电子生产管理制度（21篇）

电子生产管理制度（21篇）

电子生产管理制度（精选21篇）

电子生产管理制度篇1

1.0目的：

为了加强我公司认真贯彻落实我国安全生产责任方针，确保

我公司人员财产安全而制定本制度；

2.0范围：

适用于我公司所有在职人员；

3.0总经理安全职责：

3.1全面负责安全生产工作；

3.2建立、健全安全生产责任制；

3.3组织制定安全生产规章制度和操作规程；

3.4保证安全生产投入的有效实施；

3.5督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

3.7负责及时、如实对外报告公司生产安全事故。

4.0常务副总经理安全职责：

4.1负责各自部门业务范围内的安全工作；

4.2定期检查各自主管部门对安全生产各项制度的执行情况,

及时纠正失职和违章行为;

4.3负责处理各自主管部门安全、防火工作中存在的重大问

题；

4.4负责组织各自主管范围内的定期和不定期的安全、防火

检查，对查出的问题落实

4.5负责组织各自主管范围内重大事故的调查处理并如实报

告。

4.6定期召开安全生产委员会会议，分析安全生产动态，及时

解决安全生产存在的问题。

4.7组织制定并实施生产安全事故应急救援预案；

5.0副总经理安全职责

5.1主管安全生产工作，定期听取汇报，及时解决安全生产中

的重大问题，负责特殊动火、特级高处作业等安全技术措施的审

批；

5.2组织制定、修订安全规章制度和编制安全技术措施计划，

并组织实施；

5.3组织安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改；

5.4组织开展各项安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工

作先进经验，并奖励先进单位和个人；

5.5组织安全教育和考核工作；

5.6组织各类重大事故和恶性未遂事故的调查处理，并及时

上报主管部门；

5.7做好安全生产任务的计划、组织、指挥、协调、控制的安

全管理目标；

6.0生产经理安全职责：

6.1组织安全生产大检查，协助有关部门对查出的问题制定

防范措施，检查落实事故患的整改工作；

6.2深入现场，检查安全情况，发现问题及时解决，遇有特殊

情况时有权停止有关违章人员的工作，同时立即报告上级领导处

理；

6.3负责组织对职工进行工业卫士知识宣传教育，搞好工业

卫生工作，实现文明生产；

6.4负责组织制定、修订安全生产管理制度，审查安全技术操

作规程，并监督检查执行情况；

6.5负责制定安全生产工艺标准及新引进设备的技术安全标

准；

6.6会同有关部门组织对新入厂人员及职工进行安全生产宣

传教育，督促相关部门做好特种作业人员的安全技术培训和考核

工作；

6.7负责对有关部门对生产车间提出安全隐患整改措施的跟

进、执行、落实.

7.8负责组织、协调安全附件、防雷防静电接地设施、可燃气

体报警器等安全设施、设备的检测工作；

7.9负责汇总和编制安全技术措施计划，督促有关部门按期

实现；

7.10制定劳保用品、保健费用发放标准，并监督检查有关单

位和个人使用劳保用品情况；

7.11负责各类事故的汇总统计工作，参加人身伤亡、火灾、

爆炸、交通、环境污染、中毒和重大、恶性未遂事故的调查处理

工作，参加工伤鉴定，并建立企业事故档案；

7.12负责审批一级用火，二、三级高处作业等作业的审批；

7.13负责组织制定、修订公司重大事故应急救援预案，审查

基层单位事故应急救援预案，并组织、检查演练情况；

7.14对安全生产工作中有贡献者和事故责任者提出奖惩意见;

7.15认真贯彻国家和上级工业卫生管理制度，并检查执行情

况；

8.0车间主管安全职责：

8.1坚持“安全第一、预防为主”方针，认真贯彻执行党和国

家的安全生产法律、法规、标准，研究安全生产技术，模范地执

行操作规程和安全生产管理制度，杜绝“三违”（违章指挥、违

章操作、违反劳动纪律），对本单位安全生产和职工健康全面负责；

8.2对新工人（包括实习、代培人员）进行车间级安全教育，并

保证教育时间，组织定期安全考核，对未经安全教育和安全考核

不合格者不予分配工作。参加每周的安全活动日，及时解决存在

问题；

8.3组织制定、修订本单位的安全生产管理制度、安全技术操

作规程、安全技术措施，并负责贯彻落实；

8.4组织本单位每周一次的安全、防火检查，落实隐患整改，

保证设备、管线,、安全装置、消防设施、消防器材处于良好状态；

8.5计划、布置、检查、汇报、总结工作的同时，把安全防火

工作列为重要内容之一；

8.6负责申请一级用火，审批二级用火，并组织落实用火必需

的安全措施；

8.7发生事故时，立即组织抢救，保护好现场并立即报告有关

部门，负责查明事故原因和采取防范措施；

8.8对安全生产有贡献者及事故责任者提出奖惩意见；

8.9经常布置、检查本单位义务安全员工作，支持并充分发挥

他们的作用；

8.10严格执行劳动防护用品、保健的发放标准，并抓好上岗

职工劳动保护穿戴，保证上岗职工的人身安全和身体健康;

