大桥安置小区项目监理规划课件

湖南安泰工程项目管理有限企业邵阳市雪峰大桥安顿小区《监理规划》审批表项目名称邵阳市雪峰大桥安顿小区工程地点湖南省邵阳市魏源路与资州路交汇处项目监理部邵阳市雪峰大桥安顿小区项目监理部编制时间2023年11月12日监理规划编制人：樊义民2023年11月12日技术责任人意见单位签章意见单位签章：2023年月日本表一式三份，总工室、项目监理部、建设单位各一。一、工程概况 3 5 6 6 6 7 7 8 8 9一)施工阶段的质量控制 9 三)施工阶段的投资控制 五)施工阶段的信息管理 八、监理人员岗位职责 十、主要监理措施 十三监理设施 十四、安全监理规划专篇 1、工程基本概况工程名称：邵阳市雪峰大桥安顿小区建设单位：邵阳市两路项目建设有限企业建设地址：湖南省邵阳市魏源路与资州路交汇处建筑性质：一类高层建筑总面积56130.69m²1#楼：面积指标：占地、面积为2126.25m²,总建筑面积30737.35m²,地上部分建筑面积26784.39m²,地下车库建筑面积：3952.96m²。建筑层数：地下1层，地上25层；建筑层高：-1层为5米，1层2层商场部分层高为4.2米，3层层高5.4米，4至25层为3.0米；建筑总高度：79.90米。建筑主要功能：-1层地下车库，1至3层为商场，4层至25层为住宅；2#楼：面积指标：占地面积为1101.44m²,总建筑面积25393.34m²,地下面积1101.44m²,地上面积24291.9m²;建筑层数：地下1层，地上27层；建筑层高：-1层为5米，1层商场部分层高为5.57米，3层至27层为3.0米；建筑高度83.75米。建筑主要功能：-1层地下车库，1层为商场，2层至27层为住宅；建筑耐火等级：一级；构造形式：框支剪力墙构造；建筑使用年限：根据《构造可靠度设计统一原则》GB50068-2023,工程合理使用年限为50年建筑抗震设防烈度：抗震设防烈度为6度。2、工程建设各方主体建设单位邵阳市两路项目建设有限企业设计勘察湖南中核建设工程企业设计单位湖南金鼎建筑设计有限企业、邵阳市视点设计研究院监理单位湖南安泰工程项目管理有限企业承包单位湖南秋实建设工程有限企业二、监理工作范围监理工作范围：本工程1号、2号楼工程监理工作内容：土建、装饰、水电、消防、节能、防雷、电梯施工过程的监理；施工现场安全文明施工监理。三、监理工作的内容一)施工准备阶段的监理工作内容1)施工前仔细审阅工程设计图文件、,就工程设计图纸中的问题与建设单位及设计人员沟通，充分了解建设单位意图和设计理念，提出合理化提议，对工程功能及系统构成做到全方面、进一步的了解和掌握。2)根据委托监理协议的约定主动参加工程专业分包施工招标工作，帮助建设方选择有能力、有经验的专业分包商。3)仔细做好施工单位(尤其是总承包商)的资质审查工作，涉及人员、技术、施工设备，确保施工队伍素质与工程要求基本相适应。4)仔细审核施工组织设计、专题施工方案、质量确保体系和安全确保体系、施工现场平面布置、劳动力安排计划，材料进场计划、半成品的生产等，确保工程质量符合设计和施工规范要求。5)组织或参加设计图纸会审、设计交底，使总承包商及全体施工管理人员进一步了解工程设计意图和要求。6)督促总承包单位仔细做好作业前的技术交底，使每个施工人员清楚各自工7)确认施工图纸的有效性。对设计变更、工艺变动、材料变更、设备选型等都要求办理有关手续。8)对各专题系统的主要设备、器材，监理工程师要亲自监督校验调整，掌握系统设备的详细资料、消除隐患。二)施工阶段的监理工作内容视和旁站相结合，确保工程质量。督处理。求填写试验报告。理工程师签字，不得进行下道工序施工。5)整个施工过程，监理工程师对承包单位的质量确保体系，三检制度(自检、互检、交接班检),三按制度(按图纸、按工艺，按原则施工)进行监督。三)竣工验收阶段的监理工作内容告及监理工作总结。设方组织竣工验收。四)工程质量保修期的监理工作内容工程质量保修期内监理组根据监理协议约定，当建设方在使用中对工程质量1,施工进度控制2,施工质量控制3,施工投资控制两管，是协议管理及信息管理四、监理工作目的工程质量、工程费用、施工进度和施工过程安全的控制是监理工作的关键1、质量目的：凡经监理验收的工程，按《建筑工程施工质量验收统一原则》(GB50300-2023)和业主指定的检验评估原则的要求，全部分项工程达成合格等级。2、进度目的：按各栋号的施工协议要求。3、投资目的：以施工承包协议为根据，严格控制工程变更和签证，力求不超出工程总概算。4、安全目的：本项目杜绝责任死亡事故、杜绝重大、大事故、杜绝重大火灾、爆炸事故，确保施工安全。五、监理工作根据1、国家现行的有关法律法规；2、湖南省现行的工程建设法规文件；3、本项目有关的施工规范、原则和要求；(2)《房屋建筑工程施工旁站监理管理措施》(试行);(4)《建筑工程地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2023)2023版；(9)《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210-2023);(11)《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2023)(12)《建筑电气安装工程施工质量验收规范》(GB50303-2023)(20)《建设工程文件归档整顿规范》(GB/T50328—2023)4、业主提供的项目完整的施工图及有关资料阐明(涉及相应的原则图集);六、监理工作“三控制”、“二管理”、“一协调”(一)、施工阶段的质量控制(1)质量的事前控制1)掌握和熟悉质量控制的技术根据。2)施工现场场地的质量检验验收。3)审查施工队伍的资质。4)工程所需原材料、半成品的质量控制。5)施工机械的质量控制。6)审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案。7)生产环境、管理环境改善的措施。A.督促施工单位完善质量确保体系；(2)质量的事中控制1)施工工艺过程质量控制针对监理项目的详细情况，施工工艺过程的质量控制按“本规划第八章第42)工序交接检验八章第4节”所示。3)隐蔽工程检验验收隐蔽工程完毕后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收告知单，报告现场监理工程师检验验收。其工作流程如“本规划第八章第8节”所示。4)设计变更或技术核定的处理由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程如“本规划第节"所示。5)工程质量事故处理涉及承包商对质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的约定；同意处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检验。处理程序如“本规划第八章第20节”所示。6)行使质量监督权，下达停工指令为了确保工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立A.未经检验即进行下道工序作业者；B.工程质量下降经指出后，未采用有效改正措施，或采用了一定措施，而C.私自采用未经认可或同意的材料；D.私自变更设计图纸的要求；E.私自将工程转包；F.