眼米处或未在脚于•架上铺两块以h网片或用木Z曲设W于板的罚款

200元/处；

io、花胸酬胸由同躅蜘用以播型火雌检再舶款需胸隧a网味券加改

11、高处作业时向下抛扔废料、向外倒物料及建筑垃圾的罚款300元/次；

12、塔吊吊物时超高堆码超重吊运行车吊物时超高堆码超重吊运、吊物堆

码不整齐，捆扎不牢靠的罚款200元/项次；

13、在高处焊接作业时未采取严密的隔离防护措施的罚款300元/次；

14、在立体交叉作业前未进行专门安全技术交底，层间未设置牢固的隔

离，防护措施，作业下未设安全警戒线，作业期间未派专人进行安全

监护的罚款500元项/次：

15、私拉乱接电源线的：或将电源线直接勾挂刀闸上或直接插入插座内

用电的罚款300元/处；

16、用其它金属丝代替保险熔丝的罚款300元处；

17、一个刀闸或插座上搭接二个以上电动机具或灯具用电的罚款300元/

处；

18、移动式电动机具、灯具未使用软橡胶电缆，用胶线花线拖地使用或

用钢管、钢模、木方等材料及手推车辆碾压的罚款300元/处；

19、直接引至电动机械、电动工具和照明灯具电气回路的电源引线上未

安装漏电保护器的罚款300元/处；

20、固定式电动机具未安装重复接地保护的罚款300元/处：

21、电缆线头、插头、插座刀闸绝缘包扎不当或绝缘防护损坏、电线裸

露未及时绝缘包扎和更换绝缘防护的的罚款300元/处：

22、现场电源未按二相五线制设置并设色标，配电箱内电源线未按动力

和照明分开设置和架空线路不符合规程、规范要求，将电源线直接

捆绑在钢管、钢筋、塔吊标准结，墙钉上未设绝缘子或垫木的罚款

300元/处；

23、配电箱、柜内未按一机、一闸、一漏保布设，开关和熔断器倒接电

源线路未标明负荷及用电设备名称、进出电源线不符合规范要求，

箱外未设安全警示标志和关门上锁的罚款200元/处；

24、在己运行线路上停电检修，断开电源后未挂警示牌的的罚款200元/

处；

25、在配电箱1米内堆放材料、杂物或5米内从事焊接作业的罚款100

元：

26、使用氧气、乙块时未保持至少舁4幽以上安全距离，搬运中将氧气、

乙焕混运或用塔机吊运、用带油污物接触氧气瓶，将乙焕倒地使用，

乙烘瓶上未安防回火装置的罚款200元/项；

27、无有效操作证从事电工、焊工、升降机、塔机操作和塔吊指挥、架

子工等特种作业的罚款300元/人；

28、塔机超负荷吊运，升降机超负荷载物的罚款300元人/次；

29、电器机械设备作业人员卜班前未断电源的罚款300元/史；

30、氧气、乙快作业人员下班前未将气瓶分别搬入专用库房存放的，和

氧气、乙焕在露天作业时未采取遮盖防护在阳光下暴晒，以及在存

放使用氧气乙块的场所吸烟、乱扔烟头的罚款300元/项；

31、绑扎无外架防护的高层建筑的圈梁、挑檐、外墙、边柱钢筋未用竹

跳搭设牢固的临时操作平台，张挂安全立网和正确栓好安全带操作

的罚款300元/人；

32、未定期清扫外架底部垃圾和水平网上杂物的罚款200元/处；

33、宿舍未每天派专人打扫干净，将生活用品、工器具定点分类、整齐

摆放的罚款50元人/次；

34、在施工现场使用电炉或未经允许的大功率灯具取暖的的罚款200元/

处；

35、在悬崖陡坎下和高处作业前未清除陡坎上的易滑易落物品就从事施

工作业的罚款300元/处；

36、在没有安全防护的基坑周边、阳台、料台、挑梁平台周边、雨蓬和

挑檐边、一屋面l楼面周边未隧道内未采取安全防护通风措施作业的

罚款冬的00元/处:

