2024年保洁部日常管理制度（2篇）

2024年保洁部日常管理制度第一章：总则第一条为规范公司保洁部门的日常运作，确保保洁工作的有序进行，提高清洁效率，特制定本规定。第二条本规定适用于公司内部的保洁部门。第三条保洁部门的主要职责涵盖办公室、工作区域、公共区域、厨房及洗手间等区域的清洁卫生管理。第四条保洁部门设立部门经理，下设清洁工作小组和监督小组，各组由组长负责协调管理。第五条保洁部需每周提交工作周报，内容包括工作完成情况、存在的问题及改进建议等。第二章：保洁工作标准第六条保洁部应遵循公司设定的工作时间，每日工作8小时，中午休息1小时。第七条保洁工作需按时完成，不鼓励超时加班，如遇特殊情况，需提前向部门经理申请。第八条清洁工作需全面细致，无遗漏；应制定工作计划，合理分配任务，确保各项任务的及时完成。第九条保洁工作应遵循公司的清洁标准，遵守卫生和安全规定，确保工作质量。第十条在执行保洁工作时，需确保对公司的敏感信息及员工的个人物品等进行妥善处理，维护公司机密。第三章：保洁设备及用品管理第十一条保洁部需定期检查、维修和更新保洁设备及用品，以保证其正常运行。第十二条设备和用品应妥善保管，保洁员上下班时需进行清点，检查设备状况，防止遗失或损坏。第十三条保洁设备和用品的采购由部门经理负责，采购时应选择信誉良好、质量可靠的产品。第十四条使用设备和用品时，应按照使用说明操作，确保正常使用，并加强保洁员的安全教育。第四章：保洁员管理第十五条保洁员的招聘和培训由部门经理负责，招聘遵循公司规定，培训确保其具备必要的保洁技能和知识。第十六条保洁员应遵守公司的工作纪律和部门规定，服从部门经理的调度和指导。第十七条保洁员应保持良好的职业状态和形象，着装整洁，言行得体，不得干扰公司的正常工作秩序。第十八条保洁员应积极主动履行工作职责，与同事和谐共事，协助其他部门的工作，共同维护公司的运营稳定。第五章：保洁工作评估与奖惩第十九条对保洁工作进行定期评估，评估内容涵盖保洁质量、工作态度和工作效率等方面。第二十条评估结果将作为奖惩的依据，对表现优秀的保洁员给予奖励，对表现不佳者进行指导和警告。第二十一条对违反工作纪律或严重失职的保洁员，公司将依据相关规定采取相应处罚措施，包括暂停职务、降职或解雇。第六章：附则第二十二条本规定由公司保洁部经理负责解释。第二十三条本规定自发布之日起实施，如有与其他制度或规定冲突之处，以本规定为准。第二十四条保洁部经理拥有本规定修改及解释的权力。第二十五条本规定自制定之日起正式生效。以上为____年保洁部日常管理规定，旨在为公司的保洁工作提供指导和规范。如有需要，可根据实际情况进行适当调整和补充。2024年保洁部日常管理制度（二）保洁部门日常运营规定1.组织结构与职责1.1结构配置：保洁部门设立部长一职，副部长一职，以及若干名专职保洁员。1.2职能划分：a)部长：主管保洁部门的日常运营，向上级管理层报告，确保保洁任务的按时高质量完成，以及处理内部纠纷。b)副部长：协助部长进行日常管理，监督保洁员的工作表现，接收并解决部门内部相关问题。c)保洁员：负责卫生清洁工作，遵循工作时间表，维护清洁设备和用品，及时反馈工作状况。2.工作流程2.1工作计划：a)月度计划：保洁部每月制定详细的工作任务计划，明确每周任务内容和时间安排。b)周度计划：根据月度计划，每周制定每日作业计划和调度安排。2.2工作标准：保洁员需按照既定标准执行，部门将为不同区域设定具体作业标准和流程，以确保清洁作业的系统性和规范性。2.3工作记录：保洁员在作业期间需记录工作日志，包括日期、任务、工作时长等，供部门负责人存档参考。3.设备与物资管理3.1设备管理：a)保洁部负责设备的管理与维护，每项设备指定责任人，确保设备正常运行和及时保养。b)设备的采购、维修及库存管理需及时报告并获得批准。3.2物资管理：a)保洁部负责清洁用品和消耗品的采购，确保库存充足。b)使用消耗品需经过批准，并记录领用情况，加强清洁用品的使用监控和盘点。4.安全管理4.1应急方案：保洁部需制定详尽的应急预案，包括应急措施、联络方式等，定期进行演练，提升员工的应急处理和逃生能力。4.2安全措施：a)工作期间，保洁员需穿着工作服和使用安全防护设备，如手套、口罩等。b)保洁部应定期进行安全培训，增强员工的安全意识和操作技能。5.考核与激励5.1评估机制：保洁部将定期对工作完成情况、工作质量、工作纪律等进行考核，并向上级管理层报告。5.2激励制度：a)对于表现出色的保洁员，部门将给予表彰和奖励。b)对于工作不力的行为，部门将进行批评教育，并视情况采取相应的处罚措施。6.日常管理6.1例会制度：保洁部每月举行一次例会，通过例会讨论工作情况、解决问题，并制定下月工作计划。6.2员