8.11组织制定事故应急救援预案，并适时组织演练。

9.0车间副主管安全职责：

9.1在协助车间主管组织生产的同时.必须考虑和安排安全防

火、劳动保护问题，并对分管业务范围内的安全负责；

9.2在讨论技术问题和做技术决定时，同时提出安全技术措

施；

9.3在进行各种技术改造、技术革新研究试验时，必须制定可

靠的安全措施；

9.4定期组织工人学习工艺操作规程和安全技术规程，并经

常进行安全生产和防护知识教育，取缔各种违章违纪行为。

10.0车间专、兼职安全员职责：

10.1认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、指示、规

定；

10.2负责进行二、三级安全教育，协助车间科室领导组织好

每周的安全日活动；

10.3参加制定安全生产制度和安全技术规程，并经常检查执

行情况；

10.4编写二级安全教育大纲，经常对本单位职工进行安全,

知识教育，建立安全技术档案；

10.5经常深入各岗位检查安全生产情况，制止违章指挥和违

章作业，遇到重大险情果断采取措施并报告领导，查出的事故隐

患及时组织力量限期整改；

电子生产管理制度篇2

一、总则

1、为建立完善的管理体制，使人事管理有章可循，特制订立

本规定，凡本公司所属员工，均应遵守本规定。

2、本规定所称员工，系指与本公司签订劳动合同、录用在册

的员工，因业务需要而临时聘用的人员不在此列。

3、本规定在适用中如发生疑问，由行政单位主管组织研究，

如无法解决时报请更高层主管解释并修正。

4、本公司员工的服务、任用、工作时间、考勤、薪资、请假、

休假、调任、绩效考核、奖惩、福利、离职等事项除国家法律规定

外，皆按本规定执行。

二、员工的权利和义务

1、本公司员工应忠于职守，遵守公司一切合理规章制度，服

从各级主管人员的合理指导，不得阳奉阴违或敷衍塞责，各级主

管对员工应亲切诱导，谆谆教诲。

2、员工对内应认真工作、服从管理、热爱集体、团结同事,

对外应严守业务或职务上的机密。

3、本公司员工应遵守公司信誉，凡个人意见涉及本公司方面

者，非经许可不得对外发表；除办理本公司指定任务外，不得擅

自利用本公司名义办理私人事件。

4、本公司员工对外接洽事项时，应态度谦和，力求切实，不

得有畏难规避、互相推诿或无故拖延等有损公司信誉之行为。

5、员工对于职务上之公事，均应循级而上，不得越级呈报,

紧急或特殊情况不在此限。

6、员工除假期外，均应依照规定的时间上下班，并亲自打卡

不得委托他人或代他人打卡，亦不得迟到、早退或旷工。

7、员工在任何时间未经允许不得私自带亲友进入厂区或宿舍

区。

8、员工不得携带危险物品、凶器、易燃易爆物品进入厂区和

宿舍区。

9、员工不得私自带公物出厂，私人物品携带出厂有接受本公

司保安人员或主管人员合理检查的义务。

10、本公司若因生产需要，在不减少原有收入情况下，依据

法规调派员工工作，并且在员工能力所能胜任时，员工不得拒绝，

否则予以解除劳动合同。

11、注意自身品德修养，切成一切不良嗜好。

12、员工对公司管理人员的工作有进行评议和提出批评、建

议的权利，对管理人员的违章和失职行为有申诉、控告或检举的

权利。

13、员工可按本公司制度规定享受劳动、薪资、福利等各项

权利的待遇。

14、遵守本公司其它合法的规章制度。

三、任用

1、人员之任用以内部晋升、调任为优先考虑，内部无合适人

选时对外公开招聘。

2、人员之任用应基于职务上的需要，选聘最合适之人员担任

适合之职务。

3、人员任用主要考虑其品德、专长、性向、能力而不受其性

别、族群、政党、宗教、籍贯之影响。

4、新进员工的聘用，依据业务及内部职缺需要，由主管部门

统筹计划，呈报批准后由行政单位进行招募。

5、本公司新进人员须经试用考核，合格后方可聘用。

6、新进人员的考核：

（1）本公司新进人员试用期为1-3个月。

（2）新进人员在试用期内依据工作、学习表现的成绩相应幅

度的调薪。

（3）试用期不合格予以解雇，在3天内被解雇不做任何经济

补偿。

7、有以下情形之一者，不予雇佣:

（1）曾在本公司被开除、解雇或擅自离职者（因特殊原因经

总经理同意者除外）。

（2）曾被人民法院判刑，或因案涉讼未决者。

（3）经医院检查身体不合格者。

（4）有精神病或传染病及吸毒者。

（5）未满18岁的未成年公民。

（6）伪造证件及其它资料、欺骗公司者。

（7）品性恶劣，被其它公、私机构开除者（需有确凿证据）0

8、新进人员经考核获准雇佣，应于接到通知后，在指定日期

按时到公司亲自办理报道手续，并交纳下列物件：

（1）学历证、身份证复印件。

（2）本人最近半身免冠正面一寸彩色照片四张。

（3）本公司指定医院之体检证明。

9、晋升

（1）晋升是指由较低职级的职务晋升为职级较高的职务，以

及同一层次职务类别中的职级的提升，如：助拉升为拉长，晋升

必须有核准的职缺。

（2）重要职务晋升之体现应以人事公布为准，有口头之提报

无正式公布将无效。

四、工作时间及考勤

1、员工工作时间为：

（1）正常班制夏令时：上午8：00-12：00；下午14：00-18：

00；晚上19：00开始加班；冬令时：上午8：00-12：00；下午13：

30-17：30；晚上18：30开始加班。

（2）因公司业务及其它突发事件之需要，必须于正常工作时

间以外要求员工延长工作时间的，员工应予以配合，加班时间支

付相应加班费，未按正常班制出勤者，则需办理请假手续，特殊

情况时，需事先知会行政单位进行调整。

2、本公司因生产需要采用日夜班轮班制时，员工予以配合。

3、员工应遵照规定排队打卡，上班前30分钟内刷上班卡，

下班后30分钟内刷下班卡，超出此规定时间范围均无效，视为刷

卡异常，且不计入出勤。

4、如有迟到、早退或旷工等情节者，分别依以下规定处理:

（1）迟到：

a、上班时间起至10分钟内才打卡为迟到，迟到一次扣款5

元，10-30分钟（含）扣款30元，30分钟以上者须办理请假手续，

未办理请假手续者，视为旷工半日，扣除当月半月全勤奖及1、5

天薪资，并记小过一次处罚。

b、一月内累计迟到三次（含）以上视为旷工半日，扣除当月

全勤奖及3天薪资，并记大过一次处罚。

C、因偶发事件，经查实者以请假处理。

(2)早退:

a、没有到下班时间未经允许即自行离开工作岗位者为早退,

早退10分钟内扣款10元，早退10-30分钟扣款30元，早退30

分钟以上者视为旷工1天处理。

b、一月累计早退三次(含)以上视为旷工1天论处，扣除全

勤奖及3天薪资，并记大过一次处罚。

(3)旷工：

a、请假未取得主管核准者、未办妥请假手续者、请假期已满

未按时上班者、以不实之事由请假者、无故未出勤者，均视为旷

工。

b、旷工半日者，予以记小过一次，扣除全勤奖金及1、5天

薪资；旷工两天者，予以记大过两次，扣除当月全勤奖及5天薪

资。

c、连续旷工三日以上自动离厂处理，一月内累计旷工三次者,

予以记大过三次开除处理。

d、考勤发生异常而没有办理补考勤手续者，予以旷工一天论

处。

五、薪资

1、本规定所称薪资指员工因工作而获得的酬劳，分日薪制及

月薪制两类，新进人员自上班日起，离职人员至离职日停薪，按

日薪计算。

2、本公司薪资实行保密制度，非基于管理上之需要，任何人

不得泄露自己及他人薪资，且不得探询议论他人薪资，违者以厂

规论处。

3、员工工资每月发放一次，于次月20号发放。

4、员工加班工资计算方式：按公司《薪资管理办法》执行。

六、请假与休假

1、员工请假分为法定假、特休假、事假、工伤假、病假。

2、员工可享受国家规定之法定假。

3、特休假：指为公司服务满一年以上之员工休假，休假期间

工资照发：

(1)职工带薪年休假条例规定：职工累计工作已满1年不满

10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；

已满20年的，年休假15天。

(2)满年次日起一年内不休假者，视为自动放弃处理。

4、事假：员工因私事要亲自处理的须请事假，事假期间扣发

工资。

(1)全勤分两段：1日-15日，16日-当月底，事假超过1小

时(含)，取消半月全勤。

（2）事假期间扣发工资（含）请假日日薪及各种津贴，月薪

制人员则按比例扣除（若有调班单或加班单可做调换互抵，若超

出则按比例扣除）。

（3）事假最长不能超过12天，满半年不满一年之员工请事

假最长为7天，且中间无论间隔法定假或周休假，均不再另加假

期天数，特殊情况经总经理核准除外。

（4）原则上规定年满一年的员工，一年内可允许请长假一次

（特殊情况除外）C

5、工伤假：员工在工作过程中受到伤害、发生工伤者按《社

会工伤保险执行条款》执行。

6、病假：员工因疾病或其它生理原因需治疗或休养者，员工

病假4小时以上（不含）须出示正规医院之病历证明，员工被诊

断为传染性疾病或其他严重疾病者，可作劝退处理。

7、请假注意事项：

（1）请假前先安排职务代理人（员工由部门主管指定），请

假手续办好以后才能离厂，先请假后补请假单者以记小过一次。

（2）请假提前回厂须至行政部销假。

（3）请假期不得以任何名义延假，违者记大过一次，若有特

殊情况，须经（副）总经理同意。

（4）超过请假到期日3天未回厂者按自动离职处理。

七、培训

1、本公司为改进工作方法、提高员工素质及工作效率，特举

办各种培训，被指定参加的员工，非特殊原因，不得拒绝。

2、员工培训分为：

(1)职前培训：新进人员应实施职前培训，由行政部统筹办

理，内容为：

a、公司简介及企业文化。

b、公司规章制度。

c、工厂“6S”。

d、消防及安全知识。

e、质量方针。

(2)在职培训：员工不断研究学习本职技能，相互勉励，各

级主管尤应耐心施教，以求精进。

八、调任

1、本公司基于业务及生产需要，在办理员工调任或调动时,

被调动员工予以配合。

2、各单位主管应就所属人员依其个性、学识、能力，调配适

当工作，务使人尽其才，才尽其用。

3、调任员工在接任者未到职前，其所属职务由原直属主管指

派合适人员暂行代理。

九、绩效考核

1、每天分别对员工的工作状况作一次全面的考核，考核结果

作为员工发放绩效工资之依据（以月累计汇总）。

2、考核时间定于每月5日前进行，由各级主管参考员工上月

工作和生活上的表现记录予以考证，填写考评表后送复核，直到

核准，并送员工本人签名。

3、办理考核人员应严守秘密，不得徇私舞弊或贻误。

十、奖惩

本公司对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。

奖励坚持精神鼓励和资金奖励相结合的办法；对犯有过失的员工,

坚持思想教育和处罚相结合的原则。

1、奖惩分类：

（1）记大功一次：奖励人民币100元。

（2）记小功一次：奖励人民币50元。

（3）记嘉奖一次：奖励人民币10元。

（4）记大过一次：罚款人民币100元。

（5）记小过一次：罚款人民币30元。

（6）记警告一次：罚款人民币10元。

（7）开除：记大过三次，罚款人民币300元。

2、作业流程:

(1)当员工有处罚事实时，执行人在奖惩申请单上提报事实

说明交由被处罚人签名，然后呈报主管审核后交-行政部，行政部

按处罚条例出具处罚意见后由其单位文员呈送，直至核准。

(2)当员工有奖励事实时，执行人在奖励申请单上提报事实

说明后呈其单位主管审核，然后送交-行政部，行政部写上奖励意

见后由其单位文员依核决权限呈送，核准后再由被奖励人员签名

确认，最后交回行政部。

(3)行政部把核准后的奖惩结果列入《奖惩公告》张贴于公

告栏，以警示或奖励其它员工。

3、奖励：员工有下列情形之一者，经查实由相关执行人员签

报奖励：

(1)嘉奖：

a、见义勇为，参与求援或救护工作精神可嘉者。

b、预防或抢修机器设备或工程得宜，避免生产中断者。

c、及时发现异常并报其主管者。

d、能举报或制止破坏工厂环境、秩序等行为者。

e、拾到他人物品或公物主动归还者以及有拾金不昧精神者。

f、其它有突出表现，足为一般表现者之表率。

(2)小功：

a、协助达成任务确有贡献者或积极协助非职务内之工作确有

成效者。

b、对本厂或社会有益之行为，展现公司荣誉者。

d、遇有紧急情况，勇于负责并处理得当者。

e、节省物料或利用废料有具体成效者。

f、检举重大违规或损害工厂利益经查属实者。

g、工作认真品质意识强，及时发现较大异常或不良，为公司

挽回损失者。

h、有其他较大功绩或贡献者0

（3）大功：

a、对生产技术、产品质量、环境或管理制度提出改善方案、

经采纳实施确有重大成效者。

b、对本厂业务或办理临时交代重大事项有特殊功绩，或提供

意见经采纳实施确有重大成效者。

c、对舞弊或有损本厂权益情况能事先揭发、举报或防止，使

公司免受重大损失者。

d、遇非常变故，临时应付得当或奋力救护保全人命、公物财

产具有重大贡献者。

e、有其它重大功绩或对公司有重大贡献者。

4、惩罚：员工有下列情形之一者，经查实由相关执行人员签

报惩处:

(1)警告一次以上处分：

a、带零食进入厂区、车间等区域者。

b、不关水龙头及其它浪费能源行为情节轻微者。

c、不遵守办公室及车间6s规定者。

d、须穿厂服、戴厂证而没有佩戴或不按要求佩戴者。

。、违反公司门禁制度情节轻微者。

f、漏刷卡或刷卡异常者。

g、服装仪容不整，如穿背心、超短裙、穿拖鞋、短裤等。

h、穿便衣进入车间者(业务人员除外)。

i、惩处事实确凿，拒签记警告及小过处罚的奖惩单者。

j、教育训练课、例行会议无故迟到者。

k、站立于工作桌、椅、台上者。

1、宿舍熄灯后高声喧哗或做其它影响他人休息之事情者。

也因故意或过失导致工作失误，造成公司财产、信誉、品质

受损情节轻微者。

n、不服从主管的合理指导或有违规行为而不接受监督人员的

合理指导情节轻微者。

0、上级主管或同事交办事项未及时办理或办理后未及时回报

第一次发生者。

P、不按离岗、换岗制度执行，行为轻微者。

q、因工作疏忽，造成产品报废100元以内者。

八不良品流入下一站或造成客户投诉情节轻微者。

s、督导不严，致使下属违反厂规或不按作业指导书作业者。

t、其它违规事项情节较轻者。

（2）小过一次以上处分：

a、损坏公共设施者除照价赔偿外予以记小过一次。

b、违反公司环保安全卫生情节较严重者。

c、打卡不排队者。

d、在办公室或在车间吃零食者。

e、离换岗时在车间或洗手间谈笑逗留，不维护洗手间“6S”