私自让未经同意的分包单位进场作业者；7)严格单项工程动工报告和复工报告审批制度施工单位监理部签订总监与业主及各方面协调总监初审动工申请核签程序图8)质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最终签证，只能由项目总监理工程师一人签订。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最终由项目总监理工程师核签后方有效。9)行使好质量否决权，为工程进度款的支付签订质量认证意见。量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流程如“本规划第八章第2、3节”现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日统计有关工程质量动态及影响现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会后应印发会议纪12)定时向总监、业主报告有关工程质量动态情况(3)质量的事后控制1)单位、单项工程竣工验收“本规划第八章第23节”所示。2)项目竣工验收项目竣工验收的流程如“本规划第八章第23节”所示。3)审核竣工图及其他技术文件资料4)整顿工程技术文件资料并建档(二)、施工阶段的进度控制(1)进度的事前控制1)审批承包商报送的项目实施总进度计划2)审核施工单位提交的施工进度计划3)审核施工单位提交的施工方案4)审核施工单位提交的施工总平面图5)审核施工单位材料、设备的需用量及供给时间参数以及有关材料、设备(2)进度的事中控制1)建立反应工程进度的监理日志注明起止时间(小时、分)2)工程进度的检验A.计划进度与实际进度的差别；B.形象进度、实物工程量与工作量指标完毕情况的一致性；3)按协议要求，及时进行工程计量验收；4)有关进度、计量方面的签证。进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的主要根5)工程进度的动态管理进度计划；必要时调整工时目的。6)为工程进度款的支付签订进度、计量方面认证意见7)组织现场协调会现场协调会职能：现场协调会印发协调会纪要。8)定时向总监、业主报告有关工程进度情况，监理部以监理月报的形式每月报告一次。(3)进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差别时，在承包商分析原因的基础上采用如下措施：1)制定确保总工期不突破的对策措施技术措施：如缩短工艺时间、降低技术间歇期、实施平行流水立体交叉作业组织措施：如增长作业队数、增长工作人数、增长工作班次等；经济措施：如实施包干奖金、提升计件单价、提升奖金水平等；其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。3)调整相应的施工计划、材料设备、资金供给计划等，在新的条件下组织(1)投资事前控制投资事前控制对工程项目造价目的进行风险分析，并采用相应的防范性对1)熟悉施工协议、设计图纸、设计要求、标底标书。2)按施工协议要求的条件，帮助业主准期提交施工现场，使其能准期动工、3)按施工协议要求，提醒业主准期、按质、按量地提供给由业主负责的材4)总监应按协议要求从造价、项目功能要求、质量和工期等方面审查工程(2)投资事中控制1)承包单位按施工协议约定填报的工程量清单和工程款支付申请表。2)各专业监理工程师对施工协议内的工程质量到现场验收，合格后进行质3)各专业监理工程师审核承包商的工程量清单和工程支付申请表，提出初4)总监理工程师签订工程款支付凭证，并报业主；5)未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合协议要求的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请；6)各专业监理工程师应及时搜集、整顿有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。(3)投资事后控制1)专业监理工程师审核施工单位按施工协议要求填报的工程结算书。2)总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工文件和最终的工程款支付证书报建设单位。3)公正处理施工单位提出的索赔，其处理程序如“本规划第八章第22节”(四)施工阶段的协议管理建设工程协议管理是监理工程师对工程项目进行监理的主要手段之一。1、项目监理部组员都应熟悉协议文件，做到心中有数。2、对协议推行过程中实施严格、有效的协议监督与控制。3、主动开展索赔和反索赔，保护协议双方的正当权益。4、尽量降低和预防协议纠纷，并经过正当手段处理协议争议。协议管理主要是指监理工程师对工程项目建设中建设单位与设计、材料设备、施工承包商签订的协议的管理工作，从协议条件的拟订、协商、签订、执行情况的检验和分析等环节进行的组织管理工作，以期经过协议体现“四大控制”的任务要求，维护协议签订双方的正当权益。(1)制定本项目的协议构造；(2)熟悉建设单位与设计单位、施工单位之间的协议，为监理工作的开展(3)帮助建设单位起草与本工程项目有关的各类协议(涉及材料和设备订货协议),并参加各类协议谈判；(4)进行上述各类协议的跟踪管理，涉及协议各方执行协议情况的检验；(5)帮助建设单位处理与本工程项目有关的索赔事宜及协议纠纷事宜；(6)向建设单位递交有关协议管理的报表和报告。2、协议管理的主要措施监理工程师在工程建设管理中主要措施是推行协议管理目的制，协议管理目的是各项协议管理活动应达成的预期成果和最终目的。本工程的协议管理涉及：协议签订前的管理、协议签订时的管理、协议推行中的管理及协议发生纠纷时的管理几种阶段。(1)协议签订前的管理：协议签定意味着协议生效和全方面推行，所以必须采用谨慎、仔细的态度，作好签定前的准备工作，详细内容涉及：市场预测、资信调查和决策。(2)协议签订时的管理：协议签订阶段，意味着当事人双方经过工程招标投标活动，充分酝酿、协商一致，从而建立起工程协议法律关系。签订协议是一种法律行为，双方应仔细、严厉拟定协议文本，做到协议正当、公平、有效。(3)协议推行中的管理：协议依法签订后，当事人应仔细作好推行过程中的组织和管理工作，严格按照协议条款，享有权利和承担义务。(4)协议发生纠纷时的管理在协议推行中，当事人之间有可能发生纠纷，当争议纠纷出现时，有关双方首先应从整体、全局利益的目的出发，作好有关的协议管理工作，以利纠纷的处为实现上述目的的管理，设置专用表式；对协议进行登记、动态管理、目的分析、评审、实施计划及监督检验。3、工程项目施工阶段协议管理(1)审查施工组织设计和施工方案；(2)监督承包商按协议中要求采用的规范、原则和管理程序施工，控制工程质量、投资和进度。(3)审查主要建筑材料和主要的设备订货，并核实其性能满足规范及设计(4)核定和会签设计为变更和工地洽商变更方面的文件。(5)组织工程质量事故的分析和处理。(6)认定工程质量和进度，根据协议进行计量，并签订付款凭证。(7)验收隐蔽工程。(8)审查工程价款和工程竣工结算。(9)组织工程阶段验收，参加工程竣工验收。4、协议管理资料搜集为预防协议在推行中发生纠纷，协议监理人员应及时填写并保存有关签证方(1)业主负责供给的设备、材料进场及材料规格、数量和质量情况的备忘(2)材料代用议定书。