37、在没有防护设施的砖地、水平梁、斜梁、水平管道和未固定的构件

生夺走竖井隧道II,未设标准化硬隔离或设置不到位的罚款200300

元从处；

38、电动机机器设备的外露转物部份未安防护罩的罚款9双元/处；

39、在施工现场或楼层内大便的的期款隧道内照明线路或施工用电缆未

架空至标准高度的罚款300元/处；

4()、坐在没有安全防护的高处临边休息的罚款100元/处；

41、使用爬援上工梯子作业时，楼梯未检固定绳，无人扶梯或两人同时

站在•个梯了•上操作和髓在梯了•最高两档作业未栓安全带或为配备

自动防坠器的罚款300元/处A；

42、不听现场管理人员安排指令的的罚款300元人/次；

43、食堂卫生检查不合格的罚款30()元/次；

44、隧泌侑幽雌锹刚脸后趟忸巡颜仙阙郴淞班硼此林场研勺处软)

元，二处罚款200元，三处罚款300元；

45、钢模班将各楼层的钢管钢模班将各段的钢管、钢模、模板、木材拆

除后横七竖八摆放在各搂层临边不足一公尺或斜跨在外脚手架隧道

内架上的罚款300元/处；

46、高层建筑施工中脱模后各搂层的钢管v钢樵扣件等物•周内未打

扫生行车上下过程中，下方有人员进出未及时制止的罚款300元/

47、钢筋制作加工现场每天未将成型钢筋分类整齐雄放，捡尽废料、料

头送废料堆，打扫干净场地卫生现场有杂物、烟头、纸削的罚款

910()元/处:

48、隧道内搅拌机作业人员下班前未打扫干净机内和场地卫生，切断电

源，遮盖好未用完水泥焊工作业工序完成后，未对相应的电缆及机

械进行收拣的罚款100元/处，如发现相关生产资料浸泡积水中，羽

款300元/处；

49、酗酒进入施工现场作业的，除罚款的300元/人外，应坚决停止工作；

，0、塔制「升降机操作人员与设备负责人在操作前没有对设备进行检查、

维护、保养又没有详细的设备检查、维护、运行记录的罚款300元/

次；

51.隧宜到口上方顺观懒妫j随囹犍M迹I㈱朝陶常蹴隔朝曲第蟠瞅蜿

处；

52、在打扫卫生，出渣时未用水浇湿造成粉尘扩散罚款200元，由此受

到有关部门罚款处理的由责任单位承担责任；

53、相封鹰艇领级嫌跳触的W嗣抨I力辘诩世如渊现t牖电媚创渊泥

上路污染路面的罚款200元项/次；

£4、临时用电安装完毕后未组织验收合格又没有记录就投入使用，电工

班未派专人每月、每周定期对用电线路及设施检查、维护，又没有

记录和未搞好电气原材料配件、合格证，检验报告和使用说明书等

资料收集存档的罚款300元/项次;

55、现场设备管理员（电工班长）未建立机具设备台帐，未对各机具设

备验收合格后就投入使用，未对各种机具设备进行每月每周，定期

检查维护保养，又没有记录以及未在电动机具设备处挂操作规程明

确责任人操作的罚款200元/次；

56.现场同类安全隐患违章行为连续三次重复发生，罚现场安全员100

元/项次。

57、隧道内施工未按项目部要求设置锚杆，挂网不到位的罚款200元/项-2格式的:项目―号二I

次。

58、隧道内管棚注浆施工未灌注或呈现1m以上空管的罚款100元/根。

59、隧道内爆破作业后，排险员排险工作不到位，除渣作业中途未进行

巡视的罚款300元/次。如因其原因造成人身及机械伤害事故的，其

责任由施工单位承担。

60、隧道内风管，风机，抽水机等机具的有关维护及检杳记录不足的罚

款200元/次。

2012年工月2£LR.:带格式的：♦送：一行缩一:29字一]