者。

f\先请假后补请假卡者。

g、违反公司门禁管理及宿舍管理规定情节严重者。

h、遗失离职单、奖惩单者。

i、利用公司电话接听私人电话者。

j、超出24：30回宿舍者。

k、用饮用水洗碗或按工厂饮用水回宿舍者。

1、乱扔垃圾或随地吐痰者。

m、上夜班人员在吃夜宵回宿舍者。

n、年度内第一次上班时间打瞌睡者，记小过一次，第二次上

班时间打瞌睡记小过二次以上处分。

。、在生产区域追打嬉闹、大声喧哗者。

P、因故意或过失造成工作失误，造成公司信誉、品质受损情

节严重或导致产品报废1000元以内者。

q、对上级合理指示或命令拒不遵从者。

r、上级主管或同事交办事项未及时办理或办理后未及时回报

第二次发生者。

s、不配合保安值勤，拒绝出示厂牌者。

t、所属员工二班睡觉，直接主管督导不力者。

u、记大过的惩处事实确凿，但拒签奖惩单者。

V、犯有其他过失，情节严重者。

（3）大过一次以上处分：

a、因擅离职守或谎报事实致使公司受损达1000元（含）以

上。

b、不守安全工生作业规范，致使公司受损情节严重者。

c、因故意或过失导致工作失误，造成公司财产、信誉、质量

受很大损失者（1000（含）元以上者）。

d、直接主管对所属人员的过失予以隐瞒或不举报者。

e、泄露公司生产或工作事务上之机密者。

f、遗失经管重要文件、器械、生产工具者。

g、未经允许擅自动用厂内生产器具或利用厂内设备制造或维

修私物者。

h、携带危险物品进入厂区者。

i、私接电源，插座或使用电炉、炊具影响公共安全者。

j、上班睡觉者。

k、上级合理批示或命令拒遵从，顶撞上级主管者。

1、上级主管或同事交办事项未及时办理或办理后未及时回报

第三次发生者。

m、离岗、串岗情节严重者。

n、擅自更换工作岗位，无证操作者。

。、泄露薪资资料者。

P、上班时间玩计算机游戏、聊天、看与工作无关书籍或做其

它与工作无关的事情者。

q、使用公司话机拨打私人电话者。

r、未经允许，私自带厂商进入车间或工作区域者。

s、未按安全操作规范导致工作失误，造成工伤者。

t、利用公司资源做私人事情者。

u、故意撕毁奖惩单者。

V、其它失职违规行为情节重大者。

(4)开除:

a、仿造请假证明（健康证、身份证、学历证等），谎报个人证

明文件或个人资料者。

b、带人刷卡、托人刷卡或将厂牌借与他人使用者。

c、虚报出勤或加班者。

d、年度内累计大过三次者。

。、挪用公款、营私舞弊或收贿者。

f、恶意撕毁公司张贴之公告、通知者。

g、仿照上级签字、盗用公章、擅自涂改或仿造单据，涂改公

司文件者。

h、泄露公司机密致使公司受重大损害者。

i、在工厂或生活区打架、斗殴、赌博或有妨碍风化之行为者。

j、贪污、盗窃公司财物或他人财物者。

k、散播不利于公司之谣言或挑拨劳资双方感情，煽动工人怠

工、罢工及肇事者。

1、对公司人员或家属有诋毁、恐吓、暴力、侮辱、谩骂、恶

意中伤或其它严重不利之行为。

m、保安人员在上班时间睡觉、溜岗者。

n、私自带外人进厂留宿者。

。、在仓库、配电房、车间、办公区域等禁烟区抽烟者。

P、蓄意破坏公司设备或其它公物者。

q、参与不法分子组织或严重违反国家法律、公司规章制度受

刑事拘役者。

八违反公司规定，不服从管理并与执勤人员发生严重冲突及

出入厂区时拒绝保安人员正常检查者。

s、擅离职守或谎（虚/不）报事实致使公司严重受损达3000

元人民币以上者。

t、不守安全规范或疏忽职守，致使公司或其个人安全受损情

节严重者。

u、偷窃员工物品或公司财产经查属实者。

V、在生产车间吸烟者。

w、私自带本公司文件或公司物品出厂者。

_、上级主管或同事交办事项未及时办理或办理后未及时回报

累计发生五次以上者。

y、恐吓威胁同事或上级主管者。

（5）各级主管未尽督导、管理之责，造成公司利益或形象受

损时，需负连带责任，依情节之轻重受相应的连带处分。

十一、福利

1、住宿福利

（1）干部宿舍：干部宿舍原则上4人每间。

（2）员工宿舍：员工宿舍原则上为10-12人每间，在有房间

多余的情况下可适当减少入住人员。

（3）员工宿舍每天提供热水到凌晨2点。

（4）员工宿舍每间房间都有单独的卫生间、冲凉房、阳台及

电风扇。

2、每年依公司营运状况组织员工外出旅游或举办文艺晚会。

3、劳福利

享受养老、医疗、工伤保险待遇。

4、公司根据营运状）兄每月给员工发放一次纸巾、洗衣粉、牙

膏等。

十二、离职

1、员工辞工分为正常辞工、急辞工、解雇、自动离职、开除。

（1）入职满3天申请离职的，员工需提前15天申请，组长

级以上人员需提前30天申请。

（2）入职不足3天申请离职的，不需提前申请，办好手续后

当天离厂，无工资结算。

（3）正常辞工、解雇、开除均结算全部工资。

（4）急辞工者，员工扣10天薪资（全薪），组长级以上人员

扣15天薪资（全薪天

（5）自动离职者不结算薪资，须办理好离职手续后开具个人

物品放行条。

2、当员工因个人原因提出离职时，须先请示单位主管，单位

主管及上级主管同意后由本人至行政部领取离职单，把离职单填

好后交给单位主管，由单位主管依核准权限呈送。

3、已核准之辞职申请单交-行政部保管，离职人员在最后上

班日9：00前至行政部领取离职单，至本单位办理工具与保管物

品移交。

4、交宿舍钥匙、物品柜钥匙、厂牌、IC卡于当日9：30交-

行政部文员。

5、行政部确认一切移交完毕后转财务结算薪资，离职时交结

未清者，按缺失项目资金扣款，直至扣完在职薪资为止。

6、员工于离职前一天填写个人物品放行条，交部门主管审核,

公司领导批准后，于下班时间收拾个人物品（宿舍必须70%人到

场），离开宿舍由保安、总务人员再次检查无公司财产后放行。

7、员工离职后行政部抽出该员工人事资料，归档保存一年后

销毁。

电子生产管理制度篇3

针对最近仓库出现种种不良情况，为了深入加强管理，杜绝

类似漏发、错发，二次发货动错误现象发生，规范仓库工作步骤，

提升工作效率，特制订本制度。

一、仓库管理制度

1、仓库是货物保管重地，除仓库管理人员因工作需要相关人

员外，任何人未经许可不准进入仓库。

2、因工作需要进入人员，除仓管员外，任何人不可独自进入

仓库，须有相关人员陪同。

3、任何进入仓库人员不得携带火种，嘻戏打闹，大声喧哗。

4、任何入进入仓库不得私自拿取仓库货物，必需服从仓管员

管理。

5、仓库内存放易燃易爆货物必需采取对应方法，符合消防要

求。

6、仓库内不得存放私人货物，如确实需要临时存放必需经上

级同意方可。

7、对违反以二要求者将视情节轻重给处罚。

8、此要求从即日起实施。

二、货物入仓制度

1、货物入仓制度是为了确保采购货物质量，立即有效地掌握

库存货物，所办理完备入仓手续。

2、货物入仓时需要登记；日期、名称、数量、品种规格、单

价、供给商电话。

3、货物入仓时，仓管员须开箱检险所购货物数量、名称、规

格，并对查验仓库货物进行签字确定。

4、仓库管理员应对入仓货物进行分堆，编号、方便于查对数

量，检验货物质量，是货物立即上架。并注意每次入仓后全部要

做好室内卫生清洁工作。

三、货物领用制度

1、货物领用指除工具以外备件、低值易耗品领用。

2、货物领用实施按单领取，在领取时要凭报事单上内容领用

相关货物，并在领用记录表上做好登记。职员在无单领用时；虽

经部门上级同意方可。

3、如领用货物在使用过程中有剩下情况，领用人应将多领货

物退回仓库，仓管人应认真进行查对登记。

4、如在紧急情况下，可优异行领用，事后补办相关手续。

电子生产管理制度篇4

总则：

一、爱国、爱家、爱公司、爱同事。

二、国有国法，厂有厂规，公司规章制度全体员工必须遵守

执行。

三、工厂的生产是有组织，有纪律，有标准，有任务，有时限

的群体活动，全体员工必须服从管理，听从命令。

四、不论年资新老，不论职位大小，公司制度面前一视同仁。

五、一教育、二警告、三开除。

六、教育从严、处罚从宽。

七、勤者留、懒者退，能者上，无能下。

人事管理制度：

一、新进员工试用期为3——7天，7天内辞工或不能胜任工

作都不记工资，试用期合格后可提供吃住，试用期内必须严格遵

守厂规。

二、迟到旷工的处理

1、迟至Ui——10分钟扣5元工资，10——20分钟扣10元工

资，20——30分钟扣15元工资，30——60分钟扣20元工资，1

小时——4小时扣30元工资。

2、旷工半天扣30元工资，旷工一天扣50元工资，晚上加班

旷工扣20元工资，当月连续或累计旷工3次而无正当理由作自动

离职处理，不予结算工资。

3、请假未得到批准按矿工计算，旷工一天就推移三天发工资,

以此内推。

三、请假规定

1、凡请假都必须有请假单，不能代人请假、电话请假、口头

请假、请假单由人事保存，以便查询。

2、病假可先电话告知公司，事后再出示有效证明补假，否则

不予补假。

四、节假日

公司保留要求上班权利，根据生产情况而进行调休，尽可能

补回法定节假日。

五、辞职规定

1、辞职员工（上满三个月者）需提前一个月预先通知公司批

准，如果即辞即走，将扣除半个月工资。

2、辞职人员在离开工作岗位前须移交完工作内容及工具或资

料清单方可离开。

车间管理制度：

一、下级绝对无条件服从上级管理，各就各位，各负其责。

二、严格按照工艺要求作业，不能随意变更。

三、爱惜物料、严禁浪费。

四、专心工作，积极完成生产任务，上班场所严禁闲谈、嬉

笑起哄等与工作无关的事。

五、时常保持周边环境及工作台的整洁，生产垃圾应放在垃

