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文档简介

招投标流程管理制度1.目的本制度旨在规范企业的招投标流程，确保公开、公平、公正的原则，保障企业在采购和项目投标过程中的合规性和效率，降低风险。2.适用范围本制度适用于企业的全部招投标活动，包含采购和项目投标。3.定义和缩写招投标：指企业在采购物品或针对项目进行投标活动的过程。招标人：指企业作为采购方或项目发起方发布招标公告的单位。中标人：指在招标程序中，通过评标等环节被选定的单位。4.招投标流程4.1招标准备阶段4.1.1招标需求确认招标人确认项目类型、规模、目标和招标需求，以及招标范围和要求。招标人确定招标人员构成和职责，并明确指定招标负责人。4.1.2招标文件编制招标负责人依据招标需求和招标范围，编制招标文件，包含招标公告、招标文件、评标标准等内容。招标文件应符合相关法律法规和企业规定，保证准确、清楚、全都性，避开任何潜在歧义。4.1.3内外公告招标负责人依照企业规定的程序，公告招标信息，包含内部公告和外部公告，确保公开透亮。4.2投标阶段4.2.1投标人资格审查招标负责人对投标人提交的投标文件进行资格审查，核实投标人资格和符合性。对于不符合资格或不完整的投标文件，招标负责人应及时通知投标人并要求其增补完整。4.2.2投标文件评审评标委员会依据招标文件的规定，对符合资格的投标人提交的投标文件进行评审。评审过程应公开、公平、公正，并依照企业规定的评标标准和权重进行评分和排名。评审结果应由评标委员会做成评审报告，包含中标候选人名单。4.2.3投标人资源调查招标负责人对中标候选人进行资源调查，包含但不限于资质、信誉、施工本领、经济实力等方面的调查。资源调查结果将作为项目中标与否的参考依据。4.3中标阶段4.3.1中标通知和谈判招标负责人通知中标候选人，并进行谈判，达成细化合同的共识。谈判过程应公开、公平、公正，遵从公开竞争原则。4.3.2中标结果公示招标负责人将确定的中标结果进行公示，包含中标单位和中标金额等信息。5.职责和义务5.1招标人员职责确定招标需求和招标范围。编制招标文件，并依照规定的程序予以公告。监督招标流程的合规性和效率。5.2投标人员职责准确理解招标需求和招标范围。供应准确、完整的投标文件。搭配资源调查和谈判。5.3评标委员会职责依法依规、公正客观地评审投标文件。依照规定的程序进行评分和排名。编写评审报告，提出中标候选人名单。5.4招标负责人职责负责组织、协调和监督招标流程的各个阶段。确保招标流程的公开、公平、公正。负责与中标候选人进行谈判和确认中标结果。5.5中标候选人职责搭配招标负责人进行资源调查和谈判。签署合同，并按合同的要求履行责任和义务。6.监督与惩罚6.1监督机制企业设立监督机构，负责对招投标流程的进行监督和管理。监督机构可以进行实地检查、评估和抽查等方式，确保招投标流程的合规性和效果。6.2违规惩罚对于违反本制度的行为，将依据企业规定予以相应的惩罚，包含但不限于警告、罚款、限制参加招投标活动等。7.附则7.1本制度的

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