项目物资管理制度

一、采购、加工

1、加强物资的采购、加工管理，是保证物资供应提高工程质量的重要手段。

采购人员必须国家各项方针、政策，不断提高自身的业务水平，严禁其各种

违法违纪行为，抵制不正之风。

2、根据工程的情况和公司的安排及采购产品的类别，实施采购的部门严格

按照《采购控制程序》中的规定进行采购。若有特殊质量、安全、环境要求

的物资应组织有关专业人员参与技术协议、质量保证协议签订，保证供觉合

同能满足物资要求，并明确验收标准及使用该物资的质量标准。

3、加强物资供方的评价工作，保证所购物资的供方都是经过评审的合格供

方。分承包方都经过评审。要依据设计选型，在择优选厂比质、比价、比运

距的前提下与合格的供方签订合同，保证所采购的产品符合规定的要求。

4、加强物资采购管理工作

⑴根据工程的任务量和工期，合理编制采购计划。

⑵组织物资的订货采购工作，负责做好采购的谈判、签约，并保证采购物

资适时、适量、价格合理。

⑶对采购的全过程实施质量、安全、环境控制。

5、物资采购、加工的一切手续，必须完整清楚，物资购入后应及时会同材

料员填写收料单验收入库。在验收中如发现数量、规格、质量不符时，应加

以记录并向供应部门报告，供应部门核实后再向提供产品的部门报告。

6、供应人员的一切采购加工业务，必须严格遵守财经纪律和有关规定，工

作完成后计划员应及时向财务部门办理报销结算手续。

二、合同管埋

1、有效合同是合同双方行使权利和履行义务的法律依据，本工程的材料订

货都必须签订有效合同。

2、合同上必须详细注明所订材料的名称、规格、数量、加工图纸、质量要

求、生产厂家的质量保证办法、交货期限、违约责任及赔偿办法、解决纠纷

的法律依据等，以保证材料质量合格，及时到位，满足工程施工进度的需要。

3、合同订立前，必须从工程技犬部门取得准确详细的材料表，严格按照设

计要求进行。

4、合同订立前必须报领导审批，合同订立后交副本给计财部，已准备资金,

同时报监理单位备案。

三、材料管理

1、材料站是整个工程材料物资的集散地，必须充分认识其重要性，以确保

工程施工全过程器材供应。

2、材料站选址前要考虑到便于工程材料的运输，离大运起点的距离合理，

路况较好，中运运距较佳，确定站址前要调查清楚上述情况。

3、选定材料站要考虑面积能否满足需要，有一定的库房，通水、通电、通

路，有基本生活设施。

4、对材料站要•合理规划、统一布置，搞好照明、排水、防火、防盗、防损

坏、防触电等工作，设置有关的安全标志。一有材料进站，必须二十四小时

有人值班。

5、材料站内的各种物资材料堆放要整齐有序、标识清楚。

6、各施工队到材料站领料，必须先办理手续，材料人员凭单发货，严禁随

意发放、无单装料，违者要严肃处理。

项目现场管理制度

1.一般规定

1.1项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫

生、不扰民、不损害公众利益。

1.2现场门头应设置承包人的标志，承包人项目经理部应负责施工现场场容文

明形象管理的总体策划和部署；各分包人应在承包人项目经理部的指导和协

调下，按照分区划块原则，搞好分包人施工用地区城的场容文明形象管理规

划，严格执行，并纳入承包人的现场管理范畴，接受监督、管理与协调。

1.3项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容：

1）工程概况牌，包括:工程规模、性质、用途，发包人、设计人、承包人和

监理单位的名称,施工起止年月等。

2）安全纪律牌。

3）防火须知牌。

4）安全无重大事故计时牌。

5）安全生产、文明施工牌。

6）施工总平面图。

7）项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。

1.4项目经理应把施工现场管理列入经常性的巡视检杳内容，并与日常管理有

机结合，认真听取邻近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改。

2规范场容

2.1施工现场场容规范化应建立在施工平面图设计的科学合理化和物料器具

定位管理标准化的基础上。承包人应根据本企业的管理水平，建立和健全施

，平面图管埋和现场物料器具管埋标准，为项目经埋部提供场容管埋策划的

依据。

2.2项目经理部必须结合施工条件，按照施工方案和施工进度计划的要求，认

真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。

1)施工平面图宜按指定的施工用地范围和布置的内容，分别进行布置和管理。

2)单位工程施工平面图宜根据不同施工阶段的需要，分别设计成阶段性施工

平面图，并在阶段性进度目标开始实施前，通过施工协调会议确认后实施。

2.3项目经理部应严格按照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平

面图划定的位置，布置施工项目的主要机械设备、脚手架、密封式安全网和

围拦、模具、施工临时道路、供水、供电、供气管道或线路、施工材料制品

堆场及仓库、十方及建筑垃圾、变配电间、消火栓、警方室、现场的办公、

生产和生活临时设施等。

2.4施工物料器具除应按施工平面冕指定位置就位布置外，尚应根据不同特点

和性质，规范布置方式与要求，并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规

格分类、挂牌标识等管理标准。

2.5在施工现场周边应设置临时围护设施。危险品库附近应有明显标志及围挡

设施。

2.6施工现场应设置畅通的排水沟渠系统，场地不积水、不积泥浆，保持道路

干燥坚实。工地地面应做硬化处理。

3环境保护

3.1项目经理部应根据《环境管理系列标准》(GB/T24000—IS014000)建立项

目环境监控体系，不断反馈监控信息，采取整改措施。

3.2施」.现场泥浆和污水未经处埋不得直接排人城市排水设施和河流、湖泊、