圾桶，严禁随地吐痰。

六、坐姿端正，精力充实，不能没精打采的应付工作。

七、遇到不了解的问题应及时向上级报告，切不可想当乱来。

八、下班时要按要求断开电源开关，关好门窗。

奖惩制度：

为确保公司的稳定发展，首先得使公司形成良性竞争循环，

充分发挥人力资源优势，做到唯才是月，人尽其才，才尽其用，

来不断提升企业的竞争实力。

一、奖励部分

1、为公司带夫显著的经济效益者。

2、为公司挽回重大经济损失者。

3、改善工作，成效显著者。

4、专注、热哀本职工作一丝不苟者。

二、惩罚部分

警告、解雇、开除三类在执行过程中连带经济处罚。

1、警告：主要是争对新犯或犯规但不足于解雇处分者，给予

改过机会，并处2元以上50元以下罚款。

（1）打卡插队扣2元一次，帮他人打卡扣20元一次。

（2）随意进入非职场所，即串岗者，最低处罚标准5元一次。

（3）在上班时行为不检点，嬉戏作弄，喧哗讲脏话等不文明

行为，罚2元一次。

（4）不服从拉长工作者罚5元一次。

（5）不做好本职工作，消极怠工者罚5元一次。

2、解雇：适用于经常违规，不知悔改者，但不足于开除处分

者（根据情况轻微罚50——200元不等）

（1）严重违规，但未造成后果者。

（2）惹事生非，不团结同事，做事斤斤计较毫无团队意识者。

（3）有意煽动他人违返纪律，或搬弄事非、辱骂、刁难上级

者。

3、开除：适用于严重违规，已造成严重后果，经过讨论研究

不愿继续留用人员（不予结算工资，程度严重的交公安机关处理，

有必要的追究刑事责任）

（1）有恐吓上级或同事的事实依据存在，扰乱他人工作者C

（2）未经批准和自动拿公司财物者。

（3）严重失职造成经济损失者。

（4）打架斗殴、拉帮结伙闹事者。

（5）有意损坏公司财物、机器、设备者。

工资福利制度：

公司以多劳多得，实际劳动付出与薪水相对成正比为原则来

分配工资，尽可能做到劳有所值。

1、发工资时间定于每月25号，特殊情况或遇节假日另行通

知。（现金支付或银行代发）

2、在职人员领取工资时须心得体会持厂证或身份证。

3、代领工资须提供代领人及委托人复印身份证件，并交委托

书，委托方签名才能有效。代领人要持身份证元件才可领取工资。

4、工资计算方案：多劳多得，以产品单价为准，（详见产品

单价表）。根据生产如果需要加通宵者，每晚上补贴10元。第二

天休息不算休假。每月全勤奖为30元，生活补贴每天3元，每月

和工资一起发放。绩效奖以每季度为单位。

每季度工效排第一名的奖励200元，第二名的奖励100元，

第三名的奖励30元。

电子生产管理制度篇5

为了加强生产现场管理，强化安全生产、文明生产，特制定本

制度。

一、坚持安全生产、文明生产的原则。严格执行各项规章制

度。提倡职工积极开展qc小组活动，做好“5s”管理和定置管理，

保持生产现场整齐、清洁、有序，物料流动畅通，操作方便。建立

一个安全、文明、心情舒畅的生产场所。

二、凡进入生产现场的作业人员不得带围巾、穿风衣、穿裙

子和高跟鞋，发辫收放在帽内或发网内，也不得穿背心和赤膊上岗。

三、禁止带易燃易爆物品进入生产现场。不得将报纸、杂志、

小说等带入生产现场观看。不得擅自在生产作业场所干私活。

四、外来人员未经同意，不得进入现场参观。值班人员不得擅

自带人（包括小孩）进入生产场所。

五、生产作业人员应坚守工作岗位，遵守劳动纪律。做到不迟

到、不早退、不中离、不打瞌睡，勤巡视、勤检查。

六、生产现场不得随意高声喧哗，更不能酗酒后值班。

七、对于工作认真负责，敢于抵制违章指挥、违章作业，把事

故消灭在发生之前者应给予表扬和奖励。

八、凡违犯上述规定均应严肃处理。对于造成事故者，按“四

不放过”原则进行处理。

电子生产管理制度篇6

第一条为贯彻国家安全生产政策、法律、法规，建立健全公

司安全生产管理和保证体系，促进公司持续健康发展，特制定公

司安全生产规章制度。

1、本岗位使用的设备、安全防护装置的构造、性能、作用、

实际操作技能。

公司的主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员必

须参加建设主管部门组织的培训考核，取得相应的安全生产考核

合格证书。

新职工（包括临时工、学徒工、实习生和外施队人员）都必

须进行企业（公司）、工地（项目工程现场）和班组的三级安全生

产教育。经考试合格后，才准许进入生产岗位。

《特种作业人员安全技术考核管理规则》规定：电工作业、

锅炉司炉、压力容器操作、起重机械作业、爆破作业、金属焊接

（气割）作业、建筑登高架设作业等特种作业工种必须进行专门

培训，考试合格后，持证上岗。

包括班前安全教育和节假日或特殊季节等特定情况下的适时

安全教育。经常性安全教育采用多种多样形式进行。如：安全日、

安全周、安全月、百日无事故活动、安全生产学习班、看录像、图

片展等形式，力求生动活泼。

职工转换工作岗位时必须进行新操作方法和新工作岗位的安

全教育；职工离开岗位工作超过三个月后重新上岗前，必须进行

安全教育。

应用新技术、新工艺、新设备、新材料之前，必须对相关人

员进行相应的、有针对性的安全教育。

（一）施工现场的安全教育（三级安全教育、经常性安全教

育、换岗及复工安全教育、应知应会教育、职业健康教育）由项

目生产副经理、安全员、劳资部门共同负责组织实施。

（—）外施队工人的安全教育培训使用公司统一教材（教育

光盘、试卷）。

（三）项目经理、技术负责人、安全员、外施队长的安全培

训，由公司安全监管部负责组织。

（四）未经安全教育或考试不合格的职工，任何单位不得安

排从事本岗位工作。

1、三类人员安全生产能力培训及特种作业人员培训教育时间,

根据国家有关规定采用脱产或半脱产的方式进行。

3、经常性安全教育时间，根据施工现场的实际情况，采用多

种形式进行。如：黑板报、安全技术交底、安全会议、安全月、节

假日特殊时期。

（一）事故发生后，事故当事人或发现人应立即将事故情况

向企业负责人报告，若发生火灾事故且火灾性质较严重时应立即

报火警119o

（二）属上报政府部门的事故，事故发生项目部应立即将事

故发生时间、地点、经过情况、造成后果等情况，以电话、传真或

电子邮件等形式报告企业负责人。企业应用同样方式报告内容，

立即上报市（区）安全监督局、市（区）安监站、派出所和主管部

门。并在24小时内写出事故报告报上述所列部门。

（三）发生事故先兆和重大未遂事故时，事故发生项目部安

全部门应及时向公司安全部门进行报告。

（一）事故发生后，项目经理在进行事故报告的同时迅速组

织实施应急管理措施，立即撤离现场施工人员，防止事故蔓延、

扩大，并负责对现场实施保护。

（二）事故发工后导致人员伤亡时，应在撤离现场施工人员，

组织实施应急管理措施的同时，迅速组织受伤人员的救护。

事故发生的项目部应积极配合事故调查组调查、取证，为调

查组提供一切便利，不得拒绝调查，K得拒绝提供有关情况和资

料，若发现有上述违规现象，除对责任者情节给予通报批评和罚

款外，责任者还必须承担由此产生的一切后果。

（一）事故处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因没

有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大员工没有