(3)机器设备的材料。(4)经设计方和业主认证的设计变更告知单。(5)隐蔽工程检验验收统计。(6)质量事故签定书及其采用的处理措施。(7)合理化提议内容及节省提成协议书。(8)中间交接工程的验收文件。(9)与工程质量、与决算和工期等有关的资料和数据。(10)与业主定时会议统计，业主的书面指令，与业主方的住来信函，工程(1)工程协议变更的要求能够由业主、监理工程师、施工单位提出，但必(2)工程变更的指令必须是书面的，应征求业主的意见并确认。(3)凡因图纸不完善所造成的设计变更，由监理处征求业主意见后发出变(4)协议变更的估价由驻地监理工程师按协议条款的有关要求进行，并报(1)因为不是施工单位过失，造成工程不能按原定工期竣工，施工单位可(2)当驻地监理工程师收到施工单位的延长工期报审时，提出审核意见，7、协议索赔的处理为确保工程的投资不超出经审同意的工程投资概预算，监理工程师将主动帮助业主预防施工单位提出索赔，使政府不受或少受损失。(1)当事人自行协商处理律要求或协议约定协商处理。这种措施简便、易行、,而且有利于协议争议处理(2)由第三人调解(3)仲裁(4)诉讼协议中没有仲裁条款或者事后没有达成仲裁协议，或者其签订的仲裁条款或仲裁协议无效的，当事人可向人民法院起诉。当事人向人民法院起诉应按照《中华人民共和国民事诉讼法》要求的程序和条件进行。9、监控协议纠纷(索赔与反索赔)的措施(1)项目监理处与投资控制监理工程师将参加业主与施工承包单位承包协费用索赔、协议纠纷、违约处理、工程保险一定要论述清楚，并对于业主方面可能遇到的索赔在协议谈判阶段予以控制。(2)监理处与投资控制监理工程师在项目实施过程中，将结合本监理企业在其他项目上得到的经验，预测本项目可能发生偏离协议约定事宜的诱因和条件，并进行有针对性的防范措施。(3)项目监理处与投资控制监理工程师在项目实施过程中，如发觉业主或承包商的行为偏离了协议，将及时提出，研究处理方案，预防纠纷范围扩大。(4)项目监理部与投资控制监理工程师在收到承包商对违约行为意见后，对一般违约行为将以书面形式及有可能在短时间内予以纠正，对严重违约的则将办理部分终止协议或全部终止协议的支付，拟定违约一方对另一方造成的影响，办理扣款证明。如为承包商严重违约，将指示承包商将推行协议的有关协议利益转让给业主。其中违约金及补偿损失的计算应按如下原则进行：1)提出因违约发生的费用，应写明费用的种类，如工程的损坏及所以发生2)要根据协议条款写明违约金的数额或者计算措施和支付时间；3)补偿损失，应写明损失的范围和计算措施，如损失的性质是直接损失还(4)除非双方协议将协议终止，或因一方违约使协议无法推行，不然在违5)一方违约使协议不能推行，另一方欲终止或解除全部协议，应提前10天(5)仔细、正确的协议管理，可降低索赔事件1)在工程实施迈进行周密计划和设计，提升它们的精确性和预见性，降低盲目性。2)在工程实施中仔细、及时正确地完毕监理工程师的协议责任，充分地行3)监理工程师在行使权利时应有充分的预见性。在对承包商下达指令，作4)及时的搜集、处理和保存多种工程资料，建立完善的文档管理系统，为(6)公平、合理地处理索赔和反索赔，妥善处理争吵在工程实施过程中，干扰事件是不可预防的，所以索赔一样是不可预防的。监理工程师在索赔的处理和处理的过程中应作如下几方面工作：1)审查承包商的索赔报告承包商在干扰事件发生后，首先必须向监理工程师递交索赔意向书，然后递交索赔报告。监理工程师必须对索赔要求的合理性、正当性、计算的精确性、正确性作审查，以反对不合理的索赔要求或剔除其中不合理的部分。2)提出索赔处理方案监理工程师在审查索赔报告后，提出审查意见和处理措施，再递交业主，由(五)施工阶段信息管理工程建设监理主要是控制，控制的基础是信息，信息管理是建设监理的一种主要内容，监理工程师应注重信息管理工作，掌握信息管理措施，信息管理就是信息的搜集、整顿、处理、存储、传递和使用等一系列工作的总称。工程信息流程图：业主监理部勘察、设计单位承建单位信息管理工作主要涉及如下任务与内容：1、负责本工程项目各类信息的搜集、整顿、保存。2、搜集有关工程项目的质量、进度、投资信息，定时向业主提供监理月报等报表。3、建立工程会议制度，整顿各类会议统计。4、督促施工、材料及设备供给单位及时整顿工程技术、经济资料。5、监理资料必须及时整顿，真实完整，分类有序。6、监理资料应在监理工作结束后及时整顿交由企业归档。(六)施工阶段项目参加各方的工作协调工程项目实施中存在着业主、政府职能部门、设计单位、施工单位、材料设备供给商及监理单位等多方项目参建者，实现工程项目总目的是各方的共同目的。但在工程实施中，各参建者从各自项目管理角度着眼点不同必然会有大量的协调工作，只有各方仔细推行协议或法律、法规所要求的责任与义务才干确保项目总目的按期实现。项目总监理工程师为工程协调管理的责任者，根据监理委托协议拟定的范围和业主授予的权力，对本监理项1、与项目参建各方的关系(1)与业主关系——被委托与委托关系业主与监理单位之间是委托与被委托关系，监理单位受雇业主，代表业主的利益，根据监理协议中的内容及权限，全权处理有关工程建设过程的一切事宜，但监理部是业主代表，对设计工程进度与质量相抵触，投资费用等重大事项的处理，必须得到业主认可。总之，监理工程师一直以维护业主的正当权益为工作宗(2)与施工承包商关系——监理与被监理关系监理单位与施工承包商是监理与被监理的关系，承包商在施工时须接受监理单位的督促和检验，并为监理单位开展工作提供以便，涉及提供监理工作所需的原始统计，施工组织设计进度计划等技术资料。凡分包商需进行阶段验收或隐蔽工程验收的项目，总承包商应先验收经过后再交监理单位验收。监理单位则为施工的顺利发明条件，按时按计划做好验收工作。(3)与分包商关系——监理与被监理关系监理单位同分包商之间也是监理和被监理的关系。分包商在施工进度，技术方案和施工措施上确认事项，应经过总承包商向监理单位提出，监理单位发出的工程整改告知书或停工告知书，由监理单位发给总承包商，再由总承包商转发给(4)与设计单位关系——工作关系监理单位在施工监理过程中将仔细落实设计意图，严格督促施工承建商按图施工，监理单位无权变更设计。凡发觉图纸中有疑问或提出提议时，均需与设计单位进行商讨并由设计单位作出修变化更意见，设计单位如发觉施工承建商在施工过程中有不符合设计、施工规范的行为时，应及时向监理单位提出，并由监理单位及时组织有关人员处理。(5)与政府职能部门关系——被管理与管理关系政府各职能部门根据有关的法律、法规对工程项目进行强制性的管理并对监理单位实施监督管理。监理单位将及时了解和掌握政府职能部门颁发的法律、法规、并及时提供给业主和施工承包商，以确保项目建设在法制轨道上进行。做好工程信息的统计上报工作，并帮助有关职能部门做好项目的验收工作。2、动工前的协调管理(1)在组织协调项目参建各方的工作时，建立“有关单位联络表”,以明确项目参建各方的工作职责、协调关系与联络措施，在使用这一联络表时应及时将变化的情况反应在表上。(2)驻地监理工程师负责召开第一次工地会议，请工程项目参建各方参加1)、明确参建各方的组织机构、人员及职责分工；2)、拟定协商联络的方式和渠道；3)、拟定工地协调会议制度，工作流程；4)、动工准备工作检验。(3)协调管理专业监理工程师负责会议统计、内容涉及：1)、会议的时间、地点；2)、出席人姓名，所代表的单位；3)、会议议题；4)、会议决策及明确的执行者和完毕日期；5)、与会人员签字。