池塘。

3.3除有符合规定的装置外，不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡、油漆，亦

不得焚烧其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害废

弃物作土方回填。

3.4建筑垃圾、渣土应在指定地点堆放，每日进行清理。高空施工的垃圾及废

弃物应采用密闭式串筒或其他措施清理搬运。装载建筑材料、垃圾或渣土的

车辆，应采取防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。施工现场应根据需要

设置机动车辆冲洗设施，冲洗污水应进行处理。

3.5在居民和单位密集区域进行爆破、打桩等施工作业前，项目经理部应按规

定申请批准，还应将作业计划、影响范围、程度及有关措施等情况,向受影

响范围的居民和单位通报说明，取得协作和配合;对施工机械的噪声与振动扰

民，应采取相应措施予以控制。

3.6经过施工现场的地下管线，应由发包人在施工前通知承包人，标出位置，

加以保护。施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应当停止施工，保护

好现场，及时向有关部门报告，按照有关规定处理后方可继续施工。

3.7施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，必须经有关部门批准，事先

告示。在行人、车辆通行的地方施工，应当设置沟、井、坎、穴覆盖物和标

志。

3.8温暖季节宜对施工现场进行绿化布置。

4防火保安

4.1现场应设立门卫，根据需要设置警卫，负责施工现场保卫工作，并采取必

耍的防盗措施。施L现场的主要管埋人员在施，现场应当佩戴证明具身份的

证卡，其他现场施工人员宜有标识。有条件时可对进出场人员使用磁卡管理。

4.2承包人必须严格按照《中华人民共和国消防法》的规定，建立和执行防火

管理制度。现场必须有满足消防车出人和行驶的道路，并设置符合要求的防

火报警系统和固定式灭火系统，消防设施应保持完好的备用状态。在火灾易

发地区施工或储存、使用易燃、易爆器材时，.承包人应当采取特殊的消防安

全措施。现场严禁吸烟，必要时可设吸烟室。

4.3施工现场的通道、消防出人口、紧急疏散楼道等，均应有明显标志或指示

牌。有高度限制的地点应有限高标志。

4.4施工中需要进行爆破作业的，必须经政府主管部门审杳批准，并提供爆破

器材的品名、数量、用途、爆破地点、四邻距离等文件和安全操作规程，向

所在地县、市

（区）公安局申领〃爆破物品使用许可证”，由具备爆破资质的专业队伍按有关

规定进行施工。

5卫生防疫及其他事项

5.1施工现场不宜设置职工宿舍，必须设置时应尽量和施工场地分开。在办公

室内显着位置应张贴急救车和有关医院电话号码。根据需要采取防暑降温和

消毒、防毒措施。施工作业区与办公区应分区明确。

5.2承包人应明确施工保险及第三者责任险的投保人和投保范围。

5.3项目经理部应对现场管理进行考评，考评办法应由企业按有关规定制定。

5.4项目经理部应进行现场节能管理。有条件的现场应下达能源使用指标。

5.5现场的食堂、厕所应符合卫生要求，现场应设置饮水设施。

项目例会管理制度

为提高项目管理的决策水平，使项目管理决策责任具有可追溯性，有效

地接受业主、监理、设计单位及分公司有关部门的指令和沟通，制订本管理

制度，贯彻、落实、完成项目目标责任。

施工例会管理职责

1、项目经理负责施工例会制度实施的检查、监督和指导工作。

2、项目部全体管理人员及施工队长参与和组织有关会议，并记录会议内

容和组织实施。

施工例会管理规定

I、施工例会应作详细的记录，并妥善保管，以备查询C

2、施工方案及技术供应汇报会议

1）、施工方案及技术供应汇报会议由项目经理组织，技术负货人及施工

人员参加。

2）、项目开工前，项目部应将施工方案、技术供应计划等向分公司工程

质安科详细汇报，以便施工方案的审批确定，技术供应的落实。

3、工程成本分析会议

1）、工程成本分析会议由项目经理组织，技术负责人及相关人员参加。

2）、项目开工前，项目部应组织相关人员进行项目成本分析、项目风险

估算及相应防范对策。项目施工过程中，应定期组织进行成本核算，确定项

目盈亏情况。

4、图纸会审会议

1）、施I.图纸接收后，项目部应组织进行图纸会审，会议由项目部技术

负责人组织，项目所有施工人员参加。

2）、会议主要目的是审核校对设计图纸，记录图纸中出现的问题，并参

照投标图纸，确定是否有重大设计变更，如有，应及时向监理单位、设计单

位和建设单位申报，并做好工程认证及索赔工作。

5、技术交底会议

1）、项目施工总技术交底由项目技术负责人组织，项目部所有技术人员

参加；分部分项工程由主管施工员及质检员组织，参加此分部分项工程施工

的施工员、质检员、试验员及施工班组长参加。

2）、项目总技术交底根据设计院技术交底情况，结合本项目施工方案及

技术措施进行，确保参加施工人员充分了解工程整体施工安排、工程进度质

量安全要求及保证措施、重点部位施工的注意事项等。分部分项工程技术交

底根据项目的总体安排，确保参加人员能掌握分部分项工程施工方法、施工

进度、质量要求、安全保障措施等。

6、安全教育会议

I）、项目开工或复工前，项目部应组织进行安全教育会议。职工安全教

育会议由项目经理组织，项目部全体员工参加；劳务人员安全教育会议由安

全员组织，全体劳务人员参加。安全工作例会由安全员组织，项目技术负责

人、施工员及相关人员参加。

2、项目开工或复工前，项目部应组织相关人员对全体员工及劳务人员进

行安全教育，学习安全操作规程，正确使用安全防护设施和防护用品，并定

期召开安全工作例会。

7、施I.调度会

1）、施工调度会由项目经理（或副经理组织，项目部全体管理人员和

施工班组长参加。

2）、项目施工过程中，为确保施工按计划完成，项目部每周应召开调度

