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⼲部述职与年度业绩考评⼲部管理线上训练营⾛流程的述职没啥意义1324PPT模板统⼀公司模板部分有内容要求个⼈述职单独述职公开述职写述职报告个⼈写⾃⼰的报告过⻓/过短简单评估必须搞清楚⼲部述职的核⼼⽬的А核⼼业绩展示B特别贡献/关键项⽬C问题梳理与分析D团队诊断设计⼲部述职流程统⼀标准编写辅导述职答辩确定结果⼲部评价核⼼内容业绩完成数据说话管理能⼒/⾏为事例/证据说话价值观遵从360评估不同等级管理能⼒评估要点初级管理者关键项⽬执⾏/团队管理/业务创新中级管理者关键⽬标管理/部⻔⼈⼒资源建设/部⻔建设与创新⾼级管理者战略规划/战术管理/组织体系与机制建设/资源分配与管理先设计统⼀制式要求产品销售事业部/分公司⾏政后台新产品进度销售业绩⽬标达成销售业绩⽬标达成关键KPI原有产品升级回款产品研发/进度关键项⽬建设与推动.标志性创新项⽬新客户拓展/业绩核⼼⽼客户深挖⾏业影响⼒项⽬标志性创新创新与发展标志性创新项⽬必须要辅导每⼈20-30分钟讲述与答辩，20-30张PPT找到亮点是核⼼设计打分表明确述职流程从组织效率提升⻆度进⾏述职是核⼼，对各级⼲部进⾏年度综合评价，有⽐较才有鉴别.公开讲还是封闭来现场主持必须要做的现场打分咋评审最有效评审结果与年度奖励挂钩年度评审结果与个⼈晋升、奖⾦挂钩本节要点业绩是⼲部评价最核⼼的标准设计好述职模板和要点组织评审⼩组、实施评审对评审结果进⾏处理本节作业设计⼀份公司中⾼层年度述职⽅案明

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