3、施工过程的协调(1)施工过程中需要协调的问题，由专业监理工程师整顿，记入个人监理日志，并及时处理。假如问题比较复杂，专业监理工程师应先向总监理工程师报告，由总监理工程师决定采用何种形式便于问题的处理。(2)施工过程中处理协调问题的原则：1)、涉及进度问题：要确保网络图中关键线路上施工准期进行，满足节点形象进度，进度偏差要采用技术措施，组织措施，经济措施及时纠偏。2)、涉及质量进度矛盾：坚持构造质量第一，确保使用功能质量和外观质量，不得以降低质量原则来赶进度。3)、交叉施工中的矛盾，要坚持安全第一，降低相互干扰，要有利于成品4)、涉及工程计量，支付签证及索赔处理要坚持证据第一，实事求是的原5)、监理工程师应坚持公正立场，沟通各方关系，维护各方正当利益。1、总监理工程师负责主持每七天的工程例会，检验上次会议决策的执行情况，妥善处理需要协调的问题。2、总监理工程师根据工程项目施工中的特殊情况，可组织现场协调会或专题工作例会处理有关矛盾。3、总监理工程师在协调过程中凡涉及工程项目进度、投资变化，将在“监理月报"中向业主报告。七、监理机构的组织形式和人员配置计划本项目采用直线制监理组织机构，按照协议要求，配置足够的监理人员负责本项目的监理工作。在本项目监理实施过程中视工程需要增补和调整监理人员，以确保全程、全方位、全天候监理。项目总监进度控制协议及水电及设备监理质量控制土建监理投资控制安全2、监理组织组员配置情况及岗位分工(1)项目总监理工程师：樊义民(国家注册监理工程师)负责本项目委托监理协议的推行、主持项目监理机构的工作。(2)现场监理人员：秦华军(专业监理工程师)负责现场土建监理工作；匡乐长(监理员)负责现场土建监理工作；胡马朝晔(监理员、资料员)现场土建监理、监理部内业资料管理。八、监理人员岗位职责(一)总监理工程师岗位职责进度、质量、投资情况及协议文件执行情况。对监理工作有最终的决定权。构的日常工作。况可进行人员调配，对于不称职的人员应调换其工作。发动工令、停工令和复工令。工进展情况。8、审查和处理工程变更。(二)专业监理工程师职责1、负责编制本专业的监理实施细则。2、负责本专业监理工作的详细实施。3、组织、指导、检验和监督本专业监量员的工作，当人员需要调整时，向4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6、定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师报告和请示。7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日志。8、负责本专业监理资料的搜集、汇总及整顿，参加编写监理月报。9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况觉得有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。(三)监理员职责1、在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作.2、检验承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运营情3、复核或从施工现场直接取得工程计量的有关数据并签订原始凭证4、按设计图及有关原则，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检验和统计，对加工制作及工序施工质量检验成果进行统计。5、担任旁工作，发觉问题及时指出并向专业监理工程师报告。6、做好监理日志和有关的监理统计。1、施工进度控制程序在工程承包合同中，确定工期总目标应附有：根据工期总目标编制施应附有：编制材料设备采供计编制材料设备采供计划，劳动力使用计划，施工机械使用计划承包单位否度计划控制图编制年、季、月度计划否审批年、季、月度计划(1)上月实际完成工程量。(2)当月(年)计划完成工程量，(3)计划提前或拖后的原因分析。(4)拟采取的对策按计划组织实施承包单位检查计划执行情况基本符合计划要求基本符合计划要求签发严重偏差计划通知书签发严重偏差计划通知书向建设单位建议调整项目经理直至更换施工队伍总监理工程师继续施工实现工期总目标业主、监理、施工单业主、监理、施工单料、设备等监理工程师总监理工程师否是3、月工程款支付监理核签程序工程项目施工合格修改重报报月支付申请承包单位工程变更费用技术洽商费用工程索赔费用其它各项费用监理工程师审定确定计量项目合格确定工程量及工作量不同意总监组织协调总监理工程师签发月支付证书建设单位审核建设单位签字支付承包单位4、施工阶段质量控制程序审批开工申请、修订开工令承包单位申报分项承包单位申报材料加倍复试5、图纸会审监理程序清单问题审核总监理工程师需要清单问题补充各专业监理工程师汇总问题清单报业主在业主、承包方、设计院、监理四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单题，整理归档6、施工组织设计(方案)审批监理程序修改补充修改补充施工组织设计方案申报7、原材料质量控制程序材料源材料源自检复试承包单位重洗质量证明书承包单位自检合格，自检人员签承包单位自检合格，自检人员签字认可后向监理方申报工程报验单并附隐蔽检查记录，质评表及有关资料承包单位不合格下达监理通知并提出整改要求监理工程师施工现场检查验收专业监理工程师复查轴线及标高复查轴线及标高发备忘录复查结果不合格10、钢筋混凝土工程质量控制程序1、主程序熟悉图纸、审查施工方案熟悉图纸、审查施工方案钢筋工程自检合格承包单位钢筋工程隐蔽验收监理工程师2、钢筋工程熟悉结构施工图熟悉结构施工图检查焊工考试合格证合格钢材退场承包单位不合格基层处理、材料准备测设轴线、标高、截面放样轴线、标高验收监理工程师合格装、校正及自检整改承包单位4、混凝土工程4、混凝土工程熟悉图纸、审查砼施工方案监理工程师承包单位、监理工程师砼配合比试配、审定承包单位、监理工程师不合格返工施工单位核查：旁站监督原材料准备、检验供水、供电、运输、防雨及保暖监理实验室复核性实验熟悉施工图纸熟悉施工图纸监理工程师技术交底承包单位砂浆用水泥、砂、石灰膏等检验承包单位砖(石)墙撂底、砌筑承包单位监理工程师砖(石)进场验收12、屋面工程质量监理程序不同意，修改后重报不合格，退场另进申报施工方案审批施工方案监理工程师原材料报验承包单位找平层施工保温层施工防水层施工面层施工其它应附：材料质量合格证、防伪标志、复试报告等13、防水工程质量监理程序填报分包资审表承包单位(总包)修整承包单位(总包)合格复试单合格合格空鼓其它承包单位(分包)14、地面与楼面工程质量监理程序修改后提出修改意见不合格申报楼面、地面施工方案承包单位监理工程师审核同意基层施工自检后，填报基层报验单监理工程师检验各项材料合格证；各项材料自检评定监理工程师签发认可书面层施工修改监理工程师监理工程师不合格合格修整合格16、装饰工程质量监理程序承包单位不同意修改后重报审批施工方案监理工程师同意报送相关资料不合格清退另进进场原材料检验报送相关资料合格按装饰工程的内容及工艺要求，分工序施工不合格按工序自检承包单位合格承包单位不合格监理工程师现场检验17、建筑设备安装工程质量监理程序熟悉和审查图纸熟悉和审查图纸修改建议同意换材料验收施工材料或器材清退同意返工制作另部件、预埋件及现场预埋合格设备基础、管道孔洞、预埋件坐标位置及标高等承包单位建筑设备安装工程质量监理程序设备开箱验收建设、监理、施工三方单位合格部件及设备安装承包单位不合格由采购及厂方解决不合格整改不合格不合格监理工程师验收合格承包单位承包单位降临工程师审核分专业按规范进行专业监理工程师旁站地下管线工程质量监理程序施工方案： 