会，参加人员包括施工人员及班组长。会议主要分析计划完成情况、有无拖

后现象、拖后原因及赶工措施，并落实下周的生产任务、所需材料。

8、施工计划调整会议

1）、施工计划调整会议由项目经理组织，项目部主要管理人员参加。

2）、项目施工过程中，如出现重大设计变更及发包人违约等现象，项目

部应组织专题会议，分析其对施工进度的影响，及时调整施工计划上报监理

单位及分公司项目管理部审批。如需进行索赔，及时上报，并设专人进行记

录c

9、工程施工过程中需组织例会研究的问题，应及时召开会议。

项目组织协调制度

1一般规定

1.1组织协调应分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协

调。

1.2组织协调应能排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。

1.3组织协调应包括卜.列内容：

1）人际关系应包括施工项目组织内部的人际关系，施工项目组织与关联单位

的人际关系。协调对象应是相关工作结合部中人与人之间在管理工作中的联

系和矛盾。

2）组织机构关系应包括协调项目经理部与企业管理层及劳务作业层之间的关

系。

3）供求关系应包括协调企业物资供应部门与项目经理部及生产要素供需单位

之间的关系。

4）协作配合关系应包括协调近外层单位的协作配合，内部各部门、上卜.级、

管理层与劳务作业层之间的关系。

1.4组织协调的内容应根据在施工项目运行的不同阶段中出现的主要矛盾作

动态调整。

2内部关系的组织协调

2.1内部人际关系的协调应依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育

培训，提高人员素质等方法实现。

2.2项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行〃项目管理目标责任

书〃:项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行《施工

项FI管理实施规划》。

2.3项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作：

1）做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。

2）充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。

3近外层关系和远外层关系的组织协调

3.1项目经理部进行近外层关系和远外层关系的组织协调必须在企业法定代

表人的授权范围内实施。

3.2项目经理部与建设管理单位之间的关系协调应贯穿于施_L项目管理的全

过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金

问题、质量问题和进度问题。

3.3项目经理部在施工准备阶段应要求建设管理单位，按规定的时间履行合同

约定的货任，保证.1.程顺利开I.。项目经埋部应在规定时间内承担合同约定

的责任，为开工后连续施工创造条件。

3.4项目经理部应及时向建设管理单位或监理机构提供有关的生产计划、统计

资料、工程事故报告等。建设管理单位应按规定时间向项目经理部提供技术

资料。

3.5项目经理部应按现行《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接

受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。

3.6项目经理部应在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工

程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时应接受建设管理单位

和监理工程师对双方的协调。

工7项目经理部与材料供应人应依据供应合同，充分运用价格机制、竞争机制

和供求机制搞好协作配合。

3.8项目经理部与公用部门有关单位的关系应通过加强计划性和通过建设管

理单位或监理工程师进行协调。

3.9项目经理部与分包人关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、

经济关系，正确处理项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成

本控制、项目生产要素管理和现场管理中的协作关系。项目经理部还应对分

包单位的工作进行监督和支持。

3.10处理远外层关系必须严格守法，遵守公共道德，并充分利用中介组织和

社会管理机构的力量。

项目教育培训制度

总则

第一条为了造就大批优秀的建设人才，提高企业的技术素质和管理水

平，必须建立经常性的技术培训工作制度。

第二条技术培训工作应当坚持政治思想教育与技术、业务培训相结合和

理论联系实际的方针。应当从现有水平出发，干什么学什么，做到持之以恒,

精益求精。

第三条每个工人都要积极学政治、学技术、苦练基本功，达到本岗位应

知应会的规定的要求，并不断提高。

第三条各级干部都要努力学习电力生产知识，学习电力建设技术和管理

知识，参加生产劳动和管理实践，逐步成为本行业的内行。

第四条各类技术人员和业务人员都要努力钻研技术业务，不断提高施工

技术与管理业务水平。

第五条各级领导部门应当加强对职工技术业务学习的组织领导，引导职

工勤奋学习，刻苦钻研。要表扬那些勤于学习并作出贡献的人。对于那些不

钻研技术业务，工作马虎凑合的人应当进行教育。

（一）培训工作的组织领导

第六条项FI部应有一名领导负责培训工作，并设置专职或兼职培训工作

人员处理项目部培训日常工作。班组的培训工作由班长负责。

第七条项目部培训工作人员的职责是：

1.编报项目部培训计戈iJ,编写培训工作总结；经常收集反映班组见，

掌握培训动态。

2.指导班组开展技术培训工作，定期交流经验。