受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。

（二）在进行事故调查分析的基础上，事故责任项目部应根

据事故调查报告中提出的事故纠正与预防措施建议，编制详细的

纠正与预防措施，经公司安全部门审批后，严格组织实施，事故

纠正与预防措施实施后，由公司安全部门实施验证。

（三）对事故责任单位和责任人，由公司依据事故调查报告

中对事故责任单位和责任人处理意见和建议，进行行政处分和经

济处罚，触犯刑律构成犯罪的交由司法机关依法追究刑事责任。

（四）对事故造成的伤亡人员工伤认定、劳动鉴定、工伤评

残和工伤保险待遇处理，由工会和安全部门按照国务院《工伤保

险条例》和有关省、市综合保险、意外伤害保险等有关规定进行

处置。

（五）事故调查处理结束后，公司或项目部（分公司）安全部

门应负责将事故详情、原因及责任人处理等编印成事故通报，组

织全体职工进行学习，从中吸取教训，防止事故的再次发生。

（六）每起事故处理结案后，公司安全部门应负责将事故调

查处理资料收集整理后实施归档管理。

（一）专项施工项目及企业内部规定的重点施工工程开工前，

企业的技术负责人及安全管理机构，应向参加施工的施工管理人

员进行技术交底。

（二）各分部分项工程，关键工序，专项方案实施前，项目技

术负责人、安全员应会同项目施工员将技术措施向参加施工的施

工管理人员进行交底。

（三）总承包单位向分包单位、和其工程项目的技术人员向

作业班组进行安全技术措施交底。

（四）项目技术负责人、安全员及各线管理人员应对新进场

的工人实施进行作业人员工种交底。

（一）所有技术交底除口头交底外，还必须有书面交底记录

（附表一：技术交底记录），交底双方应履行签名手续，交底双方

各有一套书面交底。

（二）书面交底记录应在技术、施工、安全三方面备案。

（一）项目经理为施工现场的‘消防第一责任人，项目部成立

以项目经理为首的消防管理小组，组建义务消防队。消防队员要

定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用

方法，做到能防火检查和扑救火灾。

（二）现场要有明显的防火宣传标志，项目部每半年对施工

人员进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。

（三）现场设置消防车道，特别是通往仓库、生活区的道路

其宽度不得小于3、5m,消防车道不能环行的应在适当地点修建回

转车辆场地。

（四）现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常

维护、保养，采取足够防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效C

（五）现场进水管直径不小于100%消火检处要设有明显标

志，配备足够的水龙带，周围3m内，不准存放任何物品。

（六）电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要

有操作证和动火证。动火前要清除附近易燃物，配备看火人员和

灭火用具。动火地点变换，要重新办理动火证手续。

（七）因施工需要搭设临时建筑，应符合防火要求，不得使

用易燃材料。

（A）项目部物资员对施工材料的存放、保管，应符合防火

安全要求，库房应用非燃材料支搭。物资员要熟悉库存材料的性

质，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进

入并应采取可靠的防范措施。易燃易爆物品，应专库储存，分类

单独存放，库内严禁吸烟。

（九）施工现场和生活区，未经项目部批准不得使用电热器

具。

（十）氧气瓶、乙燃瓶工作间距不小于5%两瓶同明火作业

距离不小于10m。

第十二条坚持防火月检查制度，消除火灾隐患。检查的内容

主要包括：

（四）重点工种人员以及其他员工消防知识的掌握情况；

（六）易燃易爆危险物品和场所防火防爆措施的落实情况以

及其他重要物资的防火安全情况；

（七）消防（控制室）值班情况和设施运行、记录情况；

第十三条建立消防安全灭火和应急预案制度，至少每年进行

一次演练，并结合实际，不断完善预案。预案应当包括下列内容：

（一）组织机构和职责分配，包括：灭火行动组、通讯联络

组、疏散引导组、安全防护救护组等；

（六）后勤保障程序和措施，包括设施、各类物资、炊食的保

障；

（八）演练评审程序。定期检验人员、设施、措施的实施配合

协调状况，并作出评审报告；

第十四条建立动火须知制度，从源头上杜绝责任不清、职责

不明的现象发生，确保“谁动火、谁负责”的消防安全管理制度

的落实。

1、禁止区域内：油罐、油箱、油槽车和储存过可燃气体，易

燃液体的容器以及连接在一起的辅助设备；各种受压设备；比较

密封的室内，容器内、地下室等场所。

2、一级动火作业由所在施工队主管消防工作的领导在作业一

周前提出动火申请，并附上安全技术措施，报项目部主管消防的

领导和当地消防部门审批后方可动火。

1、在具有一定危险因素的非禁火区域内进行临时焊割等动火

作业；小型油箱等容器、登高焊接等动火作业属于二级动火。

2、二级动火作业由所在施工队主管消防工作的领导在作业四

天前提出动火申请，并附上安全技术措施方案，报项目部主管消

防的领导审批后方可动火。

1、在非固定的，无明显危险因素的场所进行动火作业，属于

三级动火。

2、三级动火作业由所在班组在作业三天前提出动火申请，经

施工队和项目部主管消防的领导审批后方可动火。

（一）按照国家规定，特种作业是指容易发生人员伤亡事故,

对操作者本人、他人及周围设施的安全可能造成重大危害的作业。

直接从事特种作业的人员称为特种作业人员。

（二）特种作业人员必须持有特种作业人员操作证，并严格

按专业培训操作规程和技术要求进行操作。特种作业人员培训考

核工作由公司工程部统一组织上报，经上级有关部门培训后，办

理登记、发证工作等。

（三）特种作业人员所持的操作证，不得转借他人使用，不

得冒名顶替，丢失应及时向公司安全部门报告，否则一律按无证

处理。

（四）特种作业人员应定期参加由公司工程部组织的操作证

的复查和再培训工作，过期不复审和再培训的操作人员，证书自

动作废，按无证处理。

（五）特种作业人员操作证不得伪造、涂改、转借或转让。

（一）特种作业人员在独立上岗作业前，必须进行与本工种

相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。

（二）特种作业人员必须持证上岗，应当遵守安全生产的有

关强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、

机械设备等。

（三）特种作业人员有权对现场的作业条件、危害作业人员

生命和健康安全的作业程序和作业方式中存在的安全问题提出建

议、检举，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

（四）在作业中发生危机人身安全的紧急情况时，特种作业

人员有权立即停止作业或采取必要的应急措施后撤离危险区。

（五）特种作业人员有下列情形之一的，不得上岗工作：

2、违章操作造成严重后果或违章操作纪律达3次及以上的;