工艺流程，排水措施 承包单位雨、冬季施工 施工人员，机械安排材料实验资料及进场情况 不同意监理工程师审批现场巡视试验测试测量、试验员不合格监理工程师审批同意现场巡视试验测试测量、试验员不合格监理工程师审批挖槽、支撑、施工排水与地基处理槽底高程、中线两侧宽度、沟槽边坡质量报验承包单位合格 砼抗压强度符合规定， 垫层、平基、管座施工及质量验收单自检合格试验资料齐全承包单位合格 监理工程师审批合格安管施工及质量验收 坡度板法、边线法控制 监理旁站安管施工及质量验收 承包单位 监理工程师检查不合格抹带接口施工合格 自检合格，附上资料抹带接口质量，闭水试验承包单位合格监理工程师检验、审批发生质量事故时签发停工令承包单位实施方案承包单位复工申请监理核发复工指令事故报告事故详情分析初步处理意见必要时请质量监督站参加监理督促实施20、工程变更(洽商)处理工作程序建设单位：设计单位：提出变更要求承包单位：超出原设计标准、规模时监理工程师审查其合理性原设计审查部门1、审查批复2、追加投资同同意由提出方办理变更文件监理工程师审查、签字生效承包单位执行变更工程索赔事件发生20天内承包单位提出要求索赔通知通报建设单位监理单位在10天内提出答复意见通报建设单位索赔事件持续发生承包单位定期通报事件的情况索赔事件终止承包单位提出全面报告与承包单位协商与建设单位协商监理工程师审定与承包单位协商与建设单位协商报建设单位备案监理工程师签发审批文件报建设单位备案监理措施主要从组织、技术、经济、协议四个方面的措施来进行。1、组织措施：(1)建立健全监理组织，完善职责分工及有关监理制度，落实质量控制的责任制；(2)按照现场监理职责进行分工，将施工阶段目的按阶段、分部(分项)进行分解，使目的任务详细化，落实到人，并由各专业监理工程师执行；(3)落实进度控制的责任，监理进度控制协调制度；(4)在总监的领导调度下，各专业监理工程师树立一盘棋思想，自觉做好信息搜集，交流和处理工作；(5)建立健全会议制度，总监理工程师巡视制度及监理工程师业务交流制(6)制定对现场监理工程师的考勤及奖惩制度；(7)加强与有关各方面的联络，求得他们的支持与帮助。(1)组织施工图的技术交底，以便施工单位了解设计要求，掌握施工要点和难点；(2)督促施工单位编制好施工组织设计，选用先进的施工措施及施工机具，以确保施工质量和施工进度；(2)督促、帮助施工单位改善管理，编制好总进度计划及分部(分项)进度计划、月进度计划；(3)分析各类风险原因及困难原因，制定预控措施，帮助施工单位制定攻(4)编制各类监理工作程序和控制规则，严格执行；(5)充分利用仪器和试验手段，控制好工程质量。3.经济、协议措施(1)对施工单位按协议实施奖罚分明；(2)对不符合要求或未经监理工程师签证验收的工程款项拒付，严格按工程进度付款；(3))按承包协议进行约束。十一、监理工作制度2、技术交底制度图纸的全方面技术交底(设计意图、施工要求、质量原则、技术措施),并根据4、材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件监理合格证。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用施工单位设备进行复查，不准使用不合格材料。5、变更设计制度如因设计图错漏，或发觉实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完毕后由设计组填写变更设计告知单。监理部审核无误签发《设计变更指令》。6、隐蔽工程检验制度隐蔽此前，施工单位应根据《工程质量评估验收原则》进行自检，并将评估资料报监理工程师。施工单位应将需检验的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，告知施工单位进行隐蔽工程检验，要点部位或主要项目应会同施工、设计单位共同检验签认。7、工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检验工作中发觉的工程质量缺陷，应及时记入施工日志簿和监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目告知”,告知施工单位，同步抄报总监告知监理工程师复验签认。如所发觉工程质量问题已构成工程事故时，应按要求程序办理。(1)如检验成果不合格，或检验证所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志簿内，待改正并重验合格后才干签证，方可继续下道工序施工。(2)特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在告知施工单位的同步，还应告知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检验签证。(3)隐蔽工程检验合格后，经长久停工，在复工前应重新组织检验签证，以防意外。8、工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。(1)监理工程师在检验工程中发觉一般的质量问题，应随时告知施工单位及时改正，并作好统计。检验不合格时可发出“不合格工程项目告知”,限期改正。(2)如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师同意后，发出《工程暂停指令》,指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理机构进行复验，合格后发出《复工指令》。(3)分部分项工程、单项工程或分段全部工程竣工后，经自检合格，可填写工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给《分项、分部工程检验认可书》或《竣工证书》。(4)施工单位应逐月填写“工程质量检验评估统计表”,监理部填写“工程质量月报表"。(5)监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头告知外，可使用“监理告知单”,催促施工单位执行。9、工程质量事故处理制度(1)凡在建设过程中，因为设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设(2)工程质量事故发生后，施工单位必须用或书面形式逐层上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理部应立即上报建设单位。(3)凡对工程质量事故隐瞒不报，或迟延处理，或处理不当，或处理成果未经监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。