3.组织项目部内部的规程学习和考试。

4.组织本项目部主要工种和特殊工种的技术考核。

5.组织举办本项目部专业培训和技术讲座。

第八条队（所）长对培训工作的职责是：

1.发动群众，开展好技术业务学习活动。

2.组织实现本班培训计划，安排好小组和个人的学习目标和学习内

容。

3.组织签订新学员学习合同，检杳合同执行情况，主持新工人独立操

作之前的技术水平鉴定。

（二）培训工作管理

第九条职工培训计划应当从职工队伍的实际水平出发，按照电力建设任

务的需要制定，可分为：

1.新工人进厂的培训。

2.大、中专毕.业生的实习培训。

3.特殊工种的专业培训。

4.干部、技术人员、工人的岗位练兵、短期学习班，定期轮训班。

5.队（所）长和项目部专业人员的培训。

第十条公司应当在每年年末提出下一年的职工培训计划，报上级审查备

案，并下达项目部执行。计划内容应包括目的、要求、时间、地点、人数、

对象、师资、教材、经费、物资供应，主办和协办单位及负责人等。计划应

做到思想、组织、措施三落实。

第十一条技术业务培训除采用一般常用的讲课、自学、答疑、测验、考

试、操作练习等方法外，还可以广泛发动群众采取生动活泼的形式，如技术

问答、考问讲解、操作表演、基本功比赛、互教互学等，以提高学习兴趣和

学习效果。

第十三条新工人和专业特殊工种，必须经过考试合格后才准上岗操作。

干部、技术人员、业务人员、工作都要定期进行技术业务考核，作为晋级和

安排工作的依据。

项目合同管理制度

总则

为加强合同管理，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规

定，结合项目部的实际情况，制订本制度。

一、项目部对外签订的各类合同一律适用本制度。

二、项目部各级管理人员以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执

行本制度。各有关部门必须相互配合，共同努力，搞好项目部以“守合同、重

信誉”为核心的合同管理工作。

合同的签订

三、合同谈判须由项目经理或总工与相关部门负责人共同参加，不得一

个人直接与对方谈判。

四.签订合同必须遵守国家的法律.政策及有关规定。对外签订合同，

除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对

本项目部负责。

五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。

六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则。

七、合同除即时结清者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文

本。

八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要

清楚、准确。

合同内容应注意的主要问题是：

1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点；

2、正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程

的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备

供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互

协作等条款；

3、结尾部分：使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。

九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同

由工程所在地法院管辖。

十、任何人对外签订合同，都必须以维护本项目部合法权益和提高经济

效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者

依法严惩。

合同的审查批准

十一、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式

签订。

十二、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副处

长审阅后按合同审批权限审批。

合同审行的要点是：

1、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行

为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。

2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权

利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。

3、合同的可行性。包括：当寻人双方特别是对方是否具备履行合同的能

力、条件：预计取得的经济效益和可能承担•的风险：合同非正常履行时可能

受到的经济损失。

十三、根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关

鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。

合同的履行

十四、合同依法成立，即具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人

员都必须本着“守合同、重信誉”的原则。严格执行合同所规定的义务，确保合

同的实际履行或全面履行。

十五、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。没有合同

条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、

无遗留交涉手续为准。