4、经确认健康状况已不适宜继续从事所规定的特种作业的。

（六）离开特种作业岗位达6个月及以上的特种作业人员，

应当重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业。

（七）凡特种作业人员，如未征得公司工程部同意，擅自外

出务工，发生任何问题，均由其本人承担后果，公司概不负责。

（一）公司一级安全大检查由公司领导组织、工程部实施，

安全大检查每月一次。

（二）安全大检查以建设部《建筑施工安全检查标准》JGJ59-

99标准为依据;文明施工以市建设局文明施工工地检查内容为准,

进行安全检查，评分两项汇总分值为各工程队当月安全文明工作

情况记录在册，以备总考核。

（三）安全大检查，一般定在月底，另外根据节假日、季节性

的特点增加安全检查的次数，进行安全专项检查，安全大检查要

求所查到的施工工地项目经理、安全员到场听取整改意见，无故

不到将给予相应的罚分和罚款。

1、软件：资料、安全验收、设备验收、检查记录、对整改的

落实情况和安全活动，教育健康卡记录、交底情况、制度、色标

牌等；

2、硬件：为施工现场所有安全设置防护情况、文明施工情况

等。

3、所查出的安全、文明生产问题向项目部提出整改，要求项

目部做好记录，对发现的重大事故隐患，发出整改通知单，对提

出的重大隐患整改不及时的项目部，按公司相关制度给予处罚。

4、检查中对无故无理取闹、不服从合理批评处理的给予从严

处罚。

（一）项目部安全检查由项目经理组织，工地安全员实施，

每周进行一次，各班组负责人参加，对于专项施工安全检查，每

次都必须检查。

（二）检查内容以《建设部安全检查评分标准》JGJ59-99为

依据，文明施工以项目所在地建设局文明施工检查内容为标准，

所查问题记录在安全活动日记上，以备公司检查。

（三）施工队对检查处的施工隐息和不文明施工情况应及时

汇报项目经理，给予处理或上报公司，如发现对检查和事故隐患

不关心的，公司将给予工地负责人或安全员严肃处理和经济处罚，

造成事故将追究其行政和法律责任。

（四）项目部的安全检查，对问题责任者必须提出的合理意

见和处罚决定，如有不服或无理取闹者，可上报公司，公司将根

据情节给予严厉处罚。

（二）检查内容为本班组施工中所使用的机具、设备、有关

的施工设施，本班组工人安全状况（如戴帽情况等）、身体状况等，

所查的事故隐患应及时汇报工地项目经理或安全员，做好记录，

并妥善处理。

（三）班组长如不进行每日安全检查或发现事故隐患不汇报、

不采取措施、违章指挥蛮干的一经发现给予严肃处理和经济处罚，

造成事故将承担全部经济和法律责任。

（四）检查中对发现的重大隐患一时不能解决的，班组长有

权停止隐患范围内的生产，待报工地项目经理、安全员处理。

（五）工地项目经理和安全员应尊重班组长所提出的事故隐

患和不文明状况的意见，并给予处理，不得借故推托或违章指挥。

（一）对安全生产定期检查中发现的安全隐患，必须明确整

改责任人、整改时限、整改措施、整改复查时间及复查人。

（二）对安全隐患整改不及时或经整改复查仍然存在安全隐

患的，按公司相关制度给予处罚。

（一）项目经理部对工程项目施工危险性较大的分部分项工

程应编制安全专项施工方案，包括基坑支护与降水工程、土方开

挖工程、路基高填方工程、大模板工程、起重吊装工程、脚手架

工程、拆除施工等。

（二）分部分项工程的施工危险程度分为施工危险性一般、

施工危险性较大、施工危险性重大三大类。项目经理部应根据本

项目的工程特点，结合分部分项工程的特点界定施工危险程度。

（三）各项目经理部应建立施工危险较大、重大的分部分项

工程台帐。

1、针对施工项目的特点找出危险点、危险源和重要控制环节；

2、编制切实可行的施工工艺、作业方法、流程及操作要领；

（六）危险性一般的专项施工方案由项目经理部安质科、工

程科联合编制，危险性较大的专项施工方案由项目经理部总工程

师组织安质科、工程科联合编制，公司安全质量科、工程管理科

进行协助。

（一）危险性一般的专项施工方案由项目总工组织论证并形

成论证会议纪要，参加论证的人员包括项目经理部项目经理、主

管生产副经理、工程管理科、安全质量科、设备材料科、办公室

等部门负责人、安全工程师、项目队长、施工员，论证后的专项

施工方案由项目部总工程师审批后实施并报公司工程管理科备案。

（二）危险性较大的专项施工方案由安全质量科组织论证并

形成论证会议纪要，参加论证的的人员包括公司安全质量科、工

程管理科以及项目经理和项目安全工程师，论证后的专项施工方

案报公司总工程师审批后实施。

（三）危险性重大的专项施工方案，由公司总工程师组织安

全质量科、工程管理科联合编制，完成后的专项施工方案由公司

总工程师主持，公司内部安全专项施工方案论证审查小组（必要

时聘请设计、质量监督、工程监理、安监部门和其他有关方面专

家）进行论证，经过论证后的专项施工方案在报请建设主管部门

备案后再进行实施。

（四）公司内部安全专项施工方案论证审查小组，成立以公

司总工程师为组长，安全质量科、工程管理科、施工技术科、材

料设备科负责人和公司各专业学科带头人及项目经理部主要负责

人组成的公司内部安全专项施工方案论证审查小组。公司内部安

全专项施工方案论证审查小组设在安全质量科。

（一）已批准的专项施工方案，无得随意变动，实施方案所

需的安全技术措施经费不得挪作它用。

（二）认真进行专项施工方案实施中的安全生产技术交底工

作，安全技术措施中的各种安全设置、防护应列入施工任务单，

责任落实到班组或个人，并实行验收制度。施工作业人员必须进

行现场安全教育和安全技术交底，否则不得进行作业。

（S）在要害部位和危险区域，采取切实可行的安全防范措

施，施工现场要有专职安全人员巡回检查，并设明显标志及警示

牌。

（四）作业过程中需变更方案和措施，必须由原编审人员同

意，并有书面签证。

（五）专项施工方案在实施过程中，现场必须有专职安全生

产管理人员旁站监督。危险性一般的分部分项工程专项施工方案

在实施过程中，项目部工地安全员必须全过程旁站监督，项目部

安全质量科和工程管理科轮流参加；危险性较大的专项施工方案

在实施过程中，公司安全质量科和工程管理科随时进行抽查监督;

危险性重大的专项施工方案过程实施时，公司安全质量科和公司

工程管理科必须全过程旁站监督。公司总工程师择时参加并随时

检查验证。

（六）对不认真执行专项施工方案中的安全技术措施或擅自

更改措施的行为，一经检查发现，将对责任人进行严肃查处。

（一）在使用起重机械设备时，应当严格执行有关建筑安全

生产的法律、行政法规、规章和本规定的规定，保证起重机械设

备的安全使用。

（-）施工现场对起重机械设备，必须做好定期检验记录、

日常使用状况记录、日常维护保养记录、运行故障和事故记录，

列入设备安全技术档案。

（三）在使用施工起重机械前，应当组织有关单位进行验收，

委托具有相应资质的检验检测机构进行验收；在使用承租的机械

设备及配件，由施工总承包单位、分包单位、出租单位和安装单

位共同进行验收。

（四）施工起重机械的使用达到国家规定的检验检测期限的，

必须经具有专业资质的检验检测机构检测。经检测不合格的，不

得继续使用。

（五）起重机械设备首次投入使月前，应当在设区市建设行

政主管部门登记。登记标记应当置于或者附着于该设备的显著位

置。

（六）已经登记的起重机械设备从事新的建筑工程使用前，

应到设区市建设行政主管部门办理使用备案手续后方可使用。

（一）使用施工起重机械设备，由公司设备材料科负责填写

并办理登记手续，登记时应当提交下列文件资料：

第二十六条危及施工安全的工艺、设备、材料的淘汰范围如

下：

（一）按照国务院《建设工程安全管理条例》第四十五条“国

家对严重危及施工安全的工艺、设备、材料实行淘汰制度。具体

目录由国务院建设行政主管部门会同国务院其他有关部门制定并

公布。”的规定执行；

（二）危及施工安全的工艺、设备、材料的种类、型号等，以

建设行政主管部门、技术监督部门、安监部门等国家有关行政部

门的文件通知为准；

（三）成都市建设行政主管部门依据国家和省有关部门发文

公布逐步淘汰、禁止使用的危及施工安全的工艺、设备、材料；

（四）经公司自检，认为危及施工安全的工艺、设备、材料。

（一）一旦上级有关行政部门下发了淘汰某种工艺、设备、

材料的通知和规定，公司必须坚决无条件按通知和规定执行。

（二）公司各职能科室分别建立报废淘汰工艺和设备的台帐，

具体为：工程管理科负责淘汰施工工艺的台帐；设备材料科负责

建立淘汰材料的台帐和淘汰机械设备的台帐。

（三）各职能科室建立的报废淘汰工艺、材料和设备的台帐，

必须送一份到安全质量科留存，由安全质量科检查督促各部门及

各施工现场的执行情况。

（四）公司大力推广采用新结构、新材料、新工艺，以达到降

低成本，保证工程质量，提升施工技术和管理水平的目的。

第二十八条本办法自发布之日起执行，原有相关制度同时废

止，其他与本办法相冲突的规定以本办法为准。

电子生产管理制度篇7

L目的

达到有序组织生产，稳定生产的目的。

2.适用范围

适用于公司本部生产计划的制定和执行，生产过程的组织、

调度管理。

3.生产组织

3.1计划（总结）管理

3.1.1各车间根据当前装置运行情况及设备运行周期，于每

月15日前上报本单位生产计划。

3.1.2生产计划包含月度整体运行安排、检修计划、产量消耗

计划、工艺指标执行情况、化工辅材消耗情况、主要设备运行情

况、系统现在存在问题、质量目标、安全环保目标及完成计划目

标的措施。

生产管理部每月18日召开生产计划会，参会人员：各业务部

门，生产领导，各车间正职。

3.L3生产管理部每月20日前编制公司本部生产计划，经主

管领导审核后报人力资源与综合管理部，作为下月生产任务依据。

3.1.4公司本部生产计划包含生产运行总体安排、氨及尿素

产量消耗任务安排、辅材消耗、安全环保、产品质量。

3.1.5各级生产计划必须与检修计划相衔接，避免盲目性。

3.1.6各车间要按生产计划组织生产检修，所列措施逐一落

实，生产管理部进行督查并考核。

3.1.7每月28日前生产车间对上月生产总结上报至生产管理

部，总结要体现生产计划完成情况及措施落实情