施工单位应及时上报“质量问题报告单”,并应抄报建设单位和监理部各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理部；对大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理部组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理部，由监理部组织有关单位研究处理方案，报建设单位同意后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理部复查，确认无误，方可继续施工。10、施工进度监督及报告制度(1)监督施工单位严格按照协议要求的计划进度组织实施，监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。(2)审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出要点，并使各单位、各工序进度亲密衔接。11、投资监督制度(1)监理部进驻现场后立即督促施工单位报送与承包协议相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。(2)对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。12、监理报告制度监理部应逐月编写《监理月报》,并于年末提出本部的年度报告和总结，报资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。13、工程竣工验收制度(1)竣工验收的根据是同意的设计文件(涉及变更设计),设计、施工有关规范，工程质量验收原则以及协议及协议文件等。(2)施工单位按要求编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清楚，不能验收交接。(3)施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理部一份，审查确认完整后，报建设单位，其他分发有关接管、使用单位保管。交1)全部设计文件一份(涉及变更设计)。2)全部竣工文件(图表及清单按照管理段的行政区划编制，以便接管单位存档使用)。3)各项工程施工统计一份。4)工程小结。5)主要机械及设备的技术证书一份。(1)监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，尤其是涉及设(2)监理部每天一次监理碰头会，检验当日监理工作，沟通情况，商讨难点十二、旁站监理(一)旁站监理的范围与内容我项目监理部将按照建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理措施(试行)》程旁站监理。监理统计等。(二)、旁站监理程序制定旁站监理方案制定旁站监理方案旁站监理方案送业主、承(三)、旁站监理根据1、工程建设有关原则、规范、规程。2、设计图纸和设计变更等。3、经同意的施工组织设计。4、经同意的旁站监理方案和监理细则。(四)、旁站监理人员的职责1、检验施工企业现场质检人员到岗、特殊人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工方案以及工程建设强制性原则执行情况；3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；(五)、关键部位、关键工序的旁站监理措施准备情况和上一工序验收情况，只有在施工准备情况完全符合要求时才允许施8、对施工中出现的偏差及时纠正，使施工操作符合要求，确保施工质量和施工安全。9、在施工中进行相应的检验和试验，按要求留取试件。10、如施工中因意外情况发生停工，应统计停工原因及施工单位所采用的处理措施。11、将所发生的情况及现场检验成果详细统计在《旁站监理统计表》中，做到“记我所做”,以便事后跟踪、检验。12、项目总监理工程师或监理工程师应定时检验《旁站监理统计表》,总结关键部位、关键工序的施工经验，与施工单位一起制定措施预防再次发生系统偏差，并降低偶尔偏差的出现。(六)、关键部位、关键工序旁站监理质量控制要点一)土方回填1、填方、柱基、基槽回填的土料必须符合设计要求和规范要求。2、柱基、基槽和管沟基底的土质必须符合设计要求，并禁止扰动。其位置、尺寸、标高、边坡必须符合设计要求和规范要求。3、填方、柱基、基槽的回填，必须分层夯压密实。取样测定压实后土的干土质量密度，其合格率不应不不不不不大于90%,不合格干土质量密度的最低值与设计值的差不应不不不不大于0.8KN/m³,且不能集中于某一区域。对柱基回填应从两侧对称进行。4、挖土时，禁止放水浸沟后再开挖和回填粘土。5、经常检验场地排水或降水情况，以预防基坑浸泡、塌方、滑坡。回填土的质量控制：表层如下的填料，其最大料径不得超出每层铺填厚度的2/3;碎块草皮和有机质作填料。先洒水湿润，增长遍数或用于大功率压实机械进行压实等措施。含水量过小，夯压不实；含水量过大，则易成橡皮土。3、石类土或爆破石渣作填料时，其最大粒径不得超出每层铺填厚度的2/3 (当使用震动碾压时，不得超出每层填铺厚度的3/4)。填铺时大块料不应集中在分段接头处或填方与山坡连接处。4、填料为砂土或碎石类土(充填物为砂土)时回填宜充分洒水湿润，可用较重的平板震动器分层振实，每层震动不少于三遍。以免把墙挤歪。回填；并要做护壁方案，以预防挡土墙变形倾覆。除，另用砂土或砂石较大的土回填。免基坑塌方或基土遭到破坏。二)混凝土灌注桩浇筑1、灌柱桩用的材料和混凝土等级强度必须符合设计要求和规范要求。监理2、在混凝土浇筑前，监理人员应检验成孔深度和桩底沉渣厚度。成孔深度端承桩沉渣厚度禁止不不不不大于100mm;以端承力为主的桩，沉渣厚度禁止不3、桩的位置偏移不超出允许误差。垂直于桩中心线不不不不不大于d/6且不不不不不大于200mm;沿桩基中心线不不不不不大于d/4且不不不不不大于5、钢筋笼的主筋、箍筋间距及直径、长度不超出允许误差；检验钢筋笼的6、检验混凝土配合比和坍落度，混凝土石子宜用卵石或碎石，最大粒径为40mm;含砂率宜为40~50%,并宜用中砂，水下混凝土宜掺用外加剂。7、采用导管法浇筑混凝土时，导管下口埋入混凝土面如下2~6m,禁止导管9、采用商品混凝土时，做好每车混凝土坍落度的统计。根据混凝土浇筑情段平均直径与设计要求直径之比禁止不不不不不大于1。三)梁柱节点钢筋隐蔽过程1、旁站监理人员应学习熟悉构造施工图，了解梁柱节点钢筋的构造要求，2、对照构造施工图，检验梁柱节点钢筋的规格、数量、间距、搭接长度、a.框架节点箍筋加密区的箍筋数量、间距，弯钩角度和平直长度是否符合b.钢筋搭接长度均不应不不不不不大于要求值的95%。c.检验保护层的垫块强度、厚度、位置、确保其符合规范3、若柱子混凝土强度等级高于梁板等级不超出一级(5N/mm²)时，梁柱节点的混凝土可随梁板一起浇筑。当梁柱节点与梁板混凝土强度等级差别高于一级≥500mm及h(取两者中较小者)。4、混凝土浇筑顺序按柱→节点→梁板进行，在不同强度等级混凝土交界处5、柱子混凝土强度等级高于梁板的强度等级超出一级(5N/mm²),采用节点6、混凝土的进场顺序、数量要按不同混凝土方量及初凝时间经计算拟定，7、监理人员在旁站过程中，严格按《混凝土构造施工质量验收规范》四)混凝土浇筑1、浇筑前对模板位置、尺寸、垂直度及支撑系统，钢筋、预埋件的质量、2、检验与混凝土直接接触的模板、地基土(或岩石),是否清除淤泥和杂3、混凝土强度等级必须符合设计要求和规范要求。