十六、项目经理、总工及有关人员应随时了解、掌握合同的履行情况，

发现问题及时处理或汇报。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要

追究有关人员的责任。

合同的变更、解除

十七、在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，

尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需

变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。

十八、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本项目部合法权益

出发，从严控制。

十九、变更、解除合同，必须符合《合同法》的规定，并应在项目部内

办理有关的手续。

二十、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。

二十一、变更、解除合同，一律必需采用书面形式（包括当事人双方的

信件、函电、电传等），口头形式一律无效。

二十二、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效,

仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。

二十三、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许

免责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确

规定。

二十四、以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥

私的，一经发现，从严惩处。

合同纠纷的处理

二十五、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按《合同法》

等有关法规和本《制度》规定妥善处理。

二十六、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷

的处理必须具体负责到底。

二十七、处理合同纠纷的原则是：

1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合

同条款为准。

2、以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后，应及时与对方当事人友好

协商，在既维护本项目部合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅

互让，达成协议，解决纠纷。

3、因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保除我方合法权益不受侵犯；

因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采

取补救措施，减少我方损失；因双方责任引起的纠纷，应文事求是，分清主

次，合情合理解决。

二十八、在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极主动地做好应做

的工作，不互相推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一致对外。

二十九、合同纠纷的提出，加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间，

应在法律规定的时效内进行，并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间。

三十、凡由法律顾问处理的合同纠纷，有关部门必须主动提供下列证据

材料。

1、合同的文本（包括变更、解除合同的协议），以及与合同有关的附件、

文书、传真、图表等；

3、工程款的承付，有关财务帐目；

4、工程的质量标准、封样、样品或鉴定报告；

5、有关方违约的证据材料；

6、其他与处理纠纷有关的材料。

三十一、对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，

由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章。

三十二、对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机关或仲

裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，应更印若干份，分别送与对该纠

纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人负责该文书执行的「解或履

行。

三十三、对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定

的，承办人应及时向主管领导汇报。

三十四、对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定

书或判决书的，可向人民法院申请执行。

三十五、在向工程所在地法院提交申请执行书之前，有关部门应认真检

查对方的执行情况，防止差错。执行中若达成和解协议的，应制作协议书并

按协议书规定办理。

三十六、合同纠纷处理或执行完毕的，应及时通知有关单位，并将有关

资料汇总、归档，以备考。

合同的管理

三十七、本项目部对合同实行二级管理、专业归口制度，法人委托书制

度。

三十八、项目部所有合同均由资料员登记编号、经办人签名。

三十九、资料员会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下:

1、建立合同档案；

2、建立合同管理台帐：

项目进度管理制度

1目的和范围

为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程

进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按时完成建设工程

项目，特制定本制度。

2引用标准

GB/T50326-2006建设工程项目管理规范

重庆电网建设有限公司四川省岳池电力建设总公司质量管理手册

，重庆电网建设有限公司四川省岳池电力建设总公司安全文明施工管理制度

3职贡

3.1项目经理

3.1.1作为项目施工进度控制第一责任人，根据本项目实际情况和工程特点，

组织编制和实施项目工程施工进度计划和施工进度控制管理规定。

3.1.2在项目进度计划控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计

划，组织对承建项目工程的施工进度检查。

3.2工程部

3.2.1为工程进度归口管理部门，负责按里程碑和一级网络控制进度要求完成

工程月、季、年度进度计划的编制。

3.2.2按工程施工进度和施工进展情况完成施工进度计划的调整工作。

3.2.3审批各专业报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落

实。

3.2.4定期组织工程调度会，协调内部各部门、各专业的关系，检查、总结工

作执行情况，安排下阶段工作任务，对施工中出现的问题进行协调和裁决，

贯彻公司及上级部门对工程施工的决定和要求，及时印发会议纪要。

3.2.5负责工程进度管理的监督、落实和考核。依据合同对由于其自身因素造

成延误工期的专业进行考核和处罚。对如期达到工程重要控制点的施工队伍

予以奖励。

3.3经营管理部

3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利

进行。

3.3.2按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作，以便工程的顺利

进行。

3.3.3负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。

3.3.4参与工程进度管理的监督、落实和考核。

3.3.5负责根据已审核的各专业工程进度报表报项目经理批准，并按工程进度

报表支付进度款。

3.4物资管理部

3.4.1负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到

货，以确保工程所需物资的正常供应。

3.4.2负责进场物资的验收、检验、现场保管及仓储管理、发放，以避免因物

资遗失或与工程要求不符而影响工程进度。

3.4.3负责及时办理设备和重要物资随货同行的技术资料的整理、归档和移

交，以避免因技术资料的交付不及时影响工程进度。

3.4.4参加工程调度会，根据调度会的安排协调处理物资、设备方面问题。

3.5质量管理部

3.5.1根据工程进度计划，编制质量检验计划，并负责组织实施。

3.5.2及时组织工程质量验收，确保工程质量，臧少因质量问题返工而延误工

期。

3.5.3参与工程进度管理的监督、落实和考核。根据现场工程质量对进度的影

响提出进度考核意见。

3.6各专业

3.6.1现场管理人员为其所承建项目的施工进度控制负责。

3.6.2根据已批准的施工进度计划，检查并控制其分管范围内的工程施工进

度。

3.6.3负责编制、控制三、四级网络进度计划，并提出每周施工滚动计划。

4程序

4.1工程进度计划的编制

4.4.1项目应根据工程合同进度、旦程碑进度以及业主提供的一级网络控制进

度、设备图纸、施工图纸，结合项目人员、机械、设备材料等资源配置，制

定工程二级网络控制进度，并以此分解为季度施工、月施工计划、周进度计

划等三级或四级施工进度计划，经项目经理批准后，下发各有关单位，作为

采购、调配及施工生产的依据。

4.4.2年度进度计划一般应在前一年的12月5日前由工程管理部组织统一编

制，经项目经理审核完毕，提交监理单位或建设单位审核后实施。

4.4.3季度进度计划在前一季度最后一个月的15日由工程管理部组织统一编

制，20日前经项目经理审核完毕，提交监理单位或建设单位审核后实施。

4.4.4月度进度计划在每月25日前由各专业统计本月施工进度完成情况并根

据季度等二级网络计划，编制下月施工计划，报工程管理部。28日前工程部

结合当月施工进度完成情况，并根据工程总体施工进度，综合安排调整施工

进度，经项目经理批准，提交监理单位审核后，下发各专业和相关部门实施。

年、季度施工计划在年、季度初的前一个月与月计划同时上报。

4.4.5月计划为滚动计划，随施工生产及相关因素的变化进行修改。现场各专

W根据工程部下发的施工生产计划制定本专业的施工生产月计划，周计划，

并落实与实施。

4.4.6每周五上午各专业向工程部报周计划，内容包括上周完成情况及进度未

完成原因分析，下周计划安排，存在问题，人力资源状态等，此周计划由工

程管理部审核、汇总完毕，经项目经理批准后于周一下午下发周计划。各专

业应积极组织人力物力，保证周计划的及时完成。

・4.4.7各项目对施工进度应采