监理人员应检验材料的5、采用商品混凝土时，检验混凝土运送、浇筑的延续时间，不得超出要求7、监理人员在旁站过程中，严格按《混凝土构造施工质量验收规范》a.混凝土自由倾落高度不应超出2m;在竖向构造中浇筑混凝土的高度不得超b.混凝土的浇筑应分层连续进行，每层厚度根据工程特点而定并符合要求。分层浇筑高度为振捣器作用部分长度的1.25倍；使用插入式振捣器应快插慢拔，用半径的1.5倍。振捣上一层时应插入下层5cm,以消除两层间的接缝；表面振c.浇筑混凝土应连续进行，如必须间隔，应在其前层混凝土凝固之前，将次层混凝土浇筑完毕。间隔最长时间按水泥品种及混凝土凝结条件拟定并符合要d.浇筑竖向混凝土前，底部应填50~100mm厚，与混凝土成份相同的水泥砂f.在浇筑与柱和墙连成整体的梁和板时，应在柱和墙浇完毕停隔1~1.5小时g.监督振捣情况，不能漏振、过振。h.在浇筑混凝土时，应对每车混凝土坍落度进行测定。根据混凝土浇筑情五)卷材防水层细部构造处理应按国家有关原则图集大样施工。2、所用的防水卷材与胶粘剂的质量，应符合原则规范要求和设计要求。对3、旁站监理时，应仔细检验施工单位是否严格按照图纸大样施工。卷材防水层的节点构造应符合规范要求和设计要求。4、卷材收头是卷材防水层的关键部位，平立面凹槽、埋压、平立面钉压等收头和接缝部位必须粘结牢固，封闭严密，不允许有开缝、翘边、滑移、鼓泡、皱折、裂纹等缺陷存在。5、卷材防水层的女儿墙、水落口、管根、檐口、阴阳角、高下跨变形缝等细部应先做附加层，附加的范围应符合设计要求屋面工程技术规范的要求。细部应粘贴牢固、封闭严密且无空鼓及破损。6、已做好的卷材防水层，应加强成品保护，及时采用措施，不得损坏。7、工程竣工后，应在雨后或连续淋水2h后检验有无渗漏和积水、排水系统是否通畅。有条件宜做蓄水检验，蓄水时间不宜不不不不不大于24h。十三监理设施鉴于本项目的规模、时间等实际情况，本项目的主要监理办公设施如下表：序号设施名称单位数量备注1现场办公室间1带空调2办公桌、椅套33沙发(长、短)套04茶几张05电脑台3带网络6打印机台17数码相机台08资料柜个19资料盒个计算器台1全站仪台1和施工方共用水准仪台1钢卷尺把2工程检测仪套0易耗办公用具按需安全帽顶7劳保雨靴双3阐明：1、根据监理委托协议，全部监理设施均由业主方免费提供，除易耗品外，其他设施均在用后偿还给业主。2、现场监理人员所需的生活设施不在此表内。(一)建设工程安全监理原则(二)、安全监理目的(三)、安全监理根据一)国家和地方有关建设工程安全生产、劳动保护、消防等法律法规(1)《中华人民共和国安全生产法》(2)《中华人民共和国建筑法》(3)《中华人民共和国消防法》(4)《建筑业安全卫生公约》(5)《建设工程安全生产管理条例》(6)《工程建设施工安全原则强制性条文》2023年版(7)《安全生产许可条例》国务院令第397号(8)《建筑施工企业安全生产许可证管理要求》(建设部令第128号)(9)《工程建设重大事故报告和调查程序要求》(建设部令第3号)(10)《建筑安全生产监督管理要求》(建设部令第13号)(11)《特种作业人员安全技术培训考核管理措施》(总局令第30号)二)协议条件(1)《建设工程委托监理协议》(2)《建设工程施工承包协议》(3)有关施工安全协议文件三)工程规范、规程和技术规范(1)《建筑施工安全检验原则》JGJ59-2023(6)其他有关安全技术规范、规程四)施工组织设计五)其他有关资料(四)、施工阶段安全监理工作的主要内容(1)组建项目监理机构(统筹配置安全监理人员)(3)有关建设工程安全监理的法规、规范原则(4)分析辨认、评价项目施工危险源(5)编制监理规划中的安全监理方案(6)编制安全监理实施细则(按要求单独编制)全生产确保体系的运营(3)审查施工组织设计的安全技术措施和专题施工方案(要点是危险性较大的分部分项工程);核查施工单位安全生产事故应急求援预案。(4)审查分包单位安全资质和特种人员资格及监督专职安全生产管理人员3、施工阶段安全监理(1)督促做好安全(技术)交底工作(2)危险源施工的现场巡视监督：(3)施工安全隐患的及时处理：对施工现场存在的安全事故隐患以及安全设施不符合安全原则强制性条文要求的情况，应书面告知施工单位及时予以整(4)施工安全设施、施工机械验收的核查；(5)组织参加现场安全检验或安全会议；(6)配合安全事故调查、分析和处理安全事故；(7)对监理人员进行岗前安全教育，并配置必要的安全防护用具；(8)安全监理资料。(五)、安全监理组织机构及人员职责土建专业监安装专业监专职安全监监理员土建专业监2、人员职责(1)总监理工程师1)拟定项目监理机构安全监理岗位的设置和专职安全监理人员的配置，并2)主持编写监理规划中的安全监理方案，审批安全监理实施细则，审核签发安全监理告知单、安全监理月报和安全专题报告；3)审查施工单位的安全生产许可证；4)组织审查施工组织设计中的安全技术措施或者危险性较大的分部分项工程(涉及须经教授论证、审查的项目)安全专题施工方案并签认；5)发觉严重的安全事故隐患时，及施工单位拒不整改时，签发暂停施工令并报告建设单位、有关主管部门。7)凡有危险性较大的分部分项工程施工及节假日施工，总监理工程师均应对安全监理岗位作出妥善的人员安排。3、专职安全监理人员(1)详细帮助建设单位与施工单位签订安全生产协议和安全抵押金协议，(2)编写监理规划中安全监理方案和安全监理细则；(3)参加对施工组织设计中的安全技术措施或者危险性较大的分部分项工程(涉及须经教授论证、审查的项目)安全专题施工方案的审查；(4)对危险性较大的分部分项工程安全专题施工方案或施工单位提出的安(5)审查施工总承包单位推荐的分包单位的安全资质，及主要责任人、项目责任人、专职安全生产管理人员、特种作业人员的资格；(6)巡视检验及处理日常事务；(7)发觉安全事故隐患，及时向总监理工程师报告；(8)填写安全监理日志和编写安全监理月报或监理月报中的安全监理内容；(9)负责安全监理资料的搜集和安全监理台账管理；(10)参加工程预算和对安全及文明施工措施费实施监督等其他与工程安全有关的工作。4、专业监理工程师(1)参加编写安全监理实施细则；(2)参加危险性较大的分部分项工程(涉及须经教授论证、审查的项目)安全专题施工方案或施工单位提出的安全技术措施的审查，并配合对其草稿进行(3)结合本专业及业务范围，关注施工安全情况，发觉安全事故隐患及时向总监理工程师报告。5、监理员结合专业及业务范围，关注施工安全情况，在监理工作中发觉安全事故隐患及向专职安全监理人员或总监理工程师报告。(六)、施工安全监理的工作程序施工安全监理的工作程序应根据《建设工程监理规范》的要求要求，根据项目危险源施工的专业特点，按照委托监理协议约定的工作内容，制定详细的工程1、施工安全监理工作总程序1、施工安全监理工作总程序签订委托监理协议签订委托监理协议任命项目总监理工程师、组建项目监理机构(涉及安全监理人施工准备阶段的安全监理丁作施工过程的安全监理工作项月安全监理丁作总结安全监理资料归档2、施工准备阶段安全监理工作程序I久久人发觉问题未经过经过发觉问题未同意同意组织施工现场安全检验不符合符合已发觉未发觉4、安全监理工程师告知单签发程序在安全监理日志中统计口头督促承包方整改未及时整改及时整改不合格合格合格(七)、安全监理工作措施及措施1、工作措施(1)事前控制1)审核有关文件、报告和报表；1)审核施工单位和分包单位的安全资质和证明文件；2)审核施工单位提交的安全施工方案，确保安全文明施工；3)首次安全专题会议和安全监理工作交底；(2)现场安全检验：1)施工单位项目部安全确保体系，项目部安全员上岗证，各班组安全员；2)施工单位的安全教育、安全准备、组织准备、技术准备等。3)多种设备是否处于完好状态。(3)事中控制1)审核施工单位提交的有关资料，检验报告和试验报告；2)审核施工单位提交的有关工序交接检验，分部分项工程安全检验报告；3)审核并签订现场有关安全技术签证工作；A、分部分项工程实施中的安全监督与检验，并签订验收统计；(3)事后控制1)审查工程安全事故及其处理报告；2)如遇到下列情况，可下达“临时停要令”;符合要求时；2、安全监理的措施(1)监理告知(2)暂停施工监理人员在巡视检验中发觉有严重安全事故隐患或有严重违反施工方案、单位。(3)报告1)月度报告—项目监理机构应根据情况将月度安全监理工作情况在监理月报中或单独向建设单位和有关安全监督部门报告；作专题报告。(4)告知1)对建设单位的告知——建设单位安全生产方面的义务和责任及有关事宜，项目监理机构以书面形式告知；2)对施工单位的告知——凡在安全监理工作中需要施工单位的配合的，应将安全监理工作的内容、方式及其他详细要求及时以书面形式告知；(5)第一次工地会议1)安全监理人员应参加第一次工地会议；2)总监理工程师在会议上简介安全监理的有关要求及详细内容，并向建设单3)项目监理机构接受施工单位有关安全监理工作的问询；(6)工地例会安全监理工作需要工程建设参加各方协调的事项，应经过工地例会及时处理。会上专职安全监理人员对施工现场安全生产工作情况进行分析，提出目前存在的问题，要求施工单位及有关各方以改善。(7)安全专题例会1)会议每月召开至少1~2次，讨论目前存在的安全问题及应取的改善措施；2)在每次的安全检验工作后，监理组织各单位召开安全专题例会，提出存在问题，责令有关单位落实整改；3)当现场出现重大安全事故或隐患时，应该召开安全专题会议，及排除安全4)当遇台风等自然灾害之前，应会同各单位召开安全专题会议，落实防台防(8)现场巡视1)安全专题施工方案实施时的巡视——对危险性较大的分部分项工程的全部作业面，每天应巡视到位，发觉问题要求改正的，应跟踪到改正为止，对暂停施工的，应注意施工方的动向。2)其他作业部位巡视——根据现场施工作业情况确立巡视部位。3)巡视检验应按专题安全监理实施细则的要求进行，并作好相应的统计。3)危险性较大的分项工程安全监理工作控制要点(1)基坑支护与降水工程；(2)土方开挖工程；(3)模板工程；(4)起重吊装工程；(5)施工电梯；(6)自升式脚手架；(7)脚手架工程；(8)拆除、静态爆破工程；(9)国务院建设行政主管部门或者其他有关部门要求的其他危险性较大的拟定施工重大危险源清单序号分项工程危险性较大工程1水①开挖深度≥5m的基坑(槽)并采用支护构造②基坑深度≤5m,地质条件周围环境复杂，地下水位高于坑底的工程2土方开挖开挖深度≥5m的基坑(槽)的土方开挖3模板工程平砼构件模板支撑系统②特殊模板构造工程，如转换层模板、支撑体系4起重吊装工程各类起重吊装工程5高空作业2m及以上高处作业6脚手架落地式钢管脚手架，高度>24m悬挑式脚手架，门度≥5m的室内脚手架4)安全监理现场监督检验要点：一般房屋建筑工程安全监理现场监督检验要点序号危险源监理监控点监督措施1桩基工程施1.临边防护措施2.垂直作业时的上下隔离措施3.上下通道设施巡视检验巡视检验巡视检验形监控1.围护构造和边坡的移位与沉降2.基坑周围荷载1.督促施工方进行监控测量2.巡视检验2基坑工程序号危险源监理监控点监督措施量围护构造施工质量1.审核分包单位资格报审表2.检验特殊作业人员上岗证3.检验操作人员技术交底4.旁站监理砼施工挖1.土方开挖原则2.不稳或欠稳定边坡施工原则3.土方开挖过程的碰撞与超挖4.排水与降水1.审查分包单位资格报审表2.查安全技术交底情况3.核查挖土机械合格证3施工现场临时用电1.建筑物、施械、安全设施施工时与线路的距离1.建筑物(脚手架等)、线路的安全距离2.起重机械或吊物与架空线路的水平距离3.开挖沟槽时与埋地电缆的安全距离1.督促施工方做好有关安全措施2.由业主提供地下管线布置图3.巡视检验违章作业情况2.用电设施的接零和接地1.专用中性总直接接地的电力线路接零和电气设备的金属外壳接零2.共用同一供电系统的接零或接地3.只允许做保护接地系统的安全措施4.电力系统的相线和接零5.用电设备的漏电保护零、接地，漏电保护是否符合强制性条文2.检验只允许做保护接地的系统中是否设置绝缘台序号危险源监理监控点监督措施3.线路配线和架设1.架空线材料和室内配线材料2.架空线架设和电缆架设3.负荷保护4.交流弧焊机变压器的电源线长度巡视检验1.线路配线是否符合强制性条文2.线路架设是否存在乱拉乱拖乱接现象等现象物邻近的线路有否过负荷保护措施修1.悬挂停电标志2.停送电专人负责3.停、送电顺序按强制性条文要求操作5.开关箱1.一机、一闸、一漏、一箱2.电源线连接巡视检验是否违章6.熔断丝熔断丝材料巡视检验材料规格及是否有代用具7.特殊场合用电36v、24v、12v电压使用范围检验特殊场合是否使用安全电压，是否符合强制性条文4落地式脚手架及自升式爬架工程1.脚手架材质1.钢管禁止打孔2.扣件有裂缝、变形、螺栓滑丝等质量问题检验钢管和扣件的合格证明文件2.脚手架搭设1.搭设人员持证上岗2.脚手架步距、立杆间距3.连墙杆、剪刀撑1.检验搭设人员上岗证和安全技术交底情况、搭设区域是否设置警戒线2.审查《施工机械、安全设施验收核查表》、核查《落地式脚手架搭序号危险源监理监控点监督措施设置4.脚手架横向水平杆构造、扫地杆、二杆接长、横向斜撑、搭设高度5.四排一隔离6.独立设置(禁止混搭)3.脚手架使用1.施工荷载2.悬挂、固定其他设施3.易燃物品堆放1.巡视检验前四项内容是否违章2.抽查施工方的例保维修统计4.脚手架拆除1.连墙杆拆除2.逐层拆除1.检验拆除人员上岗证和安全技术交底情况2.检验拆除区域是否设置警戒线3.巡视检验有否高空抛物现象4.巡视检验连墙杆是否随脚手架逐层拆除5.巡视检验有否上下同步作业或单边拆除现象5高空作业工程井道1.临边洞口及电梯井道内的防护措施设置2.设施符合有关要求巡视检验1.是否设置防护设施2.是否符合规范要求3.是否牢固和固定1.牢固的立足处2.临时安全措施巡视检验1.悬空施工点有否稳定的立足点序号危险源监理监控点监督措施业特殊情况下设安全带台1.独立设置(悬挑式钢平台)2.防护栏杆和登高扶梯设置3.设置符合有关要求否4.施工荷载、堆放高度1.检验：防护栏杆是否违章与脚手架连接、搭接，安装是否符合安全规范2.巡视标明允许荷载、查超载护棚)1.防护棚设置2.搭设和拆除措施1.检验是否搭设双层防护棚2.巡视：警戒派专人监护，是否上下同步拆除6模板及支撑工程承载力地基承受支撑荷载1.检验软土地基处理统计和地基排水是否通畅3.巡视检验支撑有否下沉现象质1.钢管禁止打孔2.扣件有裂缝、变问题检验钢管和扣件的合格证明文件撑搭设1.立杆底部垫块1.检验搭设人员安全技术交底情况2.核查《模板支撑系统验收统计表》,抽查部分项目的验收成果与实际搭设的相符性以及和施工方案的相符性序号危险源监理监控点监督措施3.独立设置(禁止与脚手架混搭)用施工荷载巡视检验：有否施工荷载超载或堆物不均匀、支撑系统是否完好情况、混凝土浇筑时是否有专人负责监护除1.拆除时的安全措